如何寫認可員工的方法的感想

⑴ 中層管理人員培訓如何讓我的員工認可你心得體會求大神幫助

上次參加眾人行培訓的2012年10月20-21日由敦平老師主講課程《高級秘書行政助理實操訓練》參加本次課程的公司有東方雨虹、上海蘭寶感測科技股份有限公司。 體驗式培訓：企業項目推行過程中的協作與執行；體驗在項目推行過程中，我們經常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執行過程中擔當的角色與責任。如何在執行創新思維。在這節課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達後，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。 通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業，企業內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在於主管99％的行為魅力以及1％的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。 好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情願地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創造精神，愛護下級的積極性和創造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級誇贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠於這份工作，干勁會更足。 另外，管理者還要不斷加強品德修養，嚴於律己，做一個表裡如一的人；要學會推銷並推動你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現企業與員工共同健康發展的目標。 溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由於缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協同作戰的能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成 。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當下；六是方向發問；七是達到共識；八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當的時間向對方提出問題，然後與對方建立起共同是局面，最後是認真的維護好與對方的關系。 這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業的發展離不開團隊,團隊的核心在於中層管理者,什麼是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同嚮往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟後、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效。

⑵ 怎麼「認可」下屬

可能不會有哪個企業把「認可」做在自己的薪酬體系裡，不過，認可其實非常重要，甚至有時候比錢更重要。用什麼樣的方法認可別人？這是一門學問。

薪酬是一種無可置疑的報酬形式，但不是唯一的辦法。除了錢，認可（recognition）——將對員工傑出績效的認可和鼓勵作為報酬形式，是組織的報酬系統中至關重要但又經常被忽視的一部分。

總之，讓人們正確地做事，並讓他們知道？試著給你的員工由衷而及時的認可吧，他們會以更出色的業績來回報你？

⑶ 員工的工作總結該怎麼寫，才會得到領導的認可並覺得眼前一亮呢

相信大家在上班中，肯定遇到這樣的問題吧，工作總結該怎麼寫，才能讓領導眼前一亮，記住自己呢？

其實也沒有你想像的那麼難，只要找對方法寫得又快又棒，寫的好領導對自己的印象也會好，對以後的發展肯定也會有幫助的，讓人眼前一亮，才是文稿的亮點。

寫材料的同志要做個有心人，思考問題不能有上下班的概念。要善於尋找領導的關注點，注意在領導的會議講話、與相關負責同志的工作談話、調研談話等內容中把握某一時段領導的關注焦點。

切忌驕傲自滿，就是把大家平時一起做的工作，攬到自己身上，講成自己一個人的功勞。

還要注重細節，所謂細節決定成敗，尤其是重大事件的細節最為重要，可以多寫寫細節，從而贏得領導們的關注，寫作時也通俗易懂，不要寫得太深奧，一定要以最簡單的形式寫出來。

這可是一年一次的總結，也是一年一次可以讓領導了解你的機會，必須要認真對待，這對你以後的發展會有著直接影響，不要當兒戲。

如果你平時工作喜歡做筆記的話，寫總結的時候會更容易，盡量的將每項工作的完成情況用數字來表示出來。