入职保有率计算方法

‘壹’ 员工入职率如何计算

员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。

第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100%。

第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100%。

第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。

另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。

(1)入职保有率计算方法扩展阅读：

1、将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：

离职率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%

用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%，所以这种算法是错误的；

2、将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：

离职率=20/18×100%=111%

这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强，所以这种算法也是错误的；

3、同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。如一月份的离职率：离职率=35/18×100%=194%。

‘贰’ 入职率怎么计算， 流动率，流失率怎么计算

入职率：当月入职数/总人数

离职人数/(期初数+期末数）

‘叁’ 新员工入职留存率怎么计算

新员工入职留存率=试用期后转正人数/入职人数*100%

扩展阅读：

提高试用期员工留存率方法

• 制定试用期工作计划

  依据试用期员工的岗位情况与试用期员工的直接领导及员工共同制定90天试用期行动计划，计划中包含工作内容、工作结果、时间节点等。通过试用期工作计划可以明确界定员工、直接领导、人力资源部门在整个试用期的工作责任，同时也便于对试用进度、试用结果进行跟进评价。

• 沟通帮扶

  人力资源部门应与试用期员工的直接领导制定定期与试用期员工沟通工作了解需求解答问题的机制，并根据试用期员工的工作表现提供有针对性的工作反馈和指导帮扶工作，通过持续的沟通帮扶可以有效的解除新员工的恐惧感、陌生感，快速的了解工作融到工作团队当中去，同时也会感知到公司人性化的关怀文化。

• 进行“改造”

  每一位试用期的新员工的学历、工作经历、家庭教育、习惯、行为、价值观都会存在差异，人力资源部门要有计划的对试用期员工进行企业文化、价值观、行为、习惯标准和准则的宣贯培训工作，通过对试用期员工的“改造”能够达到新员工与老员工一致的企业文化认知和统一的行为标准。

‘肆’ 如何计算客户保有率

客户保有率的计算公式为：
现有顾客交易增长率＝（本期顾客交易额－上期顾客交易额）÷上期顾客交易额×100%
客户保有率的意义
一个企业的经营活动都是围绕客户展开的，只有客户不断购买企业的产品或服务，企业才能获取收入，从而维持经营和发展。而一个稳定的客户群体和客户保有率，有助于形成稳定的收入流。同时，良好的客户保有率还能为公司建立口碑，吸引更多的新客户，增加公司收入。一家有着良好口碑的公司往往都能持久经营，并拥有健康的财务状态。
通常情况下，企业都会以重复购买行为来判断客户保有率的高低，这对公司盈利的增长起到了不可忽视的作用。要知道，那些在客户保有方面表现卓越的企业，往往都是高瞻远瞩，具备比对手更加强大的交际能力。

‘伍’ 员工正确入职率到底怎么算哦

你是指正式入职率吧。
正式入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）

‘陆’ 核心员工保有率怎么算

（核心员工总数减去核心员工离职人数）除以核心员工总数乘以百分之百

‘柒’ 新员工保有率计算公式

客户保有率的计算公式为：
现有顾客交易增长率＝（本期顾客交易额－上期顾客交易额）÷上期顾客交易额×100%
客户保有率的意义
一个企业的经营活动都是围绕客户展开的，只有客户不断购买企业的产品或服务，企业才能获取收入，从而维持经营和发展。而一个稳定的客户群体和客户保有率，有助于形成稳定的收入流。同时，良好的客户保有率还能为公司建立口碑，吸引更多的新客户，增加公司收入。一家有着良好口碑的公司往往都能持久经营，并拥有健康的财务状态。
通常情况下，企业都会以重复购买行为来判断客户保有率的高低，这对公司盈利的增长起到了不可忽视的作用。要知道，那些在客户保有方面表现卓越的企业，往往都是高瞻远瞩，具备比对手更加强大的交际能力。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

‘捌’ 年入职率如何计算

O(∩_∩)O~同求！正好我最近也在计算这个！

‘玖’ 如何计算企业的离职率和入职率

我觉得： 离职率：应该是当月离职数/总人数 入职率：当月入职数/总人数

‘拾’ 入职率怎么算

员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。

第一种：整体入职率＝当月正式入职人数／当月应招人数（或当月招聘总人数）＊100%。

第二种：正式入职率＝（当月正式入职人数／当月录用人数）＊100%。

第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。

另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。

员工离职率的计算方法：

离职率＝离职人数／最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。

例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％