财务预算利润计算方法视频

① 商业计划书财务预算的计算方式

首先，搜集和整理资料：包括行业数据、用户情况等市场数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业，就要关注历史阶段的用户数，获得用户的成本，以及盈利模式下各板块的收入。
其次，制定公司发展规划：根据公司战略，制定业务发展计划，包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划等等。
然后，设定可变的财务假设：包括市长增长的假设、业务增长的假设，以及未来边际成本变化的假设，通过合理的假设来搭建财务模型。通常情况下，第一年要做到按月度预测，第二年要按照季度预测，第三年及以后要按照年度预测；以及进行实际预测：根据业务发展规划，在财务模型中填入相应的业务数据，根据公式利润=收入-变动成本-固定成本，生成最终的财务报表。
最后，修正预测结论：最后一步就是评估这份财务报表是否可行，是否合理。比如，增长是否过快、利润水平是否过高。如果存在不合适，就需重新调整财务假设并生成新的报表，直到合理为止。

② 如何做财务预算

公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考
一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。
这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。
第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加办事处会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。
但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件(产品、人力、模式等)，我们可以达到什么样的目标?
第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。
这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。
好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。
几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

③ 实际利润计算公式和预算利润计算公式

回答：对于计划是负数的，计算达成率的公式应为： 2-完成数/计划数 预算-100，完成-1000，完成率为2-（-1000）/（-100）=-800%

④ 成本核算，财务预算，操作方法

1、公司制造中心的成本核算
按照财务部制造费用明细账，根据各车间管理部门归集的制造费用明细月底进行结转，分别进入生产成本和辅助生产成本。借方：生产成本—
辅助生产成本—
贷方：制造费用—
2、月初的制造费用财务预算，应根据公司年度财务预算和各车间上月底上报的各自的部门预算，结合下月的生产情况进行分析、汇总编制月初的财务预算。

⑤ 会计利润的计算公式是什么

公式

营业利润（会计利润）=营业收入－营业成本－税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（－公允价值变动损失）+投资收益（－投资损失）+资产处置收益（-资产处置损失）+其他收益；

营业利润率=（营业利润/营业收入）×100%，营业利润率表明企业通过生产经营获得利润的能力，该比率越高表明企业的盈利能力越强；

营业收入=主营业务收入+其他业务收入；

营业成本=主营业务成本+其他业务成本。

文字释义

会计利润是指企业的总收益减去所有的显性成本或者会计成本以后的余额，营业利润是企业利润的主要来源。

计算的基本方法是，按照实现原则确认企业在一定会计期内的收入，按照配比原则确定在同一期间内的费用成本，将收入与相关的费用成本相减，即为企业在这一会计期间的利润。

(5)财务预算利润计算方法视频扩展阅读

例一

一家小型服装生产企业A，2017年的营业收入1000万元，其购买的原材料（布匹、纽扣、拉链等等）成本500万元，各类广告、传单、参加展会及接待客商的费用100万元（销售费用），企业的员工工资100万元（管理费用）以及银行贷款的利息20万元（财务费用），因为是小企业，没有涉及公允价值变动及投资收益等。

所以这家企业的营业利润就是：1000万元-500万元-100万元-100万元-20万元=280万元。

例二

如上述企业小型服装企业A，2017年的时候因为解决劳动就业的问题，收到当地财政奖励50万元（这就是营业外收入），同时老板因为热善好施，以企业的名义捐助了20万元给予20个贫困生上大学（营业外支出），上述的收入及支出都不是A企业的主业（生产销售服装），所以就叫做营业外收入与支出。

故而这家企业的利润总额=280万元+50万元-20万元=310万元。

⑥ 利润预算怎么算

酒店运营模式损益平衡分析
建筑面积 4200 房租 1.5 房价 188
序号 项目
年份
2010年 2011年 2012年 2013年
项目 建设期按照半年计算，未在项目预计
1 一、收入 （一）客房收入 开办费为投资额的3%
2 客房收入 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
3 客房数量（套） 120 120 120 120
4 平均房价（元/间夜） 188 198 208 218 旺季300元/间，平季200元/间，淡季100元/间，平均房价为191元
5 年平均入住率 65% 75% 80% 85% 191.6666667
6 （二）餐饮收入
7 餐饮收入
8 原材料成本
9 小计 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
10 二、投资 3、改造安装折旧
11 4、装修摊销 卫生间装修3000元/间
12 5、设备设施摊销 168,000.00 168,000.00 168,000.00 168,000.00 包括家具、家电等，7000元/间，按照5年摊销
13 小计 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5万元/间，按照10年摊销
14 三、房租 2、自购房屋折旧或者房租 2,190,000 2,190,000 2,190,000 2,190,000
16 四、成本 基层人员人数 30 30 30 30 一线基层人员人数，按照房间*25%
17 人均工资（元/年） 20,000 21,000 22,050 23,153 人员工资每年上浮5%
18 管理人员人数 6 6 6 6 管理人员为基层人员的20%
19 人均工资（元/年） 50,000 52,500 55,125 57,881 人员工资每年上浮5%
20 1、工资 900,000.00 945,000.00 992,250.00 1,041,862.50
21 2、电费 168,480.00 194,400.00 207,360.00 220,320.00 客房估算6元/天/间；
22 3、水费 56,940.00 65,700.00 70,080.00 74,460.00 0.5吨水/吨/天，4元/T
23 4、取暖费 93,600.00 108,000.00 115,200.00 122,400.00 分体空调10小时/天，取暖期120天
24 5、客房物品消耗费用 227,760.00 262,800.00 280,320.00 297,840.00 客房易耗品：8元/套，洗发水、香皂、牙具等；未考虑餐饮及其他消耗品
25 6、服装费待摊费用 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 服装一年4套，平均每套200元，两年折旧
26 7、布草长期待摊费用 90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 750元/间/年，详细见布草明细
27 8、低值易耗品长期待摊费用 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 （包括在房间配套预算中）烟灰缸、植物、饰品等100元/间
28 9、工程修理费预提 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 修理费计提系数营业额1%
29 10、布草洗涤费用 224,640.00 235,872.00 247,665.60 260,048.88 8元/套/次，市场报价；每年上浮5%，取整
30 11、广告推广费用 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 按营业额1%
31 12、投入追加
32 其他用品 100,000 100,000 100,000 100,000
33 管理软件升级 12000 12000 12000 12000 预算6万元，分5年摊销
34 13、员工餐费 103,680.00 103,680.00 103,680.00 103,680.00 标准8元/人/天
35 14、未预见费用 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
36 小计 成本费用小计 2,209,080.80 2,372,156.00 2,488,725.20 2,609,110.58
37 合计 4,999,080.80 5,162,156.00 5,278,725.20 5,399,110.58
38 五、税金 营业税及附加（5.6%） 295,626.24 359,251.20 402,554.88 448,277.76
39 六、利润 -15,667.04 893,792.80 1,507,199.92 2,157,571.66
40 所得税（25%） -3,916.76 223,448.20 376,799.98 539,392.92
41 七、净利润 净利润 -11750 670345 1130400 1618179

⑦ 如何做财务预算的步骤

企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行

企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行

⑧ 视频广告如何进行财务预算

首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。然后，根据当年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。

⑨ 如何编制财务预算报表

财务预算表的编制：

一、预算损益表的公式

毛利=销售收入预算－经营成本预算

利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益

注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。

所得税=利润×相对应税率

净利润=利润－所得税

预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

二、预算现金流量表的公式

现金支出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算

期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出

其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。

编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。

三、预算资产负债表的公式

资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增加数－预算期减少数

所有者权益期末数=期初余额＋预算期增资数－预算期分红数

我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。

(9)财务预算利润计算方法视频扩展阅读：

财务预算前准备工作：

（1）在编制报表前，要收集和分析往年的预算，这是一个好的出发点。

（2）企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财务预算的重要依据，要将其汇总整理。

（3）先从销售收入的预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形成一个环环紧扣的完整体系，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果和资金状况。

⑩ 怎样才能做好财务预算

公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考
一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。
有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。
财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算实际上就是对企业整体的预算，即总预算(master budget)，各种业务预算和专业预算就称为分预算（partical budget）。财务预算主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表三种。