農村電商團隊激勵的方法有哪些

㈠ 電商團隊如何做好激勵與獎勵

每個公司由於實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在於：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。所以，在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。比如可以使用日事清的日誌管理功能，專門創建一個優秀員工板塊，可以起到非常好的榜樣作用。

原則之一：激勵要因人而異
由於不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼。將這些需要整理、歸類，然後來制定相應的激勵政策幫助員工滿足這些需求。

原則之二：獎懲適度
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕則起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公平，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

原則之三：公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公都會影響他的工作效率和工作情緒，並且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

㈡ 如何加快推動農村電子商務發展

加快推動農村電子商務發展，可從如下幾點入手：

1. 盡快制定促進政策

   把農村電子商務和擴大農村消費作為推動農村發展的政策突破口和實驗田，優先考慮在農村電子商務領域實施政策創新。積極推動制定農村電子商務發展十三五規劃，將「建立擴大農村消費需求的長效機制」和「促進農村電子商務顯著增長」作為構建農村電子商務政策體系的基本綱領和目標，形成促進農村電子商務發展政策的數量依據、質量依據、過程依據和規則依據，確立農村電子商務發展的近期、中期和遠期規劃，按計劃、有重點、分步驟地安排實施。加強政策法規建設，健全信用體系，為農業電子商務的發展提供良好的制度環境。

2. 積極培育市場體系

   積極開展農村信息化建設步伐，充分利用國家發展信息產業和西部大開發、連片扶貧等機遇強化農村電子信息基礎設施建設；深入調查了解農村電子商務發展的需求和瓶頸，結合不同地域農村特色和資源，分部類、領域、平台地推動農村電子商務發展；強化政府尤其是基層政府的職能和責任，明確政府在農村電子商務發展中的工作方式、公共服務和績效評價；實施農村電子商務發展的政策激勵，通過財政政策的激勵、產業政策、金融政策的扶持加快推動農村電子商務加快發展；加強政策引導農村生產和消費的網路觀念，強化信息交流共享機制和公共信息平台建設。

3. 加強支撐體系建設

   加強農村電子商務的人才培養，重點培養適應新型農業和互聯網社會的「新農人」，增強對業務營銷、網店裝修、售後服務人才的培訓和引進，強化公益性、普適性的農村電子商務培訓；加大資金支持力度，對有潛力、有能力的農民、農戶等發放具備一定規模的電子商務專門貸款，通過補貼、貼息等方式協助電子商務用戶、物流企業擴大市場，支持農村電子商務用戶、物流企業實現小規模社會化融資等；區分大宗農產品、小宗農產品、生鮮農產品開發電子商務，開辟網上交易市場，與現代連鎖業結合，深化無店鋪銷售；建立網路化的農產品批發市場平台、農產品公共信息平台、農產品信息追溯系統等；鼓勵和引導社會資本、流通企業和郵政系統大力發展農村現代物流；加快推動農村電子商務與物流、金融的融合創新。

4. 促進企業融合發展

   去年阿里巴巴宣布啟動千縣萬村計劃，在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，將電子商務覆蓋到全國1/3的縣以及1/6的農村。隨著各大電商平台的開發、扶持農村電子商務舉措的頒布，應該鼓勵利用第三方平台服務提供商不斷創新質優價廉的服務產品，鼓勵開發面向農村電子商務需求的定製服務，幫助農民網商降低業務成本，鼓勵網路平台進一步透明化，在平台上建設共享信息、知識和業務的「社區」，為業務「鏈」的拓展提供必要的技術支撐與經驗支持。

㈢ 銷售團隊的激勵方式有哪些

銷售是一項非常鍛煉人的工作，但同時也是一個大量出老闆的工作。因為銷售需要克服思想傳遞和金錢傳遞的困難。所以銷售團隊是需要激情的團隊，也是需要激勵的。

一、目標激勵

銷售是最以結果為導向的工作清晰的知道目標是什麼，目標在哪裡非常重要。主要做到這幾點：

1、目標統一思想：讓大家知道為什麼定這樣的目標，接受目標並達成統一。

2、目標分解：把大的目標，按單位分解到更小的銷售單位直至到個人，每個人都明確自己的目標。

3、按時間分出目標達成的節奏，比如每月分成幾個小的時間節點。按節點達成。

4、分析各個小目標達成的路徑，需要做的事情。

5、形成每月、每周的會議追蹤的習慣，及改善措施。記住一句話：「別人只會做你檢查的事，不大會去做你說過的事。」

二、榮譽激勵

人是需要有成就感的，需要建立一套榮譽體系去激勵：

1、設定幾個業績標准獲得不同的榮譽。

2、標准需要有階段梯級差。

3、設計相應的以榮譽為主的獎勵機制。

4、以榮譽的獲得為管理的抓手。也可以樹立榜樣標桿，讓其他人相信我也可以。

5、建立營造團隊榮譽感。

6、形成團隊榮譽文化。

三、「金錢」激勵

人需要有成就感，還需要有成就。帶銷售團隊的團隊長，不能讓團隊成員賺到錢的就不是好的團隊長。而且銷售裡面有一句老話：「簽單治百病」，只要有收入什麼抱怨不好的都會消失。

當然這里說的金錢可以變換一下形式：

1、旅遊

2、團建活動

3、分階梯的現金獎勵。

4、達標總體任務的總獎金獎勵。

5、其他額外獎勵等。

總之，激勵制度的建立有四個目標：

1、形成達成結果的團隊文化氛圍。

2、樹立團隊榜樣標桿。

3、明確付出與收獲。

4、根植信心與希望。

當然，激勵制度還可以有很多形式，這三板斧只是最基礎的形式，作為團隊長一定要多動腦筋，從團隊成員的個性與共性處著手，把心態和狀態放在所有管理的第一位。

㈣ 團隊激勵方式有哪些

方法一：目標激勵——讓員工每天都有奔頭，以統一的目標引導員工同舟共濟，將目標化為書面的「魔咒」 把公司目標分懈到個人。適度目標：讓激勵成效顯著，目標可視化，天天看到「夢想板」 ，不斷的自我加持。
方法二：發展激勵——激勵要滿足人的事業心，所以，公司需要全力打通所有的晉升渠道，晉升那些對公司認同的人，晉升那些做出結果的人。通過晉升樹立榜樣，讓更多的人看到發展的希望。
方法三：獎勵激勵——「薪平」才能「企和」， 「麵包」要適量發放，搭建合適的薪酬模式 ，這是公司管理的一種模式。但是，「門開在哪裡，人就往哪裡走」。所以，獎勵的設置就非常重要，希望大家做什麼，就去獎；不希望大家做什麼，就去罰。把握好獎懲時機：該出手時就出手，獎勵推陳出新，讓員工不斷得到滿足感，運用合理的不公平讓員工有壓力。但是要注意的是，如果獎勵不當，反受其亂。
方法四：培訓激勵——比高額的薪水更具吸引力就是不斷的培訓和成長的機會。管理者要搞清員工需要什麼樣的培訓，不斷的培訓可以激發員工活力，讓普通員工更優秀，鼓勵員工自我學習，並建立學習型企業文化，讓培訓在企業里產生效益。 方法五：績效激勵——讓員工騰飛的「翅膀」。設計科學的績效管理體系，績效測評激勵需要技巧，讓績效管理成為績效文化。很多企業進行績效管理，結果往往事與願違，績效管理變成了裁員「大棒」 ，走出績效管理的怪圈，需要科學的方法。大家如果感興趣，可以參加落地有聲《組織系統落地實操班》，在這個課程中我們會詳細的給大家講具體的方法和方案。
方法六：競爭激勵——有本事就拿出來，運用「鯰魚效應」激活員工。 利用同級的壓力，讓員工自己跑起來，適時為公司添加新鮮的血液引發競爭，這樣可以更好的激勵老員工重新的換發活力和生機。
方法七：參與激勵——在員工充分參與實際的管理中，容易使員工實現自我滿足。讓員工參與決策，積極征詢員工的意見，傾聽對方的心聲，可以讓員工產生主人翁的感覺，更有利於調動人的積極性。方法八：授權激勵——讓員工感覺到被重視。授權就是把合適的工作安排給合適的人，大膽讓下屬去做。這里想和大家講的是：信任是前提，大權獨攬、小權分散，給員工更多的自主權，有效授權與合理控制相結合，在授予權利的同時明確責任，授權要人盡其用。
方法九：贊美激勵——好團隊是誇出來的，好兵還需名將誇，經常贊美你的員工 ……
方法十：危機激勵——用危機引爆員工潛能。比如在企業里可以採用排名法、末位淘汰制等。獎勵是讓員工爭先，淘汰是讓員工恐後，這樣才能更好的激活團隊。

㈤ 如何有效進行團隊激勵

經理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實現他的目標：激勵團隊。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領域，因為他們常說這樣一種激勵法則——「激勵需要認可」。然而，要使獎勵發揮應有的作用，我們需遵守以下一些基本規則：獎勵必須是每個人都有能力「爭取」到的。獎勵必須要公開的授獎。如果只有獲獎者和他們的經理知道獎勵的結果，那麼獎勵就失去了它的價值。最好的獎勵方式具有高名譽價值和低金錢價值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的獎勵方案之一是「銷售人員的月獎勵」——獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字台上的價值2美元的橡皮鴨模型。另一個成功的方案：獲獎者得到的獎勵是一次與CEO共進午餐的機會，在吃飯時CEO將請獲獎者談談他們的工作。現金獎勵是一種沒有激勵性的、拙劣的激勵方式。如果職員得到了現金紅利的獎勵，他們可能會過分依賴於金錢，並提前花費，而且只會把它當作綜合工資的一部分。傭金激勵方案的作用要謹慎看待。傭金激勵方案對那些有關人員而言很起作用；然而對於那些沒有關聯的人往往會降低激勵效用。這種方案的成本也是很高的，並且很難管理，容易退化為無秩序，從而失去動力。為了讓你的團隊能充分受到激勵，他們需要滿足每一個層次的個人目標和需求等級中的每一個層次需求。顯然，每一個人在任何一段時間內都將關注一個不同層次的需求滿足，並通過不同的因素來獲得激勵。如果他們感到處於危險邊緣時，他們可能會重新關注一個較低的需求。研究表明，直到人的每一個需求得到滿足時，人才會不去關注更高層次的滿足。然而，很少有證據來說明：人在瞄準更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足。作為一個績效經理，你總是需要意識到這樣一個事實：隨著時間的流逝，用來激勵人的方式要發生變化，並且你應該使用不同的（盡管經常類似）激勵方式來激勵你團隊中的每一個成員。
然而理論需要完備。讓我們來看看「激勵的十大法則」，可以讓你能夠勾畫出一個有關「你必須做什麼來激勵你的團隊成員」的完美藍圖。激勵的十大法則
1. 我們需要自身激勵來激勵他人除非你以身作則，並具有熱情，否則決不能激勵他人。你的態度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。
要想避免對下屬和員工的負面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發揚一種積極的情緒和態度，並把你的熱情投入到手頭上的工作中。當你因個人問題、疾病、家庭危機等等而情緒低落時，為避免把你臨時缺乏激情的狀態擴散到你的團隊中，我的建議是：給自己安排一些需要獨自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴謹的做事，他們就不會頻頻打擾。2. 激勵需要一個目標
除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己努力達到的目標是什麼，並且真正願意實現它——才有可能受到激勵。
3. 激勵分為兩個階段找到與團隊目標相關的個人目標向他們展示如何實現目標
關鍵在於找到與團隊目標相關的個人目標。作為一個績效經理，你的目標是激勵你的手下，只有這樣才能實現團隊目標（畢竟那是你獲得的獎賞——也是你的直接責任）。4. 激勵機制一旦設立，永不放棄
這是一個不幸的真理，也是許多經理所忽視的。他們認為只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內下降到零。你需要認識到這一點，做一個專業的激勵員，通過定期的團隊會議、明確的溝通、認可和經常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸到團隊之中。5. 激勵需要認可
根據馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足，社會認可的需求就會提高。事實上，心理學家已經發現，人為得到公眾的認可甚至比為了金錢付出的還要多得多。人們渴望公認；並且一旦他們贏得了認可，必須是明朗、公開和迅速的給予承認。認可的授予必須是給予某種結果，而不是某種努力。必須避免授予員工「好職工」或「企業最有貢獻獎」（過於寬泛的稱號），這樣的「公認」將在被授予者和其他人的眼裡「貶值」。
6. 參與激勵
參與一個特殊的項目或者團隊將具有很高的激勵效果。為某一個事業而努力的團隊成員會忠於團隊的目標。7. 看到自身的進步能夠激勵人看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做的怎麼樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功——未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。8. 只有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工
競爭頻繁應用於激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵優秀員工，但同時會降低其他員工的動力。這個問題可以通過依據目標百分比來測量競爭績效而避免。當進行競爭時，許多組織將目標定為一個絕對目標，例如一個銷售競爭獲獎者可能是在一定銷售期中銷售額最大的員工。這對於一個新組建的團隊而言可能會降低人們的動力，因為與優勝者相比，新加入銷售隊伍的員工會認為優勝者總會獲勝，所以和他們競爭就毫無意義了。相反，如果優勝者屬於那些相對於自身銷售目標而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優勝，因為新手的目標較之於優異銷售員的目標也低，這樣兩種人都會產生競爭的動力來超過自己的目標，獲得勝利。9. 每一個人的身上都存在激勵的火花
與通常的信念（和觀察）相反，每個人身上都存在一個激勵的火花。每個人都能得到激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵；但是火花在哪兒——作為一名績效經理你不得不尋找火花並進行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團隊激勵是一個首要的管理職責，如果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經成為一項重要的活動。10. 「團隊歸屬」激勵
作為團隊中的成員之一，你肯定會為了一個團隊的目標而工作——當然，他們必須已經「嚮往」那個目標。

㈥ 加快農村電子商務發展有哪些扶持政策

政策一
政策名稱：《關於加大改革創新力度加快農業現代化建設的若干意見》（以下簡稱「意見」）
頒發部委：國務院
時間：2015年2月1日
政策概述： 意見指出，推進農村金融體制改革，要綜合運用財政稅收、貨幣信貸、金融監管等政策措施，推動金融資源繼續向「三農」傾斜，確保農業信貸總量持續增加、涉農貸款比例不降低。同時，支持銀行業金融機構發行「三農」專項金融債，鼓勵符合條件的涉農企業發行債券。
意見共分5個部分32條，包括：圍繞建設現代農業，加快轉變農業發展方式；圍繞促進農民增收，加大惠農政策力度；圍繞城鄉發展一體化，深入推進新農村建設；圍繞增添農村發展活力，全面深化農村改革；圍繞做好「三農」工作，加強農村法治建設。在加快轉變農業發展方式、創新農產品流通方式方面，支持電商、物流、商貿、金融等企業參與涉農電子商務平台建設。開展電子商務進農村綜合示範。
政策二
政策名稱：《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱「決定」）
頒發部委：國務院
時間：2015年4月2日
政策概述：《決定》分深化供銷合作社綜合改革的總體要求；拓展供銷合作社經營服務領域，更好履行為農服務職責；推進供銷合作社基層社改造，密切與農民的利益聯結；創新供銷合作社聯合社治理機制，增強服務「三農」的綜合實力；加強對供銷合作社綜合改革的領導5部分19條。
在拓展供銷合作社經營服務領域，更好履行為農服務職責方面，決定指出，要提升農產品流通服務水平。繼續實施新農村現代流通服務網路工程建設，健全農資、農副產品、日用消費品、再生資源回收等網路，加快形成連鎖化、規模化、品牌化經營服務新格局。順應商業模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發展供銷合作社電子商務，形成網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，實現線上線下融合發展。
政策三
政策名稱：《關於實施農村青年電商培育工程的通知》（以下簡稱「通知」）
頒發部委：共青團中央辦公廳、商務部
時間：2015年4月7日
政策概述：通知指出，要部署實施農村青年電商培育工程，鼓勵農村青年抓住信息化進程給農業農村發展帶來的市場機遇，積極利用電子商務等現代商業模式拓寬創業致富渠道，投身農業農村改革和農業現代化。
農村青年電商培育工程的工作內容包括4個方面：
一是技能培訓。依託促進農村青年創業就業培訓項目，圍繞電子商務實操、網路市場營銷、物流配送等內容，為農村青年提供電子商務技能培訓。
二是金融支持。協調金融機構，聯合設計開發「青」字型大小電商創業金融服務項目，在授信額度、利率優惠等方面重點向電子商務創業青年傾斜。
三是領創建站點。擇優選擇依託電子商務發展的涉農創業青年領創建縣級區域電商服務中心；鼓勵農村創業青年加盟或投資建立鄉鎮服務站和村級服務點。
四是跟蹤服務。開展網店貨源對接；打造農村青年電商網路展銷平台或網路集市，拓寬農產品銷售渠道。
政策四
政策名稱：《關於大力發展電子商務 加快培育經濟新動力的意見》（以下簡稱「意見」）
頒發部委：國務院
時間：2015年5月4日
政策概述：《意見》提出了七方面的政策措施。
一是營造寬松發展環境，降低准入門檻，合理降稅減負，加大金融服務支持，維護公平競爭。
二是促進就業創業，鼓勵電子商務領域就業創業，加強人才培養培訓，保障從業人員勞動權益。
三是推動轉型升級，創新服務民生方式，推動傳統商貿流通企業發展電子商務，積極發展農村電子商務，創新工業生產組織方式，推廣金融服務新工具，規范網路化金融服務新產品。
四是完善物流基礎設施，支持物流配送終端及智慧物流平台建設，規范物流配送車輛管理，合理布局物流倉儲設施。
五是提升對外開放水平，加強電子商務國際合作，提升跨境電子商務通關效率，推動電子商務走出去。
六是構築安全保障防線，保障電子商務網路安全，確保電子商務交易安全，預防和打擊電子商務領域違法犯罪。
七是健全支撐體系，健全法規標准體系，加強信用體系建設，強化科技與教育支撐，協調推動區域電子商務發展。
政策五
政策名稱：《「互聯網+流通」行動計劃》（以下簡稱「行動計劃」）
頒發部委：商務部
時間：2015年5月15日
政策概述：《行動計劃》的主要任務是，推動電子商務進農村，培育農村電商環境；加快電子商務海外營銷渠道建設，助力電商企業「走出去」；支持電子商務進中小城市，提升網路消費便利性；推動線上線下互動，激發消費潛力；促進跨境電子商務發展，拓展海外市場；鼓勵電子商務進社區，拓展服務性網路消費范圍。
《行動計劃》提出，要力爭在1到2年內，實現在全國創建培育200個電子商務進農村綜合示範縣；創建60個國家級電子商務示範基地，培育150家國家級電子商務示範企業，打造50個傳統流通及服務企業轉型典型企業，培育100個網路服務品牌；推動建設100個電子商務海外倉；指導地方建設50個電子商務培訓基地，完成50萬人次電子商務知識和技能培訓；力爭在2016年底，我國電子商務交易額達到22萬億元。網上零售額達到5.5萬億元目標。

㈦ 激勵的主要方法有哪些

激勵的主要方法有：

一、物質激勵與精神激勵

雖然二者的目標是一致的，但是它們的作用對象卻是不同的。前者作用於人的生理方面，是對人物質需要的滿足，後者作用於人的心理方面，是對人精神需要的滿足。隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。

二、正激勵與負激勵

所謂正激勵就是當一個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續和發揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當一個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。

三、內激勵與外激勵

所謂內激勵是指由內酬引發的、源自於工作人員內心的激勵；所謂外激勵是指由外酬引發的、與工作任務本身無直接關系的激勵。

(7)農村電商團隊激勵的方法有哪些擴展閱讀：

激勵的機制有：

一、激勵時機

激勵時機是激勵機制的一個重要因素。激勵在不同時間進行，其作用與效果是有很大差別的。打個比喻，廚師炒菜時，不同的時間放入味料，菜的味道和質量是不一樣的。超前激勵可能會使下屬感到無足輕重。

二、激勵頻率

所謂激勵頻率是指在一定時間里進行激勵的次數，它一般是以一個工作周期為時間單位的。激勵頻率的高低是由一個工作周期里激勵次數的多少所決定的，激勵頻率與激勵效果之間並不完全是簡單的正相關關系。

三、激勵程度

所謂激勵程度是指激勵量的大小，即獎賞或懲罰標準的高低。它是激勵機制的重要因素之一，與激勵效果有著極為密切的聯系。能否恰當地掌握激勵程度，直接影響激勵作用的發揮。

參考資料來源：網路—激勵

㈧ 團隊激勵的形式具體有哪些

1.目標激勵
組織的目標與個人的需求完美結合起來，可以產生巨大的動力。有長遠的願景目標、中期目標、近期目標，有大、中、小目標，目標應與員工的能力、任務相結合。
2.獎懲激勵
獎勵是正強化，是直接激勵。懲罰是負強化，是間接激勵。
3.數據激勵
運用數據顯示成績，能有可比性和說服力地激勵員工的進取心。
4.團隊領導行為激勵
領導行為通過榜樣作用、暗示作用、模仿作用等心理機制激發下屬的動機，調動下屬的工作、學習的積極性，這種激勵稱為領導行為激勵。
5.典型激勵
樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應。
6.創造良好的溝通渠道
架起溝通的橋梁，真心傾聽。
7.學會贊美
要充分相信員工的能力，給員工提高的機會，並時常贊美員工。

㈨ 團隊有效激勵的基本原則有哪些

1.差異化激勵原則

俗話說：「人過一百，形形色色。」因此，員工激勵必須實現差別化，要像打破分配製度的「大鍋飯」一樣打破激勵制度的「大鍋飯」。團隊激勵要根據團隊具體情況制定不同的激勵制度。

2.動態持續激勵原則

人們的一種需要基本或部分滿足以後，立即會產生另一種或多種需要，而且，隨著時空條件的不斷變化，這種需要的滿足感也會不斷下降，甚至變成不滿足。這就要求企業對員工的激勵必須是動態的和持續的，不能「一次激勵定乾坤」。實現動態持續激勵的基本方法和程序是：做到「了解需要—制訂計劃—實施激勵—激勵效果評估」路徑循環，循環次數因企業不同情況而定。

3.物質激勵與精神激勵相結合原則

一般而言，生理需要和安全需要的一部分是屬於物質激勵的范疇，而情感和歸屬的需要、尊重的需要以及自我實現的需要的另一部分則屬於精神激勵的范疇。隨著社會進步和人類生活水平的不斷提高，人們對精神方面的需要越來越迫切而且越來越高，這是大勢所趨。企業應因勢利導、與時俱進，不斷地調整激勵策略和方法。

4.短期激勵與長期激勵相交叉原則

短期激勵指即時的或一次性的激勵；而長期激勵則指規范性的、期限較長的激勵。短期激勵具有靈活性和時效性；而長期激勵則具有穩定性和持久性。因此短期激勵與長期激勵的交叉配合，會使激勵效果最佳。短期激勵的方法有：增加工資、津貼、補貼、獎金、帶薪假期、培訓機會、旅遊等；長期激勵的方法有：經理人股票期權、員工持股等。

5.公平、公正、公開原則

激勵措施的公正性是有效激勵的根本保證。貫徹公平、公正、公開激勵原則的主要要求如下。

（1）消除激勵歧視，激勵面前人人平等。

（2）員工參與激勵計劃的制訂，並能進行過程的有效監督。

（3）公開激勵計劃的內容和實施的結果。

6.正激勵與負激勵相結合原則所謂正激勵，就是對成員符合組織目標的期望行為進行激勵；負激勵就是對違背組織目標的期望行為進行懲罰，激勵過程中要兼顧二者來考慮。

7.時機性原則要把握激勵的時機，「雪中送炭」的及時激勵有利於更好地激發團隊成員的工作熱情。

㈩ 如何做好一個團隊的激勵方案

一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能乾的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

五、溝通激勵
下屬的干勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

六、信任激勵。
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拚
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。