pm分析方法

‘壹’ PM分析法的PM分析法应用分析

然而，由于PM分析乃采用以理论来检讨事实，而且其内容多牵涉机构之解析，因此，除非对设备具备相当程度的了解，否则极难应用此分析法，所以，一般工厂在现场以5 WHY分析法来替代PM分析，而将PM分析留给专门保养单位应用。

‘贰’ 企业推行TPM管理有哪些步骤

一、培训
企业要想顺利的推行TPM管理的活动，首先企业应该全面的推广TPM管理的知识。还可以通过对企业员工实行一些专业的培训活动，让一些员工更加的了解TPM管理模式，以便于企业更好的推行TPM管理的模式。例如涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理等等，有很多培训内容可供选择。
二、发动教育和培训战役
教育和培训可以使TPM管理更好的推行。让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益。要冲破传统观念的影响。如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。另外.要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。
三、建立组织机构，推进TPM
TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组。层层指定负责人。斌子权利、责任，企业、部门、分l一级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难间题.因此，这是一个纵横交错的矩阵式结构.
四、建立基本的TPM策略和目标
TPM的目标表现在三个方面:
目的是什么(what),童达到多少(howmuch)以及时间表，即何时〔when)。也就是说:什么时间在那些指标上达到什么水平?这一阶段所考虑的问题顺序是:外部要求一内部间题，墓本策略、目标范围一总目标。在总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率、废品率、节能、安全及合理化建议等等。
五、遮文TPM的主计划
所谓的主计划，即从企业全局考虑建立起来的中心计划，其主要内容为:
(1)通过减少六大损失，改进设备效率(由专业性的项目小组协助推进)。
(2)建立操作工人的自主维修程序。
(3)质量保证。
(4)维修部门的工作计划时间表.
(5)教育与培训，提高认识和技能。
下面以日本的一个企业推行TPM主计划的时间表为例，介绍一下TPM主计划的推行过程.这个企业提出的口号是“争取PM获奖，提高公司地位，创造良好的工作环境”。
六、抓好TPM的启劝，举行TPM的“公师会”
誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心，宣传广告的作用。在香师会上，企业总经理要作报告，介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略。
因为TPM是从上到下人人参加的活动，在会上应有部门负责人特别是工人表决心。这个大会还应邀请客户、相性协作公司甚至有关媒体参加。
七、提高设备效率
关于如何减少六大损失、提高设备效率以及设备综合效率的计算，我们在第七节还要详细介绍。这里，我们主要强调如何发挥专业项目小组的作用。项目小组应该是由维修工程部、生产线机调员(施工员)和操作班组的成员组成的技术攻关小组组成。这种项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型.总结经验，进行推广，起到以点带面的作用.在TPM实施的初期，这种攻关小组的作用尤其明显.他们可以帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点.提高操作二.人的自主维修信心。在解决间题时，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要点是:
(1)定义问题。
(2)对间题进行物理分析;
(3)找出产生间题的所有杀件.
(4)找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法，(5)作出调查计划，(6)调查异常缺陷，(7)制定改进计划。
八、理立操作者的自主、自动维修程序，实施好TPM设备管理首先应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操作”的分工。从宣传到项目小组的具体工作要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修.每个人对设备负贵”的信心和思想。在操作者小组大力推行5S活动(5S活动的具体内容将在第五节展开叙述)。在5S的墓础上推行自主维修七步法.
(1)初始清洁:清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝。
(2)制定对策:防止灰尘、油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难;(3)建立清沽润滑标准:逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准;(4)总检查:小组长按照领导制定的检查手册检查设备状况。首先是小组长接受培训，由小组长引导小组成员学会各种检查项目、标准。
(5)自检:建立自检标准，按照自检表进行检查，并与维修部门的检查结构进行对照，逐步改进小组的自检标准，树立新的日标。维修部门要划清不同检查范畴的界限，避免重登和贵任不明。
(6)整顿和整理:要做到每个工作场所的控制范围标准化.要有清洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工具部件保养标准等等。
(7)全自动、自主维修:到这一阶段，工人应该是更自觉、更纯熟、更有自信心地进行自主维修，因此也就更有成就感。
九、有计划的推进
由工段长与高层管理人员对自主维修所进行的循环检查对这一活动的开展有着重要意义.检查人员必须熟悉现场情况，而且对小组活动的每一进步给以肯定。
值得指出的是.与传统生产维修中的计划维修不同的是，实行TPM的维修部门应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图纸进行评估和控制.对维修计划进行研究和调整。这一体制的又一明显特征是:每天早晨召开的生产线上经理与维修工程负资人的工作例会，这个例会将随时解决生产中出现的间题，随时安排和调整每周的维修计划、每月的维修计划或更长远的计划。
十、改进维修与操作技能的培训
在日本不少企业设有配备良好的培训中心，但也有一些企业低估培训的作用。其实，培训是一种多倍回报的投资。实施TPM的企业，不但应对操作人员的维修技能进行培训.而且要使他们的操作技fd加完善。培训教师应像医生对待病人，做得对症下药一样知道如何因材施教。
十一、发展设备前期管理程序
设备负荷运行中出现的不少问题往往在其设计、研制、制造、安装、试车阶段就已隐藏了。设备前期管理应充分集中生产和维修工程师的丰富经验，尽可能考虑维修预防(MP)和无维修设计。这一目标体现在设备投资规划、设计、研制、安装、试车及负荷运行各阶段，随时根据试脸结果和出现的问题，结合现场工程师的经验改进设备。其目标是:
(1)在设备投资规划期所确定的限度内尽可能争取达到最高水平.
(2)减少从设计到稳定运行的周期.
(3)争取不打破工作负荷，以最少的人力进行有效的推进.
(4)保证设计在可靠性、维修性、经济运行及安全方面都达到最高水平.
十二、个别改善
1、要培训一线员工的改善意识普遍企业的员工对改善一点意识都没有。因为在他们眼里，连什么是改善都不知道，所以意识的培训，就很重要了。一线员工的知识都很肤浅，需要有很好的技巧，去培训他们这些改善知识。
2、调动一线员工的改善欲望普遍企业的员工都没有改善欲望，不管他们对公司满意与否，对于是否比一般工作多余部分的改善，没有动力。一线员工改善欲望的调动，则关系到TPM成效大小的关键。
十三、全面推进TPM，向更高目标前进
最后为了更好的使TPM活动更加完善，建立更高的目标。可以根据企业实际情况设立了PM奖，鼓励推行TPM优秀的企业，底得PM奖就意味着新的奋斗的开始。
参考华天谋咨询网。

‘叁’ PM分析法中TBC是指什么

TBC是英文tobeconfirmed（待确定、待确认）的缩写，
由首字母大写TBC构成。也可是tobecontinued（待续）的缩写，还可以是结核病；柠檬酸三丁酯；对叔丁基邻苯.(3)pm分析方法扩展阅读化学tbc是指：柠檬酸三丁酯（tbc）化学式c18h32o7它是一种无色透明油状液体，沸点170℃，溶于多数有机溶剂。本品挥发性小，与树脂的相容性好，增塑效果高。可.
tbc1.abbr.波音（飞机）公司（theboeingcompany）2.it业经常用到的英文缩写，例如：tobeclarify---等待澄清，或者译为需要等待tobecontinued

‘肆’ TPM中的PM分析是什么呀

PM分析并非根据机器、部位，方法进行分类后寻求要因的方法，“而是查明引起现象的Mechanism(机械装置）并寻找要因的分析方法，是消除慢性LOSS（损失）的有效手段。”
P-现象；物理角度上进行解释；
M-思考与人设备、材料、方法的关联性；解释要因的思考方法；
注：此方法为三星公司TPM活动内容中的一部分。

‘伍’ pm分析法在期货中的运用，懂的朋友详细讲解下，本人感激不尽！

不懂
过于高深的理论在实际操作中只能成为牵绊，你只要吸收一下pm分析法的精华就行了
莫要指望他能引导你的具体操作

‘陆’ 如何分析PM2.5 51

PM2.5 的几种检测方法
PM2.5 是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物，也称为可入肺颗粒物。科学家用PM2.5表示每立方米空气中这种颗粒的含量，这个值越高，就代表空气污染越严重。
PM2.5 产生的主要来源，是日常发电、工业生产、汽车尾气排放等过程中经过燃烧而排放的残留物，大多含有重金属等有毒物质。由细颗粒物造成的灰霾天气对人体健康的危害甚至要比沙尘暴更大。
一、重量法
将PM2.5直接截留到滤膜上，然后用天平称重，这就是重量法。但是滤膜并不能把所有的PM2.5都收集到，一些极细小的颗粒还是能穿过滤膜。只要滤膜对于0.3微米以上的颗粒有大于99%的截留效率，就算是合格的。损失部分极细小的颗粒物对结果影响并不大，因为那部分颗粒对PM2.5的重量贡献很小。重量法测量PM2.5浓度普遍采用大流量采样器，原理为采样泵抽取一定体积的空气进入切割器，将空气动力学直径小于30μm的颗粒物切割分离，PM2.5颗粒随着气流经切割器的出口被阻留在已称重的滤膜上。根据采样前后滤膜的质量差及采样体积，计算出PM2.5的浓度。重量法是最直接、最可靠的方法，是验证其它方法是否准确的标杆。重量法大流量采样器测量PM10的缺点是人工工作量大，滤膜采样前后需实验室烘干称重，人工换纸和取样，手工计算PM10的浓度，自动化程度低，不适合进行远距离监测，且取日均值时需连续采样12小时以上，不能反映PM10浓度的短时间变化情况，不能对沙尘暴等恶劣天气的变化进行实时反映。其优点是成本较低。重量法大流量采样器适用于近郊或经济条件相对落后的小城市，也可用于PM10污染变化较小的城市，在国内外环境质量评估中应用比较广泛。
二、β射线吸收法
将PM2.5收集到滤纸上，然后照射一束beta射线，射线穿过滤纸和颗粒物时由于被散射而衰减，衰减的程度和PM2.5的重量成正比。根据射线的衰减就可以计算出PM2.5的重量。β射线吸收原理：原子核在发生β衰变时,放出β粒子。β粒子实际上是一种快速带电粒子，它的穿透能力较强，当它穿过一定厚度的吸收物质时，其强度随吸收层厚度增加而逐渐减弱的现象叫做β吸收。β射线吸收原理自动监测仪测量PM10的优点是要求样品量很少，根据实际需要，采样时间1~99min可调，可每小时自动得出一个监测数据，实时反映空气中PM10浓度的变化情况，并可进行数据传输，有利于远程监测和自动控制，并极大的减少了人工工作量。其缺点是相对成本较高。β射线吸收原理自动监测仪适用范围较广，在24小时空气质量连续自动监测中应用广泛。在污染较重或地理位置重要的地方，β射线吸收原理自动监测仪可有效的反映出空气中PM10污染浓度的变化情况，为环保部门进行空气质量评估和政府决策提供准确、可靠的数据依据。
三、 微量振荡天平法
一头粗一头细的空心玻璃管，粗头固定，细头装有滤芯。空气从粗头进，细头出，PM2.5就被截留在滤芯上。在电场的作用下，细头以一定频率振荡，该频率和细头重量的平方根成反比。于是，根据振荡频率的变化，就可以算出收集到的PM2.5的重量。

‘柒’ PM分析法的PM分析法

PM分析是把重复性故障的相关原因无遗漏地考虑进去的一种全面分析的方法，是日本所开发出来的方法。
所谓PM，是指下面几个英文单词第一个字母。
P指的是：Phenomena或Phenomenon（现象）及Physical（物理的）。
M指的是：Mechanism（机理）及其关联的Man（人）、Machine(设备)、Material（材料）。

‘捌’ 不懂别做PM丨数据分析硬技能解析

不懂别做PM丨数据分析硬技能解析
大家都知道，对于产品经理的岗位要求的能力还是比较多的，如果我们对这些能力，按照硬技能和软技能进行分类的话，就有且不止以下这些能力：
软技能：沟通能力、决策能力、逻辑分析能力、执行力、项目管理能力等；
硬技能（工具能力）：文档能力、Visio、Axure、Mindmanger等；
那么，今天，我们要再讨论讨论产品经理的另一种非常重要的能力—数据分析能力。
何为数据分析？
现在的软件开发，都讲究小而美，单点突破，快速迭代。那么我们在快速迭代时，就要用到数据分析，通过用户使用数据来分析产品的优缺点，甚至方向的正确与否。因此，数据分析，就是产品迭代时的眼镜和耳朵，产品经理也是通过数据分析，来说服开发做功能，说服老板投入资源。
数据分析的概念：
数据分析是指用适当的统计方法对收集来的大量第一手的资料和第二手的资料进行分析，以求最大化地开发数据资料的功能，发挥数据的作用。通过对数据的详细研究和概括总结以提取用户信息和形成结论。
数据分析使用场景列举：
1、如果某款游戏下载量高，注册率低；是否因为服务器登录问题或者注册流程繁琐，是否近期网络出现故障？
2、如果某款游戏数据一直良好，某段时间数据突然跌落；是否因为市场宣传力度减弱，是否因为用户生命周期上线，还是说其他精品的冲击？
我们必须了解的一点，是数据分析不在于数据本身，而在于分析的能力。数据只是参照物，只是标杆，分析才是行为，通过分析数据，我们发现问题的所在，再改进它。
需要分析哪些数据？
基础数据：下载量、激活量、新增用户量、活跃用户等；
社交产品：用户分布、用户留存（次日、3日、7日、次月、3月）等；
电商：淘宝指数、网站流量、跳出率、页面访问深度等；
内容类：内容转化率（内容下载量/内容浏览量）、留存量；
工具类：功能点击量、应用商城排名；
其他：竞品数据（下载、激活等）；
数据分析的工具：
1、第三方数据分析工具，如友盟，可快速接入，节省成本，比较适合创业型公司及刚上线的产品，但是无法对关键数据在突发异样时进行跟踪；
2、自己开发的数据分析工具，可以对每个数据进行实时跟踪，并快速做出产品的调整，需要足够的开发人员及成本，比较适合大型公司或者成熟型产品；
如何进行数据分析？
对于这个问题，我想作为产品的工作人员，我们还不用达到数据分析师的高度，因此也不用说要先对数据建模，再对实际分析数据，看是否与模型吻合。但是，我们却需要要有一个产品数据分析的思路，这个思路可以这样展开：
1、我为什么分析？即就是明白，我分析的目的是什么，是寻找付费用户下降的原因？还是注册用户减少的原因？
2、我分析想要达到什么效果？是通过分析付费用户，找到问题，解决问题从而提升收入？
3、我该分析哪些数据才能达到这个效果？即需要什么数据才能达到分析的目的；
4、我又该如何采集这些数据？是直接通过第三方数据分析工具或者我们自己开发的工具就可获得？还是说要从数据库调取再交给程序猿哥哥？
5、我该如何整理这些数据？即我们常说的数据可视化，这样可以便于我们进行分析；
6、如何分析？即通过分析，找出问题的所在，给出你的结论；
7、怎么解决问题？给出你的解决方案；
最后给出一张图，说明各个数据的意义：