化工厂如何带新人的方法

A. 作为老员工的你，是如何带新人的

在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。

毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解。

这个过程下来，你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人也是一种学习。

带新人的过程分成四步走：

1. 熟悉工作环境

人事环境和物理环境的熟悉。

在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。

介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。

让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。

（2）配上实践操作

学了有没有效果，学了有没有明白，最好的就是用实践去操作。

给新人一些基础性的工作，也能加深新人对理论知识的理解。

认真负责的去带好新人，在带人的过程当中一定要让新人知行合一，才能带得有效果。

B. 公司分配我带新进员工，我应该如何带新员工呢

前几天，一位小伙伴，找我咨询，他的疑惑是：

如何带新人，自己既不会感到太累，新人也能真正学到知识？是否要把所学的东西全部交给他？

以下内容是我基于这个问题的思考，如果你也有这方面的困惑，不妨一起来了解一下。

先给出我的观点，如果这个人将来是你的下属的话，当然要尽心去带了，把涉及到他工作的部分传授给他，但是，带好新人却是需要方法的。

简单分享我的几点建议，如果觉得有帮助，别忘点个“在看”鼓励一下哦！

这里面的反馈，我想提醒的是一定要做到实时反馈。实时反馈是相对于事后反馈而言的。如果你在企业里带团队，那么，肯定会涉及到给下属员工考核。有两种做法，第一种是到了次月初，绩效结果出来后，告诉员工他的扣分情况，还有一种是，每次犯错的时候，就及时去提醒注意。

你会作何选择？聪明的领导都会选择及时反馈。在带领新人时也是如此，你需要对新员工的学习进度和掌握情况进行实时的了解，这样，一旦发现那些没有学扎实的地方，就可以及时去补充培训。有些新员工之所以很多知识学的不扎实，就是因为一知半解，尤其是那些前后有联系的知识点。

另外，要定期让新人写工作总结，写作的过程本身就是梳理知识的过程，通过其工作总结，也是可以发现他对所学习内容的掌握情况的。也可以去看看他平时的笔记，学习能力强的新人都知道“好记性不如烂笔头”。

小结：

带新人需要用心去带，要对得起你这个“教练”的身份。要有计划、有方法、有反馈。如果方法得当，每次带完新人，不仅新人有收获，你或许也能根据新人的问题丰富自己的知识库，当然，也会特别有成就感！

C. 班组长如何带新员工

具体方法如下：
1、新员工入职前经班组长培训安全教育知识，做到安全生产;
2、入职后新员工可以分配对应的老员工指导工作，督导老员工切实负到责任;
3、避免新员工一上岗就去从事危险性、繁杂性工作，应该由简单的入手。

D. 如何带好公司来的新人

1、让员工尽快熟悉公司的规章制度和操作规程，边讲边示范。
2、安排适当的工作，降低难度，保证了新人能在规定的时间内完成，养成良好的工作习惯。
3、老员工带新员工要有条不紊，不急不躁。
4、让新人在老员工身旁多观摩，老员工做好耐心讲解工作。
5、允许新人犯错误，要多指导，多激励。

E. 老员工带新员工的方法

公司里带新人的工作一般是会交给优秀的一线老员工去做。优秀的老员工，不光是能力和业绩在团队内得到管理者的肯定，更重要的是人品好。把新人交给这样的老员工，领导才放心，人品好的员工，会给新人很多正向的引导和帮助，不用担心把新人给带偏了。

那么，老员工怎样才能带好职场新人呢？

老员工怎样带好职场新人？
（一）引导新人正向理解公司价值观

公司让老员工带新人，一个很重要的出发点，是通过老员工把公司的价值观言传身教潜移默化的传达到新人，工作中让新人也践行企业的价值观，要事提前提醒：比如哪些是企业所规定的红线，要再三强调不要去触碰。不仅通过反复的强调，更要与新人多聊天与沟通，了解他的想法，判断其是否有这倾向，发现了及时帮他纠正过来，让其不要走歪了。当新人理解认同了企业价值观，就会产生很强的归属感，稳定性。

（二）帮助新人建立正确的职业观，养成良好的职业习惯

在工作中帮助新人建立正确的职业观，养成职业化的工作习惯。也就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，具体就是工作中应该遵循的行为规范、职业素养、应匹配的职业技能等。

（二）树立目标，分步达成。

要有目标感，明确告知新人在一定的阶段需要达到的目标，针对这个目标，列出分步达成的实施计划。这个目标，也可作为未来转正评估时的一项纳入考核。人永远都只会重视将要考的内容，而不会自觉去做那些短时没有什么用途的事情，特别是新人，迫于新环境加压力，更是如此。有了目标，就不会胡子眉毛一把抓，没有重点。

（三）授人以渔，正向引导

接到工作，新人往往想当然的按自己原有的主观想法或经验去处理。而老员工要及时引导，使其明白要了解流程，先按公司原有的方法做，等熟悉了以后再去创新。否则，会影响到完成工作的效果。特别是与其它部门有协作时，不能因为自己部门有新员工就拖延了项目的进度。在做的过程中，要把关键步骤讲给新人，并告诉其为什么要这样做，要他不光知其然更要知其所以然，从而加深他对这些基础工作的认知与理解，以便后面能快速上手，完成一个一个独立的关键模块。当一个个模块都上手了后，再把它们串起来一起完成，结合公司规定的流程，多走几个全程下来就熟悉了。一定要给时间让新人去重复练习操作，直到你看到他能独立输出正确的结果为止。与此同时，评估他的工作效率，对他的要求慢慢地提高，直到达到高效为止。

协助新人与同事之间建立起良好的关系，以便高效地把工作推进到下一阶段，而不是只靠自己一个人的产出而效率不足，学会与不同的同事合作，了解各自的诉求，怎样互相满足，共同高质量地交付工作。

老员工怎样带好职场新人？
（四）及时复盘纠偏，包容，鼓励主动思考

老中工将自己总结出的工作心得倾囊相授新人，就算是带好新了了吗？事实并不是这样！新人不仅需要经验、知识，更需要亲身去体验和有机会去经历做事，才能从感性的认知中，得到理性认知的升华。所以你要不断地给他营造机会，让其拥有机会去锻炼，让他能自己独立思考，不再总是依赖你给的指导：这样做到底对不对？否则永远都是只要老员工认可自己照做就行了。这样会让新人缺乏了活力——没有自己的思考，也不会有方法上的创新，从而在进步上会遇到瓶颈——很努力但上不去。

当新员工掌握了一定的技能技巧之后，你所要做的就是给他把握大方向，以及所要达成的目标，其它的方法、技巧、落地计划等，就让他尝试自己拿主意，自己去做。遇到困难启发他用不同角度去分析同一问题，并且多尝试用不同的方法去解决，实在是迈不过去了，再出手帮忙。就算犯错也要多包容、鼓励，事后及时复盘纠偏，总结教训与心得，让其所有悟，有所成长，慢慢地能独立完成目标，独挡一面。

多鼓励少批评，就是让新员工敢于放手去做敢于创新。鼓励其自主思考，用不同的方法来实现同一个目标，这才是带人的精髓。

（五）勇于担责

作为“教练”，老员工要为自己带的新员工承担负责。平时多提醒，不要让其犯原则性的错误。然而，如果事与愿违新中工犯下了大错，受到公司问责时，你应该有勇气第一个站出来表示愿意承担此次责任。新员工犯大错，从领导角度看来，要么就是你没有带好，要么就是你的授权不合理：明知他没有这能力，还让其自主决策。所以，不要等领导批评，还是自己认下来比较明智。

（六）评估新人

领导把新中工交给你带，势必会时不时来跟你问反馈，这新人到底咋样？你是简单回答“还不错”，还是能略述一二？不同的回答，你的领导对你的满意度会有很大不同。

作为有经验有潜力的老员工，我们不仅要会干活，更也要学会说。如果你想晋升，不仅要学习管理的方法与手段，更要会总结，汇报，让你的领导时刻了解你把新人训练得怎样了，评估这位新人是否值得培养，能否达到预期的效果。同时，也让领导知道你的工作成效和管理能力。

口头汇报，你可以把近期新员工做的事情例举一二，简历扼要的说明这个员工最近的对比变化。

书面报告。月末或实习结束时，考核新中工，可能需要你提供书面报告，一般包含以下内容：

1.新员工目前工作状态的事实描述

新人目前在做什么样的工作，工作状态怎样，他的工作目前能做出什么样结果？通过你的观察来描述其技能掌握得如何？是否到位？还是需要改进？

2.新员工的工作行为分析

​通过和员工的一对一沟通，把你的反馈给到他，大家讨论并达成一致，目前确实是存在哪些问题，哪些技能还不熟悉，你把你的分析写进去，找到问题的根源在哪里，是心理的原因，还是时间不够练习，还是没有机会去历练，或者是员工的个人意愿度不高等，你这些都可以写进去。

老员工怎样带好职场新人？
3.下一步的行动计划

这就包含了你提出来的改进方案与行动，以及员工他自己提出自己的想法，他认为采取其它办法能解决这些问题，并且这方法是他自己乐于接受的，那么也可以让其试一下他的方法，不行再按你的来。企业需要的是持续改进，而不是必须要用同一方法去做事。

4.自己的带人心得

感谢领导给的带人机会，是对自己的信任，也是对自己的考验。通过带新，自己也得到了多方面的提高，从自我管理到管理新人，思维方式方面的转变等等。

总之，带新人，也是对老员工自己的一个重新认识提高的过程。要有目标感，多用鼓励、建议和反馈，少用批评，避免指责，遇事有担当。这样带新人会让你事半功倍，你认为如何呢？
以上就是我的回答，希望可以帮到你。

F. 带教新员工的好方法有哪些

新员工入职，除了带教之外，其实还有很多需要了解的内容。

对于所有企业来讲，无论是否有搭建系统的培训体系，新员工培训都是必不可少的一个培训项目。虽然每个公司都会做，但在我过去近10年的培训行业从业经历中，无论是自己公司还是外部了解的公司，真正把新员工项目做的好的少之又少。

传统的对于新员工培训的认知及操作方式，基本上可以总结为一天左右的面授课堂培训，有些较为重视的公司还会加上一天时间拓展及公司参观等活动。

首先我们不评价这种操作模式的好坏，以终为始，我们先看看做新员工培训的目的是什么？

新人加入公司，对所有的事情基本上都是陌生的，在试用期，有几个关键任务：

应知应会：了解制度，文化，常用系统操作等内容；

融入团队：认识团队成员，了解沟通模式；

上手业务：熟悉业务流程。

新员工培训，如果达成以上3个目标，算是比较成功的。

基于目标，回顾一下常规的操作模式，一天的培训及拓展，最多能达成应知应会的了解，融入团队及业务上手，没办法在短期内达成。所以此种新员工培训，效果有限。

同时，从用户角度出发，也就是我们的新员工，传统的面授培训，已满足不了新生代员工对多样化学习的需求，不太能激发学员的热情。

那如何能更好的达成目标，让新人不仅能够感知到新团队对其的欢迎，也能快速融入团队，上手业务呢，接下来就基于我们已运营4年有余的【新手村】项目一一分解。

在其中，你也可以看到项目所有涉及到的各个PPT及表单模板，希望以上内容对你有所启发和帮助，有其他想了解的操作细节，也可以通过我的公众号与我互动。

G. 团队中，你是怎么带新人的

首先要带新人的话，应该是有一个循序渐进的过程，并且方面比较多主要分几个步骤和几个方面，如下仔细描述。

在接下来就是带他融入他的工作环境以及让他熟悉自己的工作内容，不仅仅是自己一个人带他，还要在团队中强调和提前说明，一定要共同帮助新同事。如何带领新同事融入工作圈，其实也考验一个领导，在这个工作圈中的号召力，与同事对他的配合能力。因此就不是一朝一夕所建筑成的工程，需要长期的用心付出。

其次，就是一些应急事务或出差错时候的处理能力。要树立起一个承担责任的形象。在带新人的过程中，一定要有耐心，不要轻易指责任何人，融入新环境都有一个过程。而每个人心中都有一杆称，负责人办事是否公允得当，将直接影响新人今后在这个团队中的所作所为。因此这是一个很考验人的事情啊

H. 如何带训新人

一、首先要和对方建立亲近感。

新人要进入一个陌生环境，各种找不着北。这时，如果有个人主动来带他一下，他会安心不少。

比如，新人报道第一天，你带他在公司里面转转，介绍他和新同事打打招呼，给他说一下，茶水间在哪，厕所在哪，上下班时间、午休时间，打卡制度是什么，等等，帮他快速地熟悉整个的环境。

新人来公司第一天，午饭时间往往是最尴尬的，想融入别人的饭桌，但又融不进去，所以，你应该带他一起吃饭、聊聊天。这样多和老同事接触，可以快速消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

二、制定和新人自身目标相关联的目标。

1、先别忙教工作，找到刺激新人热情工作的点。

很多人都觉得带新人很简单，只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但是，这种方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下，让优秀的人才流失。常常看到有人抱怨，辛辛苦苦带出来的新人，没做多久，就离职了，很崩溃。

确实，如果一份工作不能让新人产生足够的信赖和期待，很可能他在试用期或实习期一结束，就自动闪人。而且能力越强的人，对自己的职业前景越看重。因此，先找到能够刺激新人热心工作的点很重要。

2、结合公司的目标，给新人“指明道路”。

新人加入团队之后，最重要的是让他们看到一个清晰的未来。所以，在深入了解新员工个性和特长之后，给对方一个短期目标很重要。比如，一到两年内，分别完成哪些方面的提升，再细致点可以落实到每一个季度，让他们看到计划的可实施性。

长期计划重点给一个大方向，但没必要做得很细致。简单操作，就是以优秀老员工为例，告诉新人未来一、两年也可以像他们一样，到什么职位，拿到什么等级的薪水。

3、找个性相近的老员工“代入”。

增加新人对公司黏性，还有一种方式，就是找一个和新人性格类似，在单位表现比较好的员工，大家一起吃饭。吃饭过程中，让这个老员工，讲讲自己通过公司平台如何获得发展的。相貌和个性相近的人，容易产生共鸣和一定代入感，也更能让新人觉得这个公司对自己来说是个好的发展平台。

三、给出方法步骤。

1、教授新人技能，学会用“模板”。

新人虽然经验不足又容易犯错，但是创新想法比较多。如果我们手把手地教，会在很大程度上，避免新人犯错。

2、复盘“标准行为模板”的使用结果。

3、建立权威，让新人产生信服感。
要让新人心甘情愿地跟着“你”学，就让他知道你业务上有多专业，建立权威感，这是真正让他信服的基础。

I. 职场带新人，方法有哪些

不请自来，说一说我带新人的一些经历，以及自己总结的小技巧吧。先说一说看法，如果有新人，我一定会尽心带。从几年的经历看，能用心的新人，我都能带出来，个别的心不在此的，尽心两次后，就不再费劲了。职场上，我倒没觉得会有“教会徒弟，饿死师父”这一说法，主要原因在于我也没什么特殊技能，只要有心，谁都能学好，我的带，不过是让新人更快些更好些罢了。而且我带出的新人，都是能明白我的苦心的，一直对我心存感谢的。好了废话不多说，总结一下我带人的小技巧。

不管谁带新人，你的上面总会有更大的领导，新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会，这个时候，你应多向上级夸奖、推荐新人，比如向上级汇报工作时带着新人，和上级聚餐时，有意无意地称赞新人某方面工作出色，等等。这必然会得到新人的拥戴，也会得到更加努力的工作。