执行力差解决的方法

❶ 如何克服执行力差的毛病

执行力是实现目标的保障，没有执行力就没有目标的达成，制定目标之后，我们会根据目标来制定计划，按计划去执行是完成目标的前提，克服执行力差可以采用以下方法：

三、借助集体的力量

当我们在执行计划的时候，不应该局限于我们自己的认识和能力，而应该借助集体的力量，发挥集体的协同作用，这样才能确保计划的顺利实施。在执行的过程中，成员之间相互协作、互相鼓励，在这样的工作氛围中，也会对我们形成一种监督作用，更有力地克服自己执行力差的毛病。

❷ 员工执行力太差，解决方法有哪些

自控力差往往是因为外在的诱惑，去执行需要我们付出行动，但在行动之前，我们往往没有目标，不知道怎么下手去做，一些可以让自己放松的外在因素使自我更加想要去逃避问题，于是产生拖延心理，久久不为目标行动。有时为目标去执行行动时，会产生恐惧，害怕自己行动的到的结果是失败、糟糕的，自己不愿意为之付出努力了，懒惰也是自控力、执行力差的原因，克服懒惰，也有助于帮助提升自我的自控力、执行力。

❸ 解决员工执行力差的五大方法

解决执行力差的5大方法：

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确

对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

2、方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

首先决策不能是根据管理者的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

4、激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

5、考核有效

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是典型的表现之一。