如何避免少貨的方法

1. 避免少貨的最好方法是什麼

有可能是客人的無理要求.
提單上顯示多少箱,是作為你們的標准.如果他說少,得由他提供證據.
客人那邊碼頭,倉庫都有可能是少貨的原因,讓他先把他自己的問題處理好

當然,如果這個客人的量可以,而且補的數量在你們的承受范圍之內,那就沒必要多說了,補就補,不管是事實少了,還是他虛構

2. 缺貨的原因主要有哪些

訂單不當導致的缺貨：訂單不科學，很容易就會導致缺貨。采購要根據商品的製作周期、物料准備周期和運輸周期來下訂單，供應商有必要向采購介紹清楚商品的這些特性。因訂單不科學導致的缺貨有以下這兩種情況：賣場管理不善：系統管理不順暢，總部對門店的控制不好，門店故意不及時下訂單，供應商的貨就沒辦法進場。這要求供應商時刻對自己商品的庫存情況保持高度警覺，一旦存貨少了，就及時提醒賣場采購或門店下單。訂單制度不合理。對於一些訂貨量少而訂貨日又少的商品，就很容易出現缺貨。通常訂貨量的最小單位是「箱」，但是由於一個月只有一兩個訂貨日，這時，供應商即使發現了商品賣斷貨也進不了場。供應商可以根據自己產品的銷售情況，及時和采購溝通訂貨方面存在的問題，制定一個合理的訂貨方案。

陳列不當導致缺貨：各商家對貨架的爭奪很激烈，一些中小型供應商，因為沒有完整的機制和專職供銷人員，處於自然銷售狀態的商品很容易就被其他品牌的產品擠占，所以，對於那些實力較弱的中小型供應商來說，最好就是能每天清理自己的排面。因陳列而引發的缺貨有以下兩個原因：貨架緊張：賣場將貨架賣給了品牌商，或者品牌商買斷貨架陳列，這種情況是一些小品牌經常會遇到的。即使小品牌的產品在倉庫里有貨，貨架上也會出現缺貨少貨的現象。這種情況最好的解決方法就是供應商派人每天定時清理自己的陳列排面，一旦發現出現以上的情況及時與賣場溝通。庫存不足：庫存不足或者貨賣完了，賣場還沒來得及補貨，自身的排面就被其他品牌佔用了。這要求供應商要重視商品在賣場的庫存，及時提醒賣場下單。

3. 如何避免貨到目的港後少貨的情況

樓上看起來很專業其實答非所問...拍照片解決什麼問題?
分別提到散貨和櫃貨到港後丟貨的問題,怎麼處理?
很簡單:
1.要求收貨人出具第三方的理貨報告.
2.散貨要求你的裝貨貨代/倉庫出具理貨報告和裝箱照片.

只要你們能確認出貨數據,那就一定是貨代或者收貨人的問題,國外的理貨報告一般不會玩假菜的.完全可以放心.

如果真是你們裝貨少了...你們可以叫這邊的倉庫出份"完整的"理貨報告..那最終只能是海運過程中的滅失了..免責的咯..

至於如何避免..坦白講,只要自己不出錯,就不存在什麼避免不避免了,因為丟貨這種事情太普遍了...特別美加線散貨,動輒幾千箱..我們只要做到兵來將擋，水來土掩,心胸坦盪就OK咯..

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4. 如何解決公司發貨少貨問題

唉，你這個問題在我們公司也發生多次了。因為物流環節多，加上人員素質問題，出現丟貨就成為了家常便飯。
1、加強內部管理，特別是對於包裝進行防盜管理。也就是說，如果出廠就出現差貨，那對於企業來說就是致命的企業信譽問題，；
2、和物流公司進行合同管理。收取物流公司一定的保證金，凡是物流公司丟失貨物，至少雙倍進行賠償；
3、讓客戶養成驗貨的習慣，免得客戶事後總是說丟失了，但是又沒有證據。

5. 倉庫少裝了貨,怎麼寫糾正預防措施

咨詢記錄 · 回答於2021-10-14

6. 對於每月盤點過後少貨,串貨,錯貨應怎麼做,然後怎麼做

對盤點進行復盤
盤點少貨一般怎麼處理的問題，可以按照這幾種方法進行處理。
可以對盤點進行復盤，確保盤點的數據正確性，避免過程出現誤差。盤點確實出現盤虧，可以按照相關管理制度對，相應的管理人員和負責人進行相應的處罰。如果沒有明確規定出現盤虧的處理規定，需要把盤點的結果公布，並且盡快補充規章制度，避免盤虧再次發生。也可以增加盤點次數，及時發現盤虧的時間段，進行針對性的改進和完善。

7. 如果解決缺貨問題

「缺貨是銷售的天敵」。由於缺貨而使顧客無法及時獲得滿意的商品，長期以往，則會流失大量的忠誠顧客。而我們經常會遇到這樣的問題，當一個顧客到你門店所購買的商品缺貨，他可能會購買同一類商品替代，但多數消費者不會購買，近一半的消費者會到另一家店去購買。假如你是顧客，這時候你心理是什麼感受。所以我們要重視門店缺貨問題，並進行科學的缺貨管理。怎樣解決門店的缺貨問題，應從下面幾個方面做起：1．節假日換季商品應提前准備貨源。節假日針對顧客的集中購買而導致門店容易缺貨現象。作為門店的店長應該具有提前預判的能力，知道那個季節，那個節假日會暢銷哪些商品。例如：中秋佳節，與月餅相關的商品肯定熱銷，如牛奶、營養品、八寶粥等，而我們有的門店是怎樣的？缺貨嚴重。還有，每個季節換季之際，我們都一定要提前准備，對一些熱銷可能性大的商品要提前采購。「不打無准備之仗「是應對顧客集中購買的最有效的方法。2．加強與供應商的合作，追求「雙贏」目標。供應商直配門店的貨，為什麼有的門店遲遲沒有貨，有可能送的貨不是門店所需要的商品。所以我們要學會和供應商多溝通，使雙方的合作關系能達成夥伴關系，形成穩定的供應鏈，能准確地按時履行按定單發貨，及商品的配送時間、訂單接收要求、配送服務質量、退換貨等問題。只有這樣我們的缺貨問題才會迎刃而解。3．門店地采和外采要貨。每周的地采要貨，店長要根據自已店的情況寫明一周的要貨量。而商品員要督促店長在第一時間內把要貨計劃發到總部郵箱。再看看門店的要貨有無特殊情況，如發現訂貨量過大過小或無訂單都要問明情況再確定要貨量。而外采要貨由於員工對自已所缺的商品不了解,寫要貨計劃無從下手,要貨計劃只有幾行甚至寥寥無幾。而等外采要貨單發來才發現自已差很多貨？所以說我們的采購人員不但要熟悉商品的結構、業務還要根據各門店的情況進行采購。倉庫人員在發貨時，要按實際情況進行配送，不能平均分配也不能飽的飽,餓的餓。4．門店的正常要貨，現在發現門店的平常要貨，沒有幾門店在堅持寫，這是一大誤。我到門店發現員工不關心商品的缺貨，門店有某一商品，而貨架上沒有該商品的陳列。經常出現倉庫有貨，門店無貨，問店長回答寫了要貨，問倉庫人員和商品員回答沒有看到要貨計劃？是什麼原因造成的，是因為我們沒有設定門店商品缺貨管理指標。門店缺貨就好似千里大堤的蟻穴,一個商品的缺貨好似沒有什麼影響,顧客還能接受,但是藐視缺貨率就是在坐等銷售額的下滑。我們只有從這四個方面做起，才能把門店的缺貨減到最小化，才能解決門店的缺貨問題。

8. 如何減少或避免發貨漏發貨

統計一下是不是總是那幾家客戶在反映缺貨？使用公司專用封帶進行內封裝。不定期多次對部分裝箱由主管或多人進行抽查，確保無誤，記錄下來後續保證無客訴。適當提價，保證利潤能填補損耗。產品不多的話，在裝箱環節對整箱產品進行裝箱前拍照存檔。不建議過於針對包裝人員的責罰，有時越緊張越容易出錯。

9. 有沒有好的管理方法,杜絕客戶說少貨的問題

這種問題
首先是要從自身這邊做起，按照訂單點貨
包貨並且在包貨時候有條件的話可以安裝錄像
或者包貨時候拍照以備侯勇
其次就是需要和客戶進行良性溝通
灌輸誠信經營
誠信交易
安全交易的理念！與客戶進行真誠的溝通！
最後就是按照法定程序進行辦事！