㈠ 管理会计案例分析
你的问题太长，使人读了都晕，能搞得简单点吗，我想我可以！
1.假设接受该订单：该咖喱屋经理不应该接受该订单。
2.接受40份的订单：因为餐厅最大的 业务量为200份，但是最大的产量为240份，多出40份的产能，售价为5元，生产成本为3.5元，而固定经营成本500元不会增加，故能接受40份的订单，而拒绝100份的订单。要是接受100份的订单。扣除多余产量40份，还有60份会压缩公司的利润。所以不能接受100份的订单。
3.如若接受该订单，咖喱屋经营能力成本不变时，应该增加产量，才能接受该订单。
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