人员编制计算方法

1. 如何编制部门岗位设置及人员编制方案

定岗、定编和岗位定员的原则：

1、任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。

2、岗位分类

（1）基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

（2）专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。
（3）技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

（4）管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。
（5）生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。

（6）后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。

3、定岗定编

（1）定岗定编的工作流程

根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能岗位设置。
第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的主要部分；

第二、根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；
第三、根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》。

第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能遗漏。
第五、根据岗位设置，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成岗位说明书。

第六、岗位设置说明书经总经办签字批准后，岗位任职人员签名确认。
（2）定岗定编的确定

行政人资部（或总经理助理）根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列
(包括专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助)岗位、档级总体设置方案，经总经理审批或总经理批准。
（3）岗位定员

岗位定员编制方法

效率定员法：凡是能够计算工作量、实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和辅助生产人员。

设备岗位定员法：操作设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制确定定员的方法。

组织机构、职责范围和业务分工定员法：适用于管理人员和研发技术人员的定员。
岗位定员的管理

任何部门需增加岗位，必须向总经办总助提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、专职技术、辅助业务、后勤人员）员）或《劳动能力平衡表》。经总经办助理审核交由总经理核定批准通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。

所设岗位工作量未达饱满状态，提出岗位调整意见，人力资源部核定后方可进行岗位调整。

2. 如何制定部门人员编制

编制定员的方法

定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情，还会影响员工的情绪，这样会使企业陷入两难境地。所以选择科学的定员方法是很重要的。
定员计算的基本原理是按生产工作量确定人数，劳动定额作为计算工作量的标准，在定员计算中起着重要作用。因此，只要有劳动定额的岗位都应该考虑使用劳动定额资料来定编。下面介绍的几种方法都是以劳动定额为基础的。
一、按时间定额定员
由于不同工种不同加工对象之间不能直接比较，而时间定额是最通用的劳动消耗标准，一旦不同工种和对象的劳动量换算成时间量就能比较了。用时间定额可以计算企业所有的基本生产工人的定员数。计算公式如下：
公式中，生产任务是指计划期内以时间定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以时间定额表示的工作量。应用时要考虑工人的超额因素，如果定额非常准确，工人一天的定额任务为480分钟，但通常工人实际完成的定额任务都超过480分钟，在定员时要考虑这一现象。
这个方法适用于许多场合，当用来计算全厂的基本生产工人定额人数时，只要取全厂的生产任务总量；计算车间的基本生产工人定额人数时，生产任务取车间总量；同样地，如果计算某一工种的定员人数，生产任务取该工种的总计值就可以了。其余情况可以类推。
二、按产量定额定员
这种方法的计算公式与时间定额法基本相同，只是公式中的生产任务和工人的定额任务用产量定额表示。此方法有较大的局限性，只适用于劳动对象单一的场合。如生产量大并且稳定的零件制造厂，可以按零件的加工任务量计算定员，总加后得到全厂的基本生产工人定员人数。
三、按看管定额定员
根据机器数量、开动的班次和工人看管定额计算定员人数。
公式中的机器台数指参与生产的设备台数，工人看管定额是一个轮班内的数值。这种方法比较简单，适合于实施多机床看管的企业。对于实行一人一机的劳动组织方式的企业，采用这种方法不一定合理。使用这种方法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
四、按岗位定员
根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。按岗定员的方法与生产量无直接关系，与生产类型有关，它适合大型联动装置的企业。如发电厂、炼油厂、炼钢厂等。也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。例如，辅助工、机修工、后勤服务人员等。用这种方法定员很难找到计算公式，工作抽样是比较适合的一种方法。通过对操作人员实际的工作情况抽样，分析工作量是否饱满，如果工作量不足，可减少人员或者增加看管岗位。
五、按比例定员
就是按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其他人员的定员人数。企业中的卫生保健人员、炊事人员、某些辅助工人可以采用此法定员，使用的比例数是个经验数据，可以用工作抽样方法分析比例数的准确性。
六、按业务分工定员
即根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。这种方法定性成分很大，又主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。这些人员的工作内容广泛，工作量不容易计算，工作效率又与每人的能力、工作态度和劳动热情有关，具体操作时有一定的难度。工作抽样也适用于处理这个问题。
企业的编制定员是企业人员数量及其构成的基本标准，是个相对稳定的劳动人事资料，企业不可能经常进行定编工作，有个较长的稳定期。但是，企业的生产量在不同季节不同月份往往变动很大，为了保证任务和人力相匹配，在每个计划期（年计划和月计划）都需要做人员需求计划，以指导劳动力的余缺调整和补充。这里指的主要是基本生产工人。如果生产任务减少，基本生产工人就应该等比例减少，减下来的人员可以临时安排一些其他工作，甚至可以参与产品推销，这比窝工要好得多。

3. 请教一下，哪位朋友知道酒店岗位人员编制如何核定最好是有具体的计算公式。

目前，国内各家企业中，包括三资、外资、独资企业，以劳动力密集型企业居多。员工素质参差不齐。单纯依赖传统的考勤方法（如点名制、签到制、打卡制）来进行管理，显然无法满足当今市场日益竞争的需要，尤其在工作效率、响应速度、办公环境、统计分析能力这些“管理指标”更是无法达到绩效标准。推行严格的考勤制度是企业正常运转的基础，是势在必行的。
一、考勤管理模式及其解决方案
综合各企业考勤制度来进行分析，不同行业、不同规模、不同性质的企业考勤制度有着千差万别。考勤管理模式有有四种：
（1）、固定模式：以星期为单位来指定的固定上下班时间和休息时间；适用于行政、管理、后勤人员，只有一个班次。
（2）、排班模式：以月为单位按日期指定其所上班次和休息时间，适用于大型企业的固定倒班的生产人员。
（3）、倒班模式：不以时间为单位，依据员工的考勤时间和企业设定的考勤班次来自动判断出员工所上班次（详见自动倒模式）。
（4）、弹性模式：在没有设定考勤班次的情况下，依照员工考勤数据自动汇算工作时间。

二、考勤操作流程

流程说明：
首先将企业的考勤管理制度（包括考勤制度、加班制度、请假制度）导入SH V8.0中，并对考勤机进行初始化。
通过采集员工的刷卡数据和人事部门管理人员输入的相关数据，自动生成各种考勤报表，包括个人或部门的日报、汇总表、月报。一方面供管理人员进行分析处理，一方面该数据将作为薪资结算的基础数据。
本考勤模块分为考勤设置和考勤管理两大部分。
考勤设置模块对用户单位与考勤相关的各种规定、制度、时间等进行设置。该模块是进行正确考勤的基础。主要包括：
n 设置考勤制度
n 设置请假类别
n 设置节假日
n 设置考勤时间表
n 部门班组时间表
n 考勤方法设置
n 人员排班管理
n 查询排班表
三、模块流程图示（点击“考勤设置”图示即进入）

企业在实施计算机考勤管理之前，一定要仔细研究本流程列出本企业的相应制度与方法，这样才能保证数据分析的正确性。否则，如果一开始就实施错误，则必然导致南辕北辙、事与愿违。
第二节 考勤制度设置
单击“考勤制度”图标即进入此模块。此项完成一些考勤及加班制度的设定。用户需注意：这些设置将直接影响每个员工考勤计算的结果，故建议设定后不要经常修改。

该窗口设置中每项的含义如下：
一、考勤制度栏
开始记迟到时间：表示推迟上班超过此时间后开始计迟到，或提前下班超过此时间后开始计早退。
开始计旷工时间：表示推迟上班超过此时间后不再计为迟到，而计为旷工。
有效刷卡时间：每个考勤时间点刷卡的有效时间范围。
迟到早退计算模式：在此可选择每天迟到早退超过两次以上时，是计一次还是以实际次数来计算。
节假日有效模式：若选择全部人员有效，则规定的节假日的休假和薪资计算模式适用于所有人员；若选择只对非排班人员有效，则规定的节假日的休假和薪资计算模式只适用于非排班人员，排班人员继续执行企业的排班管理规定。
自动倒班模式：在此方式下，无需对员工逐个逐日进行排班。系统可依据员工刷卡数据自动识别班次，并生成日报表。 （只对刷两次卡及刷两次卡以上的班次才有效）
l 如果设置为分部门班组倒班，则以部门班组的班次为参照，根据员工考勤资料来判断其所上班次，这种模式适用于存在不同部门有多个班组、每个班组有不同班次、不同部门班组其班次考勤时间间隔较小的情况。此时应设定部门班组考勤时间表和人员档案中的班组名称，并且设置人员档案中的班次处为空。（具体见考勤时间表设置）
l 如果设置为分班组倒组，则以班组的班次为参照，根据员工考勤资料来判断其所上班次，这种模式适用于存在企业有多个班组，但各个班组的班次大部分都相同的情况时。此时应设定班组考勤时间表。（具体见考勤时间表设置）
l 如果设置为直接从考勤时间表倒班，则以全厂的考勤班次为参照，根据员工考勤刷卡资料来判断其所上班次，与那个班次的考勤时间点相近系统就认为是这个班次，这种模式适用于存在企业有班次较少、不同班次考勤时间间隔较大的情况。此时直接设定考勤时间表，并且设置人员档案中的班次处为空（具体见考勤时间表设置）
二、加班制度栏
单击“加班制度”标签即进入，如图示：

加班处理四种方式如下图：

加班计算方式：设置加班时间的计算是否须经加班单确认
n 如果设置为需要加班单的确认,则计算加班时员工的正常工作时间外加班需要加班单确认,即加班时要刷卡外还要输入加班单才有效.当加班单设置时间大于实际加班时,以实际加班为准,反之,则以加班单时间为准.
n 如果设置时不需要加班单确认，则员工加班考勤时间直接计入加班时间。
n 固定加班后的加班经确认，表示员工的固定加班（由考勤时间表指定）不须确认，固定加班后再加班则须确认。
n 正常上班内加班经确认：指直落加班、提前加班、延时加班须加班单确认。
延时加班起点时间:指正常的下班时间后推迟下班开始计算加班的起点时间,例如:设置为30分钟,正常下班为18:00，则从18:30分钟以后刷卡才计加班.
提前加班起点时间: 指提前加班有效时的起点时间,此设置只有当考勤时间表中的直落班选中时才起作用,例如:当设置为3时,正常上班时间为8:00,则在7:30之前刷卡算加班.
平时加班比例、休息日比例、节假日加班比例：指在执行加班汇总时，这三种加班时间应该乘上的倍数。如设定休息日加班比例为2，若某员工在休息日加班了2个小时，则在加班汇班时应算作4小时。
l 休息日加班：指应休息时间（如轮休、星期天）而来上班者视为休息日加班；
l 节假日加班：指应放假（如五一节、春节）而上班者视为节假日加班；
l 平时加班：指非休息日或节假日内的加班视为平时加班；
l 特殊加班：提依照企业规定在特定时间内上班视特殊加班（如深夜班）。
加班取整时间：指员工在规定加班时间内刷卡时间不在计算时的取整方式。当员工实际加班考勤时间与规定的加班时间有出入时，会造成汇总加班时间内有误差，此处设定取整时间，则在计算总加班时间时，以此值作为取整标准。例如：设置为30分钟则表示按30分钟取整。
加班取整方式： 当员工一天存在多次加班行为时，系统在计算其总加班时间时需要进行累加。如同前一条所述的原因，需要用户选择是先求和后取整，还是先取整后求和。
举例说，某员工一天加班了两次，中午加班时间为1小时20分，晚上加班时间为2小时20分，若设定加班取整时间为30分钟，则：
n 先求和再取整模式：加班时间为3小时30分；
n 先取整再求和模式：加班时间为3小时
三、出勤天数栏
用于设置各种出勤天数计算方法，例如 ：设置出勤天数为工作时间除以日工作时间，如某人工作4.5H,而此人日工作时间为9H，则会计算出勤天数为0.5天。
单击“出勤天数”标签，如下图：

四、高级设置栏
针对个别特殊情况如加班计算迟到、夜班统计、弹性班次等进行设定。
单击“高级设置”标签，如下图：

有效时间设置：用于自动倒班时区别该员工所上班次。
固定加班计算设置：模式一计算迟到，不计早退旷工；模式二不计迟到早退旷工；模式三计算迟到早退旷工；模式四加班进行上班时间取整。
特殊加班设置：主要可用于统计特殊加班次数及时间，其结果放在考勤日报表的特定次数和特定加班中。
特殊加班开始时间：设置为零点，特别用来解决深夜班问题。
“特殊加班与正常加班分开计算”其项功能主要用于分开统计特殊加班时间和正常加班时间。休息及节日加班的特殊处理。

加班时间特别处理：用于设置休息日加班与节假日加班计算模式。当企业存在这两种情况时，可同时选择。
弹性班次：解决企业的弹性班次问题。
在企业生产实践中，有些人上一成不变的固定班次，有些人则在排班中安排，有些人可以在自动倒班中选择，还有一些人的上班没规律可循。弹性班次就是解决这类问题的。
n 全部打卡为上下班：在这种方式下，没有加班概念。第一次打卡即为上班时间，第二次打卡为下班时间，依次类推。
n 前四次打卡为上下班：本设定适用于上、下午班无固定时间标准的情况。可以解决弹性上班中的加班问题。
第三节 设置请假类别
本模块为考勤的需要建立和维护请假类别库。从考勤设置模块中选择“请假类别设置”图标进入本模块，如图标：

说明：
设置内容包括类别代码、请假类别、有薪否等信息。如果该假别为有薪假，则在“有薪否”框选中，这里所设置的类别将在请假汇总中分类汇总。
设置好后，若今后员工有请假行为（在“请假单”中录入），系统将根据处理设定来自动判断其请假期间是否有薪。
第四节 设置企业日历
每个企业在国家制订的《劳动法》前提下，依照企业的生产实际情况来按排生产、休息、节假日放假等工作，以协调企业的利益与员工的个人利益之间的关系。事先安排好员工的休息日（包括轮休与节假日），并制订相关的加班、薪资计算方式，能增强管理的前瞻性、有序性。
SH.HRMSV8.0能帮助企业根据具体情况制订自己的厂历，包括特殊日期的规定（节假日、工作日、休息日、加班日），有薪人员的计算方式。
单击“设置企业日历”图示即可进入。其操作流程如下：

一、设置企业日历表：
单击“设置企业日历表”图标进入。
本模块用于建立节假日库，包括节假日期和节假日名称等信息，以处理各类节假日考勤记录情况（如下图）。

在此接口中可以对特殊日期进行添加、修改、删除、查询等操作。
n 如指定某日为节假日，则该日的上班应视为节假日加班；
n 如指定某日为工作日，则该日作为正常上班时间对待；
n 如指定某日为加班日，则该日的上班应视为加班；
二、有薪人员设置
单击“有薪人员设置”图示即可进入。该模块用于设置某个节假日内有薪人员的名单。只有设置为有薪的人员在该节假日才有薪。操作接口如图：

操作说明：
双击左边的部门树形图，在屏幕中部弹出该部门的员工，选择好有薪人员名单及节假日，再单击“以上人员该节日有薪”，则有薪人员名单出现在该按钮上方，单击“确定”，则以上设定被保存。
1、若全厂员工均为有薪假时，只须进入后在“全选”前打“√”，点击“以上人员该节日有薪”，确定即可。
2、若只是个别部门所有员工有薪，在上图左边树形图中点击该部门前的“+”，在“全选”前打“√”，点击“以上人员该节日有薪”，确定即可。
3、若某部门只有个别员工无薪，可在中间的员工列表中双击该员工，则该员工在本表中被删除，再在“全选”前打“√”，点击“以上人员该节日有薪”，确定即可。
4、若只是少数人有薪时，在上图右边“编号”栏中输入编号，按回车，在“全选”前打“√”，点击“以上人员该节日有薪”，确定即可。
5、若误设某员工为有薪假，在按“确定”按钮之前，可在有薪人员列表中选择该员工，再按“删除”按钮予以删除。
6、在“编号”栏内输入员工编号，按回车后，该员工列于列表栏的最后，以方便用户进行选择。
三、有薪人员查看
单击“有薪人员查看”图示，在弹出的对话框中选择节假时（也可不选择），单击“查询”即可进入此模块。操作接口如图：

在此模块中可进行有薪人员的添加、修改、删除等操作。
第五节 考勤时间表设置
“没有规矩，无以成方圆”。规范、严格、准确的考勤时间表是企业考勤管理中的基础，也是人事管理工作必须熟练掌握的模块，是GTC V6.0系统中的重中之重。只有灵活运用本考勤时间表，才能将考勤管理工作落到实处。只有准确的考勤资料，才能准确地衡量每位员工的工作量，才能达到“按劳取酬、多劳多得”的分配原则。
本模块负责建立和维护考勤时间表，包括班次、编号、刷卡次数、上班1、下班1、上班2、下班2、上班3、下班3、加班情况、直落班、中间可不刷、日工作时间和中间休息时间等。此表是其它考勤时间表的基础，所以要将企业内各种可能的考勤时间依次设置好（弹性班次除外）。
从考勤设置模块中选择“考勤时间表”图标进入本模块，如下图标：

操作说明：
本模块可通过各种条件的组合来实现用户各种特殊班次的设置。
班次：必须用两位数字表示，它的含义是“班次”的代号，在这一栏中可输入“排”字，表示为排班。这个“班次”与人事档案中的“班次”是对应的。
刷卡次数：它表示实际上班的班次代码，一般情况下，在这一栏目中可填0、1、2、4、6“0”即无需刷卡，“1”即上班刷一次卡，应在上班1处填写上班时间，“2”代表只刷上午上班时间和下午下班时间，应在上班1和下班2的位置分别填写上班时间和下班时间。“4”代表上、下、上、下共4次刷卡，时间填写在考勤时间表中相应位置。
加班情况：它主要用来控制员工的加班时间，有“无、不固定加班、固定加班”三种模式。
“无”即不计算加班时间，如只拿固定工资，加班刷卡但不计算加班费，此种模式适用。
“不固定加班”即以员工加班刷卡计算加班时间，可灵活处理工厂不确定加班。
“固定加班“即表示在该时间内固定加班有效，固定加班时间（即加班起点时间）在上班3处填写时间，如某班次如下表：
两次加班刷卡为17：25、21：35，则加班时间为3：30分钟（注因固定上班时间 ，算加班时间从18：00开始）。上、下班时间都固定的须在上班3、下班3分别填写上下班时间，其可以控制员工的加班时间，且员工的最长加班时间不会超过此加班时间。
直落班：即中午上连班除了算加班外，工厂另补加部分加班时间给员工，可以在所设班次的“直落班”框前打“√”，并且在中间休息时间处填写另补加的加班时间。
中间可不刷：主要用于正常上班刷4次卡的，中午有时不能按时刷卡。如一些报关、业务人员在厂内时一天刷四次卡，一旦须出差时只能刷两次，此模式适用。具体操作：在“中间可不刷”框前打“√”即可。
日工作时间：是该班次所规定的每日正常工作时间。也就是员工按所设置的时间表正常刷卡时，系统所统计的工作时间。
第六节 部门班组时间表设定
当企业包含多个部门、各部门有不同班组、班组内含多个班次，且各班次考勤时间之间的间隔差别较小时，应通过“部门班组时间表设定”来进行班次管理。
单击“部门班组表设定”图标进入此模块。本模块完成对部门下的考勤班组中的班次名称及对应的时间表代号的设定。如下图：

此功能的设置有两个作用：
1、 用于自动倒班。若该部门该班组的人员不指定班次(即人事档案中的班次栏为空)，且考勤设置——考勤制度——自动倒班模式的设置是分部门班组倒班，则会根据员工的刷卡时间结合以上所设的几种班次进行自动识别。
2、 用于排班管理（此功能后述），指定该部门该班组人员排班时，则可在排班管理中按以上所设置的几种班次对该人员每天上班情况进行排班。
操作说明：
班组名称为企业内对班组的约定称呼，如一班组、二班组等；
考勤班名为企业对班次的约定称呼，如早班、中班、晚班等；
班次编号为考勤时间表中所设定的班次；
如果设置仅分为班组倒班，则在此设置部门为0即可，相应班组班次将对企业对所有部门有效。
在同一部门同一班组下可以有多个考勤班名，但应对于不同的考勤时间表。若在考勤班名称下拉表中没有所需的字段，则可以手工输入之。
第七节 人员考勤方法设置
企业对员工的上班编排可以有两种方式：一种是指定班次（可以是部门班组班次或班组班次），另一种是无需指定班次，由系统执行倒班模式（即依据考勤时间判断）。本模块执行第一种情况。在人事档案中也可以设定其考勤班次，但在此处设置更为直观。
单击“考勤方法”图标即可进入本模块。如下图：

在此可以设置每个员工的所在班组的名称、班次、休息日等信息。
操作说明：
① 对于一些班次比较固定的人员（如行政管理或后勤人员），可直接指定班次和休息日。
② 设置为“排”班：将调用排班表对员工进行考勤，此种方式考勤很精确，但是用户工作量较大，须每月对排班人员排定班次，如有临时调动则须更改排班表。
③ 不指定：即让班次为空。此时，可使用前述的自动倒班功能。此功能为本软件的最大特点，灵活运用该功能将极大的减少操作人员的工作量。
④ 设置为“K”，此功能通过员工刷卡识别上班情况，如员工在1号机上刷卡，即表示上“1”班次，在2号机上刷卡则表示上“2“班次，此功能适用于2人班次较少，但员工换班比较频繁的情况。
⑤ 对于分部门班组情况，可直接设置其班组名（必须是该部门内的班组，否则设置无效），无须指定其具体班次，系统可根据员工的考勤时间自动识别。
以上几种功能分别适用于不同工厂的不同员工情况，灵活运用可收到事半功倍的效果。
第八节 人员排班管理
在企业的生产实践中，为了保证生产的正常进行，常需要将员工一个月的上班情况作好规划并逐一罗列好，并记录在表格上晓谕员工（此即为排班）。
在手工操作模式下，如牵涉的人员太多，则导致工作量大、容易出错；且如果有个别的人事变动将“牵一发而动全身”，有时会出现到开工之日而班次未有定论的尴尬局面，令管理者深为头疼。
SH.HRMSV8.0人力管理信息系统想你之所想，急你之所急，在人员排班管理上设计颇具匠心，可以实现较为复杂的倒班的考勤管理，并将操作尽量简单化，使管理者游刃有余。
单击“排班管理”图标即可进入该模块。图示如下：

人员排班操作说明：
1. 将人事数据库中员工的“班次”栏设为“排”。“部门编号”栏和“班组名称”栏按该人员的情况填写。
2. 在“系统设置”的“部门班组时间表设定”中设好各部门班组的考勤班名和班次编号。
3. 从“考勤管理”中选“人员排班管理”，若有人员调动或增加新人员，则在弹出的对话框中选择“是”，系统将会把人员变动的情况自动更新到排班表。
4. 进入“人员排班管理”后先选择部门和班组，然后对人员的倒班规律进行设置，其方法是在部门班组考勤表中双击所需的考勤班名，则对应班名自动进入到倒班规律中。
5. “左移”、：“右移”、“同列复制”等几个按钮可以方便地实现人员倒班规律的更换。
以上的操作一次设置好，以后不需每次操作。
6. 选择日期，此日期为排班表有效日期，单击“生成排班表”，系统将生成从该日期开始后的人员上班情况，若有特殊情况可以在排班表中直接修改。
7. 最后“保存并返回”若要打印可由“查询排班表”进行。
第九节 查询排班表
单击“查询排班表”图标查进入本系统。
如下图：
Z
操作说明：
1、本模块的功能是查看及维护通过排班管理所生成的排班表，一些班次的临时变动也可在此完成。排班人员的班次为“排”时每天的应上班班次即在此表中查找。
2、可在此查询或打印员工的排班表。

4. 员工的缺编率计算方法是什么

缺编率 = 缺编人数 / 总编制人数 * 100%

满编率和缺编率，是反映公司编制状态的一个指标。

满编率和缺编率，是反映公司编制状态的一个指标。

其计算公司是:

满编率 = 在编人数 / 总编制人数 * 100%

缺编率 = 缺编人数 / 总编制人数 * 100%

5. 如何规划企业的人员编制

人员编制方法：

1、正向定编：即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。

2、逆向定编：先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。

3、综合定编：一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

对人员编制的管理办法有：

1、控制人员编制总额；

2、实行人员编制单列；

3、制定定员标准；

4、严格人员编制使用范围；

5、制定人员比例标准。

(5)人员编制计算方法扩展阅读：

人员编制与人力资源预算相结合，其目的在于：

1、避免组织机构过度膨胀

将人员数量、人力成本控制的责任分解给每个部门，从源头上控制员工数量过快增长。

3、强化部门负责人职责

部门负责人不但要对工作任务目标负责，也要对本部门精简机构、提高人员效率负责。

3、避免部门间工作量不均造成的不公平

鼓励人员冗余部门通过缩减编制的方式使人员工作量饱和，实现各部门员工工作量动态调整逐步消除部门间忙闲不均的现象。

参考资料来源：网络-人员编制

6. 机构人员编制是用什么单位计算

机构的单位是“个”；编制的单位是“名”；人员的单位一般用“人”，也有用“个”的。如：有**个机构，编制**名，实有人员**人。

7. 每万人口疾控人员编制数怎么算

根据部门的类别，人员编制确定的方式通常有以下三类：
1、操作类岗位编制：通常的方法是根据过去1年或一定周期的工作量（如产量）、以及对市场的预测，
2、非操作类岗位编制：如人力资源部、采购部等部门岗位编制，通常的方法是首先要尽量细的明确部门承担工作职责，越细化越好，如有70项职责，然后对每一项职责内容进行时间的测量。

8. 地产月度人员编制执行率的计算公式

执行率=(累计支用数+应付未付数+节余数)/累计分配数。
执行率定义：执行率，政府为掌握计划执行效率，于计划执行前，将计划核定经费按季或按月分配预定执行数，并于执行过程中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、计划结余数加总合计值与按季或按月分配累计数值之比值百分比。当百分比愈高，显示计划执行率越佳，反之，则越差。

9. 购物中心客服人员编制怎么计算

摘要 应道岗位数量*4/26，然后向上入。比如17个岗*4/26=2.61你就得安排3个顶休的。