劝退的正确方法和技巧

Ⅰ 想要劝退员工，怎么样说会比较好一点呢

在职场上，很多职场朋友都希望自己能够被领导所重用，其实很多领导他们管理公司，也希望和员工保持良好的关系。只是员工在公司里工作很长时间，他们却发现自己总是无法被领导所重用，这会让他们觉得自己在领导的心里已经没有了地位和价值，所以他们会选择辞职。但有些公司的员工他们并不明白，自己在领导心里是什么样的地位。

那么作为员工应该如何判断了?其实领导真的瞧不起员工,嫌弃员工，想要把员工劝退，都会普遍对员工说以下这三句话，作为员工还是赶快看一看吧！

第三、不想干就滚蛋

当员工在公司发现很多领导他们在安排工作的时候，都会给一些新员工安排重要工作任务。那么其实老员工在公司的处境就会非常尴尬，因为他们在公司里要能力有能力，要学历有学历，可是却不被领导所重视，老员工都存在彻底被领导所忽视，如果员工想要在职场上能够混得越来越好，那么还是在公司里主动把辞职报告递给老板，再也不用在公司继续受委屈了。

Ⅱ 如何辞退不合格员工

辞退不合格员工常见的七种方法

1、事先约定

采用绩效考核的方法，给员工明确的工作指标，在固定的期限内，达到该指标就可以继续工作，如果达不到工作指标就要辞职，这种方法的目的就是让员工主动提出辞职要求.一般情况下，其他员工都可以完成规定的指标，而该员工却不能完成，恐怕他自己都不好意思继续呆下去了，这种方法适用于任何员工.

2、频繁调岗

这种方法经常运用到裁员当中，比如之前万达裁员时，就是用调岗的手段达到裁员的目的，这个方法给了员工一个缓冲的时间，频繁的交换岗位，让他无法适应新的工作，新的人际关系，从而造成情绪低落主动离开，这种方法比较适用于技术型人才或者中层管理者.

3、强迫法

交给一个根本不可能完成的任务，让他在规定的时间内完成，并约定无法完成就需要离开，这种方法就是给辞退的员工施加压力，一般情况下在处理老员工时经常用的办法，他们对企业有贡献，但是跟不上企业发展的脚步.

4、降级法

这种方法主要针对中高层管理，可以降低其职位，让他产生不满的心理，无法接受的事实，降低被辞退人员的心理期望.

5、示弱劝退法

面对面沟通，讲道理，让员工理解企业所面临的困境，主要目的是让被辞退员工意识到自己的不足，适用于关系比较亲密的员工

6、内退法