Ⅰ 面试时如何谈薪,才能要到期望的工资
【 猎头顾问教你如何面试谈薪酬 】
薪资谈判是每个人跳槽找工作的时候必须要面临的一大“难关”因为你谈不好,就关系到你未来整个的薪资水平,罗勒网根据我们十余年的建筑猎头经验来讲一讲,站在求职者的角度,应该如何去和猎头和公司谈薪资。如何获得一个高薪资。
一、面试前,做个调查很有必要;
这个调查的目的是:
1、了解职位市场行情及人才供给情况;
2、分析自身的经验和能力,个人的经验和能力将是薪酬的定位的决定性因素。也是薪酬谈判的重要筹码。
3、分析目标公司的特点,一般而言,大型跨国企业由于其福利保障制度较为完善,薪酬控制较为严格,除个别职位薪酬可以有较大薪酬可以有较大的大幅度波动以外,其余的职层均有较严格的标准,不易随意改动。而中小型企业为了吸引人才,也为了弥补其福利方面或者个人发展方面的不足,薪酬方面伸缩度的可能性较大。
聪明的谈判者在谈判之前,可以通过猎头公司来进行了解薪酬,就像你要卖房子,你可以通过地产中介来了解周边市场行情,以此作为你售房的依据,同样,你找工作,也可以根据市场行情,来作为薪酬谈判的依据。只要你获得应聘公司的认可,根据市场行情来提薪酬要求,是可以被认可和接受的,除非人家不认可你的能力,所以才会不认可你的薪酬要求。

同他人“谈谈薪”的时候,千万要心平气和,带着“谈谈心”的态度进行交涉,应聘者或者职员要向对方展示自己的能力与自信,让对方了解自己的要求是合理的,并且要注意留有谈判空间;招聘方或者管理人(HR或老板)则必须看清对方的真实需求,除了针对他人提出的要求进行合理的谈判外,还要知道如何用其他条件让对方作出让步。“薪资”话题虽然“敏感”,但并非不可触碰,谈判双方共同努力,进行有原则有技巧地交流,未必不能达到“双赢”的目的。
希望罗勒网的回答能够帮助到你哦!
Ⅱ 绩效工资是怎么算的
绩效工资计算有以四种方案,如下所示:
1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配:
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩:
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数
其中,公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩:
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某 部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员 工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
其中,部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
4、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行:
该方案中,公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例(a%)的额度作为部门经理的绩 效工资来分配。另外(100-a)%再在员工中进行分配。
(一)部门经理绩效工资分配(a%)
某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩效工资总额/[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核 系数)]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额
其中, 部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×a%
a% =∑(部门经理岗位价值系数)÷∑(全部经理和员工岗位价值系数)
(二)员工绩效工资分配(100-a)%
根据公司个别部门员工较少,部门业绩可能主要由部门经理完成的实际情况,本方案员工绩效工 资分配考虑了一次分配和二次分配两种方案。
(1)一次分配
一次分配要求由公司对所有员工进行统一评价和考核,否则考核系数不可比。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月 度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
如果员工考核交由部门经理做的话,必须按方式三的方式进行二次分配,如果仍然只做一次分配 的话,则只能像方案二一样,仅能对绩效工资理论值进行考核。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数)]×某岗 位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
(2)二次分配
参见方案三。同方案三相比,唯一的区别就是将部门经理的绩效工资划出去了。

(2)期望工资计算方法扩展阅读:
用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件工资和佣金制外,更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
参考资料来源:网络--绩效工资
Ⅲ 如何用安全计算方法,预测毕业期望平均工资
工作不足1年的,按照你实际参加工作计算。即:你所在公司上班期间的工资总额除以你实际工作的月数。 如你当月工资是10000元,那么10000/1=10000 如果你是3个月...
Ⅳ 期望报酬率计算公式
所谓期望收益率,就是估计未来收益率的各种可能结果,然后,用它们出现的概率对这些估计值做加权平均。与“预期收益率”、“收益率的预期值”、“期望收益率”、“预期报酬率”、“报酬率的预期值”、“期望报酬率”的含义相同。
期望报酬率(Expectedrateofreturn):是指各种可能的报酬率按概率加权计算的平均报酬率,又称为预期值或均值。它表示在一定的风险条件下,期望得到的平均报酬率。
期望报酬率反映的是预期收益率的平均化,不能直接用来衡量风险。将各种可能结果与其所对应的发生概率相乘,并将乘积相加,则得到各种结果的加权平均数。此处权重系数为各种结果发生的概率,加权平均数则为期望报酬率。
式中,为期望报酬率;Pi为第i种结果出现的概率;n为所有可能结果的数目。
Ⅳ 个人的工资应该如何计算我快要同上司谈工资的事了!谢谢!
面试提问要循序渐进
不要上来就提薪水,要循序渐进。最好按以下顺序提问:在工作刚开始的6个月内,希望你解决什么问题,谁是主要的内部客户以及他们的相关信息等。随着面试的进展,就可以问一些有关部门经理以及公司的情况,最后才提薪酬福利。
然后,你可以谈一些诸如以下的问题:你对于在职发展有什么深层次的看法和理解;你将对所在部门设立什么样的目标;在公司文化里,哪种人是成功的。若你对上述问题没有准备,可略过不谈。
不要漫天要价
不要以为新公司什么都好,连薪水也可以随你定。调查表明,六成调查者都希望薪水在2000元至3000元之间。具有大学本科文化程度和中、高级人才的月薪期望在5000元至8000元。相信您心里也有杆秤。
Ⅵ 面试问你工资期望多少
当面试官问你期望的薪资是多少时,你该怎么回答?
一、根据面试企业以及本身资历不同而有所区别。国企不同与私企和外企。
1.国企的工资是按照学历和资历决定的。博士、研究僧、本科(含海龟)在国企大概可以差2000~1000左右,海龟近年来看薪水优势不明显。资历就是工作经验,即有什么本事或资源。国企Hr会问你期待多少工资,但是事实上多半是走过场。国企有严格的工龄制度,没工作经验的新人基本上5000出头。那么这种情况下,你的回答就不那么重要了。你可以回答:“工资差不多就可以,我还是以多学习为主。”或者说:“我希望**~**”给一个区间。有工作经验丰富的职场前辈可以试着讨价还价,但不是跟Hr,而是将来的主管或者可以决定你工资的人。
2.大私企和外企重能力,对各种证书并没有很感冒。面试官问你期待工资的时候,在了解同行薪资待遇的情况下,可以回复一个范围,并附上自己值这么多钱的理由。
二、面试时被问期待的工资是多少这个问题是常有的,但是这个问题没有标准答案,要依据你所在公司的薪资水平和你的个人能力所决定,能力强的人工资要的高一点这个都是无可厚非的,下面分几种情况来说一下。当你身为一个职场小白时,最好还是谨慎对待这个问题,向面试官表明你的态度,你是来公司学习的,希望收获更多的的工作经验,提高自己的能力,对于工资没有太高的要求按照公司的标准就可以。其实这种情况下,被问及工资不过是一个形式而已,没有任何项目经验和工作能力,就没有和面试官谈条件的资本。还有一个需要注意的地方就是在面试前要做好充足的准备,查阅你所要入职的公司的相关资料,包括历史背景,以及工作环境,工作氛围和薪资待遇,做到心中有数。这样当面试官向你提问时就能轻松应对。无论如何请在面试时保持一个自信的状态,相信自己,在面试时展现自己最好的状态。
三、当你去面试的时候,有两种情况。第一种是职场小白,第二种跳槽的人。第一种的话,千万不要提钱的事情。只需要说工资不是我首先要考虑的事情。这里是我事业开始的大平台,我也想在这里巩固我的知识,提高我的能力并且获得经验。因此,我希望领导可以根据我的能力给我发放工资。不过,也有例外,在看“非你莫属”综艺节目的时候,也有很多小白,提出的工资待遇也很高,还是很抢手。当然,那些是有自信的人,有能力的人。所以只要有足够资本,小白也是可以提钱的。所以,当企业询问薪资时,建议可以先向企业询问两个问题,一个是这个职问的具体岗位职责;另一个是企业对这个职位的薪酬预期。虽然职位名称相同,但每个企业的具体岗位职责有所差别,问清楚岗位职业,你对这个职位大概“值多少钱”会有一个基本的判断,询问了公司对这个职位的薪酬定位,让你更加容易在这个范围内给出一个合理的价位。
四、这是一个所有面试者都会遇到的问题。我来谈谈我的经验吧,另外我作为一个HR老司机,希望能给你一些借鉴。首先,不是等人问你才去想,准备换工作了,一定要对自己的价值有一个评估,而价值的评估结果就是你在职场上的价格,也就是工资。这个时候看看一些薪酬报告,与同行业的小伙伴聊聊就变得很重要了。如何评估呢?
1、你现有的价格是多少?从以下几方面考虑:月薪、年薪、福利、工作条件、假期和自己的追求等等,所以一揽子的工资所得。比如你现在的月薪是8000,但年底有相当于5个月月薪的奖金,福利每个月公司都会发油和米的消费券,加班也不是特别多。那么别人给你一个岗位是10000,那么你能要嘛?得问清楚工资构造,看起来很高,但有些公司很坑,只有月薪,然后其他啥都没有,甚至于你进去还感觉涨工资了,到了年底才发现,我勒个去,年底连双薪都没有,那你会郁闷一整年......所以说这就是第二个问题啦:
2、问一下面试官,公司的工资构成?社保如何缴交?这个一定要用笔记录或者脑袋记好,回到家里要算清楚。另外有些面试官说我们有奖金,但不好说多少个月,要看工作表现,那么建议你问平均多少个月。另外还有个问题,新员工第一年有木有?我去,很多公司新员工第一年啥都没有,那你如果做得不开心,整体薪酬也没涨多少,那么你会很亏的。所以很多人为何换了工作不开心,就是没有计算清楚。有人说太算计,拜托,你每个月靠着月薪过日子的,还是建议这个账算清楚一点。
3、知己也知彼了,如何开口呢?直接说,这时候谈钱不会伤感情,况且你跟他现在也没感情可言。我的建议就是如果选择换工作,最基本的起点都应该比现在高吧,我之前换工作换了三次,每一次工资都是翻倍的,为何?新公司不确定性因素太多,我得把保健因素(拿到手的工资)考虑好,要不然我如何能用心投入工作呢?
4、如何直接说?告诉他你的薪酬期望,还是之前的构成,现在月薪多少,年薪多少,我换工作希望能有增长,那么我期望的月薪不低于多少,年薪不能少于多少,另外社保希望能按正常缴交。福利嘛,这个得看公司,不好提。那么面试官就会根据你的期望去匹配,一般不会说故意压太低,因为降薪入职,其实很难留住你。
Ⅶ 求绩效工资计算公式
绩效工资实际发放数额一般与部门及个人绩效有关。具体计算方法如下:比如张先生到一家工厂工作,合同约定基本工资2800元,月工作21.75天,每日工作8小时包括吃饭时间(加班费另算)。
绩效工资每小时工价23元乘8小时等于184元乘21.75天等于4002元绩效工资+基本工资2800元+双休日加班费2059元,(双休日8天64小时,2800÷21.75÷8×加班64小时×2倍等于2059元),则张先生的应发工资是8861元。

(7)期望工资计算方法扩展阅读:
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。
考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
Ⅷ 面试时考官问 你的期望工资是多少 该怎样回答比较好
这是面试时最常碰到的一个问题,先搞明白一个问题,就是期望工资怎么定才会最大的保证自己的收入。
首先要给自己一个定位,根据自己的能力能拿到多少工资,定位过高,增加被拒绝的几率,定位过低,影响自己的收入。
再就是参考当地同行业同岗位的工资水平,一般公司岗位工资都是参考当地的工资水平来确定的,过高企业承担的成本高,过低招聘困难。
搞明白了上面的两条,期望工资就出来了,直接报给面试人员就可以,通过这种方式计算的期望工资基本上就符合企业愿意支付的成本。
Ⅸ 私人工厂月工资碰上31天怎么算
正常算法应该是工资=月薪÷21.75×月计薪天数×(出勤天数比例),目前也有一些实行6天工作制之类的民营或私人企业不使用21.75计算月薪的,而是直接用实际出勤天数进行计算。这也可行。毕竟法律法规并不强制要求企业一定按21.75来计算月薪。最普遍的算法就是用 “工资=月薪÷应出勤天数×实际出勤天数”,这种算法错就错在没把“带薪法定节假日”天数算进去。正确的应该为 “工资=月薪÷(应出勤天数+法定节假日天数)×(实际出勤天数+法定节假日天数)”。
无论是去公司办理手续还是在网上搜索相关的信息,会发现人力资源和职场公号在算薪的时候都会频繁引用“21.75”这个数字。为什么会有这个21.75呢?按照惯例,咱们先上法律依据和来源:
人力资源和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》:
日工资和小时工资的折算
按照《劳动法 》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:
日工资:月工资收入÷月计薪天数
小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
《通知》中列出了21.75是怎么来的:每年有52个星期,每星期都有2天是休息日,所以365天减去这104个周末休息日就得出了一年中总计的工作天数261天,再把这261天平均分配到12个月,就最后得出来每个月的工作天数21.75。
对,就是这个21.75天,是那些错误计算的核心组成要素,也是带他们走上错误道路的诱因。
很多人发现这个官方公布的“权威值”后就开始想当然的引用,他们计算的方法是什么呢?
就直接用月薪除以21.75再乘以本月实际上班的天数,得出劳动者离职当月应付的工资数额了。听起来没毛病啊,实际上算出来的数字也看上去好像也没啥问题,但是很抱歉,这么算在很多时候是不对的。
Ⅹ 城市经济学期望工资分布怎么计算
城市经济学期望工资分布怎么计算?请问公司就是要根据一些详细的内容的添加值和来进行计算。