空降兵的问题和解决方法

Ⅰ 职场“空降兵”需要注意哪些问题

空降兵如何开展工作

作为空降兵，想要开展工作是比较困难的。实际上除了老板以外，公司所有的人都可以说是空降的，只不过我们把从公司外招来的新的管理人员，特别是中高层管理人员称作为空降兵，那么空降兵应该如何开展工作呢？

要记住空降兵的首要任务是活下去。只有在企业里持续的待下去，你才能去展现你的能力，去实现你的抱负。如果来了没几天拍拍屁股就走了，那是什么也做不成的，当然这不完全是空降兵自己的问题，也跟企业的整个文化制度相关，跟老板的领导的心胸气魄相关。但是总的来讲，最重要的还是空降兵自己的作为。

1、第1步是熟悉情况，包括人员情况和业务情况，你所在的团队有多少人？每个岗位的人员性格如何？业务能力如何？团队配合能力如何？这是需要了解的，然后是需要了解公司和你相关的其他部门的情况，包括一些资深的老员工，也是要从非正常渠道侧面去了解的，否则的话有可能你做什么事情正好捅到马蜂窝上，打到老板的一个亲戚头上，那后果可就不堪设想。然后要熟悉业务，这个其实对于空降兵而言并不是最重要，但是在解决一些麻烦的事情上，业务越熟悉解决起来就越简单。总之进一家新公司先不要急着开展工作，不要一上来就新官上任三把火，这火烧的很有可能就是自己。

2、第2步就是重点改善。在面试的过程中或多或少都会了解一些自己所处的业务板块中公司会存在哪些问题，或者上级需要对哪些方面进行改善，那么可以针对这些有重点的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我们只要有一个比较明显的比较大的改善就可以了。如果是业绩为主的部门，那当然是要把业绩冲上去，如果是以服务为主的部门，那就把服务做好。只有明显的业绩改善，才能在上级和下属面前树立权威，才能有进一步的改善。

3、第三是要争取利益，这个不是给自己争取，而是给你的属下争取利益。也不一定是工资上面的，可以是一些福利方面的，比如说现场环境的改善，比如说上下班时间的调整或者一些岗位的调整，这些都是可以的。如果你已经做出了一定的业绩，那么在老板面前是有话语权的，小小的一些福利的改善，基本上是可以通过的，而这些对员工来讲，就很明显是你带给他们的好的变化，好的变化对你以后的工作开展也是一种润滑剂。

4、第四是上级沟通，也就是你要多和你的上级进行沟通，了解一下你上级的想法，对你的期望，包括你最近在做的事情，你的成绩，你的计划，也可能是你遇到的一些困惑和困难，需要上级给你什么资源的支撑。这一点很重要，作为空降兵而言，在企业里根基不稳，要获得上级的肯定和支持是顺利开展工作的前提。

5、第五是完善制度，特别是一些小公司创业型公司，制度非常不完善，甚至可以说没有。那么当你遇到一些问题的时候，你就没有办法去进行相应的奖励或者处罚。公司不可能一直靠人去管理，而是要靠制度，对制度的建立梳理完善是一定要做的，但是这件事情不能一开始做，因为他不是马上能看到效果的，你要先把能看到效果的事情做了，然后再转过头来做这个事情。但也不能不做，因为不做的话漏洞太多，后面总会有产生问题的时候。

6、第六就是人员培养，当前面5点做的差不多的时候，你要把中心放到人员的培养上来，因为只有你手上有一批能打硬仗的人员，管理水平比较高的管理人员，你才能做出卓越的业绩，否则靠你一个人管所有人，困难非常大。这个时候你的根基比较稳，你也可以考虑进行一些组织架构或者人员的调整，人员调整并不是说一定要把不合适的人员都开除，而是可以考虑是否可以转换到其他的部门，转岗到其他部门，因为有的人在某岗位可能不适合，也许到了其他岗位就很合适，如鱼得水，尽量不要给自己造成对立面。

总之空降兵要平稳过渡，一方面完成上级给与的目标，另一方面要争取下属的支持。过程中要多沟通。

Ⅱ 如何提高空降兵的成活率不高呢

引入空降兵解决企业历史问题和新问题，老板可谓望眼欲穿，但究竟解决什么问题，归纳起来，大致有三类：其一，拯救企业顽疾与大痛点。现实企业内部管理问题，往往非常棘手，无论企业老板还是内部管理者，短期都很难解决，因此寄希望空降兵妙手回春;比如早年问题企业尼桑汽车，请空降兵戈恩进行成本削减、企业再造、利润重生的案例就是典型。其二，高管团队人才结构升级。孙宏斌讲，个人可以有缺点，但团队不能有缺点，这一点放在房企高管团队，更是如此。面对企业发展的新战略，新高度，企业快速发展需要打破以前的老习惯和落后的生产方式，发展理念，比如打破老员工已经不合时宜的老做法，这其中，尤其要打破创业元老、老臣子过于固守以前创业时期的老经验不放，或者因为既得利益、小富即安而不愿意继续进取、创新。这个时候老板就希望借空降兵第三方之手或借“空降兵之名”进行组织变革和人才调整。这一点闽企从几十亿进入300亿、500亿阶段，是典型。其三，高端人才短缺告急，企业自身造血、培养能力已经远远不能满足企业快速发展的需求，而且高端人才，很多不是企业内部培养出来的，企业也需要不同血液，不同基因的高管人才加入。

Ⅲ 关于空降兵的小问题（给分了哦）

我大伯是北空山西军区空降部队的一个团长，据我了解他手下的兵一般都是在部队几年之后又经过选拔的，还有就是直接报名参军的，如果你所在部队隶属空军，那就有可能在新兵入训后择优录取，空降兵严格说来属于特种兵的一部分，他的选拔是相当严格的，剩下的想必你都知道了

Ⅳ 空降兵作战问题

空降兵的运用主要就是要出其不意,攻其不备.将空降兵投放在敌人兵力最为薄弱的地方.而且空降兵不是单独行动的,使用空降兵肯定要有地面进攻以配合的.

Ⅳ “空降兵”要如何快速掌控大局有什么好的办法

自古以来，空降干部单干最难的就是如何掌控队伍和权力。很多人以为有了任命书，就在领导岗位上有了权力，其实不然。很多班子成员对你这个空降干部持观望态度，不会服从你。首先，原来的团队在你来之前是有利益平衡的。每个人都有自己的自留地，每个人都不互相打扰。大家好，大家好。但是，如果你作为空降队赶不上，往往会打破这种平衡。所以，大家都会提防你的潜力。

可以说，刘表面临的是一座大山的问题。作为一名空降干部，他在生活中遇到了很大的困难。荆州当地宗族关系错综复杂。如何控制荆州是一件极其困难的事情。然而，这个困难并没有压倒刘表。刘表采取四步法，很快控制了荆州。可以说方法高，堪称经典。刘表要想控制荆州，必须找帮手。没有帮助，他根本控制不了荆州。刘表首先找到名人蒯良、蒯越，让他们成为自己的大脑，帮他们出谋划策。而名人蒯良、蒯越都是蒯家的人，他们家是当地的名门望族。

Ⅵ 伞兵部队训练中遇到了哪些问题

训练中首先遇到的是飞机、降落伞的保障和教员的来源问题。在洛克的奔走下，空军部很快给该校调拨了6架“惠特利”轰炸机作为伞兵运载机，并配发了1000具训练用伞。开始使用的伞还不是采用绳拉开伞，首批受训的学员必须采用类似手扶机翼支柱的方法，从“惠特利”飞机尾部临时装上的平台上跳下。好在这种伞没用几天，带有绳拉开伞装置的背式降落伞就运到了，同时在“惠特利”飞机的肚子下面开了一个便于伞兵跳出的舱门。但不幸的是，刚使用这种降落伞就出现了亡人事故，一名士兵的伞未开就坠地了。这是一次因操作不当造成的不应有的事故。几年之前，英国降落伞公司便向国防部建议使用他们公司设计的安全可靠的绳拉开伞式降落伞，但被婉言谢绝了。该公司的降落伞与皇家空军的训练伞的不同之处是：跳伞员跳离飞机时，利用人本身的重量就可使伞绳拉出，伞随之张开，这样就减少了拉绳缠绕的危险。这种新型降落伞，以其较好的可靠性很快被部队认可，深受伞兵们欢迎。以后的十几年里，英国空降部队一直在使用这种伞，而且不需要备份伞。

1940年7月9日，洛克起草了一份改革空降部队现行训练制度的报告。他指出，空降部队急需解决的首要问题，是英国到底需要拥有多少空降部队为宜。此外，目前存在的问题还有：空降部队的任何事情都必须经国防部和空军部两个部门批准和作出决定，而他们互不信任：林格威是一个不适合空降部队训练的地方；突击队员自找住处的做法仍没改变，这样容易与当地政府发生冲突；至今没有适合于空降部队训练的运输机。洛克提出，应有一个能满足飞行训练、气象条件好的机场和大的着陆场；要修建营区，强化部队的纪律；要采用专门的徽章，而现在许多人还佩带着他们原部队的徽章。

从8月起，各军区选送的突击队员陆续到达，开始进行伞降训练，这是组建空降部队的第一步。这时有人提出滑翔机比降落伞更易于空降，使用滑翔机，士兵可以集体着陆，并能携带装备和重型武器。8月10日，以滑翔机部队弥补伞兵部队不足的建议呈交给了丘吉尔。鉴于德军用滑翔机夺取埃本·埃马耳要塞战斗的例证，丘吉尔表示完全同意，并指令空军部负责领导和组织生产滑翔机。

Ⅶ 关于伞兵作战问题

伞兵空投时以第二次世界大战为例， 伞兵部队空投时同时会空投足够的战斗补给，既食品，药品，弹药，还有小部分迫击炮，重机枪，步兵平射炮，盟军当时还可以空投57MM反坦克炮。
而伞兵落地后会按照训练时的方法迅速集结，而其中重要的一节就是寻找收集空投补给品。
伞兵是一个体系不是简单的步兵空投，而且伞兵作战时一定会提前取得制空权，或者突然袭击。 前者拥有制空权的情况下伞兵作战时会持续得到空投的补给品，而后者则只能依靠首次空投的补给品突袭作战，后续的补给品要靠部队自己缴获。

现代没有出现过大规模伞兵实战，不过情况基本相同，只是可空投的武器种类更多了一些而已。

伞兵空投多少部队要根据战场需要和战场环境决定，拥有绝对制空权的情况下飞机可以循环的投送伞兵，比如战场需要空投5万人，那么就空投5万人。如果不拥有绝对制空权的话只能优先投送精锐部队了。

总结
1 伞兵投送时会同时投送补给，包括机枪，迫击炮等轻武器。
2 伞兵在战场环境比较好的情况下可以持续得到空投补给。
3 伞兵在无法得到后续的空投补给时，要依靠自己搜集缴获补给品。
4 空投部队数量要考虑战斗需要和战场环境