‘壹’ 5W2H分析方法
很多人都听过或应用过“5W2H”分析法，但也有不少人没有真正理解5W2H思维。
5W2H是一种很接地气的分析法。它把我们日常工作、生活中常用且熟知的思维总结归纳，便于实际应用。
一、基本概念
5W2H分析法也叫七何分析法，可以简单理解为一种在工作、生活、学习等过程中会广泛应用到的思考、思维方式。可指导我们更加全面的考虑问题并高效解决问题，是一种简单、方便易于理解的思维方式。
5W2H分析法是由5个W开头的英文和2个H开头的英文组成。
5W包含：Who（ 何人 ）、When（ 何时 ）、Where（ 何地 ）、Why（ 何因 ）、What（ 何事 ），2H是指How（ 何法 ）、HowMuch（多少）。
5W2H分析法的应用就是将事物从以上七个方面考虑，科学分析。剖析其内在联系，寻求最佳实践。
多维度，更全面、清晰、条理的分析、看待问题，提高效率。长期应用可形成全面考虑问题的思维习惯。
二、主要优势
1.可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2.有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3.简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4.有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
三、作用意义
如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。
如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。
如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。
克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。
‘贰’ 5w1h分别指的是什么
5w1h，这一概念主要应用于项目、工序或操作的分析思考，旨在从六个维度深入探索：何因、何事、何地、何时、何人、何法。此方法起源于1932年，由美国政治学家拉斯维尔提出。经过多年实践和总结，该方法进一步完善为5w+IH模型。
何因（Why），即原因，分析问题产生的根本原因，以寻求解决问题的切入点。
何事（What），指的是具体事件或操作，明确目标和任务。
何地（Where），指事件或操作发生的地点，有助于理解环境因素可能带来的影响。
何时（When），关注时间点，了解事件或操作的时机，对于计划和协调至关重要。
何人（Who），涉及人员角色和职责，明确执行者及其权限，确保任务得到有效执行。
何法（How），关注方法和手段，探讨如何高效、精准地完成任务，包括工具、流程和技术。
经过不断实践和优化，5w1h成为了项目管理、问题解决和决策制定中不可或缺的工具。通过全面分析，这一方法能够帮助人们更深入地理解问题本质，有效规划解决方案，确保行动方向正确无误。