‘壹’ 企业文化落地的方法都有哪些
企业文化的落地，指的是在员工要工作中去践行企业文化，能够按照公司的经营理念、管理理念、核心价值观的引导，去帮助公司实现使命、愿景。要做到这一点，仅仅是靠员工理解了企业文化，而自觉自愿的去执行是很难达到的，因此需要从公司层面来推动：
1、将使命/愿景分解为战略路径
在企业文化建设过程中，势必要明确企业的使命、愿景，使命是企业存在的意义，愿景是企业最终要做到什么程度，应该说使命/愿景是企业的终极目标。使命、愿景要想落地，要想实现，就必须规划出从现状到达终极目标的战略路径，如果可能得话，最好能针对战略路径制定出大体的时间表，以便于对战略路径达成情况的回顾和差距分析。
2、以战略为牵引梳理职能职责
职能职责是每个部门、每个岗位工作任务的出发点，很多基层岗位其实根本不了解公司的战略和文化，他们每天的工作指引就是职能职责，因此将公司的使命、愿景、长期的措施、规划转化为职能职责，并落实到具体的工作任务上，同时结合公司的计划系统、目标考核系统，使命愿景就能与各级管理者和员工的日常工作结合起来，真正做到落地执行。
3、 持续贯彻政策、制度、流程和标准
以文化为源头，按照企业文化理念中的核心价值观、经营理念、管理理念、企业作风、企业宗旨等文化要素，对企业现有的政策、制度、流程和各类标准进行梳理，把不符合文化理念的内容、做法等去掉，把文化理念强调的内容通过奖惩、规范等等形式贯彻下去。更重要的是企业领导者对政策、制度、流程和标准的坚持与贯彻，企业领导者一定要明确出企业必须坚守的信念、理念，并且坚定不移的执行，绝不轻易改变。