其他有哪些swot方法

㈠ 求职面试时有哪些常用的自我分析方法

SWOT分析法、生涯决策平衡单法、casve循环法、5w法、swot职业规划自我分析法等。

1、SWOT分析法

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

2、生涯决策平衡单法

决策平衡单经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。

3、casve循环法

CASVE循环就是一种职业生涯规划决策技术，包括沟通、分析、综合、评估和执行五个阶段。能够为个人或团体提供帮助。职业生涯规划决策是一种问题解决活动。

4、5w法

5W分析法是用五个"WHAT"来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果能够成功解答出这五个问题，就有了最后的答案。

5、swot职业规划自我分析法

swot分析法是个人职业生涯规划的重点组成部分,也是职业生涯规划中不可或缺的重要组成部分。通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自己的基本策略。

㈡ 分析问题的方法有哪些

分析问题的方法包括六顶思考帽法、SWOT分析法、麦肯锡7步分析法、思维导图和金字塔原理等。
1. 六顶思考帽法由英国学者爱德华·德·博诺博士开发，包括白色、绿色、黄色、黑色、红色和蓝色六种不同功能的思考帽。这种方法促进了平行思维，避免了无谓的争论，专注于探索问题的潜在解决方案，而不是纠结于谁对谁错。
2. SWOT分析法是由Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写组成的。这一分析法最早由美国旧金山大学的管理学教授提出，并在1971年由哈佛商学院的安德鲁斯教授在其着作《公司战略概念》中正式确立。
3. 麦肯锡7步分析法是一种系统化的解决问题的方法，不仅对于咨询公司解决企业问题非常有效，也适用于解决任何复杂的需要深入思考的问题。这种方法鼓励有序的思维方式，并不会抑制灵感与创造力。
4. 思维导图是一种基于放射性思考的工具，它模拟了人类大脑的自然思考方式。任何信息，无论是感觉、记忆还是想法，都可以成为思考的中心，并由此向外发散出无数的关联点。每一个关联点都代表了一个与中心主题的连接，而这些连接又可以成为新的中心主题，继续向外发散。
5. 金字塔原理是由巴巴拉·明托在其着作《金字塔原理》一书中提出的，它旨在培养职场人在思考、表达和解决问题时的逻辑性。金字塔原理强调重点突出、逻辑清晰、主次分明的表达方式，以及解决问题的结构化思维。

㈢ 战略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

㈣ 类似于swot分析之类的分析方法

pest分析
波士顿矩阵
波特五力模型
4p,4c

efe

㈤ 分析问题的分析方法有哪些

分析问题的分析方法有哪些 分析问题的方法包括六顶思考帽法、SWOT分析法、麦肯锡7步分析法、思维导图、金字塔原理、5W2H分析法和鱼骨图分析法。下面将分别对这些方法进行简要说明。
六顶思考帽法
由英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的六顶思考帽法，提供了一种平行思维的工具，避免了时间浪费在互相争执上。它强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，旨在寻求一条向前发展的路，而非争论谁对谁错。在工作中的应用可以使混乱的思考变得更清晰，团体中的无意义争论变成集思广益的创造，每个人变得更有创造性。
SWOT分析法
SWOT分析法是由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。这种方法用于确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。它适用于各种与商品、贸易、竞争有关的事物，而人也是一种商品。在工作中，这个模型可以帮助你理清现状，分析问题。
麦肯锡7步分析法
麦肯锡7步分析法是一种善于解决问题的能力，通常是缜密而系统化思维的产物。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。这种方法不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。例如，为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。
思维导图
思维导图是由东尼·博赞（Tony Buzan）先生创立的。它是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
金字塔原理
金字塔原理源于巴巴拉·明托着的《金字塔原理》一书，是麦肯锡经典教材。它培养职场人思考、表达和解决问题的逻辑，非常实用。金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。金字塔训练表达者关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。
5W2H分析法
5W2H分析法由美国陆军兵器修理部提出，它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。选定的项目、工序或操作，都可以从这几个方面去思考。
鱼骨图分析法
鱼骨图分析法由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。它是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。
以上是分析问题的常用方法，每种方法都有其独特的优点和适用场景。在实际应用中，可以根据具体问题选择合适的方法进行分析和解决。