bsp方法的步驟案例

1. 論述CSF、SST、BSP三種系統規劃方法的步驟並分析各自的特點。

關鍵成功因素（CSF）方法能抓住主要矛盾，使目標的識別突出重點；戰略目標集轉化法（SST）從各種人的要求的角度識別管理目標，比較全面；企業系統規劃法（BSP）通過定義業務流程引出系統目標，可以定義出新的系統以支持業務流程，即把企業目標轉化為系統的目標。

2. BSP方法中的企業過程

用BSP制定規劃是一項系統工程，其主要的工作步驟為：
准備工作
調研
定義業務過程
業務重組過程
定義數據類
定義信息系統總體結構
確定總體結構中的優先順序
完成BSP研究報告，提出建議書和開發計劃。

3. bsp是什麼意思

BSP方法即企業系統規劃法，是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業（MIS）戰略規劃的結構化方法。

通過這種方法可以確定出未來信息系統的總體結構，明確系統的子系統組成和開發系統的先後順序；對數據進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的數據交換關系，保證信息的一致性。

相關信息：

uc矩陣是BSP方法將過程和數據類兩者作為定義企業信息系統總體結構的基礎，具體做法是利用過程/數據矩陣，即uc矩陣，來表達兩者之間的關系，矩陣中的行表示過程，列表示數據類，並以字母U（use）和C（create）來表示過程對數據類的使用和產生。

U/C矩陣是用來表達過程與數據兩者之間的關系，矩陣中的行表示數據類，列表示過程，並以字母U（Use）和C（Create）來表示過程對數據類的使用和產生。

U/C矩陣是MIS開發中用於系統分析階段的一個重要工具，提出了一種用關系資料庫實現U/C矩陣的方法，並對其存儲、正確性檢驗、表上作業等做了分析，同時利用結果關系進行了子系統劃分。

4. bsp的介紹

BSP方法即企業系統規劃法，是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業（MIS）戰略規劃的結構化方法，通過這種方法可以確定出未來信息系統的總體結構，明確系統的子系統組成和開發系統的先後順序；對數據進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的數據交換關系，保證信息的一致性。

5. bsp方法的介紹

BSP方法是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業（MIS）戰略規劃的結構化方法，通過這種方法可以確定出未來信息系統的總體結構，明確系統的子系統組成和開發系統的先後順序；對數據進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的數據交換關系，保證信息的一致性。

6. 制定MIS戰略是使用BSP法主要解決什麼問題

BSP方法即企業系統規劃法，是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業（MIS）戰略規劃的結構化方法，通過這種方法可以做到：1.確定出未來信息系統的總體結構，明確系統的子系統組成和開發系統的先後順序；2.對數據進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的數據交換關系，保證信息的一致性。總的來說它能保證信息系統獨立於企業的組織結構，能使信息系統具有環境變更的適應性。

7. BSP企業系統規劃法的方法

BSP方法是IBM公司提出的方法，主要用於大型信息系統的開發。BSP方法是戰略數據規劃方法和信息工程方法的基礎，也就是說戰略數據規劃方法和信息工程方法是在BSP的基礎上發展起來的，因此，了解並掌握BSP方法對於全面掌握信息系統開發方法是很有幫助的。

實施BSP方法研究的前提是，在企業內部有改善計算機信息系統的要求，並且有為建立這一信息系統而建立總體戰略的需要。因而，BSP的基本概念與組織的信息系統的長期目標有關。

1.一個信息系統必須要支持企業的戰略目標。

2.信息系統的戰略必須要表達出企業各個層次的需求。對於任何企業而言，都同時存在3個層次的需求。分別是戰略計劃層、管理控制層、操作控制層。戰略計劃層負責制定組織的目標，並為實現這一目標制定計劃、分配資源。管理控制層負責確認資源的獲取及組織目標是否有效的使用這些資源。操作控制層保證有效率的完成任務。

3.一個信息系統應該向整個企業提供一致的信息。

4.一個信息系統應該適應組織機構和管理體制的變化。

5.一個信息系統戰略規劃，應該由總體信息系統結構中的子系統開始實現。BSP對於大型信息系統而言是「自上而下」的系統規劃，「自下而上」的分步實施。