在执行过程中如何提高效率的方法

A. 在程序的开发中，如何提高程序的运行效率

（1）优化SQL语句，查询语句中尽量不使用select *，用哪个字段查哪个字段；少用子查询可用表连接代替；少用模糊查询，数据表中创建索引。
（2）对程序中经常用到的数据生成缓存（如使用redis缓存数据等）。
（3）对mysql做主从复制，读写分离。从而提高mysq执行效率和查询速度。
（4）使用nginx做负载均衡。将访问压力平均分配到多态服务器。

B. 在工作中，如何提高自己的执行能力

人在工作上，自己想做的和被强迫的在执行力上是天壤之别。找不到执行的意义，不想理解自己的动机，人在执行力上不能有质的提高。不需要执行意义，只听命令做事的人不能调动主观能动性，执行力不能提高。趋利避害是人骨子里的东西，在对自己不好的事情上，人不能提高或提高执行力。在执行过程中看不到对结果的希望，执行可能会半途而废，这是人之常情。

目标看起来很容易获得，在执行中可以抱有希望，只要稍加努力就能达到目标，就会有成就感。要制定综合计划，包括职业规划和人生规划。做事前要习惯制定执行计划。但是不能沉迷于计划，不能太高，要经常多想，少做。其实计划永远赶不上变化，有计划最好，没有计划就要开始工作。要想提高执行力，避免计划陷阱，先做更重要。

C. 如何提高自己的执行力

“抓住事情的关键”
想提升自己的执行力，在工作中学会抓住事情的关键点在那里。很多时候一件事情有不止一个关键的地方，如果能从几个关键处入手，能在一定程度上提高做事效率。在工作的时候，你就可以将工作上的重点列出来，在这些重点上多下功夫，就能高效率地将工作完成。
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- TWO -
“做事要有计划性”
做事情要有安排规划，每天应该做什么事情，每个月的任务量是多少，这些都是事先要安排好的。只有规划好自己在什么时候要做什么事情，才能以最快的速度知道自己要做的是什么，从而更容易找到工作中的重点，减少工作中在确定自己要做什么所浪费的时间，这样才能将自己的工作效率提高，提高自己的执行力。
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“掌握工作上的方法”
掌握工作上的方法，就是找到一条快速高效完成工作的捷径。而你所用的方法，可能是工作上普遍运用的、能够快速处理工作的方法。不过你在工作上用到的方法也可能是你在工作过程中总结归纳得来的。因此，要想掌握工作上的方法，你就要乐于向公司中的前辈求助，找到工作上的提高效率的方式方法。同时，你也要善于总结你在工作上的经验教训与方式方法，这样在以后的工作中下能将自己的执行力不断提高
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“不要想着能够一蹴而就”
提高自己的执行力不是一蹴而就的，要想提高自己的执行力，一步一步地累积自己的经验，学会迅速找到工作上的重点，这样才能提高自己的执行力。
但是执行力的提高意味着工作效率的提高，而工作效率又受到环境、条件等客观因素的影响，因此，短时间内提高自己的工作效率，提高自己的执行力是行不通的。
想要提高自己的执行力，你要一步一步、脚踏实地地积累自己的经验，一点一点的提高自己的工作效率。
在不断坚持中去提高执行力，熟能生巧是有一定道理的，在我们不断重复做事的过程中，那种熟悉的做事坚持能够让我们更加熟练掌握，而这种类似的坚持需要在方方面面用到，因此坚持真的非常重要。要想提高自己的执行力，你既要抓住工作中的重点，又要找到处理工作的重点，然而更重要的是，你要学会在日常的工作中积累经验，让自己以后可以更轻松地处理工作，从而提高自己的工作效率，这样才能不断提高自己的执行力。

D. 怎样提高团队的执行力和效率

同样的项目,不同的企业,不同企业团队所完成的效率、收益率却相差甚远,其中团队的执行力起着很关键的因素。
一、执行战略 1、制度管理与情感投入 一个好的企业制度的建立应该是完善的，并且根据环境的变化进行及时的调整，尽量做到简洁明了，让员工能够很容易的清楚自己的职责，同时应注明不同级别的员工不可以做的关键事项。
情感的投入，团队在执行计划过程中可能会出现较大的困难，此时企业领导要给予鼓励和帮助。
共同协商，讨论找出问题的关键点，提高员工的信心和积极性，避免出现大的失误和少走弯路，如果目标出现低级偏差、较大偏差或没有实现，要分析原因，根据造成不良影响的后果采取惩罚措施，体现制度的严肃性，此时不能有怜悯之心，如果不严肃处理则很有可能有下一次执行的失误再犯同样的错误。
同时对其他团队也有警示的作用！ 2、授权与监督 完了更好、更快、更省的完成任务，根据任务目标的特点要给团队的领导人授予特殊的权力。
定期或不定期的检查其执行情况，使其努力方向不偏离正常轨道。
二、形成自己的企业文化 坚持认真、塌实做事放第一位。
一个企业多数的事情按照常规套路就可以做的，并不是每一件事情都很难，但是把每一件事情都做好却不容易，这就要求员工或团队要养成做事认真的习惯，每一件事情都做好了，那么整体的任务目标就会容易实现。
聪明做事放第二位，具体说如何才是聪明也不好一句话概括，这里可能也含有投机的意思，一个优秀的企业商业嗅觉是相当灵敏的，信息灵通也善于扑捉机会把握机会。
三、三步方针 1、执行前，决心第一，成败第二 事情不进展到一定程度很难判定以后的成绩如何，任务目标确定后要下定决心认真的执行下去。
2、过程中，效率第一，完美第二 关键事情先做到位，时间充足再力求尽善尽美。
3、完成后，结果第一，理由第二 整个项目通过一系列的PDCA执行完成后，要善于总结经验教训，找到做的不好，不是很到位的地方，为下一次的执行积累经验，以便做的更好。
对于失误的地方不要找太多的借口，而应该找到更好解决办法。
四、论功行赏 企业做项目就是为了赢利，项目的完成，每个团队每个员工都会期待有好的回报，报酬如何分配，那应该看具体哪个部门甚至员工的成绩大小，而不是依靠其苦劳的大小，对于很辛苦但是成绩不是很突出的单位或个体也要给予鼓励但不能太多，这样的目的就是让员工明白做事情不仅要付出辛苦更要学会动脑，毕竟一个好点子胜过许多人。
对于自觉付出又取得好成绩的员工更要给予额外的重奖，一是鼓励本人，二是激励别人。
目的只有一个把事情做的更好！

E. 如何有效提高执行力和做事效率

1，振奋精神是提高执行力的基础。首先，要坚持一抓到底的执着精神。其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。第三，要坚持身先士卒的示范作用2，讲究方法是提高执行力的重点3，重团结、抓协作。完成各项目标任务，需要形成系统合力，需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。4，重关键、抓细节。细节决定成败。

F. 如何提高工作效率

工作中的事项一般是分为2大类：协作和不协作

1、不协作：自己的事情，专注，不打扰

不协作的，提高效率的方式很简单，关掉微信等IM工具，如果是极易被打扰行，可以单独找一个空间办公或者抽一个办公室人少的时间办公；只要你工作方法没问题，效果都不会差

2、协作：需求确认的准确性、信息的高效互动、人员的有力执行、结果反馈和检查

需求方：

需求确认与管理，特别是内部协调岗位，了解清楚需求具体是什么非常重要，这里存在几个可能性，第一需求方传递的时候以为你懂，实际你不懂；需求方传递需求的时候自己也没有完全清晰；需求方讲清楚了，但是你理解错了

所以在接收到需求的时候确认清楚，需求交付的内容和时间是什么，在这里可以用到目标管理的要素：S TAR=sitiaion、time、action、resout，场景、时间、行动、结果

配合再密切也需要确认，最直接的办法就是复述你的理解，让需求方听是否一致，笔者之前是吃过亏的，比如老板问：XX在你这儿的表现如何？实际老板想要问的是XX我觉得很不错，我想要调走，在你这里是否关键，什么时间可以调走。所以当你不了解的可能会说出一堆有的没得

预期：

很多时候我们对客户的基本上都知道要管理预期，一旦预期很高，你做的好也可能变成不满意，而在中国职场，很多时候不满意可能就是质量不好。

所以特别是对内交互较多的岗位，一定要沟通好彼此的预期，这里就有几个重要因素：

1、守信：答应的事情一定要做到

2、buffer：给自己的时间和交付留一点buffer，预防紧急事件

3、反馈：过程中要不断反馈进展和困难，让需求方感受到你的努力

4、结果：如果是效果类的，建议一定不能藏着掖着，免得像男朋友的礼物，只能进闲鱼

素以总结一下效率=需求管理+预期管理

二、执行过程的时间控制和提醒

基于上面，如果你的需求管理和预期管理都已经做好了，那最重要的是支撑你结果的执行不能出现偏差，那一般执行偏差可能有什么因素呢：任务安排不合理+关键信息遗漏

这里的话其实没有太多可讲的，都是职场人经常遇到的，任务那么多，到底做哪个？做着做着忘情了就心里只有他没有她等等，所以这里直接推荐工具，帮助咱们做时间管理

简单事务=可以直接处理，仅需要记录或提醒的简单任务=提醒工具

复杂事务+不需协作=录入笔记软件加工+拆分成可直接执行的、定义明确的简单任务=清单或日程工具。

复杂事务+需要协作=录入笔记软件加工+拆分成可直接执行的、定义明确的简单任务+需要多人协作的，录入相关系统=Trello 看板、Jira 工作流、飞项事项管理等

2.1 清单管理类：

滴答清单：推荐指数 4星

1、可以语音快速输入待办，自动提取时间+事情，不过这个功能不是很显眼，很多人都会忽略，但是笔者认为真香

感觉很符合我自己日常处理一些团队协作的需求，任务管理有时间提醒，避免遗漏；协作沟通很灵活不需要拉群、建组织；功能简单易上手，不需要高额的培训成本，非常适合中小型团队的协作，公司和部门使用都杠杠滴。

最后总结来说，时间管理里面如果纯个人管理可以用滴答；有协作有个人用飞项。

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G. 如何提高执行力提高执行效率

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
1、提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。
2、提高执行力要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
3、提高执行力要有合理的流程。
4、提高执行力要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。
5、提高执行力要有到位的监督。

H. 执行力，怎么增强，怎么提高做事的效率

首先要明白，效率的关键在于良好的工作习惯，而不是学会一两个方法，这决非一日之功，但终有一天会实现。建议您进行以下训练：

建立工作列表
随时记下要做的工作，所有事情一目了然。注意：

区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
设置并重视完成期限，就像对自己的承诺。
具体明确，如果太大就分解成简单的工作。
这一方法比较容易，大多数人都可以使用。

作用：

既减少记忆，又避免遗忘。
能快速着手工作。
有效利用琐碎时间。

利用日程安排
当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。

日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么顺序去做，什么时间去做。养成制定日程的习惯有些难度。我们可以：

先从时间已确定的事务开始，例如会议、会面等。
逐渐培养日程安排能力，根据个人习惯，将事务安排在合适的时间。
不要安排得太满，留下必要的缓冲时间。
相似的工作在一起，尽量减少角色的变化。
特别要养成习惯，随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。

保持工作焦点和热情
每天早晨先确立今天的目标，让工作焦点清晰，然后以最大的热情地去做。

学会调整工作状态，用积极的意识去激发热情；
想办法避免干扰。各种兴趣爱好很影响工作状态，把它们放到合适的孤立的时间段，例如午餐之后午休之前，或者重要工作完成之后，不要放在重要时间段之前。

建立时间价值观念
心中清楚什么事情值得花时间去做。学会权衡和取舍。

把时间用于你的家庭、社交等方面，建立良好的家庭关系、人际关系，带给你的收获可能很高，不要轻视这些价值。更不要吝啬锻炼身体的时间。

分解复杂工作
如果遇到难题就一筹莫展，那就是在浪费时间。对复杂的工作，善于分解，分而治之。如果做不到，可以寻求他人的协助，或暂时搁置。

展开多个工作线索
在某一时刻，你需要集中精力专注于一件事情。但某一段时间，最好有多个工作线索，如同吃着碗里的，看着锅里的。有两种情况适合这种方式。

遇到思路阻碍时可以暂时搁置，等经过酝酿之后有了思路再做，有些难题可能在你放松思考的时候会迎刃而解。
提前考虑下一步工作思路，当前工作完成时，下一步的大思路也清晰了，可以立即着手去做，同时，开始思考再后一步的问题。
多个工作线索也可能使你思绪繁杂，这需要合理安排。

给自己适当的压力
适当的压力如果使人精力集中，反而会更轻松的解决问题。过大的压力让人烦躁，就会影响我们的身心健康了。但大多数情况，对压力的反应在于我们自己的意识，而责怪环境或公司肯定无济于事。所以，面对压力最好暗示自己，激发积极兴奋的心态。

如果公司采用了任务管理制度，使工作更透明，责任更明确，完成期限也作了明确规定，这会给人一种压力。应该适当利用这种压力，而不是消极抵制。养成高效的工作习惯于己于人都有利。

I. 如何提高下属执行力和工作效率

我们可以从以下几个方面提高下属的执行力。
1 明确负责人，并授权他调度一切企业的每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。
案例 ：A公司在实施某项目中，指定小王作为工作协调人的角色，主要负责将任务提交，而没有权力监督事情的结果。具体工作进度和相关情况由项目组组长每周直接向公司的直接领导汇报。由于项目成员对现场环境缺乏认识，而且又是第一次进入现场项目组，以前在工作中养成的散漫习惯逐渐暴露。在项目进行了两周后，项目出现了严重的延迟现象。由于小王的职责关系，他无法对项目进行整体掌控。由于小王无法忍受客户的投诉，他最后向公司提出建议并汇报了项目的情况。公司针对现场情况，授权由小王管理和协调现场的人员。于是小王用了一周时间将现场工作和开发的注意事项灌输给项目组成员，存在任何疑问必须立即在项目团队内部进行交流，又过了一周，项目的进展情况终于得以扭转。
点评：责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。
2 将目标分解成每个人的任务：要提高下属的执行力，首先管理者要在制订目标计划时注重科学性和可操作性，采取“派单制”和“布置作业”的方法，在下发目标和安排布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。其次，要建立科学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作计划，要采取“切香肠”的方法，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。
3 盯紧每件事，在下属完成任务的整个过程中，管理者应督促下属养成自动“回报”的习惯。在这里，“回报”并不是报答，而是“回去报告”的意思。我们常用“汇报”这个词，“汇报”和“回报”是有区别的，汇报是下属对上级的汇总说明。“回报”强调的是双向的、自动的沟通和反馈。通过下属与上级的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。
自检：．作为上司，您觉得自己在听取下属的“回报”方面有那些不足？ 2.作为下属，您是否很及时地进行“回报”？
4 杜绝下属只报喜不报忧的行为，一些下属报喜不报忧、报忧难的问题相当突出。有的人在向上级汇报工作时，讲成绩、讲好的方面浓墨重彩，极力渲染，对问题和缺点则轻描淡写，讳莫如深，层层截留，大事化小，小事化了；有的对报忧的人横加指责，施加压力，甚至打击报复。这种做法，不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握，容易形成误导，以至造成决策失误，而且贻误了解决问题的时机，使小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失。同时，也会使其他员工诱发投机心理，助长虚假之风，败坏企业风气。
自检：1．分析一下您在工作团队中听到的汇报，听到的喜人事件与担忧事项所占的比率高于80%吗？您认为比率为多少属正常？2．当贵公司的总经理或各级干部，由于决策失误，给公司造成损失，甚至带来灾难时，你们是如何处理的？
总的来说，要提高的下属的执行力，可以分四步走。第一，就是明确任务的负责人，并赋予他充分的权力；第二步，把目标分解成具体的任务；第三步，要求部下不断“回报”；第四步，采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相。