老闆的問題和解決方法

『壹』 老闆燃氣灶打不著火原因及如何解決

原因及其解決方法:

1、原因:沒有氣了。

解決方法:加氣或者更換煤氣罐。

2、原因:電池沒有電。

解決方法:換普通的一號電池就可以了，一般的燃氣灶電池都在下邊，抬起來就能看見。

3、原因:電路接觸不良。

解決方法:主要是檢查電池盒正負極有無生銹，線路有無接觸不良，如果有，需把鐵銹清除，將線路准確連接。

4、原因:過壓保護。

解決方法:很多煤氣灶有過壓保護功能，一旦過壓是不會啟動的，這時就要換一個減壓閥試一下。

5、原因:管道堵塞

解決方法:一旦管道堵塞，就要檢查出氣閥，一般來說能聞到煤氣味而煤氣灶打不著火就很可能是煤氣堵塞，這時就需要對管道進行疏通。

6、原因:微動開關損壞

解決方法:微動開關時煤氣灶里一個很小的地方，但是卻比平常的故障都難以維修，一般來說，是不建議業主對其進行維修的，這個一個專業活，最好要請專門人士來解決。

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燃氣灶出現紅火的原因:

1、燃氣原因：當燃燒氣體內水分較多或雜質過多時，會使火焰呈現紅火。

2、粉塵原因：當屋內有粉塵或炒菜時空氣中水分和油氣量增大時，也容易出現紅火。

3、風門原因：當風門調節不佳，也可能出現此種情況，這時，只須調節風門即可。

4、支鍋架原因：由於支鍋架表面搪瓷在高溫加熱顏色發紅，由於搪瓷的特殊材料在支鍋架周圍會發現火焰為紅色。

燃氣灶出現紅火的解決方法:

1、可通過調節風門來實現。

2、如果噴嘴，氣管和火蓋有異物，清理噴嘴，氣管和火蓋中的異物。

3、灶具適用氣源與實際使用氣源不符，更換灶具或更改氣源。

『貳』 職場中 遇到特么難搞的老闆 如何應付

職場上，如果碰上一個難搞的領導，我們的職場生活將會變得非常難熬，如果這個領導還總是處處刁難自己，那自己肯定分分鍾就想裸辭。

以前看過一個新聞，有點戲劇性，真實性有待考量。

有一家公司A，空降了一個領導。這個領導其它方面挺好的，就是和技術最厲害的那個員工小李過不去，處處刁難他。沒過多久，小李受不了離職了。

奇怪的是，領導過了不久也離職了。

後來，經獵頭介紹，小李進入了另外一家公司B。上班後才發現，新公司的領導居然是老東家空降的那位。

原來，B公司曾經嘗試去挖小李，但小李不為所動。於是為了達到目的，就想出了派一個人去對方公司把他逼走這一招。領導在老東家扮起了處處針對他的角色，成功地把他給逼走了。

這樣的故事有趣歸有趣，但畢竟不夠現實。

如果你不是因為像小李一樣被別的公司看上而被領導刁難的話，那你就得想想怎麼去改變這樣的局面。

一、別著急裸辭，先找出領導刁難自己的原因

處處刁難，無非是想讓你走人。如果你走了，他就高興了；如果你不走，他就繼續刁難你，直到你走人。

所以，如果你因為他而離開，就是他贏了。然後他再繼續去收拾別人。

在職場這種事非常常見，並不足為奇。

1.遇到品行不高的領導

「領導」們有著各種奇怪的性格，能力、胸懷也是天差地遠，並不因為他們是「領導」而變得高級一些，或者能幹一些。

相反，正因為做了「領導」，才為他們刁難自己看不慣的人提供了好的工具。這種人往往刁難起人來不擇手段，絲毫不顧及臉面。

他們中的大多數，並不因為你做得不夠好而刁難你，只不過是想刁難、想刷存在感而已。

所以，如果你與這種人認真，首先就是你輸了。

我們要知道的是，有素質的人不會去欺壓別人，尤其是比自己弱的人。真正有權的人也非常愛護自己的面子，顧忌影響，他們不會隨意刁難下屬。如果要刁難，他們也只會交給自己的心腹下屬去辦。

這種利用職權來刁難下屬的「領導」，可以斷言，一沒素質，二沒能力，三沒太大權力，根本不足為懼。

2.自己在工作中出了差錯

俗話說，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。一個人在工作中被領導處處刁難，一定是哪裡出現了問題。

好好反思下是否是自己工作中出現了問題，看自己有沒有遲到或者早退，有沒有保質保量地完成領導交代的任務，有沒有遵守公司的規定去參加培訓。

要是你還希望繼續呆在這家公司，找領導好好談一次，該認錯的認錯，該受罰的受罰，解釋清楚誤會，再看看領導對你的態度是否有所好轉。

如果拉不下這個臉，又想在公司待著，就試著找信得過的同事，探一下領導的口風，看看有沒有挽回的餘地。

如果不想在公司待了，那就什麼都不用說了，趁早離職。

3.只針對你刁難的無理領導

如果領導只是單純就是看你不順眼，就只針對你刁難，而對其他同事卻如沐春風般和藹。

那說明這個領導就是想讓你離開這個崗位，可能是想讓自己的親戚朋友來頂替你，又或者是他覺得和你不對付，就想讓你走。所以這時候，不管你工作做得多麼好，和同事相處的多麼好，領導都會「雞蛋裡面挑骨頭，」總要找你的麻煩，拿你立威，總之，領導就是非常討厭你。

二、理性思考，三招應對

1.跳槽或離職

幹得不爽或對領導有意見是常見的離職原因之一。

跟親近的人都有可能產生矛盾呢，更何況是領導，所以不必太過自責，有好的去處盡管跳槽就是了。

我有個朋友桃子就是因為領導總是為難她才選擇離職的。其實一開始，領導對她還是很看重的，而且面試的時候也是領導堅持要把她招進來的。但不知道什麼時候開始，這個領導漸漸就開始嫌棄她了。

桃子猜測可能是因為有兩個老員工離職了，大領導對領導的管理產生了質疑。於是領導就不開心了，在把任務都壓到桃子身上後，又發現她沒能很快完成任務後就開始對她挑三揀四。有次，領導竟然和天天加班的桃子說：「不要練精學懶，這樣對你的發展不好!」

桃子真的受不了了，入職不到半年，她就果斷跳槽了。如今她和新領導相處地很好，領導總會在會議上公開表揚她，讓她很有成就感也很有歸屬感。

所以，當你決定要跳槽的話，建議你在確定入職新公司之前，暫時忍氣吞聲吧，盡量別鬧翻，以免離職也被刁難。

2.轉崗

如果不想離職，也不想和這個領導待著，可以嘗試轉崗。

『叄』 老闆燃氣灶維修故障及方法介紹

想要節能使用燃氣灶，最好將燃氣灶放在避風的地方，如果沒有條件，可以在燃氣灶的前方加入一個小小的擋風圈哦，這樣便可以防止火苗從鍋底跑出來了，因此減少了燃氣的用量。我們也可以通過調節進風口大小的方法，起到節能用氣的效果。其實可以節能的方法有很多，只需要我們細心觀察就可以靈活的運用了。在長久使用老闆燃氣灶之後，煤氣灶就可能出現各種小問題需要解決。

問題一：點不著火

維修方法：

1、可能因為燃氣灶電壓不足所以點不著火，或者是電池沒有電，我們需要購買新的電池更換。

2、氣壓不足的現象也可能導致點不著火，我們需要將氣源開關打開更換一個新的鋼瓶。

3、電極被污染也無法點著火，我們需要購買專用的清洗液清潔電極。

4、氣壓太高的情況下火也無法點燃，需要降低氣壓，調整燃氣灶開關的度數。

5、點火使用的噴嘴太大，因此會造成氣流增多的現象，因而點不著火，我們只需要更換點火噴嘴即可。切記，噴嘴不可太大，適度即可。

6、點火支架上出現雜物，也會造成這種現象的產生，每周必須按時清理點火支架。

7、電纜與磁頭出現連接不牢固的現象，我們只需要使用502強力膠就可以粘牢，火就可以點燃啦。

8、電纜破損因此點不著火，我們需要用絕緣膠布包裹破損的地方。

問題二：燃氣灶漏氣

維修方法：

1.如果是膠管破裂，我們只需要更換膠管即可。

2.閥門接頭的地方出現老換現象，我們需要購買密封圈更換。

3.爐頭故障，這個維修方法更簡單，只需要重新點火即可。

4.焊接不牢現象造成的漏氣，我們需要將三通管重新焊接。

5.調壓器也可能會出現破損，因此造成的漏氣現象，我們需要更換一個新的就可以啦。

問題三：火焰異常

維修方法：

風門太小或者是噴嘴太小都可能造成火焰異常的情況，我們需要購買一個規格小一號的風門或者是噴嘴就可以改善這個情況。也有可能是因為燃氣管路之中混雜了一些空氣，這個死後，我們需要繼續點火，將燃氣管路之中的空氣排出即可。

老闆燃氣灶可是廚房內部必須使用的家用電器，無論是早上、中午或者是晚上，我們都要通過它來烹飪美味的佳餚。燃氣灶並不是高科技產品，然是它的使用率卻非常的高，因此會出現各種難以解決的現象。對於一些小小的故障，我們還是可以自己修理的，根本不需要花錢找售後。今天為大家所推薦的多種燃氣灶維修方法，正是可以幫助大家排除故障、解決難題！

『肆』 領導有毛病怎麼辦,最常說我不管，反正你要把問題解決

我們大部分人，在跟領導溝通過程中，可能都會遇到這個問題。跟領導溝通沒在一個頻率上，自己理解的意思並不是領導想表達的意思，而自己想表達的意思，領導理解的又是另外一個意思。這個非常讓人郁悶，難受。想解決這個問題，我們得需要先分析一下這個問題的原因。

這時候如何解決這個問題呢？在這里跟你分享3個小建議。
1、領導說完後，復述領導內容，進行確認。
當你擔心自己沒有正確理解領導的意思時，這時候一個非常好的辦法，就是你聽完領導的談話後，再復述一下領導表達的內容。再跟領導確認一下，看這樣理解是不是正確的！這樣當面直接避免溝通問題效率非常高。你不需要擔心，自己這樣說會讓領導認為你理解能力差，領導反而認為你認真聽她說話，因為你能夠復述它的內容。就算遇到理解的意思不一致也沒有關系，領導講話肯定希望大家都在認真聽，聽的內容都一樣，如果你提的思路和領導的不一樣，正好領導再重新給你解答一下，這樣別的同事也可以再鞏固一下。領導喜歡互動的員工。不喜歡無論自己講什麼員工都哼都不哼一聲的員工。

2、自己說完後，征詢領導建議，看是否表達清楚，可以加上自己的想法和建議。
當你跟領導說話時，擔心自己說的話，領導可能會有歧義。那麼最好的辦法就是你說完後，詢問下領導自己是否表達清楚，然後看他是否有什麼疑問。這樣，你就知道領導的理解和你想表達的意思是不是在一個頻率上了。另外，如果你有自己的想法和建議不妨直接講出來，可以把問題拋出進行討論。只要能當上領導，思維都不會太閉塞，都不會太強勢，都會願意聽去別人的意見，所以但說無妨。

3、跟領導溝通，避免轉折句，多用陳述句和判斷句。
當領導交給你一件工作時，如果這件工作有困難，這時候我們在表達這件工作完成難度的時候，盡量避免用轉折句。也就是說，盡量避免用「但是」「不過」，我們需要把這個轉折的句式改為陳述句或者是判斷句。比如，跟領導說：思考執行過程中，考慮有三個方面的困難，這三個困難，我們可以找到相對的方法去解決，你看這種方法是否合適呢？

另外，領導其實都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題，更不喜歡聽到各種轉折句。因為轉折句，某種程度上就是會讓人認為你在找借口推脫，所以還不如把轉折句直接改為陳述句。這點很重要，領導喜歡遇到問題找解決辦法的員工，而不是只會問:「這怎麼辦？那怎麼辦？」的員工。
領導一詞，顧名思義先帶領，後指導。作為領導，學會溝通才是關鍵。職場新人，有時候不是不願意和領導溝通，而是害怕溝通。在表達自己觀點時，常常被領導感覺是在找借口。所幸害怕得罪領導放棄話語權，卻又漸漸被無視被邊緣化。苦不堪言。

一、不夠自信
很多人之所以跟老闆溝通不好，是因為對自己不夠自信。面對比自己厲害和職位高的人，總有一種害怕心理。總覺得自己比他們低一等。當你是抱著這種心理的時候，你肯定無法和老闆溝通好。因為不平等的對話從來都只會以失敗告終。我這里說的是人格的不平等。就算我們和老闆有地位上的差距，也應該在心理保持和他的平等。另外，溝通時，不要闡述太復雜，簡單明了，幾句話聽到結果最好。
二、顧慮太多
患得患失是和老闆溝通存在障礙的重要心理因素之一。有些人在溝通的過程中，會害怕自己說錯話而失去老闆的信任。這也是我們很多不會說話的人顧慮。可是這樣會讓你陷入惡性循環：越不會說話就越不敢說話，越不敢說話就越不會說話，最終的結果是我們永遠無法在老闆面前把話說好。
顧慮太多的人，永遠都不可能成為溝通高手。就像一個銷售員，還沒開始推銷，就總覺得客戶會拒絕自己，當心理有這樣的包袱的時候，溝通起來就不會順暢。

三、不想表現自己最真實的一面
在和老闆溝通過程中，我們總想著只表現最好的一面，卻把自己最真實的弱點隱藏起來。這導致我們會在不經意中與老闆產生隔閡。其實在工作中，我們應該把自己最好的一面展現給老闆，但是私底下的溝通中，也應該讓老闆知道自己較為真實的一面。當你不再在意老闆是否會因為知道你真實的一面而對你產生對你不好的看法的時候，我相信你和老闆的溝通會順暢起來。

『伍』 職場中，你覺得老闆的方案非常不好時，你會怎麼辦

『陸』 老闆燃氣灶打不著火的原因及解決方法

人們的生活水平不斷提升，目前燃氣灶已經成為廚房不可或缺的產品之一，基本上每家每戶都使用燃氣灶進行烹飪食物。但是在日常的使用過程中難免出現一些故障問題，比如燃氣灶打不著火就是較為常見的問題之一。倘若您也遇到了這樣的問題，就應該找到燃氣灶打不著火的原因，然後再尋找其解決方法。另外就是目前市場上的燃氣灶品牌也有很多，如華帝、方太、櫻花、美的、老闆、帥康等等，老闆燃氣灶在市面上銷售的還不錯，接下來小編就和大家一起來分析下老闆燃氣灶打不著火的原因及解決方法，來一起看一下吧。

老闆燃氣灶打不著火的原因之一：老闆燃氣灶的電池可能沒電

老闆燃氣灶打不著火時首先仔細觀察一下燃氣打火時的火花，聽聽燃氣灶打火的聲音是否渾厚有力。同時觀察一下放電的頻率是否快。如果燃氣灶打火的聲音無力沒勁，放電頻率變得超慢，那麼就可能是老闆燃氣灶電池沒電了。

解決方法：老闆燃氣灶的電池沒電，只需大家購買一塊新的電池更換好就可以了。

老闆燃氣灶打不著火的原因之二：老闆燃氣灶的噴嘴被阻塞

如果大家在使用老闆燃氣灶時打火的聲音強勁有力，可就是打不著火。這時考慮是否是老闆燃氣灶不通暢的問題。那就需要檢查一下老闆燃氣灶的爐頭裡面的那個噴嘴有沒有被堵塞住。如果出現這種情況時老闆燃氣灶也是打不著火的。

解決方法：老闆燃氣灶的爐頭裡面的噴嘴被堵塞，這就需要您取下老闆燃氣灶的分火蓋用細點的鐵絲通一下噴嘴孔。最後將其安裝好，重新點火試試。

老闆燃氣灶打不著火的原因之三：老闆燃氣灶的閥體風門有問題

如果老闆燃氣灶的閥體風門被調節的過大的話，這樣也有可能導致燃氣灶火孔的氣流太大，從而沖擊給電時的火花，引起打不著火。

解決方法：嘗試著調節老闆燃氣灶的閥體的兩個左右風門，嘗試著點火是否能夠正常點火。

老闆燃氣灶打不著火的原因之四：老闆燃氣灶的電子脈沖可能壞了

倘若您在使用老闆燃氣灶時發現其中有一個爐頭是正常的可以使用的，而另外一邊的爐火不正常完全沒有火花，那麼就就有可能是這邊的電子脈沖中的一個高壓包可能燒壞了，這樣也導致燃氣灶打不著火。

解決方法：老闆燃氣灶的電子脈沖可能壞了，就需要更換一個新的脈沖就能解決問題了。不過這個自己操作起來比較復雜。要是您不太會弄的話就要找專業的人士進行更換維修。不過提醒您一點的是一定要去正規的廠家維修哦。

通過上述小編對老闆燃氣灶打不著火的原因及解決方法介紹，您考慮的怎麼樣了?如果您家的老闆燃氣灶遇到了這樣的問題，您可以依據小編上述介紹的簡單操作下，嘗試著解決下哦。

『柒』 作為一名好下屬，該如何去為領導排優解難

作為一名好下屬，該如何去為領導排優解難？

向老闆發送電子郵件，總結本周在國家工作場所之前，我告訴了商業內幕。開始新工作後，您應該要求老闆請您報告一次。但你仍然應該經常溝通，以便他們可以確切地做到你忙的忙，你已經做了什麼樣的結果。如果老闆解決了反饋，請告訴他們禮貌點如果你希望老闆更好，不要讓他們沉默地等待。我想考慮它，然後提出一些建設性評論。

結果表明，參與者在領導和被告知參與者在這夥伴期間表達了態度。如果合作夥伴不表達感激之情，那些受到挑戰的「領導者」更有可能貶值伴侶，稱他並不聰明，沒有能力，不能工作。可以說，由於威脅的領導層沒有做出很大的表現。

『捌』 公司內各員工忙閑不均，作為公司領導如何解決這個問題

一切企業內都是有很有可能存有各職工忙閑不均勻，工作量分派不均衡，內部結構不公平狀況比較嚴重，所說忙得忙死，閑的閑死就是這樣的寫照。最先說起，發生以上的難題壓根的原因是領導幹部的難題，領導幹部對崗位職責和崗位工作職責的設定有什麼問題，對制度安排有什麼問題，因此公司領導要對這種情況承擔。次之，搞好公司領導如何解決這些問題呢：要對所有的職位和責任開展定義，不擇人定崗定責，也不會因崗用工，反而是真真正正職位清楚，崗位職責確立。

公平合理第二步便是殺一儆百，下重手處罰幾個人，讓職工了解這是真的不是開玩笑的。第三步依據每個人工作能力再次調整崗位和工作職責，工作能力強的上而能力不足的下，重要事情能力強的人來干，不重要事情則能力較差的人來干，保證每一個人工作量都飽和狀態。最終便是依據這三步造成結論調節方式。對於這種情況，最好的解決方法是績效考評。按企業不一樣特性，選用不一樣的業績考核方式。關鍵讓HR 設計方案一套企業落地式考核指標計劃方案，明確關鍵指標，相互配合組織結構和薪資構架，對職工開展量化分析和多元性評定。再融合企業規章制度，對職工開展系統化學習培訓，以業績考核首先，管理制度奠後。一個現代管理健全的公司是不太可能發生以上狀況。