建筑管理团队的方法和技巧

⑴ 建筑企业施工现场管理技术与措施

在我国经济的不断发展下，建筑行业发展迅猛，行业之间的竞争也日渐激烈，为了提高施工企业的综合竞争力，减少施工资金的投入，需要重点做好施工现场管理工作。建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。
1强化建筑施工现场管理工作的重要地位
在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。在实际工作中施工单位应健全与完善现有的管理细则，对各个阶段的管理任务进行细化，提高施工现场管理的成效性[1]。近年来随着社会不断进步，建筑行业也呈现出快速发展的趋势，建筑施工项目的类型越来越多，而且项目也更加复杂化，由于工种分散再加之施工环境等方面因素的影响，使得施工现场中事故现象层出不穷，给施工人员的生命安全造成了一定的威胁。所以强化施工现场管理工作，对人员进行合理分工，确保各个阶段得以有序实施，是建筑企业良性发展的重要保障。
2建筑企业施工现场管理存在的不足之处
2.1安全管理工作繁杂，管理难度较大
与其他行业在管理方面存在一定的差异，施工现场管理工作是一项系统而庞大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潜在因素的影响程度较大，如施工现场的环境、自然因素等都会对管理工作的正常开展造成一定的阻碍。
2.2建筑工程的施工材料质量不能保证
衡量工程施工质量高低除了与施工技术有着密不可分的关联外，建筑材料也是其内在影响因素，在施工成本中占据着很大的比例。有的施工单位为了获取到更高的利益，在施工中所选择的材料质量不合格，从一些价格较低的厂家处购买材料，致使工程质量问题频繁出现。另外，有的施工单位不重视材料进场前的检查工作，所购买的材料直接运到施工现场，从而影响建筑工程的质量安全，甚至导致不安全事故的发生。
2.3施工人员的专业素质低下
施工人员在工程施工质量中也发挥着重要的作用，一支专业的、基本功扎实、高素质的施工团队在施工中每个人员都会以严格的标准要求自己，按照一定的流程合理施工。而纵观我国的很多建筑施工单位，不难发现有的单位为了节省成本，不愿意高价聘请一些专业的技术人员，而是选择一些专业能力欠缺的民工，这些民工在施工时由于没有经过专业的培训，完全是凭靠自己已有的经验施工，对于一些突发事件往往无从应对，从而造成施工质量问题频出[2]。此外，有的建筑单位对现场管理工作的重视程度不足，管理过于松散，使得工作人员懈怠心理严重，工作中忙于应付也会大大降低施工效率。
3施工现场技术管理措施
3.1材料的管理
按照国家材料监管的相关规定，凡是购买的材料在进场前都应经专业技术人员进行全面检查与测验，由监理工程师提取材料的样品，将其送至检验机构，这样做一方面可避免厂家在材料中弄虚作假，另一方面也能杜绝不合格、劣质材料进入施工场地。待材料检查合格后将其放置在固定的区域，按照不同材料的保存方式及类型对其分类存放，指派专人对材料进行全权管理。库存材料必须登记造册并对材料的使用进行记录，以防止浪费材料等现象的发生。
3.2必须严格按照施工工艺操作
在施工中应该严格根据相关施工流程及操作方式科学作业，尤其是一些关键施工工序更应提高认识，具体可从以下几方面加以强化：1）制订切实可行的施工方案。在施工前施工单位应组织技术人员根据工程特征及设计图纸的要求，制订行之有效的施工方案，特别是对一些施工中的关键环节，应做出明确的提示以及采取针对性措施，提高施工的效率。此外还应对所有的施工人员进行施工前相关事项的提醒，让他们在工作中严格按照流程进行作业，保持高度的责任心，确保工程的顺利竣工。2）设备选择的有效与否也对工程质量的高低有着一定的影响力。施工单位在设备的选择中应挑选一些性价比高的设备，在日常使用中要对设备进行定期维修，对存在的一些小问题应及时进行修复，提高其使用年限。3）合理的施工工艺以及切实可行的施工方法也是工程得以顺利实施的保障。在施工前施工单位应结合现场实际情况，制订有效的施工方案，组织所有施工人员对施工内容进行全面的学习与了解，尤其是对施工中的技术难点等应进行详细的讲解，尽可能的避免施工中不安全因素的发生[3]。技术人员应将施工现场情况与施工标准进行比对分析，一旦发现大的差异应找出原因并采取有效的措施加以改进。
3.3做好质量监督管理
1）健全与完善企业内部质保体系。纵观很多大型建筑施工企业虽然制订了相关质量标准制度，但大都只是流于表面形式，对其的落实程度不高，这使得工程质量问题不断出现。因此为了提高施工质量，建筑施工企业应对原有的质保体系进行完善与改进，在施工中能真正落到实处，为工程的顺利竣工提供可靠的保障。2）明确社会监理工作的重要性。社会监理尽管存在了多年，但其有效性并没有真正发挥出来，有的监理公司形同虚设，人员责任意识淡薄，对待工作不思进取，听之任之，工程质量问题的监管令人堪忧，因此应提高监理人员的认知程度，使监管的有效性得到最大限度的发挥。
3.4强化施工人员现场管理力度
3.4.1各级管理人员要提高组织协调能力施工现场管理人员众多，既有项目主要负责人、技术员，还包括班组长等。作为管理人员，为了促使各项工作的顺利开展，管理人员应履行各自的职责，具备扎实的专业技能以及一定的组织协调能力，能够凝聚人心，构建良好的团队协作精神，员工的责任使命感被激发出来，这样他们在工作中才能全身心投入，为企业的发展贡献自己的力量[4]。此外还要严格按照人员管理流程开展管理工作，保证每一个环节的施工质量都可以达到要求，管理流程见图1。3.4.2明确从施工企业到项目部整个项目组织的目标通过将总目标按照不同类别进行逐一分解，构建层次分明的目标责任机制，这样人人可各司其职，工作效率也会大大增强。
3.5对施工作业工人进行施工技术培训
1）重视培训力度。建筑单位应重视人员的继续培训工作，对不同工种的员工应给予针对性的培训内容，让他们的技能得到提升，在工作中也才如预期设计，从而产生返工或者资金重新投入等不必要的矛盾。综上实验和综合分析，我们对建筑物的外窗及其隔声性能可以得出以下结论：1）平开窗的隔声性能普遍优于推拉窗，在计入交通噪声频谱修正量之后仍能大于30dB，这就满足了绝大多数靠近交通干线和繁华商圈临街建筑的选型要求。2）中空玻璃的铝合金窗隔音性能普遍要好于单层玻璃铝合金窗，工程应用中可首先选用中空玻璃窗。3）位于高噪声区域或低噪声区域的建筑，应根据实际情况来选择合适的建筑外窗。4）无论是推拉窗还是平开窗，如果能做好密封处理，五金配件和型材的连接处的缝隙做好防漏音处理，隔音效果都能得到显着提高。门窗的技术历经百余年的发展，技术已经比较成熟。一些厂家没有拘泥于现有技术，敢于创新，研发出了隔声性能比较好的产品，但由于研发成本和材料成本较高，这些新产品可能无法大规模在市场推广，但是研发气密性更好、材料更坚固、造价更节省的外窗产品始终是门窗行业永恒的主题。

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⑵ 如何建筑工程管理做好

一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。
二、进度管理
进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
三、成本管理
工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，其内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为切实做好成本管理，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种：
(一)加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。
(二)建立和完善项目成本核算的管理体制
(三)加强项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。
(四)加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。
(五)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间相互制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。
四、安全管理
工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则。必须坚持“安全为了生产，生产必须安全”原则，强调安全与施工生产同步，施工必须抓安全，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。
(一)正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。
(二)强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控。

⑶ 建筑组织措施有哪些

建筑组织措施主要包括以下几个方面：

1. 建立高效的项目管理团队

在建筑项目中，组织一支高效的项目管理团队是至关重要的。团队成员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够进行有效的沟通协作。管理团队的职责包括项目规划、进度控制、质量控制、风险管理等，确保项目的顺利进行。

2. 制定详细的项目计划和进度表

项目计划和进度表是建筑组织措施的重要组成部分。通过制定详细的施工计划，可以确保项目按照预定的时间进行。这包括设计、采购、施工等各个环节的时间安排，以及应对可能出现的延迟和变更的策略。

3. 合理调配资源和设备

根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。同时，设备的选择和调配也是关键，现代化的施工设备能够提高施工效率，保证施工质量。

4. 强化现场管理和协调

施工现场的管理和协调是建筑组织措施的重要环节。包括现场安全、环境保护、各工种之间的协调等方面。有效的现场管理可以确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，减少不必要的浪费。

5. 实施质量控制和验收标准

建筑项目的质量是组织措施的核心。制定严格的质量控制标准，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。同时，实施验收标准，确保项目完成后达到预定的目标。

建筑组织措施是确保建筑项目顺利进行的关键。通过建立高效的项目管理团队、制定详细的项目计划和进度表、合理调配资源和设备、强化现场管理和协调以及实施质量控制和验收标准等措施，可以确保项目的顺利进行，实现项目的预定目标。