站在别人的立场解决方法

① 如何做到站在他人的角度看问题即善解人意

我们要站在别人的角度看问题，要学会体谅别人，理解别人的不容易!在生活面前，不是每个人都是光鲜亮丽的，每个人都有每个人的不容易。你只有站在别人的角度看问题，才能充分体谅到别人的不容易，在自己的生活中，为人处世才能从灵魂深处感悟到生活的真谛。

② 怎样才能站在对方的角度上思考问题，让矛盾变小

人与人之间有着不同的生活环境，不同的性格，这就导致了，在相处当中必然会产生分歧和矛盾。而这个时候就要求我们能够站在对方的立场上去想问题，设身处地的为他人想想考虑到他人的难处。但是很多人却做不到设身处地地为他人着想，因为没有任何人能够真正的感受到他人心中的痛苦。但是我们却可以通过三个方式来得到改善。

没有真正所谓的感同身受，因为针只有扎在自己身上的时候才会感受到疼痛。所以事实上是对于他人的痛苦，我们并不能够去真正的理解，那样的痛苦会给人带来多大的伤害。虽然我们无法完成做到感同身受，但是我们可以做到具有同理心。通过他所发生的事情，然后去想象这样的事情，当自己在那个处境之下又会感受到什么样的痛苦。这样才是换位思考的真谛，能够真正的去试图感知他人的痛苦，从而理解他。

③ 怎样学会站在对方的立场看问题

孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”而“知己”与“知彼”相比较，“知彼”就更为重要。而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的。要做到“知彼”，最好的方法莫过于站在对方的立场看问题。失败者的一个重要原因是，他们从来都不懂得站在对方的立场看问题。�

创建了着名的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立场看问题。�

人们交往之间，总有许多分歧。松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。他知道，对方也是善良的生意人，彼此并不想坑害对方。在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利。他终于从中领悟到一条人生哲学。凭借这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿意与他合作，也愿意做他的朋友。�

松下电器公司能在一个小学没读完的农村少年手上，迅速成长为世界着名的大公司，就与这条人生哲学有很大关系。�

这条哲学很简单：站在对方的立场看问题。�

故事是这样的：�
某个犯人被单独监禁。有关当局已经拿走了他的鞋带和腰带，他们不想让他伤害自己(他们要留着他，以后有用)。这个不幸的人用左手提着裤子，在单人牢房里无精打采地走来走去。他提着裤子，不仅是因为他失去了腰带，而且因为他失去了15磅的体重。从铁门下面塞进来的食物是些残羹剩饭，他拒绝吃。但是现在，当他用手摸着自己的肋骨的时候，他嗅到了一种万宝路香烟的香味。他喜欢万宝路这种牌子。�

通过门上一个很小的窗口，他看到门廊里那个孤独的卫兵深深地吸一口烟，然后美滋滋地吐

出来。这个囚犯很想要一支香烟，所以，他用他的右手指关节客气地敲了敲门。�

卫兵慢慢地走过来，傲慢地哼道：“想要什么?”�

囚犯回答说：“对不起，请给我一支烟……就是你抽的那种：万宝路。”�

卫兵错误地认为囚犯是没有权利的，所以，他嘲弄地哼了一声，就转身走开了。�

这个囚犯却不这么看待自己的处境。他认为自己有选择权，他愿意冒险检验一下他的判断，所以他又用右手指关节敲了敲门。这一次，他的态度是威严的。

那个卫兵吐出一口烟雾，恼怒地扭过头，问道：“你又想要什么?”�

囚犯回答道：“对不起，请你在30秒之内把你的烟给我一支。否则，我就用头撞这混凝土墙，直到弄得自己血肉模糊，失去知觉为止。如果监狱当局把我从地板上弄起来，让我醒过来，我就发誓说这是你干的。当然，他们决不会相信我。但是，想一想你必须出席每一次听证会，你必须向每一个听证委员会证明你自己是无辜的；想一想你必须填写一式三份的报告；想一想你将卷入的事件吧——所有这些都只是因为你拒绝给我一支劣质的万宝路！就一支烟，我保证不再给你添麻烦了。”�

卫兵会从小窗里塞给他一支烟吗?当然给了。他替囚犯点了烟了吗?当然点上了。为什么呢?因为这个卫兵马上明白了事情的得失利弊。�

这个囚犯看穿了士兵的立场和禁忌，或者叫弱点，因此满足了自己的要求——获得一支香烟。

松下幸之助先生立刻联想到自己：如果我站在对方的立场看问题，不就可以知道他们在想什么、想得到什么、不想失去什么了吗?�

仅仅是转变了一下观念，学会站在对方的立场看问题，松下先生立刻获得了一种快乐——发现一项真理的快乐。后来，他把这条经验教给松下的每一个员工。�

站在对方的立场考虑问题，你会发现，你变成了别人肚子里的蛔虫，他所思所想、所喜所忌，都进入你视线中。在各种交往中，你都可以从容应对，要么伸出理解的援手，要么防范对方的恶招。对于围棋高手来讲：对方好点就是我方好点，一旦知道对方出什么招，大概就胜券在握了。�

当然，有太多的人不懂得如何运用这条规则，这是导致他们人生失败的一大原因。可是，也许他们至死都不知道，由于不懂得站在对方的立场考虑问题，他们丧失了许多可以成功的机会，因为没有人教他们。

④ 如何站在别人的角度思考问题呢

一、亲人间缺乏的不是沟通和理解，而是同理心

人是社会人，免不了人际交往，尤其是亲人间的沟通和理解，但是我们常常因为了日常琐事一言不合而大吵特吵起来，以至于心情不好，不欢而散。

就像下面这样：

老公下班刚踏进家门。

老婆一看到他就说：老公，你总算回来了，我今天在家累死了。

老公漫不经心：我上一天班了，比你在家更累呢。

老婆不悦了：孩子今天闹腾一天，一点都不省心。

老公仍然沉着个脸：你在家就看个孩子，我整天应付客户，烦都烦死了。

老婆发怒了：孩子的奶粉快没了，你去买点。

老公提高了嗓门：有完没完，买奶粉是我的事吗？！

一来二去，吵了起来，孩子吓哭了，老婆也披头散发歇斯底里，老公抱着孩子不知所措，天都黑了，还不知道晚餐吃什么呢？

但是，下面这种方式呢：

老公下班刚踏进家门。

老婆一看到他就说：老公，你总算回来了，我今天在家累死了。

老公一把搂住老婆：看把我老婆累的，你在家带孩子真是辛苦了。

老婆接着说：孩子今天闹腾一天，一点都不省心。

老公打着哈哈哈：真的吗，我的小公主怎么折腾了，我去哄哄她，你休息休息。

老婆又说：孩子的奶粉快没了，你去买点。

老公：好咧，我马上去买，还有什么要顺带买回来的。

老婆阴沉着的脸松了下来，一把拉住老公，算了算了，奶粉还够吃两天的，你上一天班也累了，你陪孩子玩吧，我去做饭。

结果是皆大欢喜，两人相帮相扶，整个家庭呈现在和睦相处的关系中。

我们常常说，为什么我说的明明是这个意思，你为什么非要那样理解？你怎么就不能站在我的角度想一想呢？

二，同理心就是换位思考，就是站在别人的角度考虑问题

“站在我的角度想想”，道出了问题的关键。表面上来看，我们因为沟通产生了分歧，深究原因，是我们没听懂对方话里最真实的需求。

上面例子中前一个老公就没能体会回家后老婆给他说的话只是为了想要得到安慰和理解，甚至可能只是一种撒娇的形式，没有读懂老婆话里的需求。而后一个老公，从进门老婆说的第一句话就知道老婆想要的是什么，并且顺着老婆的意思真诚地表达了自己对老婆的关心和爱护，老婆不仅得到了安慰，自己也从老婆那得到了正面积极的反馈。

这种情况，按照书面语言来说就是有同理心，通俗的说就是能站在对方的角度想问题，换位思考，将心比心，设身处地的去感受和体谅别人。

说到听者想听，听到说者想说；以对方适应的形式沟通。是同理心发达的人，这不仅是情商高的体现，同时具有优秀的洞察力与心理分析能力，是一个让人喜欢、愿意与之相处的人。

三、同理心的特点：

同理心具有下面四个特点：

1、能够从他人的视角看世界；

2、 不评判;

3、能够理解别人的感受；

4、能够在理解的基础上建立起交流和连接。

当朋友和亲人和我们说起生活中的烦心事，也许并不是要听到我们的意见和建议，只是想要倾诉，这时更重要的不是你能说什么和做什么，而是否能满足他们话中的需求。

也许只是一句：“你的感觉，我懂。”就能温暖和满足他们的需求，而不至于在一些无关紧要的枝末细节上纠缠，还能变得朋友信任，亲人和谐相处的境地，那我们何乐而不为呢？

四、培养自己的同理心，让自己变得更温暖

想要做到换位思考，培养同理心，我们要遵循以下的原则：

1.我怎么对待别人，别人就怎么对待我。

2.想他人理解我，就要首先理解他人。将心比心，才会被人理解。

3.别人眼中的自己，才是真正存在的自己。学会以别人的角度看问题，并据此改进自己在他们眼中的形象。

4.只能修正自己，不能修正别人。想成功地与人相处，让别人尊重自己的想法，惟有先改变自己。

5.真诚坦白的人，才是值得信任的人。

6.真情流露的人，才能得到真情回报。

发展自己的同理心，并不是变得世故和圆滑，而是找回那个最纯真、安全、自信的自己，拥有让别人舒服，也让自己丰盛的能力。

同理心，让我们和世界以及他人建立正向的链接，如果希望生活不那么痛苦，很多时候就要自己制造快乐，发现温暖，一般拥有同理心的人会更容易拥抱温暖，因为他们知道别人所想。

同理心或许是最大的善良，希望我们都能做个有温度的人，保持温暖，会让你看到生活更多的颜色。

⑤ 如何站在对方立场看问题

你如果要说服一个人做某件事，在开口之前，最好先问问自己：我怎么样才能使他愿意去做这件事呢?成功的人才往往都善于与别人合作，他们懂得站在对方的立场上考虑问题。

卡耐基每季度都要在纽约的某家大旅馆租用大礼堂20个晚上，用以讲授社交训练课程。一天，当他刚开始授课时，忽然接到通知，旅馆经理要他付比原来多三倍的租金。但在他知道这个消息以前，入场券已经印好，而且早就寄出去了，另外，其他开课的事宜也都已办妥。很自然，他得去和经理交涉：怎样才能让他退让呢?两天以后，他去找经理说：“我接到你们的通知时，有点震惊，不过，这不怪你。假如我处在你的立场，或许也会写出同样的通知书。你是这家旅馆的经理，你的责任是让旅馆尽可能得到更多的利润。你不这么做的话，你的经理职位可能就不保了。假如你坚持要增加租金，那么让我们来估计一下，这样对你到底是有利还是不利?”

“先讲有利的一面。大礼堂不租用作讲课而是租给用作举办舞会、晚会活动的单位，那你必定可以获得较高利润。因为举办这一类活动的时间并不长，他们却愿意一次付出高额的租金，比我能支付的金额当然要多得多。租给我，显然你吃大亏了。”

“现在，来说不利的那一面。首先，你增加我的租金，却是降低了收入，因为实际上等于你把我赶走了，由于我付不起你所要的租金，我势必得再找别的地方举办训练班。还有一件对你不利的事实。这个训练班将吸引成千个有文化素养的中上层管理人员到你的旅馆来听课，对你来说，这难道不是个不用花钱的活广告吗?事实上，你花5000元钱在报纸上登广告，你也不一定能邀请到这么多人亲自到你的旅馆来参观，可我的训练班学员却全让你邀请来了。这难道不合算吗?”

讲完后，卡耐基告辞了：“请你仔细考虑后再答复我。”当然，最后经理让步了。

在卡耐基获得成功的过程中，没有谈到一句关于他要什么的话，他是站在对方的角度想问题的。

可以设想，如果他怒气冲冲地跑进经理办公室，扯着嗓门叫道： “这是什么意思!你知道我把入场券都印好了，而且都已寄出去，开课的相关事项也都准备就绪了，你却要增加300％的租金，你不是存心整人吗?300％!好大的口气!你有病吗?我才不付哩！”

想想，那该又是怎样的局面呢?大吵之下训练班必然无法举办。即使他能够辩得过对方，旅馆经理的自尊心也很难使他认错而收回原意。设身处地替别人想想，了解别人的观点比一味地为自己的观点和对方争辩要高明得多，不管在谈生意还是在谈判的时候都是如此。

站在对方的角度上考虑问题，就要先站在对方的立场，说出对方想讲的话。如“我也觉得你过去的做法还是有可取之处的，确实令人难以放弃。”那么，为什么要这样做呢?因为当一个人的想法遭到别人否决时，极可能为了维持尊严或咽不下这口气，反而变得更倔强地坚持己见，抗拒反对者的新建议。

⑥ 如何才能让自己站在他人的立场去思考问题

多考虑一下他人的想法，为他人考虑，站在别人的立场上思考问题的话，一定要知道对方的想法，心思，这样的话才可以，如果是我的话，一定要先知道对方的性格，知道对方的性格，才能知道对方对于一件事情会有大概什么样的想法。

⑦ 如何站在对方的立场上看问题

孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”而“知己”与“知彼”相比较，“知彼”就更为重要。而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的。要做到“知彼”，最好的方法莫过于站在对方的立场看问题。失败者的一个重要原因是，他们从来都不懂得站在对方的立场看问题。�

创建了着名的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立场看问题。�

人们交往之间，总有许多分歧。松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。他知道，对方也是善良的生意人，彼此并不想坑害对方。在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利。他终于从中领悟到一条人生哲学。凭借这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿意与他合作，也愿意做他的朋友。�

松下电器公司能在一个小学没读完的农村少年手上，迅速成长为世界着名的大公司，就与这条人生哲学有很大关系。�

这条哲学很简单：站在对方的立场看问题。�

故事是这样的：�
某个犯人被单独监禁。有关当局已经拿走了他的鞋带和腰带，他们不想让他伤害自己(他们要留着他，以后有用)。这个不幸的人用左手提着裤子，在单人牢房里无精打采地走来走去。他提着裤子，不仅是因为他失去了腰带，而且因为他失去了15磅的体重。从铁门下面塞进来的食物是些残羹剩饭，他拒绝吃。但是现在，当他用手摸着自己的肋骨的时候，他嗅到了一种万宝路香烟的香味。他喜欢万宝路这种牌子。�

通过门上一个很小的窗口，他看到门廊里那个孤独的卫兵深深地吸一口烟，然后美滋滋地吐

出来。这个囚犯很想要一支香烟，所以，他用他的右手指关节客气地敲了敲门。�

卫兵慢慢地走过来，傲慢地哼道：“想要什么?”�

囚犯回答说：“对不起，请给我一支烟……就是你抽的那种：万宝路。”�

卫兵错误地认为囚犯是没有权利的，所以，他嘲弄地哼了一声，就转身走开了。�

这个囚犯却不这么看待自己的处境。他认为自己有选择权，他愿意冒险检验一下他的判断，所以他又用右手指关节敲了敲门。这一次，他的态度是威严的。

那个卫兵吐出一口烟雾，恼怒地扭过头，问道：“你又想要什么?”�

囚犯回答道：“对不起，请你在30秒之内把你的烟给我一支。否则，我就用头撞这混凝土墙，直到弄得自己血肉模糊，失去知觉为止。如果监狱当局把我从地板上弄起来，让我醒过来，我就发誓说这是你干的。当然，他们决不会相信我。但是，想一想你必须出席每一次听证会，你必须向每一个听证委员会证明你自己是无辜的；想一想你必须填写一式三份的报告；想一想你将卷入的事件吧——所有这些都只是因为你拒绝给我一支劣质的万宝路！就一支烟，我保证不再给你添麻烦了。”�

卫兵会从小窗里塞给他一支烟吗?当然给了。他替囚犯点了烟了吗?当然点上了。为什么呢?因为这个卫兵马上明白了事情的得失利弊。�

这个囚犯看穿了士兵的立场和禁忌，或者叫弱点，因此满足了自己的要求——获得一支香烟。

松下幸之助先生立刻联想到自己：如果我站在对方的立场看问题，不就可以知道他们在想什么、想得到什么、不想失去什么了吗?�

仅仅是转变了一下观念，学会站在对方的立场看问题，松下先生立刻获得了一种快乐——发现一项真理的快乐。后来，他把这条经验教给松下的每一个员工。�

站在对方的立场考虑问题，你会发现，你变成了别人肚子里的蛔虫，他所思所想、所喜所忌，都进入你视线中。在各种交往中，你都可以从容应对，要么伸出理解的援手，要么防范对方的恶招。对于围棋高手来讲：对方好点就是我方好点，一旦知道对方出什么招，大概就胜券在握了。�

当然，有太多的人不懂得如何运用这条规则，这是导致他们人生失败的一大原因。可是，也许他们至死都不知道，由于不懂得站在对方的立场考虑问题，他们丧失了许多可以成功的机会，因为没有人教他们。
在双方发生矛盾的时候，尝试先从自己身上找问题，也许是你语气过重，也许是你词语使用不当，反正不论你是有意还是无意说出来的话，是自己的问题必须承认。人非圣贤，孰能无过！学会包容，学会迁就，站在他人的立场上去想想，当然要做到这些并不是一时半时就能做到，让时间证明你能做到吧！

⑧ 凡事总是站在别人立场想，该怎么办

如果你是一个什么事总站在别人的立场想，总是想着别人，而不是想着自己，那么恭喜你，你是一个好人，但是你却不能够这样子，什么事情你都要先想一想，自己觉得自己有能力的话，再去想别人。

⑨ 如何站在别人的角度考虑问题

在要求别人的时候，请先自省一下，站在对方的立场为对方好好想一想生活中有时会发生这种情形：对方或许完全错了，但他仍然浑然不知。

在这种情况下，不要指责他人，因为这是愚人的做法。你应该试着去了解他，而只有聪明、宽容、特殊的人才会这样去做。中国有句古话：“己所不欲，勿施于人。”

许多人因此自以为是地推衍出“己所欲，施于人”这种似是而非的道理。事实上，“己所欲”的事，对方不见得会接受。

有不少人本以为自己所做的事是替他人着想，不会增添他人麻烦的亲切行为，岂不知是将自己的想法硬塞给他人。世间有不少好人，之所以成为他人敬而远之的人物，问题就出在这里。