員工不開竅的解決方法

Ⅰ 如何解決員工工作不積極

對於公司大多數員工來說，大家的工作主動性都是很高的，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領導的要求。
現在，企業之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創工作的新局面。那麼，公司所希望的主動工作是什麼呢?我們每個人的工作主動性有多少呢?
在神州英才管理咨詢看來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作;第二個層次是：領導安排任務後，才去做領導安排的工作，自己職責范圍內的工作，領導不安排就不知道去做;第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢才去做;第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯著他才去做。
員工提高工作主動性的幾個對策
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動並出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我們為什麼常出現被領導認為是「缺乏主動性」的情況呢?遇到這種情況，如何解決呢?我個人認為，之所以出現這種情況，基於以下原因：
一、自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通。
對策：多請示，早匯報。
自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導溝通，多請示，早匯報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作進程。
二、自己制訂的工作標准低，又不認為自己的標准低，沒完成任務的理由太多，借口太多。
對策：制訂高標准。
對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標准低一點也正常，問題是，當領導提出高標准時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認為：我反正就這水平，要麼領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，又是一次自我挑戰和升華。
三、領導沒給標准和時間，思想上鬆懈。
對策：按自己理解的標准和時間，在第一時間向領導匯報，聽取領導意見。領導沒定好方案時，要報幾份方案供領導選擇，並催促領導早點定奪。
領導之所以沒給出任務完成的標准和時間，要麼時間緊忘記了，要麼還沒考慮成熟。不等於領導沒有標准和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領導沒給標准和時間，你自己要有標准和時間，並把你的理解向領導匯報，千萬不能思想鬆懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作夥伴。
我們的大多數工作都需要別人配合，要麼是同事，要麼是商業合作夥伴。如果別人配合不力怎麼辦?就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作夥伴。
五、領導安排的工作自己認為「不在我的職責范圍內」，而消極怠工。
對策：要站在領導和公司的立場上看問題，努力做好領導安排的每一件事情。
要知道，領導為什麼把不是你職責范圍的事交給你做。說明領導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領導都欣賞願意勇挑重擔、不討價還價的員工。領導把不是你職責范圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，從表面看是實現了公司的近期利益，實則有利於你自己的長遠利益。
公司如何保證提高員工工作主動性
目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議：
一、從制度上規避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規避。我個人認為，我們應該建立簡單的標准化工作流程。簡單的標准化工作流程如下：
1、由本人或本部門根據每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標准簡單規定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標准和完成時間以經總經理批示的為准。
2、總經理辦公室抽專人負責監督和提醒(擬抽出專人實施)，根據個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對於臨時安排的工作，也要派人監督和提醒。
3、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報並調整工作方法。限期完成。
4、總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，並及時進行指導，再由監督提醒人根據老總意見對個人工作進行溝通和提醒。
5、對於老總反復強調而沒有及時執行或變通執行而又未達到預期效果的事情，經辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經濟處罰。
二、要培訓幹部主動工作的習慣。現在，幹部有時出現主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經驗。針對這種情況，對所有管理層進行這方面的培訓工作。培訓也分兩個方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間管理和目標管理。二是提高大家的工作經驗，讓大家的目標和老總要求的一致，更要和公司的目標一致。三是任何事情不能考慮的太簡單，也不能太復雜。認真仔細干好工作，不能有「大概」、「差不多」、「估計」、「應該是」等字眼。

Ⅱ 員工在工作當中情緒低落思想不集中怎樣解決

1、集中精神的最大障礙在於缺乏動機。一個人倘若對功課或工作既無興趣，也無法找出任何意義，這時要集中注意力是不可能的。怎樣才能對於乍看之下不感興趣的工作或功課集中起注意力呢？①應用期限效果集中注意力。首先，只需設定一個期限，就能集中精神完成不感興趣的工作。其次，對討厭的工作訂計劃只需考慮終了時間，終了時間一到，就會強迫你去完成它。最後，設置幾個中間站，每個中間站之前注意力最佳。在學習過程中，設置幾個中途終點，則會防止中間鬆懈現象。②應用報酬效果集中注意力。首先，可以給自己定個獎賞，做為學習的報酬，這個報酬，可以依自己的需要和興趣訂立，其次，遇到困難的工作可用假想敵人和處罰來激勵自己。③利用目標明確化集中注意力。首先，將大目標明確化。對學習，工作不感興趣時，往往只要能夠明辨目標便能產生注意力。其次，把目標親自用文字或圖表來表示即能提高注意力。④應用愉快經驗集中注意力。我們如果在學習。工作上體驗到成功的滋味後，便可擁有愉快的經驗，這種愉快的經驗會鼓舞我們的鬥志，從而接受不願意做的工作和學習。2、當環境干擾時怎樣集中注意力呢？首要的是選擇適當的場所。這種場所有利於自己安心讀書、工作，從而不受干擾。但是，在環境上，不必過度拘泥於固定的場所。3、心有所慮時怎樣集中注意力呢？阻礙注意力的另一個重要因素，即隱藏於自己內心的憂慮。要參加高考的學生是不能心猿意馬的，因為經常胡思亂想或是為了感情問題而苦惱，讀書時就不能專心，如果想考上理想的學校，就應集中精神讀書，把雜念一律排除。①善於用心理因素集中注意力。首先，把沒處理的雜事，記在備忘錄上，則心理上就會感到輕松。其次，暫時拋開人際關系可提高注意力。要想高效率地完成工作、學習，必須有屬於自己的時間，而不要單純只為別人活著。再次，摒棄依賴心理，方能全力以赴。自己能夠獨立做的事，一定要自己去做，如果你在做某件事時，總想著一定會有人來幫忙的話，則就不會盡全力去完成它，也就不會有效率可言。②以形象控制來集中注意力。時常想著自己工作時的形象，相信自己工作、學習時的形象能加強注意力。③利用代換效果集中注意力。首先，以其它事情來緩解精神。無法集中精神時，可以先做一些簡單的事情，藉此來消除雜念，穩定情緒，從而集中注意力。其次，在學習、工作之前，去做好各種准備，做好准備工作，可以緩和心情、排除雜念，幫助你集中精神。最後，先做喜歡的事情並徹底做完，則對討厭的事情也容易集中精神。④多種動作協調起來以集中注意力。在學習時，手、眼、口全部動起來，則易於抑制疲勞，提高學習效率，增進記憶能力。求採納

Ⅲ 日常工作員工做不到位解決辦法

處理方法
1.辭退該員工，重新再找一個辦事得力的員工。
2.找一個辦事牢靠老人帶著新人學習，採用老帶新的管理模式，以達到新人快速適應的目的。
3.指出員工不足之處，督促其改正。
4.採用績效考核，根據績效核算職員工資，通過績效去督促職員努力去達到期望的目標。
5.採用企業內部宣傳的模式提高職員努力工作的積極性，對優秀職員提供獎勵，表現差的職員進行思想教育，鼓勵其盡快把工作做好。

Ⅳ 一個員工很笨，教什麼都教不會。對什麼都不上心，有什麼好的解決方式

反應慢是可以慢慢教導的；但是做事不上心，就是態度問題了！提醒-警示-停工-解僱，希望對你有幫助

Ⅳ 如何解決員工工作態度懈怠問題

員工工作態度散漫，工作倦怠，是很多管理人員都會面臨的管理問題，如果不加以管理可能會造成場面失控，無法發揮出整個團隊的能量。那要如何管理散漫的員工?

任何問題都要找准要點、找到根源才能夠更好的解決，員工工作態度散漫，可能有以下幾點原因：

一是管理制度不夠完善，沒有嚴格的績效制度，大家同工同酬自然沒有積極性；二是，領導的管理能力不足，在出現有員工散漫的苗頭時，就應該採取措施，可以先禮後兵，先談話後採取扣工資等方式，如果不及時處理，散漫的情緒極易影響一大片人；三是公司內部缺乏企業文化，缺乏企業的核心價值觀，員工缺乏對企業的價值認同，缺乏對集體榮譽的熱愛，自然而然沒有積極性了。

針對員工工作態度散漫的問題以下幾點建議：

很多時候員工的懶散是工作環境因素的影響。很多時候員工初入單位是熱情高漲、對工作很積極的，但如果在他努力之後，設法展示自己的工作能力之後沒有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到各種壓制和白眼，那麼他就會重視審視這個工作環境，付出再多的努力卻也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對待工作。職責不明、工作氛圍、人際關系、員工情緒等等都會影響到員工的工作態度。

了解原因才能更好的對症下葯，管理者可以先從明確每個員工的職責和權力入手，執行嚴格的工作責任制度。讓每個員工都清楚自己身上的責任，該做什麼，不該做什麼，工作標準是什麼，才能夠准確的對員工進行工作考核。

告訴員工崗位的工作目標，定時檢查目標的工作進度。讓員工對任務完成的時間、進度和要達到的標准和要求要和員工溝通達成一致的共識，讓員工有針對性地、有目的性的開展工作，培養良好的工作習慣。

Ⅵ 對於員工注意力不集中怎麼辦

如何注意力集中，是提高工作學習效率的關鍵。英國Kent大學最近有一篇文章對注意力做出了詳盡的分析。 注意力不集中 我們很多時候都不能集中注意力，但往往只有當注意力分散導致不能有效率的完成工作甚至發生錯誤的時候，我們才會意識到問題的存在。容易讓人分心的環境，胡思亂想和情緒因素都會導致注意力不集中。你的思路就象一隻跳來跳去的猴子，訓練自己集中注意力就是要馴服這只大猴子。知道為什麼會注意力不集中，就容易對症下葯了。 導致注意力不集中的一些因素 注意力不集中的原因主要分內因和外因兩類: 外部干擾 噪音，對話。 不舒服的椅子和桌子，不合適的燈光。 電視 工作，家務。 網路，電子郵件。 內部因素 餓了，累了，病了。 沒有動力，感到厭煩，沒有興趣。 焦慮，壓力和煩惱。 消極的想法。 白日夢。 自己管不住自己，有閱讀困難症。 注意力和你的身體 你身體的好壞對注意力很關鍵，你需要充足的營養、休息和睡眠來保證注意力: 健康平衡的飲食最關鍵。 學習前不要吃大餐。一飽百不思。 突然攝取很多糖份讓你的血糖突然增高，然後陡然下降會讓你感到睏乏。高糖份食品適合於體育鍛煉，不適合腦力活動。貪嘴的話可以考慮水果和乾果。 腦力活動期間喝大量的水，尤其是你昏昏欲睡的時候。 咖啡可以讓你清醒，但同時會增加你的焦慮感，請適量飲用。 選擇你喜歡的體育運動。適量運動有助於提高注意力。 每天按時休息。有規律的休息對恢復注意力和記憶力很關鍵。 有規律的睡眠可以防止失眠。 打個盹有助於注意力和記憶力。不要養成在床上工作學習的習慣。你的身體會搞不清楚什麼時候改放鬆什麼時候該工作。 調整你的身體來提高注意力: 坐有靠背的椅子。讓你自己舒服，但別太舒服了。 只保留工作需要的東西在手邊。別讓別的東西分你的心。 保證充足自然的光線。 按照生物鍾來活動。如果你是夜貓子，就把要求最高的工作安排在晚上吧。 了解並服從於注意力保持期。注意力保持期每天也許不完全一致。 如何保持專心 養成好習慣 養成在固定時間、固定地點專心學習工作的好習慣。 如果可能，在進入學習或者工作狀態前做一些小儀式，比如擺個姿勢，戴上學習帽什麼的。就好像在運動前做准備活動一樣，給身體一個提示。 讓頭腦做好准備 避免在學習前做什麼讓你興奮的事情。 在學習前，花幾分鍾平定思緒。積極點，相信自己可以克服一切困難。 循序漸進 花一點時間計劃一下准備做什麼。 把工作劃分成可控制的小塊，每次專心做好一塊。 保持活躍 採用多種形式，保持大腦活躍。學習的時候可以記筆記、劃重點、自問自答、組織討論、融會貫通、形象化概念等等。 隔一段時間就換個主題做做，保持新鮮感。干一會兒歇一會兒 工作間隙休息一會兒對恢復腦力很有幫助。特別是在對付比較難比較枯燥的問題時，可以縮短工作周期，比如干二十分鍾就小歇一會兒，如此循環。 充電 長時間坐著會導致大腦缺血。休息的時候走一走，做做伸展運動，深呼吸，讓大腦得到充足的氧氣。 如果你是靠電腦吃飯的，別忘了休息眼睛。看看遠處，放鬆眼部肌肉。 學而時習之 好記性的秘訣就是多復習。重復是學習的不二法門。 獎勵自己 做完了就獎勵一下自己，輕松一下。不過，如果你是電腦工作者，用看電視獎勵自己可起不到什麼好作用。 讓自己不走神的方法 如果你容易走神，用下面的幾個方法訓練自己，幾周內就會有效果。 回到這來 每次發現自己走神的時候，對自己說: 回到這來 然後慢慢的把注意力轉移回你正在做的事情上。如果又走神了，就再說 回到這來 然後把注意力拉回來。 不要對自己說「要專心」。如果你在想「要專心」，你的腦子就沒有專心在你要做的事情上。 也不要強迫自己不去想別的事情，如果你在想不要去想某事，腦子就被占據了，無法專心。告訴自己「回到這來」，讓其它的事情自然而然的消失。 也許你發現自己每天要把這話重復幾百次，沒關系，堅持住，一段時間後就會發現越來越專心了。 隨它去吧 如果受外界環境干擾，讓你無法集中注意力，就對自己說: 隨它去吧 嘗試讓不受環境的干擾。不要指望它改變。順其自然。做一個深呼吸，讓焦躁的情緒隨著呼氣呼出去。然後再說: 回到這來 讓你轉移回注意力。 專注呼吸 這是一個基本的注意力訓練。也可以作為一個放鬆練習。休息的時候可以做。 長吸一口氣，然後以舒服的方式慢慢呼出。 再長吸一口，慢慢呼出。 回到你平常的呼吸頻率。 用一段時間集中注意力呼吸，感受呼氣和吸氣的動作。 呼氣的時候，把身體力的緊張一起呼出。 如果發現自己走神想別的了，把思路帶回來，繼續呼吸。 盡量集中注意力呼吸，能做多久做多久。 更多關於集中注意力的對策 焦慮/白日夢時間 如果常常被焦慮或者白日夢打斷，試試專門設定一個時間用來發愁和發夢。研究表明，如果專門用一段時間來發愁，發愁的時間會在四周內減少35%。 設定一個專門的時間，比如早上六點到六點半，但不要在剛剛起床的時候。 如果被焦慮和胡思亂想分心，告訴自己到那個專門的時間再去想這些事。 運用『回到這里』的方法讓思路回來。 保證設定的時間，在那段時間盡情的發愁和發夢，時間一到就停止，明天再來。 做自己的好導師 贊揚你的成果，哪怕只有很小一點。 提醒你不要杞人憂天。 幫助你培養洞察力。 鼓勵你面對困難。 告訴你是人就會犯錯誤。一心不二用 每次做好一件事。給你手頭的事情排好優先順序，一件一件來。 請求幫助 如果你一個人搞不定，向家人、朋友、同事請求幫助。 找醫生 一些葯物可以幫助你集中注意力和提高記憶力。問過醫生後再決定是否需要用葯。

Ⅶ 如何激勵「不思進取」的員工有什麼好的辦法

在每一家企業當中，肯定都會有一些不思進取的員工。如果想要去激勵上那些不思進取的員工，他們就需要去採取獎懲結合的方式，這樣才能夠調動這樣一些員工的積極性。對員工來說，如果自己在職場當中沒有任何的獎勵和懲罰的話，自己就會如同一條咸魚，沒有任何的鬥志。大家平時在工作當中通常都會有這樣的一些懈怠，其實這是非常正常的一種現象。

所以說在工作當中，如果想要去針對這樣的一些員工提出一些解決措施，首先就需要對這樣的一些員工實施一定的獎懲策略。如果員工好好完成了工作，就需要採取一定的獎勵措施。這樣才能讓這些員工覺得自己努力的完成工作是能夠收獲到一定的回報的，並且會為自己贏得許多的機會，那麼在生活當中，他們就會覺得自己的努力是可行的。

Ⅷ 當遇到自己的員工工作不自覺、偷懶得員工、我該怎麼處理

如果是個別員工懶散，很容易處理，直接制訂相關的制度和考核對其施加壓力，或者乾脆辭退以免影響整個團隊的氛圍，但如果大多數員工都懶散呢？

一、制定合理的獎懲制度

很多公司為了提高員工的積極性，設立了許多體恤下屬的獎勵制度，能夠完善公司的獎懲制度，做到公開公正的獎罰分明。這樣不僅能極大的提高員工工作力度，還能在一定程度上制約員工的行為規范。對於公司的發展有著極大的推動作用。

二、個人的利益所得和員工的能力掛鉤

明確公司的獎懲的規章制度後，也不能保證提高所有員工的積極性，依舊存在一些消極懶惰的人，這時候，可以採取一定的措施，比如說如基本工資的多少也要一定的業績成果上，把個人利益所得直接和員工的能力直接掛鉤，不僅能提高員工的能力，也能起到鞭策作用。

三、定考核下屬的能力，讓他們產生危機感

即使再懶惰的員工，遇到業績考核或是定期考察工作的時候，多少也會產生緊張感或是緊迫感。所以，這樣的方式可以能夠起到監督的作用。能讓他們產生一定的危機感，才不會讓下屬產生懈怠心理。

四、公開員工的業績的高低，施加精神壓力

除了每月定期考核工作能力之外，面對員工的積極性的不高的時候，可以把每個月員工的業績公開，對業績高的員工公開表揚，而業績低的員工公開批評，利用人人都有的虛榮感提高員工內的競爭壓力。

員工偷懶的原因

1、不會干是指員工對所要乾的事情缺乏最起碼的認知，根本無從下手。產生這種現象的主要原因來自於兩個方面，首先可能是員工基本素質低下，不能勝任所干工作；

其次可能是安排工作的管理人員對員工的專業及特長把握不準確，使所安排工作與員工專業及特長之間產生嚴重的錯位，從而使員工對所接受工作無從下手。

2、不敢幹是指員工對所要乾的事情存在某種顧慮，而不敢放手去干。產生這種情況的主要原因，一可能是員工對自己的能力缺乏信心；二可能是因為企業內部責、權配置相對模糊，員工害怕自己承擔責任或因所干工作而得罪其他人。

3、不願干是指員工雖然對所要做的工作比較熟悉，干起來也是得心應手，但由於某方面的原因而不願意去干。產生這種情況的原因是多方面的，其中最主要的一點是由於員工在心理上對企業、企業的某些方面、領導或其它員工存在一定程度的不滿情緒，從而出現行動上的消極怠工。

Ⅸ 如何解決員工懶散

人人都有惰性的，從骨子裡來看，老闆也不比員工勤快到哪裡去。只不過，老闆有著更多的動力或是壓力，驅使著老闆們去克服自己的惰性，老闆在克服了自己的惰性之後，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老闆都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如願以償的老闆不多，大多數時候，總是能聽到天南海北的老闆都在發牢騷抱怨說手下太懶。
員工懶自然得要想辦法解決，無數事實告訴我們，光靠所謂的自覺是不可能。諸如考核，績效或是激勵的作用也是有限的，當然了，冰凍三尺非一日之寒，從根本上來看，得要從公司整體的管理和結構上來解決，不過，這樣需要花費的時間較長，成本也很高，很多老闆是等不及的。
簡單快捷的方法也是有的，這里給各位管理者介紹一種簡單方法，能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決措施。
轉移勞動關系新勞動法實施後，這用工必須得簽定勞動合同，還得為員工購買社保，不管老闆是否捨不得這筆錢，這都得辦，不然的話，員工一旦告到勞動監查部門，可就夠你喝一壺的。這對老闆來說，花點錢倒是小事，最麻煩的辭工麻煩了，明顯不合適的人，辭退還是給人家補這個錢補那個錢，而且還不能隨便開除，這實在窩心上火。在有些老闆看來，這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。
人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全感之後，必然會緊張起來。
當然，這得有個尺度，一不能違法，二不能搞過了頭。這有個很簡單且又合法的辦法，就是把員工的勞資關系轉移出去，新勞動法實施後，各地都出現了許多人事外包公司，類似於以前的對外勞動服務公司，由這類公司和員工簽定勞動合同，購買社保，再把員工派遣到各公司去上班。從勞資關繫上看，員工是人事外包公司的人，當然，這僅僅只是關繫上，該去那上班還是去那上班。
對老闆來說，省去了與員工簽合同，跑勞動局辦社保之類的雜事(這也是一筆不小的成本)，若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發生什麼勞資糾紛，也是由人事公司出面來解決。當然，老闆所要做的，就得要支付給人事公司一些服務費(一般行情是每人一百左右)。在老闆把員工的勞資關系全部轉給人事公司之後，雖然對員工的個人權益保障和收入沒什麼影響。
但是，由於隸屬關系的變化，以及被隨時辭退的可能性增大(關鍵是被辭退了之後，也沒辦法找老闆去理論)，這安全感馬上就被打破了，也不再敢和以前一樣散懶了，精神上自然就緊張起來，並且會馬上開始關注老闆下一步打算干什麼，會不會影響到自己，甚至自己會不會有被老闆開掉的可能。從安全考慮，最近該老實還是得老實一點，該積極還是得積極一點。
從成本上來看，老闆需要增加給人事公司的服務費，但減去自己派人跑勞動局辦手續及處理勞資糾紛的成本，總體上增加的成本還是有限。
新人露面老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司里是有價值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不幹，在短時間內是沒人能接起來的，這點也是構成了員工懶惰的資本，解決的思路也簡單，就是採取一定的行動，讓老員工明白，即便是自己撩挑子，對公司業務沒什麼影響，也嚇不住老闆。
具體的做法就是讓新人露面，這新人露面的方式有兩種，一是招聘新人入職，同時，在現有業務人員群體中，選幾個尚未被嚴重污染的人，組成新團隊。當然，這一定得要體現出來與老團隊的區別，例如在產品劃分，市場劃分，業務會議都要單獨開，若有條件，連他們的辦公地點都給分開。
這新團隊的組建，將會對老員工產生直接性的壓迫感受，若是說勞資關系轉移只是前奏的話，那這新團隊的組建可就是現實的壓力了，並且，新團隊的產品劃分和市場劃分，已經開始顯現出對自我價值的取代了。由於業務會議是單獨在開，他們在商量什麼，老闆給他們下了什麼指令，自己沒辦法全部掌握清楚，心裡不免更加的忐忑不安。
若是暫時招不到合適的新員工，那就用第二個辦法，從儲備的角度出發，接觸一些新人，暫時不正式把他們招進來，但要他們開始接觸公司，例如進公司參觀，查看目前的網點，參加業務會議，查閱公司的資料等等，為進公司打好基礎做好准備。
從腦袋到書面什麼叫從腦袋到書面，就是把員工存在腦袋裡的東西，都倒出來的寫在書面上，例如客戶資料，操作流程和經驗，市場規律，歷史事故，策略技巧等。在前兩步走完後，就開始做這一步，劃分出若干個大類出來，把相關的空白表格做好，要求全員參與，能寫多細寫多細，硬性的要求員工把腦袋裡存的這些東西都倒出來，這些資料和經驗都屬於公司，就應該都拿出來，進行匯總，從中整理出更加有效的工作流程，分析出客戶和產品的價值貢獻。
這對老員工來說，等於就是把自己混飯吃的傢伙全給交出來，那以後老闆要把自己開掉，還不是分分種的事情，可要是抗拒不執行，或是敷衍了事，那就等於直接和老闆激化矛盾，徹底向老闆攤牌了。
不過，考慮到勞資關系已經轉移，新人逐漸在接手，即便自己提出不幹，老闆斷然不會真正挽留的，也拿不到什麼補償，再說了，自己若是提出不做，新的工作又在哪裡?在這種情況下，老員工往往會主動向老闆申請一個單獨溝通的機會，起碼向老闆訴訴苦，說說自己這些年來在公司里的貢獻，沒有功勞有苦勞，再說說自己的負擔重。