馬雲解決困難的方法

『壹』 馬雲是如何把困,如何轉換思想把困難當做成功的。如何轉換視角把困難當做成功

我要是知道的話，我就是下一個馬雲，怎麼會告訴你呢？

『貳』 馬雲開發阿里巴巴時的困難

開始18個人做這個電商平台，沒錢沒人沒地方，擺過地攤、跑過客戶，有人離開了，有人堅持下來了，堅持下來的現在都發達了~~

『叄』 解決困難的思路和方法

你好，把你要做的事情分成多個步揍，按照安排的步揍，一步一步的完成，當在某個環節遇到困難了，要仔細分析這個環節是被什麼卡住了，可以從人，機，物方面考慮，每個環節形成多個可能，即多個方案，一個一個的方案嘗試，總歸有解決的辦法。

『肆』 馬雲創業遇到過什麼困難，又是這么解決的。

面對困難，請看書，書會給你力量。《世界上最偉大的推銷員》《做人有氣度做事有謀略》《厚黑學》《孫子兵法》等

『伍』 解決困難的五步是什麼

1、發現問題

你可能會奇怪：我當然是有問題才要去解決，為什麼還需要"發現問題"，豈不是多此一舉？實際上，這恰恰是五步中最為關鍵的一步——准確界定問題。

打個比方，病人去醫院看病，本來是新冠肺炎卻被醫生誤診為普通感冒。雖然初始的症狀相似，但誤診的後果是不堪設想的。

2、設定目標

在知道了自己的問題類型後，我們就能有針對性地提出相應的目標。沒有目標的人，就好像無頭蒼蠅一樣到處亂飛，不知道該往哪兒走；而有了目標，就好像看到了大海上的燈塔，始終指引著我們朝那個方向前進。

3、列舉方案

確定了想要實現的目標後，下一步就應該列舉方案。大家常說，條條大路通羅馬。追求某一個目標，並非只有一條路徑，只要能最後到達終點，都是好辦法。不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓。

4、評價方案

之所以在"頭腦風暴"階段不去評判想法，就是為了讓自己能夠迸發更多的點子。而評判方案的可行性，就留在"評價方案"這一步。

在評估想法的過程中，我們還需要有意識地區別"硬性條件"和"軟性條件"，首先就要排除掉不符合"硬性條件"的方案。

5、實施計劃

最後一步，就是將挑選的方案付諸行動。馬雲曾說，一流的想法，三流的執行力，三流的想法，一流的執行力，我寧願選擇後者而不是前者。

可見執行力的重要之處。再好的想法，如果只是一味地"做夢"，那也只能是"空中樓閣"。

『陸』 馬雲所經歷的挫折和困難，最後又是怎樣走向成功的呢

三次大的坎坷。 他31歲第一次創業，沒到半年，失敗 他35歲第二次創業，沒到一年，失敗 他41歲創立了阿里巴巴，從此走向了成功。 不經歷風雨，就見不到彩虹。