如何输出管理方法论

① 求：管理的基本方法是什么求答案

管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。

1、行政方法

含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。

特点：权威性、强制性、垂直性、具体性

2、法律方法

含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。

特点：规范性、严肃性、强制性

3、经济方法

含义：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。

特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性

4、教育方法

含义：管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。

特点：启发性、真理性

(1)如何输出管理方法论扩展阅读

管理特点：

1、数据化

现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上，把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面。

离开定性分析，定量分析就失去灵魂、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量，没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。

2、系统化

现代化管理方法广泛采用现代系统理论，把系统分析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划、方案设计、办法的最优化选择。

3、标准化

现代化管理方法的运用，可以实现管理标准化。管理工作的标准化，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则。

4、民主化

现代化管理中，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用，更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使全体员工在管理中发挥更大的作用。

② 怎么样做好知识管理，有什么方法论和工具

有人会说知识是什么呢？知识就是符合文明方向的，人类对物质世界以及精神世界探索的结果总和。知识就像是我们的不动产，是别人拿不走的资产。同时知识也是我们自己的个有财产，使我们可以享用知识带给我们的好处。

我们更需要回顾，每天学习一些新的知识，并且回顾往日学过的旧知识。这种方法有助于我们牢记学习过的知识，并且我们需要对这些知识进行概括性的分类，这样有助于我们在学习的过程中保持大脑的清醒。有助于我们高效率的学习。我们还要深入的研究某个问题，形成自己的见解，记录下来。另外，还要多与用笔，俗话说，好记性不如烂笔头，每天都写一点，分享给他人，不断深化自己对某个知识的理解。

最主要的一点是我们应该将学到的知识与现实生活联系在一起，这样方便我们的记忆，也便于我们运用所学的知识。因为我们学习知识的目的就在于运用到生活中。

③ 企业管理的方法论

企业管理的方法论：
一、坚守内部管理型战略，审慎资本运作内部管理型战略是在现有资本结构下，通过整合资源，调整组织结构，提高管理能力，包括控制成本、提高效率等维持并发展企业竞争优势，这是一种产品扩张型的路子。
第二，企业经营受占有的资源和社会分工制约。政府安排的资本有机构成和长期的社会分工导致我们处于产业链低端，要从低端走向高端，有一个渐进的过程。既要靠自身努力，也要靠国家制度安排和政策扶持，中国在世界上处于产业链低端，总体技术含量低，投资简单重复，低水平循环，加上全社会信用不举，企业投资常常回报率低而不确定的因素多，而且越是处于低端的企业，对经济安全性的要求越高，因此疏离主业而冀望资本运作，无异于舍本求末。在自身熟悉本应激进的主营业务上保守等待、停滞不前，在自己没有基础和优势的领域、在完全陌生、本应审慎的业务上倾向冒进，决非简单的经营失误所能涵盖。
第三，企业发展的实践证明：坚守内部管理型战略，整合资源，强化管理，在承揽任务和项目管理上下功夫，不失为一个成本低，扩张快，潜力大，风险小的发展路子。

④ 系统集成项目管理工程师里面的输入和输出是什么意思，还有主要工具和方法又是什么意思，能否通俗易懂

输入就是当前进行的过程执行中必须要用到的，或因此而受制约的文档、文件等工件。 输出就是当前进行的过程结束后所产出的什么文件、文档等工件。 工具就是当前进行的过程执行中要用到的方法或手段等。 比如：制定项目章程 。要用到：合同、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产 这些。这些就是输入。 在这期间，会使用到项目选择方法、项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断等方法和手段来完成章程的制定。这些就叫着工具。 该过程执行完毕后，得到的是一份 项目章程 所以 项目章程就是输出。 相对其他中级软考科目，系统集成项目管理工程师考试难度相对较低，非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员，都可报考。备考系统集成项目管理工程师考试可以到北区教育，北区教育每班人数不超过80人，老师能保证照顾到每位学员，面对面教学可及时了解学生学情，根据学员课堂反馈调整上课进度，拒绝盲目赶进度。

⑤ 项目整体管理的过程

1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；
2. 制定项目范围说明书（初步）
3. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；
4. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；
5. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；
6. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程；
7. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。 项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。
制定项目章程的输入
（1）合同
（2）工作说明书（SOW）
（3）环境的和组织的因素
（4）组织过程资产
制定项目章程的工具和技术
（1）项目选择方法
（2）项目管理方法
（3）项目管理信息系统
（4）专家判断
制定项目章程的输出
此过程的输出为项目章程。 项目范围说明书（初步）的内容：
项目和范围的目标
产品或服务的需求和特性
项目的边界
产品接受标准
项目约束条件
项目假设
最初的项目组织
最初定义的风险
进度里程碑
费用估算的量级要求
项目配置管理的需求
已批准的需求
制定项目范围说明书（初步）的输入
（1）项目章程
（2）工作说明书（SOW）
（3）环境和组织因素
（4）组织过程资产
制定项目范围说明书（初步）的工作和技术
（1）项目管理方法论
（2）项目管理信息系统
（3）专家判断
制定项目范围说明书（初步）的输出
制定项目范围说明书，但此阶段的范围说明书只是一个初稿。 项目管理计划记述了如下内容：
项目管理团队选择的过程。
由项目管理团队确定的每个选定的过程的实施级别。
对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
如何用选定的进程来管理特定的项目。包括过程之间的依赖与交互关系，基本的输入输出。
如何执行工作来完成项目目标。
如何监督和控制变更。
如何实施配置管理。
如何维护项目管理基线的完整性。
与项目干系人进行沟通的要求和技术。
对于内容、范围和时间的关键管理评审，以确定悬留问题和未决决策。 指导和管理项目执行的输入
（1）项目管理计划
（2）已批准的纠正措施
（3）已批准的预防措施
（4）已批准的变更申请
（5）已批准的缺陷修复
（6）确认缺陷修复
（7）管理收尾规程
指导和管理项目执行的工作和技术
（1）项目管理方法论
（2）项目管理信息系统
指导和管理项目执行的输出
（1）可交付物
（2）变更申请
（3）已实施的变更申请
（4）已实施的纠正措施
（5）已实施的与方式行动
（6）已实施的缺陷恢复
（7）工作绩效信息 监督和控制项目工作的输入：
（1）项目管理计划
（2）工作绩效信息
（3）被拒绝的变更申请
工具与技术：
（1）项目管理方法论
（2）项目管理信息系统
（3）挣值管理
（4）专家判断
监督和控制项目工作的输出：
（1）推荐的纠正措施
（2）推荐的预防措施
（3）预测
（4）推荐的缺陷修复
（5）变更申请 实施整体变更控制的输入：
（1）项目管理计划
（2）工作绩效信息
（3）变更申请
（4）环境和组织因素
（5）组织过程资产
工具与技术：
（1）项目管理方法论
（2）项目管理信息系统
（3）挣值管理
（4）专家判断
（5）变更控制会
实施整体变更控制的输出：
（1）变更请求状态更新
（2）项目管理计划更新
（3）项目文件更新 项目结束的输入：
（1）项目管理计划
（2）验收的可交付成果
（3）组织过程资产
工具与技术：
（1）项目管理方法论
（2）项目管理信息系统
（3）挣值管理
（4）专家判断
项目结束的输出：
（1）最终交付的产品、服务或成果移交
1和2属于启动过程组，3属于计划过程组，4属于执行过程组，5和6属于监督和控制过程组，7属于收尾过程组。

⑥ 项目管理的输入和输出是什么意思

输入就是当前进行的过程执行中必须要用到的，或因此而受制约的文档、文件等工件。
输出就是当前进行的过程结束后所产出的什么文件、文档等工件。
工具就是当前进行的过程执行中要用到的方法或手段等。
比如：制定项目章程
要用到：合同、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产
这些。这些就是输入。
在这期间，会使用到项目选择方法、项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断等方法和手段来完成章程的制定。这些就叫着工具。
该过程执行完毕后，得到的是一份
项目章程
所以
项目章程就是输出

⑦ 如何落地实施OKR管理方法论

落地实施OKR：

一、深入认识和理解OKR：

1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。

2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同，将全部绩效型目标系统地连在一起，能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和价值。

3、OKR vs KPI
OKR考核“我要做的事”，是时刻提醒每一个人，为了达成目标有那些关键的事情需要自己做，自己当前的任务是什么，然后聚焦在这些事上；而KPI考核“要我做的事”。但两者都强调有目标,同时也需要有执行力，都是以绩效改善及组织目标实现为根本。

二、掌握好引入的方法和步骤

OKR目标与关键成果法是以目标为起始点，在管理者制定出全企业层面的总目标后，中层及基层主管、员工据以设定各自的部门目标及个别目标，并把最宝贵的最接近一线最有感触的一线员工的见识、建议、积累的经验方法等更多的纳入运营过程中发挥价值。

引进方法有两种路径：

1、“纵向引进”入部门试行：应选最易奏效的部门来试验。比如销售部，因为销售部门的功效，容易以具体的目标表示出来，而结果也易于测定，能用具体、定量的方式来计划。

2、横向引进法：这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。

实施标准步骤：

第一步：设定目标0。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字（目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的）。

第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？ 简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？

第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。

三、过程中不断优化：

当然，你可以在线咨询，并获取相关资料和支持性文件。

⑧ 一个管理者，应该要掌握哪些管理方法论

管理的基本原理有：
1.系统原理。包括：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理 、综合性原理 。
2.人本原理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。
3.动力原理。动力原理就是如何发挥和保持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动持续而有效地进行下去。
4.效益原理。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。
5.伦理原理。伦理是指人与人相处的各种道德准则。一个组织并不孤立存在的，总是以这样的那样的方式同组织内外的个人和其他组织发生联系，从而其行为不可避免地牵涉到伦理问题。在当今世界，一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需要遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理，这要求管理者在管理活动中要正视由组织的行为所引起的伦理问题。对于伦理的正视，有助于经济组织取得较高的经济效益。
管理的基本方法有：
1.管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，法律方法具有严肃性、规范性和强制性的特点。
2.管理的行政方法。政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法，行政法法具有权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性的特点。
3.管理的经济方法。济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等，具有利益性、关联性、灵活性、平等性等特点。
4.管理的教育方法。管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性。而人的素质是在社会实践和教育中逐步发展、成熟起来的，通过教育，不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质，是管理工作的主要任务。
5.管理的技术方法。技术方法是指组织中各个层次的管理者(包括高层管理者、中层管理者和基层管理者)根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等，它具有客观性、规律性、精确性、动态性的特征。

⑨ 如何用“项目管理方法论”的思维，提升研发项目管理水平

小创帮您想办法

在iLabPower PM项目管理系统中，项目分为三个层级：项目集、项目、任务。

项目集是指多个项目的集合，可以将相同方向的多个项目放在一个集合中，或者项目经理也可以将手中的所有项目放到一个集合中，便于清晰直观地掌握手中项目的进度；

任务可以理解为项目中的节点，比较重要的节点也可以设置为里程碑进而与普通任务进行区分。

且无论是文档、附件还是费用都可以精确关联在最底层的任务中，实现精细化管理。

如何实现?

在ilabpower PM项目管理系统中进行以下操作

1按照研究方向或手中的项目维护项目集

将同一研究方向下的项目归类到一个项目集中进行管理；或者将手中负责的所有项目整理到一个集合中，即可在项目集页面查看到集合中所有项目的进度，同时系统还会根据所有的项目进度生成一个项目集的进度。

⑩ 拉卡拉企业文化中管理方法论是什么

管理方法论：十二条令、管事四步法、管人四步法，是企业管理的实施准则。