供货商选择用什么方法比较好

㈠ 采购一般用什么途径查找供应商

采购怎么找自己的供应商？目前电子寻源正成为一种流行趋势。

电子寻源（eSourcing）描述的是使用基于网络的系统收集和比较几个供应商的信息，以帮助买家选择一个首选的供应商。

该技术旨在帮助组织从供应链中节约成本，增加关键业务信息的可见性，并减少采购专业人员完成日常任务所需的时间。

电子寻源是如何工作的？

电子寻源是整个电子采购流程中一个很小但很重要的部分。它涉及邀请潜在供应商投标，收集供应商信息，运行招标流程和/或举办电子竞价，分析和评估报价，最后授予合同。

我们将整个过程详细介绍如下：

采购前问卷——在与供应商做生意之前，确定他们是否适合做生意非常必要。组织通过采购前问卷实现这一点，这是用于评估供应商适合性的详细文件。采购前问卷在公共部门十分常见，但在其他行业，这个过程可以被称为信息请求。

过去，采购团队必须手动填写这些文档或用 Word或Excel等软件填写。有了电子寻源，整个过程被简化了，因为供应商可以将他们的答案上传到电子寻源软件。它允许组织短时间从更多的供应商处收集信息，并确保完成的一致性。

招标——招标是一个从不同供应商生成竞争性报价的过程。一旦他们填写了采购前问卷并被选中进入寻源流程的下一阶段，供应商就会收到一份招标文件。

招标文件明确了组织的所有要求，包括需要什么商品或服务，概述了买方要求供应商组织提交的关于自身政策、实践和流程的一系列信息，以及如何管理评估过程。供应商填写此文件后将进入采购流程的下一阶段。

报价请求——在这个过程中，价格是选择供应商的主要因素。买家向供应商发送表格，询问他们能提供的服务的价格。

如果买家想了解市场上的价格范围，可以在信息请求和招标之前使用报价请求。

值得注意的是，上面的三个步骤是可以互换的。

评估——一旦所要求的评估格式被发送和接收，评估过程就会发生。在这个过程中，潜在买家会评估提供给他们的信息是否证明供应商的生存力。

过去，这一过程需要手动整理受邀投标供应商提供的大量文件。

但是电子寻源改变了这一点，它提供了一套复杂的分析学工具、仪表板和工具，允许用户自动化评估过程的元素，从而节省宝贵的时间。

电子竞价——很像信息请求、采购前问卷和报价请求，电子竞价可以在电子寻源过程中的任何位置运行。它可以在招标后使用，也可以在招标流程后使用，或者作为成品的独立事件运行。

一旦供应商被选中，他们就会被邀请参加电子竞价——在这个过程中，供应商对他们被邀请投标的合同的履行权利进行投标。

许多电子寻源工具提供不同的电子竞价类型，每种类型都有独特的优点。竞价的目的是鼓励潜在供应商相互竞争，为采购专业人员提供尽可能好的交易。

合同授予——一旦招投标流程和/或电子竞价结束，并且选定了买家，合同将授予获胜的供应商。这一过程的要素可以自动化，自动向中标人发送合同。

8Manage电子寻源

电子寻源的好处

电子寻源为企业提供大量的好处，下面列出了一些最常见的好处：

降低成本——通过接触更广泛的供应商，利用不同的电子竞价策略，电子寻源为采购团队提供了显着的成本节约。

节省时间和提高效率——电子寻源加快了授予合同的时间。它的实现方式是减少采购专员花在招标过程上的时间，从而腾出时间做其他任务。

利用详细的供应商信息——电子寻源提高了买家和供应商之间的透明度。通常会使用门户，供应商可从中看到供应商的所有招标机会，包括截止日期、状态和其他关键信息。

加强合规性——将所有与采购相关的文档存储在一个地方，审计变得更简单。因此，遵循法规程序也变得更简单，通过系统清楚地显示供应商是如何以及为何选中的。

㈡ 选择合格的供应商有哪些方法

选择合格供应商的方法：
收集供应商的相关信息，对其经营资质、产品质量、质量保证能力、服务能力、价格等方面进行调查与评估，选择合格的供应商。其程序为：
一、对供应商作书面或现场调查，结果填入《供方调查表》并收集相关资料。
二、对调查结果和收集资料进行资格评定。
三、评定接过满足要求是，即定为合格供方 。
四、将合格供方列入《合格供方清单》，经领导批准后，实施。
五、《合格供方清单》视供方的业绩随时变动。
六、与供方签订质量保证协议（或将质量保证内容含于合同），明确控制内容，确定双方的责任和义务等。
七、对供方产品或工作质量作出记录和分析，对确有问题的供方应填写《纠正和预防措施报告》交供方执行。
八、采购部门对供方定期（一年一次）评鉴，评定结果填入《供方评定记录》中。当供方满足要求是，可续签合同；当供方不能满足要求时，应将其从《合格供方清单》中清除。
简而答之，仅供参考。

㈢ 作为采购人员，你认为如何选择合格的供应商

选择方法：

供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。

在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。

在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

(3)供货商选择用什么方法比较好扩展阅读：

广义的选择供应商过程包括以下步骤：

1，分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业的存在的问题。

2，建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低成本是主要目标之一，供应商评价、选择不仅仅就是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。

3，建立供应商评价标准。供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。

根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。但应涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面。

4，建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。

5，供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。

企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源是有限的，企业只能与少数的、关键的供应商保持紧密地合作，所以参与的供应商不宜太多。

6，评价供应商。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。

在评价的过程后，有一个决策点，根据一定的技术方法选择供应商，如果选择成功，则可开始实施合作关系，如果没有合适供应商可选，则返回步骤2重新开始评价选择。

7，实施合作关系。在实施合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商以足够的时间适应变化。

㈣ 采购员在选择供应商的时候，有什么选择技巧呢

很多采购新人刚进入采购行业都会面临顾虑和迷茫，比如对公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合适供应商，如何采购合适的产品，如何更有效率的工作。其实问题的关键是新人是否给自己做好定位，及时补充知识。作为采购新人，应该从以下选择适合自己的供应商：

一、学习

对刚踏入这个行业的新人来说，因为没有固定的供应商链，工作比较难开拓。第一次合作，无法获知对方真正底价，只能依据自身的了解程度货比三家去选择。遇到不懂的东西就多请教，多与供应商沟通，详细了解产品的具体的工艺及行业知识。总的来说：认真、负责、多问、总结，有计划、按步调，特别是采购内容较多时，更要有计划，分清轻重缓急。

5、如果金额大的话，也可到工厂实地勘查所需的样品，考核供应商的资质，最终确定供应商。

五、小结

无论是采购新人还是采购达人，第一个遇到的难题就是如何建立自己的供应商群。作为采购员，除了坐等业务员主动推销上门，还应主动出击，寻找和建立自己的供应商群，保持长期稳定的采购供应业务链。

其实供应商是生产厂家、经销商、贸易商、代理商都不重要，重要的是该供应商能否为公司提供适合的产品和售后服务。因此目标应该定位为：寻找值得信任的供应商，达到采购的物美价廉的目标。

㈤ 如何更好的选择一个好的供应商选择一个好供应商的标准是什么

选好一个好的供应商主要考虑：
1 明确自己对供应商的要求及期望，就象购买商品，品质、等级、服务范围等。
2 提出明确的要求及满意度评价指标。
3 货比3家以上，评比选择符合要求的供应商。
4 对使用中的供应商执行情况进行考评，优胜略汰，与优质供应商保持长期合作关系。
标准：
1 供货能力及资源协调能力满足需求。
2 遵守诚信原则。
3 良好、积极的服务态度。
4 针对具体的订单有充足的资源予以保障。

㈥ 网店货源供应商怎么找如何选择好的货源

做生意的第一步就是要找到好的货源，无论是线上还是线下。优质的货源是一个好店铺的基础，很多想在网上开店的人都不知道货源供应商在哪找，下面就跟电商知识网小编一起来了解下找网店供应商的方法以及如何选择。

一、网店供应商怎么找?

1.1688批发市场

我们可以找到1688界面，在输入框内输入自己想要出售的商品名，就会出现很多商品了。筛选之后就可以通过旺旺直接与供应商洽谈合作。这是根据宝贝选供应商，当然也有更直接的。就是1688市场有供应商这个选项。这样有许多供应商，我们同样可以点进去。查看这个供应商的相关信息。

2. 批发市场

全国各地都有各式各样的批发市场。比如像广州，杭州，泉州等等城市。因为批发市场商品种类齐全，数量庞大，而且那些批发市场的店主基本都是供应商。找批发市场是最容易的，相同商品一般都集中在一起，比较好踩点。

3. 厂家

厂家直接生产产品，是所有商家看来最好的供应商。只要厂家生产不停止，那么这个供应链也不会断。不过想要与厂家合作需要一定的魄力和实力。毕竟小卖家是消费不了厂家的生产产品。如果本身有这个实力不妨去试一试。

4. 与大卖家联系

大卖家一般都有自己的供货渠道。同时他们也需要有人帮他销售商品，增加销售渠道。所以如果你有一定的店铺条件和基础的话，也可以直接与你看好的大卖家洽谈合作，把他们店铺的宝贝放到自己店铺来销售，由大卖家供货。

二、如何选择?

1.选择热门行业中的细分行业：如今的淘宝，是无所不能，你要“天上的星星都能买到”，虽夸张，从另一面可看出淘宝竞争之激烈，新卖家做热门行业无法立足，做冷门行业又打不开销路，怎么办呢?我们可以选择热门行业中的细分行业，比如女装下面可以分为职业装、 民族装、大号女装等。避开锋芒、另辟奇径，方能傲视群雄。

2.商品勿贪多求大，一专足矣：试想一下，如果你上架10000多件商品，不仅维护耗神耗时，也很难取得顾客信任，一个小卖家这么多产品，很让人怀疑。下单后发现商品早已取缔销售，不是白白丢掉一单生意吗?

3.供货商定价标准要统一：供货商统一制定零售价，避免代理恶意竞争，扰乱市场，导致恶性循环，最终吃亏的是代理自己。

㈦ 怎么选择一家合适的供应商

今天下午，有个供应商过来，来推广他们的产品，我也顺便参加了这个会议。主要是他们介绍产品，然后解答一些我们不懂的地方。当要他们报价时，他们说还没有确定好。众所周知，一般大公司，他的供应商基本都是确定的，不会随随便便换供应商。除非你的产品比别人家的好，而且价格还比人家的低。然后其中一个领导就说了我们如何去考察一家供应商。这里面的东西很有借鉴意义，写出来供大家参考。主要有四点：

1、看一个公司的技术能力和研发能力，以及新产品的开发能力。技术是第一位的，如果没有扎实的技术作保证，后续很难发展下去。为什么现在的小米被华为给干下去了。就是因为技术不过关，靠炒作只能炒作一时。粉丝也是很现实的，你可以用情怀来忽悠他一次，但是没有人会一直被你忽悠下去吧。风口上的猪，等到没有风了，终究会掉下来。

2、看一个公司的品质保证能力。这又包含两个方面，第一是开发时的品质，第二是开发成功之后的品质。这也很好理解，就如同两个人相亲一样，第一次见面，主要是看眼缘，如果觉得还OK，就可以继续发展下去。然后再慢慢的相处，看看两个人合不合得来。是不是一直如第一次一样，人品能够经受得住考验。

3、看一个公司的生产能力。这也包含两个方面，第一是设备的产能，是不是能够稳定的供货。不要到时两天一小修，三天一大修，关键时刻掉链子，那还怎么去维持正常的运转。第二是看设备人员的熟练度。是不是按照正宗的操作方法来做的，而不是偷工减料，以次充好。

4、最后就是商务层面了。这个阶段还需要法务部门的介入，牵涉到合同。需要开始谈价格、付款方式以及货物的检验，违约的处理等等。那个领导大概说的就是这些，里面有些内容有所变动。领导有时就是领导，能够出口成章。而且还能让你感到很有道理的样子。

㈧ 淘宝如何选择优质的供货商呢

首先从运营角度做分析，很多掌柜是个人或者夫妻创业，资金资源有限能节约则节约，前期选择1688一件代发是比较好的选择，不压库存，不用自己发货。运营中库存把控非常关键，否则盲目进货卖不出去，库存货就不值钱了。认为稳妥的方式前期1688选择一件代发，某款宝贝销量稳定了，再少量备货，自己发货，运费比代发会便宜些;备货要数据化科学备货，路径-生意参谋-商品-商品效果-单品分析-销售分析-sku销售详情。
备货时，认为可以根据最近一个月的sku销售情况和需求增长趋势，可以备一个月的货，半个月再盘次库存。这样能很好的控制库存，不仅能避免因发不出去货而受处罚，影响运营，也可以避免库存积压。
其次选择供货商也有技巧，毕竟现在供货的有很多，选择优质的供货商能避免很多麻烦。比如卖包包女，定位韩版风格。路径：1688搜索“包包女”选择实力商家。
风格可以选择：韩版风格，一件代发，实力商家打钩。如果想卖其他风格的可以选择相应的风格就可以。
接下来进入细分选择，认为可以选择成交额从高到低排序，价格选择：前提根据你的价格定位，比如你定位的是49单价的人群，你可以选择价格区间的4-29元的;还可以对发货速度，经营模式筛选。另外主要参照下回头率越高越好。
最后要跟商家沟通主图和详情的图片是否都是自己拍照的，当然也可以判断出来，厂家自己拍的整个店铺风格一样的，网络图片也不要使用，发布宝贝时可以筛选图片，图片很重要，要不发布到淘宝上不是厂家的图片会被投诉，不当使用他人权利：盗图，处罚就是店内宝贝删除还要扣分。另外询问厂家发货的流程和效率，售后处理等问题。

㈨ 如何有效的找到合适的供应商

1.结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你的客户群。你的产品特点和优势是你吸引新客户的最大亮点。而新客户愿意与您接触，无外乎几种情况：

一是你的产品是新开发的，客户需要增加这样的新产品，产品本身对客户很有吸引力；二是客户对原来的供应商不满意，而您正好有同类产品可提供；三是客户对产品的需求量增加，原来的供应商无法满足客户对量的需求，客户本身需要寻求新的供应商；四是您的产品正好是客户在进口的，而您的质量相同或更好，价格上具有明显的竞争优势。所以面对几百家甚至几千家进口商，您的选择是非常重要的。千万不要每家都联系一下，希望广种薄收，而事实上一家也深入不下去。同时选择客户一定要客观，千万不要在自己没有足够的条件和实力的情况下去联系超级进口商。生意还是有所谓的“门当户对”的。WALMART的生意谁都希望做，但WALMART对供应商的选择还是有比较高的门槛的。相反，一些中小型的进口商可能更容易接触和接近。

2.联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。千万不要给新客户一种急于求成的感觉。不要让客户觉得您的企业必须马上有新的订单才可以生存。生意也是一种姻缘，只有双方都觉得合适的时候才有真正的生意。一定要给新客户这样一种感觉：我们有稳定的销售渠道，但我们的企业是进取和开拓的，与您联系是同时给你我一种新的机会。

3.联系方法上，如果您有比较好的英语条件，我们建议首次联系尽量采用电话和传真相结合的方式。通过电话，尽量找到这家公司的具体与您的产品相对口的部门的采购经理或具体人员。知道他的名字和他的传真是第一步，如果您发出去的传真上有具体负责这类产品的收件人和您的产品的简要介绍以及您的产品网址，而采购商对您的产品也有兴趣，那么他一定会回复您的。在以后的联系中，您就可以与具体的人员进行E-MAIL往来了。千万不要采用邮件群发或传真群发的方法联系客户，群发的结果可能就是永远没有回复。目前国外对垃圾邮件甚至垃圾传真已经相当反感，这也是大多数进口商特别是采购经理不愿公开电子邮件地址的重要原因。

4.建立专门展示产品的英文网站对联系和开发新客户非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避免过早的产品传递带来的昂贵费用。网站中的产品内容越专业，越详尽，越具体越好。甚至最好做到对产品的包装，装箱尺寸和毛重，净重的介绍，使客户一目了然。

5.在网上找客户的时候尽可能多用几个搜索引擎

6.对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃。可以过一定时期给客户传递一些新产品图片。只要您比别人做得好，客户最后是属于您的

㈩ 作为采购，如何选择更靠谱的供应商

你需要这样来选择供应商伙伴：应用“QCDS”开发准则，这也是供应商选择的基本准则。
供应商开发基本准则中的“Q、C、D、S”这四个字母分别表示质量、成本、交付和服务，它们之间是并列关系，地位同等重要。
首先，产品质量是基础，供应商必须要有稳定有效的质量保障体系，同时具备特定生产所需要的装备和工艺。
其次是“成本与价格”，企业对所涉及的产品要有一套严谨的成本分析方法，对成本的节约不但包含企业自身成本，也要把供应商的成本考虑进去，实现共赢。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否配备齐全，有没有进一步释放产能的潜力。
除此以外，还要重点考量供应商的服务能力，即售前服务和售后服务。