如何對付領導的好方法

『壹』 如何應對脾氣暴躁的領導

今天就可以教你三點如何對待脾氣暴躁的領導。不管生活，還是工作呀，人的能力、脾氣還有受教育程度，包括他的工作年限不同，所以在工作中這種脾氣暴躁的領導都是在常見不過的事情了。

好了，我的分享的到這里，希望我的分享對你有所幫助。也希望你的事業順風順水。

『貳』 怎麼對付排擠歧視自己的領導有什麼好的辦法

要靠好的心態，僅有自強、向前應對！取出繼往不會改變的工作激情，任由調節，提升業務學習、盡早了解職位、進入角色，工作創新……井然有序做業務流程，各類評定優異，怎奈於你？但是，敢擠兌你領導幹部一定是謀件事惹了他、或者「威協」到他們的權益；敢岐視你領導幹部表明他不會用工，如果你什麼都不行……，正由於假如此，僅有證明自己不服輸的去超過他！

假如擠兌岐視你，許多情況下就不用你，那樣學好沉寂和低下頭，沉下心換個角度而言，你也就擁有大把的空餘，伴著這輕風明月，趕緊修煉自己，提高自己的工作能力，不管哪個單位，領導幹部都需要用工，您有工作能力，就當然會出現一席之位。自身擁有本領，有一天，咱伸腿離開也或許，是金子總會發光。人和人之間總有一個磨合期共處的全過程，很多年的好好朋友反目地多的是，並沒有真正的朋友個對手，利益關系才是硬道理。俗話說得好，日久見人的內心，心裡明白了，就看開了。

『叄』 遇到強勢的領導如何應對

解決辦法：

1.了解——知己知彼，百戰不殆，首先了解領導是什麼樣的人，性格，興趣愛好，習慣，家庭背景等；解讀領導強勢的背後，深層原因。

2.面對——首先我們遇到這樣的領導，先從心裡上接受面對，先不要刻意去抵觸，一般這種領導看似很強勢不講理，但人都是非常好的，私下交流也都非常平和的。

3.順應配合——遵循「不能改變，就去努力適應」的原則。

4.以鋼克鋼——如果你百分之百確定你是對的，他是錯的，你用比他更強勢的方式克一下，但不要在公眾和人多的場合。

5.嘗試去改變——改變強勢領導最好的辦法就是抓錯，強勢領導最大的問題就是容易激動，犯錯的概率也高於溫和的領導，你遇到他的錯就用微笑指正他，要不了三次，我相信他一定會改變的；

6.打打小報告：利用領導的失誤和大脾氣，向老闆或者他的領導打打小報告，注意要地下進行哦。

7.惹不起咱躲得起——實在不行，此處不留Y，自有留Y處，或者你告訴小編好的方法也行。

『肆』 如何巴結領導的手段

這種想法我們不予否認是職場中最快捷的方法，但是它的成功率卻不怎麼高，倒不如試試這些：
一、對付好領導身邊的關鍵人---讓別人在領導面前說你的好
有時候你為了晉升而巴結領導，會被領導產生誤解。如果換個人在領導面前說你工作能力的好話，就不一樣了。而這個人最好是領導身邊的關鍵人物，比如說領導的心腹以及紅人等等，很有可能會事半功倍！
二、協調好工作與生活的沖突---把主要矛盾先給解決掉
領導為什麼要對你進行晉升？如果這個問題你想不明白的話，就很難從領導那裡獲得晉升的機會。其實我們在職場上，只要解決掉主要矛盾，也就是工作和生活的沖突，就幾乎是把主要矛盾給解決了！
三、把該有的業績給幹得出色---這是吸引領導的最直接方法
巴結領導，最有效的方法就是把領導想要的結果擺在他的面前，而不是通過花言巧語讓領導對你產生好感。要知道領導對你的任何行為都會了如指掌，想真正的獲得晉升，就一定要拿出真本事來！
四、學會在恰當的時機站出來---領導需要的是敢作敢當的員工
即便你的巴結行為，有時候會討得領導的喜歡。但那肯定不會持久，因為領導喜歡的是敢作敢當的員工，也就是說在領導最需要你的時候，你能果斷的站出來。這比你巴結領導來獲得晉升的機會更有效！
五、鍛煉無人能及的一技之長---讓領導知道你是獨一無二的
說白了就是工作上的不可替代性，如果做不到這個結果，縱使你再能說會道，也不會獲得領導對你的晉升。因為領導晉升員工，肯定是希望這個員工在工作上能為自己創造更多的價值，而不僅僅會巴結人就算了！

『伍』 如何對付無能的領導

【1】借力打力。相信大家都明白，凡屬於空降兵，在面試環節往往吹的牛皮大大，彷彿天下老子第一，沒有什麼能難倒他的，但結果在實操中發現其說和做是兩碼事，一旦發生此種現象，作為下屬，建議可越級基因反應，有更高級的領導對其進行實操性考核，到那時，他就會自亂陣腳，這就是借借更高領導的手和力，來攻破他他吹的、他說的，如果他能知難而退，大家皆大歡喜。

轟走無能領導的三個妙招

【2】發動群眾。大家都明白，通常作為部門的負責人，首先要做到在部門內是標桿、是導師、是模範，說直白一點，下屬搞不定的事，在他那裡三下五除二即可搞完，這才是領導，才是標桿。如果空降來的領導做不到這些，就可以在上面第一點的基礎上延伸出新的靈感，即發動部門全體員工，就本部門業務內的所有問題，向其請教，要求其對部門的員工進行全員培訓，相信到那時，一切的問題就會暴露著群眾眼前，我估計最後的結果是他不走，員工會哄他走，因為部門內有這樣領導，最後會把全體員工帶到溝裡面去，到那時，你所在的部門在企業內就是最沒有價值的部門，是最沒有創造力的部門，是最不能產生業績的部門，同樣也是人員最不穩定的部門。

轟走無能領導的三個妙招

【3】隱而不發，搜集證據。企業是我們發展的平台，是我們賴以生存的根源，一旦你的企業內有此類領導，不說為企業，也不說為大夥，就說為自己，你就要站出來，用你的手機該錄音的錄音、該拍視頻的拍視頻，同時更要學會上面的第二點，發動大家收集其沒能力的證據，然後再向上呈送，此呈送不建議匿名。相信老闆，最後肯定給大家一個滿意的答復。

『陸』 如何對付小人領導

對付小人領導，我有幾招供大家參考！心口皆是是君子，心口皆非即小人。曾國藩說：所謂小人者，識見小耳，度量小耳。在我們身邊有不少小人，他們說一套做一套，口是心非、口蜜腹劍，說人話不辦人事。這樣的領導也很多，我有幸遇到過好幾位。為了方便，下文對這樣的人簡稱垃圾人。多年的對敵斗爭史讓我幾乎百毒不侵，自己總結出了五招，僅供大家參考。

1、直達天庭。平時搜集好證據，准備好自己的業績證明，有必要的時候可以直接去找大領導，前提是大領導很公正嚴明，不和垃圾人穿一條褲子。

2、辭職走人。多上招聘網站，多聯系一些行業內的專家或HR等，時刻把握行業動態和發展。自己提高了，選擇就更好更多了，以後的路會更寬廣。

3、工作調動。動用關系，找一個適合自己的部門，離開是非之地。或者是新部門組建的時候過去，機會更多。還有一點，不太容易成功，找個獵頭把他挖走，為民除害，大家崗位沒准也都能升一升。不惹事，不怕事，做好自己，堅決反擊，斗爭到底！

『柒』 如何對付總是圍在你身邊，對你百般關懷的領導

在工作中遇到對我們漠不關心的領導是一件不幸的事，但是如果遇到對我們總是百般關懷的領導，也會讓人感到特別的心煩，因為我們不想跟領導這樣的“親密接觸”，我們總希望跟領導之間保持適當的距離更好。那麼，我們該如何去對付那些總喜歡圍繞在我們身邊的領導呢？下面就讓我們一起來進行討論一番吧。

三、要學會機智的應對。

這樣的領導肯定很多時候是沒辦法討人喜歡的，我們此時既然不能夠跟對方把關系搞僵的話，那我們可以在工作中少表露自己的私人情緒，也不要跟對方有過分的肢體接觸，避免給對方釋放出錯誤的信號，讓對方想著“有機可乘”，然後對你出現騷擾的舉動。這個時候的我們可以跟對方盡量只談工作上的事情，千萬不要涉及到一些比較隱私的話題，避免對方攻破我們的心房。對待一些混跡花叢中的領導，他們確實有一些手段是讓人始料不及的，我們應當學會時刻提醒自己，努力跟對方保持距離。

『捌』 你會怎麼對付欺軟怕硬的領導

相信大家在進入職場之後，都希望能夠更好更快的融入職場環境當中，大多數人都期望自己能夠和所共事的同事打成一片，同時也希望得到領導的認可與賞識。但是在現實當中，並不是每一個職場人士都能如願所償，甚至有些人還在職場當中屢屢碰壁，特別偶爾也會碰到一些欺軟怕硬的上司領導，簡直是讓人心生厭煩。

畢竟人身處職場當中也並非是一帆風順，所以在面對職場所經歷的不公正對待，我們要抱有一顆強大的心理，只有久經磨練越挫越勇，才能夠更好的在職場當中生存下去。

『玖』 怎麼應對領導平衡之術

應對領導平衡之術的方法：

1、把自己的工作做得更加極致，讓別人分不走果實。努力提高自身能力，不斷提升自身的單位地位和話語權，讓其他人不敢搶功，即使想搶也搶不走。你越走價值，領導就會越考慮你的感受。相反，你在單位的價值可有可無，你的利益就很可能被「平衡」。

2、不做單位里的老實人。既然領導喜歡平衡，你就要利用好這一點。當領導要分果果的時候，你要即使的插一腳，讓領導也分給你一些「平衡」果實。記住，會哭的孩子有奶吃，這就是平衡。

3、勇敢地維護自身利益。如果某一項工作確實是自己主導完成，在分享勝利果實的時候，就要勇敢地站出來給自己爭取。人善被人欺，當你敢於挑戰領導決策，維護自己正當權益時，領導就不得不"整體考慮」，讓你獲取更多利益。

4、裝傻。所謂挑撥，必須是大家都當了真，記在了心裡，並表現在行動上。所以如果遇到這樣的領導，大家都在演戲裝傻，不當回事，那麼領導的挑撥自然也就沒有效果了。

這里的裝傻不是在領導面前裝聽不懂領導的話，而是在領導面前裝成有矛盾的樣子，彼此不買對方的帳。這樣領導就會認為自己的計謀生效了，也就不會設置更大的矛盾和障礙。

5、在職場上，當你過於鋒芒畢露，領導出於平衡的需要，必然會適當管控你的工作，此刻也不必過於擔憂，因為能力越強越容易受到領導重視。如果不理解領導的管理行為，認為領導是嫉賢妒能，採取激化矛盾的做法，完全誤會領導的意圖，反而加深與領導的隔閡。

也許領導的管理行為，反而是在有意保護你，讓你能夠在完成本職工作的時候，分出一些時間帶領同事一起前進，做好同事之間的平衡工作。因為任何一位領導，不到萬不得已，不會自毀寶刀。

所以，在適當的時候示弱，願意去及時彌補其他方面的短板，成為領導的得力屬下。在合適的時機表忠，充分理解領導的意圖，並尊重的領導的安排。