管理费用常用方法收入百分比

‘壹’ 管理费用比例一般在多少范围为正常

摘要 亲，您好，各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。

‘贰’ 管理费用占营业收入的比例一般是多少

三一当期营业费用和管理费用占收入比例为13.98%，计算公式如下： 营业费用、管理费用占收入比例=（营业费用+管理费用）/营业净收入 管理费用中的业务招待费、业务宣传费、广告费等都是有限额的。
不同的行业性质
扣除标准也不同。
例如广告费，一般是2%，当年款扣除完的部分可来年继续扣除；而高新技术企业、互联网等是8%，且成立5年内可以全额扣除；
另业务招待费的税前扣除标准：
年销售净收入在1500万元（含）以内部分，不超过该部分的千分之五；在1500万元以上的，不超过该部分的千分之三。
年营业净收入在500万元（含）以下部分，不超过该部分的千分之十；在500万元以上的，不超过该部分的千分之五。
速算公式：
销售净收入×0.3％＋30,000=可以列支的业务招待费。
营业净收入×0.5％＋25,000=可以列支的业务招待费。
销售净收入适用于制造业、商业等。
营业净收入适用于饮食业、娱乐业、建筑安装业等
跨行业经营应分别计算，如划分不清按主要经营项目行业。

‘叁’ 房地产企业，一般的，开发成本、管理费用、销售费用各占收入的比例是多少

各公司水平不一，通常成本占收入比为50-60%，管理、销售费用分别为收入约为3%-5%，这样房地产利润约有15%-20%。

1、管理费用

开发成本的2%-3%。

2、财务费用

为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。

3、销售费用

一般取销售收入的3%—5%。

(3)管理费用常用方法收入百分比扩展阅读

①开发土地成本费用：

借：开发成本——土地开发

贷：银行存款

或应付账款——XX公司

分配开发的间接费用

借：开发成本——土地开发

贷：开发间接费用

结转开发土地成本费用

借：开发成本——房屋开发

贷：开发成本——土地开发

②配套设施开发

计算公式：

某项开发产品预提配套设施开发费=该项开发产品的预算成本(或计划成本)*配套设施预提率

配套设施费预提率=该配套设施预算成本(或计划成本)/应负担该设施开发产品的预算成本(或计划成本)*100%

发生的配套设施费用(自用的建筑场地的开发)

借：开发成本——配套设施开发

贷：开发产品

支付的配套设施开发费用

借：开发成本——配套设施开发

贷：银行存款

同时领用库存设备或是材料开发

借：开发成本——配套设施开发

贷：库存设备或库存材料

分配应负担的开发间接费用

借：开发成本——配套设施开发

贷：开发间接费用

结转配套设施开发成本

借：开发成本——房屋开发

贷：开发成本——配套设施开发

‘肆’ 会计外账中销售费用、管理费用、财务费用各占多少比例

假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。因为各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。
拓展资料：
会计的职能
1、会计的反映职能
会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。会计反映职能应包括事前、事中，事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。计对实际发生的经济活动进行核算，要以合法真实的自我凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。
2、会计的监督职能
会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。
3、参与经营决策职能
所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。

‘伍’ 在财务中，费用应该占收入的百分比是多少这个如何来计算呢

摘要 你好呀亲亲，很高兴为您解答。

‘陆’ 管理费用占收入比多少合适

看对什么行业进行管理，有区分：比如：国家对烟酒、娱乐圈娱乐业一般实行高征税行政管理，可以达到百分之十几到四十左右。

收费采用差额定率累进分段计算。上述为1个会计年度，连续审计的应分年度计算；对于集团类企业，应分别计算。如果想得到高质量的审计服务，建议找资质过硬，专业能力强，信誉好的事务所来做。

(6)管理费用常用方法收入百分比扩展阅读：

销售费用的主要账务处理

1、企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。

2、企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。

‘柒’ 管理费用占营业收入比例多少适宜

管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的支出，都可以进入当期的损益，不需要和营业收入去配比，如果一个企业几个月都没有收入，但这几个月如果是合理的管理费用支出，当然就可以做账务的支出处理，不论事从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。

‘捌’ 管理费用占比多少合理

各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。
此外，还可以参考同行业上市公司的年报，上面可以显示管理费用、销售费用占销售收入的比例。
1、管理费用各明细费用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年实际发生的各项比例计算出来，并根据实际情况，回头看看，有那些费用的支出存在不合理的现象，其他家的比例对自己的公司不能说明什么，也不好进行比较。
2、如果是老公司，就把上年的各项指标计算出来，和今年的实际情况进行对比，从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何，只能这样。
3、管理费用明细表反映在一定会计期间企业管理部门在报告期内为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用及其构成情况的报表。
4、利用管理费用明细表可以分析管理费用的构成及其增减变动情况，考核各项管理费用计划的执行情况。
5、管理费用明细表的填制方法如下:
(1)本年计划数应根据本年度管理费用计划资料填列。
(2)上年同期实际数应根据上年同期本表的本月实际数或本年累计实际数填列。
（3)本月实际数应根据管理费用明细账的本月合计数填列。
(4)本年累计实际数应根据管理费用明细账的本月末的累计数填列。

‘玖’ 主营业务收入跟营业费用、管理费用的比率一般是多少

1、主营业务税金及附加占主营业务收入的比例是多少，管理费用中税金占管理费用的比例是多少，这些都是根据不同的行业和企业生产特点而有所不同的。

2、当月应缴增值税＝本期销项税-本期进项税+本期进项转出（如有）-上期留抵税（如有）

3、主营业务净利率：主营业务净利率=净利/主营业务收入×100% ，该指标反映主营业务收入的收益水平，表示公司在增加主营业务收入额的同时，必须相应获得更多的净利润，才能使主营业务净利率保持不变或有所提高。

4、营业费用率=[营业费用总额/平均贷款余额（期初与期末余额的平均值）]*100%，营业费用率展示了与贷款活动相关的人事和管理费用，它是最普通普遍使用的衡量效率的指标。

5、管理费用占收入，在公司发展稳定的前提下，管理费投入越少越好，那么公司利润才高。但是公司在发展前期，那么管理费投入当然就高了。管理费用占收入比例，要看公司发展各阶段，来调整比例。

(9)管理费用常用方法收入百分比扩展阅读：

主营业务收入的审核标准：

1、审核主营业务收入的入账时间：对主营业务收入确认的审核，主要采用抽查法、核对法和验算法

2、审核主营业务收入的入账金额：主营业务收入的入账金额准确与否，直接影响应纳税所得额的正确性，因此应注意审核收入金额是否真实，有无故意隐匿收入和虚增虚减销售收入的现象。

3、审核主营业务收入的会计处理是否正确：审核中应特别注意审核库存商品明细账的发出栏记录，检查其对应账户的正确性。

参考资料来源：网络-主营业务收入

参考资料来源：网络-营业费用

参考资料来源：网络-管理费用率

参考资料来源：网络-营业费用率

参考资料来源：网络-主营业务利润率

‘拾’ 管理费用率是如何计算的，多少比例合适

管理费用率=:管理费用/主营业务收*100%；

管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的支出，都可以进入当期的损益，不需要和营业收入去配比，如果一个企业几个月都没有收入，但这几个月如果是合理的管理费用支出，当然就可以做账务的支出处理，不论事从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。

(10)管理费用常用方法收入百分比扩展阅读：

管理费用率，是企业管理术语，是管理费用和主营业务收入之比。

管理费用率计算公式

管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%

管理费用率分类

1.年管理费用率：年收入和年管理费用

2.月管理费用率：月收入和月管理费用。

销售部门

1.营业费用,金额不大,一次性列支

2.金额大,分期摊销

管理部门

1.2000元以下,列支:借:管理费用-低值易耗品摊销

低值易耗品-四口交换机(数量金额式)

贷:现金

2.2000元以上,列支:借:固定资产-四口交换机(数量金额式)

贷:现金或银行存款

不同的行业有不同的比率，它是个变量。