A. 企业里如何计算员工的个人贡献值
贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：
贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%
贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。
计算方法是：
贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%
上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。
企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。如何做到老员工的“增值”，方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思考的问题。
(1)绩效贡献度计算方法扩展阅读：
举例说明如下：
总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%
（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。
（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。
社会贡献率（%）=社会贡献总额/平均资产总额×100%
社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等。为了反映企业对国家所作贡献的程度，可按上述原则计算贡献率。
企业对国家的贡献率（%）=税金总额+上缴利润/社会贡献总额×100%
B. 员工绩效工资占比多少合适怎么分配更合理
绩效工资占比多少合适？
绩效工资制度是目前比较流行的薪酬制度，目的是利用绩效考核，激发员工工作的积极性，薪酬分配多劳多得。
绩效不仅与员工有关，与公司的利益也相关。
绩效工资占比应该有一个比较合理的范围，占工资比例过大的话，考核指标难以完成，员工流动性也会增大，不利于公司的稳定；而绩效工资占比比较低的话，又达不到激发员工工作积极性的目的。
所以应该根据员工具体的岗位情况和市场劳动力的价格对绩效工资进行一个合理的区间规划。
绩效工资的占比应该与他的岗位也是挂钩的。举例：
高层管理者也就是当中总监级以上的人员，通常绩效工资占比应该占到百分之六十左右，而中层管理者，比如部门经理通常的绩效占比应该在50%左右。
另外骨干型的员工，比如一些资深的主管、不带团队的经理，他们通常的绩效工资比例设置在30%左右。
也就是说根据员工他在所在的岗位贡献度的大小，对企业经营业绩目标影响力的大小，设定对应的比例。影响力越高，他在企业的岗位的价值贡献度越高，对应他的绩效工资占比就应该越高。
C. 质量管理中常说的FFR和贡献度是如何计算的
贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：
贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%
贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。
计算方法是：
贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%
上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。
举例说明如下：
总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%
（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。
（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。
社会贡献率（%）= 社会贡献总额/平均资产总额×100%
社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等。为了反映企业对国家所作贡献的程度，可按上述原则计算贡献率。
企业对国家的贡献率（%）= 税金总额+上缴利润/社会贡献总额×100%
技术进步对产出增长速度的贡献率
这个指标是指在产出增长速度中，技术进步因素所占的比重，综合反映了技术进步对经济增长作用的大小。
技术进步对产出增长速度的贡献率（%）=技术进步速度/产出增长速度 ×100%
上式贡献率越大则表明技术进步对经济增长的贡献和作用就越大，反之则小。
（4）各产业贡献率：
第一、二、三产业增量与国内生产总值增量之比，即为各产业的贡献率。
第三产业贡献率= 第三产业当年增量/国内生产总值当年增量×100%
应该注意的是，贡献率指标比较抽象，在使用时，应说明具体含义，但也不能任意使用，要符合常规，做到标准化、规范化、通俗化。如资本收益率、资金利税率以及某些对增量因素分析的指标，已有专用名称，就没有必要改称为贡献率。另外，在计算各产业贡献率时应剔除价格变动因素，分子、分母均用可比价格的增量计算。
D. excle表格公式，求助贡献度计算公式，比如李五完成了5500，那它贡献度得
E2=C2/5500*50向下复制
你自己说的，贡献度计算方法：完成5500（与目标无关）得满分50分，低于5500按比例得分。
E. 团队的贡献度是怎么算的
只有你的回答被采纳了才有贡献分。具体贡献分怎么加我下面解释一下我举个例子吧，这样比较容易理解。比如我所在的团队是xx音乐小组，它的分类是音乐,（这个是团队的末级分类）。团队所在大分类就是娱乐休闲。比如加入团队后我有一个音乐分类下的回答被选为了满意答案，那么团队会加3积分。假如我的一个电影电视的回答被选为了满意答案的话，团队加2分（因为电影电视是属于娱乐休闲，团队所在的大分类的）。那么我有一个QQ空间的满意答案的话，团队只能加1分（QQ空间的所在大分类是QQ专区），这个就是非团队所在大分类。我看了一下你的团队，你的团队分类是外语，那么外语就是团队所在末级分类（这个领域答案被采纳加3分），它的大分类就是教育科学了（这个大分类下的所有小分类的答案被采纳都是加2分），教育科学以外的所有领域都是非团队所在分类（只能加1分）。
F. 贡献率是如何计算的
贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：
贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。计算方法是：
贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。
贡献率指标比较抽象，在使用时，应说明具体含义，但也不能任意使用，要符合常规，做到标准化、规范化、通俗化。另外，在计算各产业贡献率时应剔除价格变动因素，分子、分母均用可比价格的增量计算。
G. 超市商品贡献率怎么计算
商品贡献率商品贡献率=周转率×毛利率 周转率=销售额/平均库存 平均库存=（期初库存＋期末库存）/2 毛利率计算的基本公式是： 1、毛利率=（销售收入－销售成本）/销售收入×100% 2、毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价×100% ◆不含税售价=含税售价÷（1+税率） ◆不含税进价=含税进价÷（1+税率） 相关知识: 周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365/周转率
H. 怎样计算个人绩效评估系数
个人考核系数根据实际考核分数/100来定考核系数，往往很多人拿不全绩效工资，所以会降低工作积极性。一种方式就是按照正态分布的方式设置分段系数值，即根据实际考核分数分出A、B、C、D、E几个等级，赋以0-1.5的系数；另一种就是降低目标值（比如80），即员工考核系数=1+（实际考核分数-80）/80，这样就会使员工对于绩效工资抱有一种友善的态度，积极投入到工作中来，同时，也不会太多地提高人力成本。
绩效评估：指对个人、单位进行的以年度为单位的考核。主要考察在一年内的表现，并进行等级评定。个人表现、主要分工作和生活两种。工作，指对工作的投入量和工作效率，对企业单位的贡献程度。生活，指对生活的积极程度和产生的业绩成果。
I. 股票贡献度计算
1.股票的贡献度是指某只股票或某板块股票对大盘的影响。如某天指数虽然大涨1%，但大部分股票下跌。其中一只股票总市值xxx亿元对指数上涨的贡献度达到60%。这只股票总市值xxx亿元就是股票的贡献度。
2.作用：某天指数微涨0.1%，某板块贡献了xxx亿元，贡献度为30%。我们不难想象，如果失去这板块股票的推动作用，指数将不是上涨而是下跌。这也表明，这板块股票贡献度所带来的不仅仅是市场人气，它们同时也是牵引指数上行的生力军。
J. 请问，某部门某项考核指标计划完成率120%，占全部完成任务的50%，如何计算该部门对该考核指标完成的贡献度
作为完成任务的贡献度，其参照的比例或点位，就是任务总量或总比例。
如果你把贡献度用点位来表示，那么完成50%的任务，其贡献度就是50点，即100点的总量贡献度，50点是由他完成的， 该贡献度只能考核整体贡献占比，虽然120%已经超额完成他自身的任务了，但该贡献度不能体现他的自身完成情况。
如果你把贡献度用百分比来表示，那么完成50%的任务，其贡献度就是50%
