① 8种常用的项目管理工具有哪些
1. 甘特图：这种工具能帮助计划和管理项目，通过将大型项目分解为更小的部分，并有条理地展示。每个任务由预期完成时间和水平的条形表示，左侧代表开始日期，右侧代表完成日期。关键事件可以用小菱形标记为里程碑。
2. PERT图：PERT（项目评估和审查技术）是用于计划和安排项目行程，以及跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图展示任务划分、时间分配和开始、结束日期，通过关系模型和方框表示任务，以及箭头表示任务之间的关系。这种图的布局使得活动之间的关系比甘特图更加清晰，但缺点是任务跟进可能较为困难，因为存在众多联系和任务。
3. 日历：这是一种基于时间的项目管理工具，特别适合个人时间管理。它可以帮助你更好地管理日常、每周或每月的时间表。该工具的优点是有大量空间添加待办事项列表，它会提醒你每天的任务，确保事情在截止日期前完成。
4. 时间线：这种可视化的项目管理工具有助于跟踪项目进度。通过时间线，你可以直观地看到任务的完成时间。虽然时间线在展示任务联系和完成状态方面存在局限，但它是一种了解任务有序进行的方法。
5. WBS（工作分解结构）：这种工具通过将项目分解为有效的管理部分，有助于可视化工作。WBS是一种树状结构，总任务位于上方，向下分解为子项目，再进一步分解为独立任务。WBS与流程图类似，各部分以逻辑方式连接。任务组成部分用文字或形状说明。
6. 思维导图：对于项目管理来说，思维导图是一种非正式且灵活的工具。它可以用来分解项目、管理待办事项清单或分析问题。思维导图的特点是能够插入图片、链接文件，以及隐藏分支来聚焦特定部分，这些功能是其他项目管理工具所不具备的。
7. 状态表：这种工具在跟踪项目进度时非常有效。它不涉及项目持续时间和任务关系的细节，但更关注项目状态和完成过程。状态表的一个优点是，它还包含了任务负责人信息，使项目负责人能够更好地评估团队成员的表现和工作进展。
8. HOQ（质量屋）：HOQ是用于界定顾客需求和产品功能之间关系的工具，它用于质量功能配置，促进团队决策。虽然看起来复杂，但质量屋可以通过特定的软件轻松创建，软件内置了所有元素，包括屋顶、矩阵、图例和注释，用户可以轻松制作专业水平的质量屋。