如何用比較委婉的方法辭退管理

① 高情商辭退員工話術有哪些

高情商辭退員工話術有：

1、很感謝你這么多年對公司做出的貢獻，但公司目前的發展和未來的規劃可能會限制你的長遠發展，你的能力值得更好的平台，如果你有其他的選擇，我們也會衷心地祝福。

2、我們很抱歉做出這個決定，但鑒於最近的一些失誤確實對公司造成了一定的負面影響，從長遠發展和公司氛圍考慮，不得不做出這個決定。假如離職後你有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。

3、委婉辭退員工，首先要跟員工說，你們現在工作的經營經公司的經營狀況不太好，然後呢，告訴員工給員工什麼樣的補償，然後跟員工小之以理動之之以情，讓他站在你們的立場上想，這樣子就可以跟人家好好聊了。

② 怎樣委婉地辭退員工

1、取消加班、降低工資收入

這是公司最常用的一種手段，也是人力資源從業者經常採納的一種方式。這種方式表面上是合規的，將一些不違背法律規定的工資部分拿掉，從而降低了員工的收入，特別是那些以加班為主的一線崗位，這就逼迫員工的生活，陷入比較緊張的狀態。

在面對房貸、車貸，包括上有老下有小的生活壓力中，當事人只能自己選擇離職，盡快找一份其他允許加班的工作，以維護生存。

2、變相調崗、逼迫自我辭職

這是企業為了變相的解僱員工，逼迫員工自我離職，常採用的另外一種方式。公司常常以客觀的理由，將員工的工作進行調崗，甚至有的時候給一些名副其實的理由，強迫將員工調崗，一般員工都是拒絕的。

在這個時候，企業就以員工不遵守公司的規定為由，將員工解僱，從而使得非法的做法變得好像合法。如果員工選擇接受這種崗位，等同於將員工放入另外一個坑裡，大概率也會煎熬到自己離職。

3、安排人員、與人發生矛盾

這種手段在一些企業裡面會用到，當一個員工略懂勞動法，堅持與公司對抗的時候，企業為無法找到充足的開除證據，而變得焦頭爛額。這個時候，公司就可能採取一種極端的做法。他們將安排某個員工與當事人產生沖突，特別會發生肢體沖突如打架，從而找到鐵定的證據將此人開除。

當然，這個產生沖突的員工也一並被開除，以顯示公司的公平公正。事後，再將這個員工重新聘過來，而且會給一些好處，這種做法不僅違法，而且非常卑微。

4、安裝攝像、監控違規證據

採取一些不正常但也不太極端的手段，收集員工違法的證據，這種做法在企業也常被採用。一般情況下，公司會對當事人工作的環境安裝攝像頭，放置錄音筆或其它人員的監控。通過對當事人全方位的監督，尋找工作違規的證據。

一個人不可能完全處在工作中，如會看手機等。這個時候，企業就會收集所有類似違規證據，一旦積累到一定程度，就會將員工開除。

5、讓別人「挖走」他

體面解僱員工的第三種方法就是設法讓別人「挖走」該員工，特別是-一些高層員工。高層員工的工資相對比較高，知名度比較大，針對現在獵頭公司非常活躍的情況，你可以向獵頭公司推薦。同時，可以請獵頭公司打電話給這位員工，要求其寄一份簡歷。

這樣，可以讓該員工意識到自己的機會來臨，減少員工被辭退時的痛苦。通過你和獵頭公司的合作，很體面地為被辭員工保留了面子

③ 辭退員工該怎麼合適的表達

摘要 做一件事情我們需要考慮的問題有三個，一個是目的，二個是方法，三個是執行。辭退員工是目的，那麼方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知並不妥當。

④ 如何巧妙的辭退高層管理人員

巧妙辭退！~我們一般是這樣操作的兩個方向，一：拔高任命他為一個莫須有的部門職務（級別高於他以前擔任的），讓他協助處理一些大家都比較頭疼的問題，如果他處理得當，顯然我們得到一個得力助手二：下放任命他去給其他部門做輔助（級別低於他以前職務2級以上）如果他能勝任，我想可以繼續留用 這兩個調用基本上沒有什麼人可以受的了，但如果有人堅持下來，我想可以考慮給他更好的職位，不用辭退

⑤ 委婉的辭退員工話術有哪些

委婉的辭退員工話術有：

最好的話術是告訴員工他跟公司的這個崗位匹配度出了問題，而不是他能力不行。只有人與崗位的不匹配，沒有工作能力不行的員工。

比如：對於這個決定，我們也覺得很抱歉，但鑒於你最近的一些失誤確實對公司這個崗位造成了一定的負面影響，從長遠發展和公司氛圍考慮，不得不做出這個決定。如果之後你有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。

體面地辭退員工要學會選擇有利的時機。 一般來說，員工被辭退之後在心理上都有一個從無法接受到逐漸接受的發展過程，最重要的，是談話者的共情能力，以及發自內心的善意、真誠，才能夠讓這一場註定很難熬的談話，變成被辭退員工一次重新審視自我並得到新的成長的機會。

⑥ 怎麼委婉的辭退員工

一、通過暗示別人的方法來加以拒絕

當遇到這種情況的時候，我們可以通過一些身體的姿態或者是一些間接的語言來表達我們的想法。比如說：我們可以動一下脖子，或者是用手按一下太陽穴等方式來向別人傳達我現在比較勞累或我的身體不太舒服的信息，這樣別人自然是會明白你的意思。


拒絕不合理要求

除此之外，我們也可以通過較長時間的沉默或直接通過語言的形式而加以暗示，比如：你找我有什麼具體的事情嗎？我剛打算要出去辦點事情，可能現在無法幫你做這件事情等方式來加以拒絕。

二、適當的轉移話題

我們初入職場時，對於別人提出的一些很無理的要求你在第一時間沒有辦法拒絕的時候，你就要學會有意識的加以迴避並把話題引導到別的事情上去。這樣，一方面，你可以及時的擺脫這個問題對你的干擾；另一方面，你也可以通過這個方式來削弱對方強硬的態度，從而達到委婉拒絕對方的目的。

三、將目標轉移到其他人身上

當遇到一些問題的時候，我們可以將自己真實的情況說出來並表明自己在做這件事情的時候確實是有困難。同時，我們也可以藉助這個機會來將一些合適的人選推薦給了他。此時，對方不但不會因為你的拒絕而感到生氣，他反而會對你的關心和幫助表示感謝。


學會拒絕

因為一般情況下，別人只是想找人把這件工作做了，至於誰做他們其實並不關心這些。當我們給他推薦一些比較合適人選的時候，他們自然會高興。

四、先肯定別人的觀點，再找合適的時機加以否定

當別人提出一些很不合理的要求或建議的時候，我們就不要在第一時間一開口就說不行，我們首先要對別人的想法和觀點加以肯定。然後，我們可以再藉助一些實際的案例來加以說明和引導。通過我們潛移默化的陳述和推理，別人自然會從我們的話語之中感覺到他們說剛才說的不對，慢慢的他們便會知道該怎麼去做了。

⑦ 作為公司的HR，怎麼巧妙辭退公司員工

想合法辭退員工，顯然不是在試用期內，一般試用期內辭退一個員工很容易操作，被 辭退的員工也一般不會多糾纏。這裡面討論顯然是試用期後的，過了試用期再辭退員工，想合法的方式不是沒有，總結起來就兩個，你讓他走，他自己主動走。另外一種就是在酬薪設計上，把底薪定的低一點，讓他沒有機會拿到高薪，拿不到錢自然而然就自動辭職走了。不過調崗與待崗，是不是企業變相的逼迫你走，這個要仔細鑒別，因為這有可能屬於正常的崗位調整。要找一個平時與他關系還可以的管理代表公司和他細談，告訴他這事其實公司運作很久了，大家都不是非常想看到。

⑧ 如何委婉的辭退員工。

咨詢記錄 · 回答於2021-10-08

⑨ 作為一名部門主管，如何辭退手下的員工最為合適

作為一名部門主管，如何辭退手下的員工最為合適？

在解僱員工的整個過程中，主管應該平靜，要好好說話。相比之下，一些管理者解僱員工，讓他們臉紅、脖子粗、拍拍桌子、瞪大眼睛。你認為委婉的話語能讓員工體面地離開嗎？其實這樣有利於企業形象、管理者形象以及上下級關系。此外，如果員工自願離職，企業不必承擔解僱員工的法律責任和相應的補償，這也是為企業節約成本的一種方式。

需要注意的是，解僱員工後，應適當安撫員工，給予補償。例如，經濟補償不能少。還應盡最大努力介紹被解僱的員工，避免對方不滿和對公司不利的行為。還要從心理上安慰員工，減輕他們的痛苦。平時也可以與被辭退員工保持聯系，春節期間，給被辭退員工發祝福簡訊，或者邀請他們參加公司晚宴，讓他們感受到公司的人性，意識到自己沒有機會為公司工作，但他們可以與公司領導和同事交朋友。