⑴ 如何管理下面的人：驭人之术
真正的心得经验在网络知道是寻求不到的，即使我给了你答案，这也只是我的答案，而并非你的
可以看出您很想获取权利。一些人总抱怨领导上司不给自己权利，导致自己很难管理下属。但是我感觉谁也给不了你权利，唯独自己去争取。
然而怎样去争取呢？（在此之前，请先确定自己的能力，以免贻笑大方）
首先要识人，以人为本。仔细认知和你有联系的人，每个人做事说话都有他的目的，无利不早起是人的天性。可以通过博弈学，将实力分级，求出最优解（举个简单的例子，诸葛亮为何未出茅庐已知天下三分呢？）；
要有大局观，要平衡整个局面，下属结成势力有它的必然性，但要让其时刻处于竞争关系，灵活的压制与扶持；
分层次对待下属，表面上做到一视同仁，实际要亲疏有别；
面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。掌握信息，但对于下属要限制他们之间的信息，信息上的不公平性才能更好管理
要敢于放权，做到人尽其才，能者多劳
管理要做到松弛有度，也就是所谓的胡萝卜加大棒
管理20%用到理论，80%则必须要实际经验。