1. 计划编制的方法主要有哪4种
计划编制的方法主要有以下四种：滚动计划法、网络计划技术、目标管理法和甘特图法。
首先，滚动计划法是一种将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化，定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。例如，一个企业在制定年度生产计划时，可以先制定一个初步的季度计划，然后根据市场反馈和生产实际情况，逐步细化并调整后续月份的计划，从而确保计划的灵活性和适应性。
其次，网络计划技术是一种应用网络图形象地表示工作进度安排及其相互关系，并对其实施有效的控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。这种方法通过绘制网络图来明确各项任务之间的逻辑关系和时间要求，有助于管理人员对复杂项目进行系统的规划和控制。例如，在建筑工程领域，网络计划技术被广泛应用于施工进度管理，以确保各个施工环节能够按时、按序完成。
再者，目标管理法是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。这种方法通过设定明确、可衡量的目标来激发员工的积极性和创造性，从而实现组织的整体目标。例如，在销售团队管理中，可以设定具体的销售目标，并根据目标的完成情况来评估团队成员的绩效和奖励。
最后，甘特图法是一种通过条形图来展示项目进度的方法。这种方法简单直观，能够清晰地展示各项任务的开始时间、结束时间和持续时间，有助于管理人员对项目进度进行实时监控和调整。例如，在软件开发项目中，甘特图法常被用于展示各个开发阶段的进度情况，以确保项目能够按时交付。
综上所述，这四种计划编制方法各有特点，分别适用于不同的场景和需求。在实际工作中，管理人员可以根据具体情况选择合适的方法来进行计划编制和管理。