① 对爱打小报告的人如何相处
首先来说明下什么样的人喜欢打小报告，或是这样的人具有什么样的心理？
在他的眼中觉得打小报告是与领导亲密接触的“捷径”。
其实作为领导也需要这样的人来了解自己的下属动态，这也恰恰满足了领导的这种需求。殊不知爱打小报告的人永远成不了大事，会死的比较惨。
那我们如何与爱打小报告的人相处呢？
1.工作中说话要把握分寸，做事要谨慎。
在同一单位同事之间抬头不见低头见的，明知他爱打小报告，一定不能什么话都说，言多必失。做事方面要以身作则，你平时怎么做事的，同事们都看在眼里。与爱打小报告的人工作中只要保持中立的态度即可。
2.能躲就躲但不能太明显
俗话说:“宁可得罪君子，也不得罪小人”。与这样的人尽量少接触，接触越少越不了解你，就越没有你的把柄可打报告。
总之一句话，与这样的人相处最重要的就是保护自己。其实公司也需要这样的人，职场上有这样的人存在未必是坏事，权当锻炼提高自己职场能力罢了。
你好，对于爱打小报告的人，很多职场人都感觉无能为力。针对这个问题，我的答案是： 惹不起，尝试躲得起；躲不起，就尽量搞好关系；如果搞不好关系，就制造公开冲突。
1、惹不起，尝试躲得起
对于这种爱打报告的小人，我们应对的第一个策略就是 “惹不起，还能躲不起吗？ ”如果生活工作中，可以不需要太多的交往，那我们就尽量减少与他们的接触。
一旦他们和我们之间没有交集，自然也就没有办法打我们的小报告了。
2、躲不起，就尽量搞好关系
然后有些人，在我们的生活工作中，我们是不得不与他们进行较多交往的，比如我们的上司或者需要相互配合的同事。
此时，我们的“躲得起”策略就没法起作用了。现在需要使用 第二招：尝试与他们搞好关系。
很多爱打报告的人是很缺少朋友的，所以友情对于他们来说，是弥足珍贵的 。一旦你与他们成为朋友，他们通常会格外珍惜这段友情。此时的他们，不但不会打你的小报告，反而会处处维护你的利益。
3、搞不好关系，就制造公开冲突
做朋友的前提，是两个人的生活理念没有太大的冲突，也就是“三观要尽量合”。然而，对于有些多爱打报告的人，我们确实无法与他们建立朋友关系。此时要想防范他，只能采用 第三招：制造公开冲突 。
找个公开的机会，与爱打报告的人进行一次公开的冲突，让其他人都知道你们的关系已经破裂。以后他再 去打你小报告的时候，其他人只会以为是他公报私仇，便不会相信他的话 。他打的小报告，自然就不会对你产生影响了。
生活工作中，我们无法保证自己身边全是善良正直的人。一旦遇到爱打小报告的人，建议尝试上面三招。相信它们会有助于你对付爱打报告的人。
敬而远之
做为一个经历比较多的人谈一下自己感悟，有些公众号喜欢贩卖鸡汤，比如你说工作上被人打小报告或者暗算时，他们会说你还是要做强做大你自己，这些大道理非常对，但是只知道傻干活是绝对不行的。
同时做为职场人则不应该把打小报告简单的评论为对或者错，而是分情况讨论,首先确定你自己对打小报告的认知：
1.打小报告状这件事是不道义的
2.对这件事被告状我很气愤
3.我绝对不会采用这样的手段
4.我没有拿到对方告状的证据
同时这四种点意味着：你已经限制了自己的应付手段，因为这件事影响了你的心情，你还没有应对措施。
当你确定被人打小报告背后挨了枪时，一定要做的
1.首先要放下情绪
情绪放下了，才开始认认真真地分析敌我利益，对这件事的愤怒会让人冲昏头脑，情绪稳定往往比能力强弱要重要的多。
2.调查清楚是谁干的
对手肯定不会当着你的面打你小报告的，但是很少有人会告状后而不留痕迹，事实上，大多数的都是和你关系最恶劣、利益冲突最严重的人干的，但是这个查证的过程一定还要做，以我的经验多排查那种利益上和你矛盾，性格上和你相差很远，但是现实中和你关系好像还不错的人。同事要注意发现了对手先不要直接说破，掂量一下危险程度，必要的时候可以和老对手联手。
3.反击
赤裸裸的打小报告造谣很容易失败，大多数的小报告是通过真话+隐瞒背景的方式来实现。当对手故意隐瞒一件事的前因后果时，就能造成很好的杀伤效果。
有力的反击应该条理清楚，对对手所有指控一一回应。
1.没有的发生过的事情，明摆说这就是是造谣诬陷。
2.弄错发生背景的事情，解释清楚前因后果，要告诉领导这件事是怎么发生的。
3.做错了的事要认，不要撒谎，但可以引导争论焦点到别的地方，因为撒谎会越来越多，最后完全是圆不过来。
4.正确认识小报告
每个人的过错都是可以评点和汇报给领导的。
其实领导需要耳目，如果一个人提供很多中性的消息给他，他会非常乐意接受，同时在这些消息里夹带私货，大多数的领导也明白，但是一般偶尔给本公司的竞争对手上点眼药，领导都不会觉得你是一个小人。
当当你再三忍让，领导很可能觉得你缺少一些魄力或者在被打小报告的认识上比较迟钝。
反击是需要一定的力度的，你告诉领导，对方在从事对公司利益受损或者伤害领导利益的事，能够让领导对这个人的评价改变，但你如果仅仅反映对方去见女网友，那就没有太多杀伤力。
生活中到处都是修行，当断不断反受其乱，情侣也好，朋友也好，如果你总是担心失去这段关系，就要不断被对方欺负。
在一个职业群体里，公司在乎“团结”，领导提倡团结，但是我们知道，有的时候，不太团结，对领导是有利的。
② 作为部门经理,无意间听到下属说老板坏话,该如何处理呢
1. 在职场中，员工私下讨论领导的情况并不罕见，这类讨论往往包含对领导的不满和抱怨。
2. 重要的是要区分这些讨论是否属于无害的日常工作压力释放，还是恶意的中伤和造谣。
3. 若员工恶意造谣，损害老板的名声，一旦核实，应严肃处理，此类行为违背职业道德，不适合继续留在公司。
4. 例如，曾有一位领导因耐心教导新员工，被误解为不当关系，最终导致新员工离职，这种误解对领导的名誉造成了损害。
5. 对于员工的吐槽，管理者应采取宽容态度，认识到这是职场常态，无法完全避免。
6. 在我当前的公司，员工经常因工作排班问题私下抱怨，尽管这是无法完全避免的，但管理者应意识到员工的负面情绪，并寻求改善方案。
7. 管理者应鼓励员工正面沟通，同时改善工作流程和氛围，减少员工的负面情绪。
③ 怎样收拾单位里的小人
谁都知道反派的存在，谁都知道反派难分伯仲。上至高高在上的大人物，下至平庸之辈；从百万富翁到口袋空空的穷人；小人无处不在，无处不在。当面是君子，背后是小人；表面光鲜，实则阴险狡诈。稍有疏忽，就会落入小人的圈套。
反派的世界是五花八门的，在我的印象中，反派的行为有以下几种:
1。阿谀奉承，附在你小人身上的权利。
这样的小人主要表现在:瞄准目标，一个劲儿的拍老板马屁，揣摩老板的心，满足同样的要求，和别人说三道四，信口开河，把自己的功劳往老板身上揽。因为这个世界上喜欢别人拍马屁的人很少。不管是对的还是贵的，阿谀奉承总是更好。
解决方法:对付这种小人，有句老话叫量小不是君子，与其坐以待毙，不如主动出击。面对这种情况，就要明辨是非，创造机会，采取坚决行动，不要再打了，自乱阵脚。
2。小报报道，恶毒的恶棍
这样的反派往往先入为主，八卦，八卦，含沙射影，蛊惑人心。
解决方法:俗话说，开弓的枪比开弓的箭更容易躲开。这种情况下，仔细想想，揭穿假话，相信下属不会被小人迷惑。勤于沟通，善于总结，不给告密者合谋的机会！
3。挑拨离间，打击异己。
此人善于制造隐蔽陷阱，玩弄他人于股掌之间，渔人之利；蜜腹剑让你掉以轻心，疏于防范。
解决方法:宽容是一种美德。宽恕是一种力量，也是一种胸怀。除了针锋相对，在对付小人的时候也可以虚心宽容。因为大人的量，不像小人一样斤斤计较。俗话说，金无足赤，人无完人，不如用次品玉。没有完美无瑕的石头。其实这种人各有各的优点，现实生活中没有缺点不犯错的人真的不存在。天赋有它的优点和缺点，优点越突出，缺点越明显。如果一味的批评，没有人需要，最后也不会有什么成就，所以用人单位的态度也会起到决定性的作用。
4。一堆谎言，一堆谎言。
这个人，谁都会算命，他的谎言变成真话，他说谎的脸不红，他出轨的心安稳，他重复一万次，他的谎言变圆。
解决方法:让男人以其人之道还治其人之身，让他攻其不备，自己反击自己！试着用谎言来骗人，揭穿小人的诡计。
对付小人不仅需要一定的原则，还需要一定的策略和技巧。首先，居安思危，勤于自查，让小人有机可乘；其次，不出奇，从容淡定，能以不变应万变；此外，你有答案。可以进退自如。如果你晋级了，你就赢了。用剑封喉，退则能忍。当然，君子无小人之心。俗话说，他不做错事不怕鬼半夜敲门。对付反派，你首先要想想杨本人有没有犯反派，如果没有，那你就收手吧！
出轨:这种人不一定不喜欢你一个人。他们有一个习惯:所有的新人都应该被排除在外，以显示他们在这个环境中的主导地位。一旦时间长了，你完全融入这个圈子，他们就会转移目标，挤兑新人。这种人不是真正的恶人。如果他们不太过分，不需要被忽视，但是适当的时候，你可以反击，因为他们一般都是欺软怕硬的。是非:是非之人最喜欢窥探别人的隐私。他们喜欢制造和传播谣言。是非之人充其量只是小人物，你不必为他们紧张。对付这种人最好的办法就是远离他们。对于一般的谣言，切记“清者自清，浊者自浊”；对于过分的谣言，完全可以将造谣者告上法庭。