如何勸退員工最好的方法

『壹』 如何辭退不合格員工

辭退不合格員工常見的七種方法

1、事先約定

採用績效考核的方法，給員工明確的工作指標，在固定的期限內，達到該指標就可以繼續工作，如果達不到工作指標就要辭職，這種方法的目的就是讓員工主動提出辭職要求.一般情況下，其他員工都可以完成規定的指標，而該員工卻不能完成，恐怕他自己都不好意思繼續呆下去了，這種方法適用於任何員工.

2、頻繁調崗

這種方法經常運用到裁員當中，比如之前萬達裁員時，就是用調崗的手段達到裁員的目的，這個方法給了員工一個緩沖的時間，頻繁的交換崗位，讓他無法適應新的工作，新的人際關系，從而造成情緒低落主動離開，這種方法比較適用於技術型人才或者中層管理者.

3、強迫法

交給一個根本不可能完成的任務，讓他在規定的時間內完成，並約定無法完成就需要離開，這種方法就是給辭退的員工施加壓力，一般情況下在處理老員工時經常用的辦法，他們對企業有貢獻，但是跟不上企業發展的腳步.

4、降級法

這種方法主要針對中高層管理，可以降低其職位，讓他產生不滿的心理，無法接受的事實，降低被辭退人員的心理期望.

5、示弱勸退法

面對面溝通，講道理，讓員工理解企業所面臨的困境，主要目的是讓被辭退員工意識到自己的不足，適用於關系比較親密的員工

6、內退法