如何輔導新人的方法

『壹』 帶教新員工的好方法有哪些

新員工入職，除了帶教之外，其實還有很多需要了解的內容。

對於所有企業來講，無論是否有搭建系統的培訓體系，新員工培訓都是必不可少的一個培訓項目。雖然每個公司都會做，但在我過去近10年的培訓行業從業經歷中，無論是自己公司還是外部了解的公司，真正把新員工項目做的好的少之又少。

傳統的對於新員工培訓的認知及操作方式，基本上可以總結為一天左右的面授課堂培訓，有些較為重視的公司還會加上一天時間拓展及公司參觀等活動。

首先我們不評價這種操作模式的好壞，以終為始，我們先看看做新員工培訓的目的是什麼？

新人加入公司，對所有的事情基本上都是陌生的，在試用期，有幾個關鍵任務：

應知應會：了解制度，文化，常用系統操作等內容；

融入團隊：認識團隊成員，了解溝通模式；

上手業務：熟悉業務流程。

新員工培訓，如果達成以上3個目標，算是比較成功的。

基於目標，回顧一下常規的操作模式，一天的培訓及拓展，最多能達成應知應會的了解，融入團隊及業務上手，沒辦法在短期內達成。所以此種新員工培訓，效果有限。

同時，從用戶角度出發，也就是我們的新員工，傳統的面授培訓，已滿足不了新生代員工對多樣化學習的需求，不太能激發學員的熱情。

那如何能更好的達成目標，讓新人不僅能夠感知到新團隊對其的歡迎，也能快速融入團隊，上手業務呢，接下來就基於我們已運營4年有餘的【新手村】項目一一分解。

在其中，你也可以看到項目所有涉及到的各個PPT及表單模板，希望以上內容對你有所啟發和幫助，有其他想了解的操作細節，也可以通過我的公眾號與我互動。