班子集體決策的方法有哪些

1. 決策方法都有哪些

主要決策方法有：

1、集體決策方法：

頭腦風暴法：比較常用的決策方法。創始人：英國心理學家「奧斯本」。是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。

名義小組技術：召集一些有知識的人，把要解決的問題的關鍵內容告訴他們，並請他們獨立思考，要求每個人把自己的備選方案和意見寫下來，然後按順序陳述意見，再對所有方案進行投票。

德爾菲技術：蘭德公司提出，當企業面臨一個重大問題時，可以設法取得有關專家的合作。把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發表自己德意見並對實現新技術突破所需德時間作出估計。

在此基礎上，管理者收集並綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。讓他們再次進行分析並發表意見。如此反復多次，最終形成代表專家組意見的方案。

2、活動方向的決策方法：

經營單位組合分析法：美國波斯頓公司提出BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預計的市場增長。現金牛：低增長，高市場份額；明星：高增長，高市場份額；問號：高增長，低市場份額；瘦狗：低增長，低市場份額。

BCG假定：累積學習曲線。如果公司能夠適當地生產產品和管理生產過程，則產品生產量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產品成本的下降。

3、活動方案的決策方法：

確定型決策方法：在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種並為管理者所知，則須採取確定型決策方法。例如：線性規劃和量本利分析。

風險型決策方法：決策樹法。

(1)班子集體決策的方法有哪些擴展閱讀：

一般決策過程包括：

1、問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。

2、問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。

3、行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。

2. 組織行為學集體決策的六種方式

1.頭腦風暴法：按照一定規則召開創造性思維的會議的形式。要求不重復、不質疑zhuan、不反駁，沒有框shu架限制，可以補充觀點。

2.反頭腦風暴法：對前者提出的設想、方案逐一反駁、質疑。

3.德爾菲法（專家意見法）：匿名發表意見，團員間不發生橫向關系，只與調查人員發生關系，反復填寫問卷，匯總成專家基本一致的看法。要求獨立思考。①匿名性；②反復性；③定量性；④集體性；⑤准確性。優點：花費少，得到的信息量大；缺點：耗時，互動性差。

4.名義群體法：群體成員先進行個體決策，然後各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案。優點：使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考。

5.電子會議法：群體預測與計算機技術相結合的預測方法。群體成員將自己有關解決政策問題的方案輸入計算機終端，然後再將它投影在大型屏幕上。優點：匿名，可靠，快速。缺點：打字慢的人沒有優勢，沒有面對面的口頭交流。

6.無領導會議法：讓一個不指定負責人的群體討論給定的問題，並作出決策。可以觀測群體成員的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點。