一招解決失誤的方法

㈠ 防錯的主要方法

防錯的主要方法：

1、消除失誤：

消除失誤是最好的防錯方法。因為其從設計角度即考慮到可能出現的作業等失誤並用防錯方法進行預防。這是從源頭防止失誤和缺陷的方法，符合質量的經濟性原則，是防錯法的發展方向。

2、替代法：

替代法是對硬體設施進行更新和改善，使過程不過多依賴於作業人員，從而降低由於人為原因造成的失誤(占失誤的部分)。這種防錯方法可以大大防低失誤率，為一種較好的防錯方法，缺點在於投入過大，另外由於設備問題導致的失誤無法防止。

3、簡化：

簡化是通過合並、削減等方法對作業流程進行簡化，流程越簡單、出現操作失誤的概率越低。因此，簡化流程為較好的防錯方法之一，但流程簡化並不能完全防止人為缺陷的產生。

如，經常有客戶投訴電機罩第1顆固定螺絲扭力不合格，原因就是打後面3顆的時候，第1顆螺絲松動，解決的方案就是設計自動螺絲機4顆螺絲一起打，但不能杜絕設備故障導致的故障；

4、檢測：

檢測是在作業失誤時自動提示的防錯方法, 大都通過計算器軟體實現, 為目前廣泛使用的防錯方法。

㈡ 在工作中犯錯了怎麼辦

有些人在犯錯誤之後，第一時間想到的是掩蓋，試圖靠掩蓋錯誤，來避免自己受到處罰，其實掩蓋錯誤不僅不會讓你逃避懲罰，反而因為掩蓋錯誤，導致錯失了最佳的彌補時機，結果錯誤造成的後果更嚴重，自己受到的處罰也更加的嚴厲。

正確的做法應該如下：
1、勇於承擔，不推脫責任
犯了錯誤不可怕，可怕的是犯了錯誤，還言之鑿鑿，把責任推卸給別人。領導問：「為什麼會出現這樣的後果。」如果你理直氣壯的告訴領導：「我不知道，和我沒關系，我該做的都做了，不是我的責任。」你覺得領導會相信你嗎？只要你敢推卸責任，領導絕對會對你很惱火。
我們經常看到這樣的情況，就是領導在問責的時候，有人推卸責任，領導就會當場發火。這個時候你越是推卸責任，領導越是會討厭你。領導認為你沒有擔當，態度有問題。態度不好，領導會否定你的一切。所以，犯了錯誤，逃避是沒用的，勇於承擔，不推卸責任，反而可能會讓領導認為你有責任心。
這一招也是反人性的，因為大家犯了錯誤都想推卸責任，而你反而勇於承擔責任，就會讓領導高看你一眼。
2盡量減少錯誤造成的損失
你犯錯誤之後，受到的觸犯，和你錯誤造成的後果是成比例的。後果越是嚴重，受到的處罰越是嚴重，後果越是輕微，反而可能會被領導寬恕。所以，一旦犯錯誤，那麼首先要做的不是捂蓋子，而是想盡一切辦法減少損失，只要損失少，那麼受到的處罰必然也會過重。
領導之所以對下屬犯錯誤非常討厭，嚴肅處理，就是因為下屬犯錯之後，不及時匯報，造成更大損失，錯失最佳補救時機。這是讓領導惱怒的根源。
3、平時和領導之間的關系
功夫在平時！犯了錯誤之後，才想著和領導搞好關系，這就晚了。如果你平時和領導搞好關系，那麼即便是你犯了錯誤，也沒有多大關系。相信絕大多數人都看過《西遊記》，裡面有背景的妖怪都被帶走了，沒有背景的妖怪都被打死了。這些有背景的妖怪即便是犯了錯誤，最終是被領導帶走，回到自己原來的地方，一點事也沒有。
犯錯誤不可怕，可怕的是掩蓋自己錯誤導致出現更大的錯誤。
職場上難免會發生錯誤，發生之後不要恐慌，認真分析之後，及時止損即可。
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㈢ 我總是粗心大意，在工作上總是失誤，我要怎麼辦呢

工作上粗心大意，多半是因為對工作態度的不認真。

我們在做工作的時候最好全心全意，不要被其他事情干擾，做到心無旁騖。

工作中不懂的地方，虛心向前輩或者懂的人提問，問完之後立即做筆記，重點之處勾勒出來並詳細備注。不要害怕麻煩或者認為自己已經沒有問題了或者說已經記在腦子里了而不記筆記。

在做完這項工作之後，不要急於去交接，首先自己先進行校正。對於有問題的地方進行修改，重新作答，並記錄在自己的工作筆記之中，以防下次再出錯。

交付工作之後，積極詢問領導是否有出現問題的地方或者需要修改的地方，再次進行記錄，

當天晚上將錯誤的地方牢記於心中，爭取下次不要在出錯。

在工作中我們不要總是抱著把這項工作完成就好了，我們要做到精益求精，做這項工作不是為了別人而做，這項工作代表著你自己的能力，工作最後完成的越好也證明了我們的工作能力是很高的。

粗心的毛病本質上就是因為我們沒有把心思完全放在心上，並且沒有把它當時自己的事情，就比如一句粗俗的老話，一天三頓飯，我們為什麼人人都能記住呢？所以是因為我們在工作上的心思還不夠，怎麼辦，最有效的方法就是細心認真，多看幾次，多花時間，不要敷衍了事。導致最後，領導不相信你的工作能力，而你慢慢也對自己產生了懷疑。

工作中有很多錯誤都是可以避免的，只要你肯花時間花精力，功夫不會愧對有心人。

㈣ 職場工作常見失誤及補救方法是什麼

錯誤失敗和積極工作的人有「不解之緣」。做的事情越多，越有可能千慮一失。所以，與其在事發之後爭論孰是孰非，不如把視線集中於尋找發生錯失的原因，研究有何防止對策。

造成錯誤失敗的原因以及發生經過千差萬別，所以採取預防對策也無法以一概全。但有一點是任何情形下都通用的，就是所有的事都要盡早如實地告訴上司。下面將三種最常見的肇禍原因公諸於眾。

聯系、准備失誤。

粗心大意、將應做的工作忘得一干二凈，這種情況發生最多。比如說上司一早就告訴你打個電話通知客戶，原定會晤時間因故變更，請求對方諒解，但你居然事後才如夢初醒。又比如客戶來電告知對方的上司外出，暫緩會晤而你竟然忘記轉述。

此種場合下的惟一補救方法是立即向上司如實匯報，然後按照上司的指示盡力去挽回失誤。最不明智的態度是堆砌各種理由來強詞奪理，結果惹得上司怒斥「狡辯」而收場。

延誤報告。

這種人是經常在最後時刻才向其上司宣布：「對不起，明天會議用的報告看來趕不及做完……」由於會議在即，即使要補救也來不及了，好不容易籌備起來的各部門聯席會不得不延期舉行。於是各部門的埋怨不滿似潮水般湧向焦頭爛額的上司。

「今後重要的工作不能交給這個人了。」很自然，挨過銘心刻骨的一記悶棍，上司的主意就此打定了。

其實早幾天一定會有趕不及的預感，如果那時就坦白告訴上司，總有方法挽救，不會落到臨陣撤兵的慘況。

得罪客人。

因意氣大盛，用詞過激等個人原因，得罪客人，發生使業務受損失的糾紛後回到公司採取惡人先告狀的態度，不將實情和盤托出，隱瞞自己的責任，反而向上司數落對方的種種不是。

上司如果百分之百地相信了這個謊報，想出的對策也便成了無的放矢，結果使去對方公司拜訪的上司當場受辱。這個例子說明，不管遭訓斥的滋味是如何不好，作為屬下的義務始終是如實報告為第一。

思考方法出問題時，強詞狡辯、敷衍搪塞是解決不了問題的。應該做的是早些報告，早些挨罵，然而也能早些和上司一起找到補救的良策。隨後再反省錯誤，弄清楚原因，就不會第二次重犯同樣的錯誤。

㈤ 工作上出現了重大失誤，應如何補救

工作上出現了重大失誤，補救措施就相當於是亡羊補牢，其補救方法建議從兩個方面去著手解決。

1.工作上出現了重大失誤以後，切忌不能因為怕擔責就隱匿 不報，要知道 在公司一般是有高層的眼線，紙是包不住火的，要主動向自已的領導反饋，在公司事務中領導有一定的權利，同時擁有公司所賦予的資源，在處理棘手問題上的辦法肯定要比你多，這就是所謂的職場中的「借力」。

2.不要讓恐懼影響了自已判斷問題與分析問題的能力，在遇重大事情的時候一定要調整自已心態，盡量讓自已冷靜下來，然後在對問題去想辦法找原因，看能否找相關的人員將事情妥善處理。

總而言之，在遇到重大事情時做為個人需積級主動的去面對，積級配合公司去處理相關的問題，不要逃避問題，心中先做最壞的打算在做挽救的辦法。這就是常講的態度決定一切，性格決定命運。

㈥ 遇到因上級任務交代不清楚出現的工作失誤，應該怎麼辦呢

用這一招來解決上級交代任務不清楚的辦法最有效，我已經試過很多次了。這個辦法是什麼？就是及時匯報你工作的進度，這樣在你工作中可能會少走很多彎路，避免做無用功。

㈦ 發生失誤怎麼辦

我們在工作中，如果遇到一些失誤，那麼，就應該及時糾正，而且，應該積極面對，積極改正
如何面對工作中的失誤
1退一步深呼吸。這是第一步，也是非常重要的一步。工作失誤的時候，我們往往會灰心自責，但我們不能讓這種自我厭惡的情緒彌漫開來。在採取行動之前，評估一下局勢，花點時間理清思緒。即使真的犯了大錯，壓力過大或者過於焦躁也會影響我們思考問題的能力和恢復的速度。

2承認錯誤。掩飾問題看起來似乎是個不錯的辦法，但卻會在今後產生更多的問題。如果你在工作中搞砸了，馬上認清形勢。不要掩飾或美化問題。盡快告知你的老闆、經理、同事，讓大家一起想辦法來解決問題。

3不要將責任推給別人。把推卸責任的想法扔一邊吧，這只會讓你的情況更糟，而且會讓別人在今後的工作中無法信任你。在責怪別人之前，請重復第一步，理清思緒。

4及時讓相關人知曉。別讓問題發酵，隨著時間的推移，問題只會更嚴重。如果你想繼續得到領導和同事的信任，那就在工作失誤後盡快告知相關人員。

5道歉。你可以這樣說，「我很抱歉發生了這樣的事情。我願意承擔責任。現在我需要各位的幫忙來解決問題。我們能不能一起來討論下解決辦法？」你不需要過於自責，但是要迅速承認錯誤，這樣做有助於你繼續向前，而且可以顯示出你對工作的重視，即使你在工作中有所失誤。

6提供一個補救方案。所謂補救，就是要積極面對問題。你可以向老闆、經理、同事提供幾個解決方案，同時也要接受他們的反饋意見。如果你已經一團糟了，你就更需要大家的幫助了。

㈧ 如果領導決策失誤，你怎麼辦

相信很多打工仔都曾經遇到這樣一個狀況：眼看著領導的決策出現失誤，自己卻無能為力，只能無可奈何地執行著領導的錯誤決定，然後眼睜睜地看著公司遭殃，自己也跟著遭殃。
出現這個狀況，一般有兩種情形。
第一種，是所謂的「領導決策失誤」，只是你一廂情願的想法。領導站在比你更高的位置，能看到的事情比你多，需要考慮的利益關系比你復雜，他的決策在你看來是錯的，但其實錯的是你。
這種情況我們姑且不論。
第二種情況，則是領導的決策確實因為種種原因出現了錯誤，而很湊巧地，你發現了這個錯誤。這個情況下，你應該怎麼辦？
在歷史上，有不少做臣下的，都曾經發現皇帝的決策出現了錯誤。而對於皇帝的錯誤決策，不同的人有不同的應對方式。下面，我們就來看看古人們是如何對待「領導決策出錯」這個狀況的。
第一種應對方式，是海瑞式，又稱為「自尋死路」式。
明朝嘉靖年間，著名的清官海瑞覺得嘉靖皇帝幹得不行，於是寫了一個奏摺《治安疏》，直接懟了皇帝一通，說嘉靖皇帝二十多年都不幹活，整天想著長生不老，弄得官員貪腐，兵將贏弱，民不聊生，盜賊四起。
嘉靖皇帝看了這個奏摺，當場氣得七竅生煙，叫人趕緊把這海瑞抓來治罪，別讓他逃了。幸好旁邊的人了解情況，說這個海瑞根本不怕死，一早買好棺材了。嘉靖皇帝顧及自己的名聲，才沒把海瑞給殺了，只是把他關進大牢。
不過如果不是嘉靖帝自己沒過多久就死了，海瑞能不能從天牢里出來，還是未知之數呢。
歷史上使用「海瑞式」的官員有不少，例如曾國藩早年也曾經寫過一個很直接的奏摺批評咸豐皇帝，把咸豐氣個半死。
這些官員大部分都沒有什麼好結果，就算有的皇帝因為顧忌輿論而沒砍他們的頭，他們的建議也基本上不會得到採納。
第二種應對方式，是蔡京式，又稱「推你一把」式。
一般來說，這是最容易選擇的一種方式。領導決策失誤是他的事，他要死我還攔著他？他想幹嘛我就幫他幹嘛，免得惹他不高興。
著名的風流天子宋徽宗剛上任的時候，其實也曾經想過勵精圖治，努力做好工作。事實上一開始他還是像模像樣的。
不過時間一長，他的藝術家氣質開始發作，而蔡京則與他志趣相投。
對於宋徽宗的興趣愛好，蔡京一向是大加鼓勵的。有一次，徽宗拿出一套珍貴的器具，感嘆說本來想用一下，但又怕被大臣批評他奢侈——可見徽宗還是知道是非的，只是控制不住自己。
這時候，蔡京就在旁邊推波助瀾，慫恿說前朝的時候都是這樣用的啦，皇上何必介意人家怎麼說？做人最緊要是開心嘛。
後來每次宋徽宗想幹嘛，蔡京都是「做人最緊要開心嘛」，直到金國大軍兵臨城下。
用「蔡京式」來應對領導的決策失誤，短時間內往往收效甚佳，領導看你對他言聽計從，自然大加賞識。決策失誤造成的後果出現得越遲，「蔡京式」就越有效。
不過真等到碰壁的時候，你就只能跟著領導一起背鍋咯。
第三種應對方式，是岳飛式，又稱「擺明不滿意」式。
著名的抗金英雄岳飛，慘遭冤屈而死，壯志未酬，滿腔悲憤，確實可歌可泣。但岳飛的死因，近年來卻引發頗多爭論。
有人說，岳飛是因為要迎回二聖，才被高宗殺死的——把兩位前皇帝接回來，宋高宗咋處理？
其實這個論點並不十分成立。宋金議和的時候，宋徽宗已經死了，就算岳飛能直搗黃龍把宋欽宗接回來，以高宗功業之大，還哪裡輪到宋欽宗來爭帝位？
宋高宗動了殺機的原因，是對武將專權的忌憚。在南宋中興四將中，岳飛能力最強，但脾氣也最大，收復河山的決心也最大。所以在朝廷幾次對軍隊的處理中，岳飛都表現出很大的不滿意，甚至出現過不等朝廷命令自己直接跑回老家的事情。
對宋高宗而言，保住自己的帝位是第一要務，所以宋金能夠議和是最好的選擇，畢竟打起來勝負難料，風險很高。而宋高宗也很清楚，對於岳飛而言，收復河南河北是其最大的願望，所以經常告誡岳飛不要隨便跟金國開打。
一個武將擁有一支以自己姓氏命名的軍隊，又擺明了自己不同意皇帝的決策，讓皇帝如此不放心，不殺你才怪了。
「岳飛式」和「海瑞式」從本質上差不多，區別在於岳飛的能力強能辦事，海瑞只有一個清廉的名聲。所以在領導還需要倚重你的時候，使用一下「岳飛式」是有效果的，但一旦領導覺得你的利用價值已經沒有了，那就恐怕凶多吉少了。
第四種應對方式，是魏徵式，又稱「有效勸諫」式。
唐代的貞觀之治，誕生了很多名臣，其中以魏徵的名聲最大。魏徵以敢言和直諫著稱，經常當面頂撞李世民，據說曾經氣得李世民嚷嚷著要殺他。
但魏徵並不是海瑞式的「忠臣」，而是一個能促成大事的能臣。他對於李世民的脾氣抓得很准，知道李世民最大的痛點所在，所以每次勸諫雖然很直率，甚至觸怒皇帝，但最後卻往往能夠被採納。
李世民最大的痛點，在於需要努力證明自己。他以宮廷政變得位，殺死哥哥弟弟，逼走父親，在傳統道德上可謂罪大惡極。為了證明自己奪位的正義性，李世民迫切地需要證明自己是個好皇帝。
所以幾乎每次魏徵對李世民進行勸諫，都以怎樣做好皇帝來開頭，拍一輪馬屁說皇上如何開明如何願意接受意見，然後才提意見。如此一來，李世民想不聽都不行。
「魏徵式」是一種需要極高情商的溝通方式，通過正面表揚提出反面意見，抓住領導的心理痛點來達到目的。
第五種應對方式，是狄仁傑式，又稱「暗度陳倉」式。
女帝武則天時代，狄仁傑擔任宰相。對於接班人問題，武則天曾經傾向於自己的侄子。後來雖然立了兒子為太子，但武氏的勢力依然很大，隨時可能改變局勢。
內心傾向於李氏的狄仁傑在成功勸武則天立兒子為太子之後，向武則天推薦了一位自己的接班人——張柬之。
這位張柬之和狄仁傑一樣，是李氏的支持者，但狄仁傑推薦他的時候，並沒有表露出這方面的傾向，繼而成功地在武則天身邊埋下了伏筆。
最後，在狄仁傑死後，張柬之發動「神龍政變」，把武則天拉下台，恢復大唐李氏的江山，這才有後來的開元盛世。
「狄仁傑式」是最為老謀深算的方式，表面上虛與委蛇，暗地裡施展手段。要用這一招，不但需要深厚的演技，還需要相當的人脈班底和威望。時機一到，就取而代之。
以上五個應對領導決策失誤的方法，不知道你喜歡哪一個？

㈨ 職場中如何應對工作中的失誤，試試這6種方法

1.退一步深呼吸。這是第一步，也是非常重要的一步。工作失誤的時候，我們往往會灰心自責，但我們不能讓這種自我厭惡的情緒彌漫開來。在採取行動之前，評估一下局勢，花點時間理清思緒。即使真的犯了大錯，壓力過大或者過於焦躁也會影響我們思考問題的能力和恢復的速度。
2.承認錯誤。掩飾問題看起來似乎是個不錯的辦法，但卻會在今後產生更多的問題。如果你在工作中搞砸了，馬上認清形勢。不要掩飾或美化問題。盡快告知你的老闆、經理、同事，讓大家一起想辦法來解決問題。
3.不要將責任推給別人。把推卸責任的想法扔一邊吧，這只會讓你的情況更糟，而且會讓別人在今後的工作中無法信任你。在責怪別人之前，請重復第一步，理清思緒。
4.及時讓相關人知曉。別讓問題發酵，隨著時間的推移，問題只會更嚴重。如果你想繼續得到領導和同事的信任，那就在工作失誤後盡快告知相關人員。
5.道歉。你可以這樣說，「我很抱歉發生了這樣的事情。我願意承擔責任。現在我需要各位的幫忙來解決問題。我們能不能一起來討論下解決辦法?」你不需要過於自責，但是要迅速承認錯誤，這樣做有助於你繼續向前，而且可以顯示出你對工作的重視，即使你在工作中有所失誤。
6.提供一個補救方案。所謂補救，就是要積極面對問題。你可以向老闆、經理、同事提供幾個解決方案，同時也要接受他們的反饋意見。如果你已經一團糟了，你就更需要大家的幫助了。