如何留住一个人最有效的方法

⑴ 想留住一个男人的心，最好的办法是什么

想留住一个男人，前提是，你不要爱他太深，如果爱得太深，只会被对方夺走，失去方寸，没有想法，失去自我。这就是大战略。在现实生活中，如果一个女人太爱一个男人，那么这个男人可能就不会深爱她。一旦深爱她，她就会很容易失去自我。一个没有自己的女人是不值得任何男人深爱的。爱他可以，但不能超过爱自己，，这样你既拥有自己，也拥有对方，平等而又平等。简而言之，在爱别人之前先爱自己。如果你爱自己，你就有吸引他的资本。你整个人的所有闪光点和魅力，如规矩的身体、干净的面孔、得体的穿着、忙碌的大脑、有趣的灵魂等等，都来自于真实的自己。

男人和女人就像跷跷板。如果他们高了，你得推他们一把，如果他们低了，你得推他们一把。简而言之，我们需要使跷跷板发挥作用。任何玩跷跷板的人都不喜欢呆在原地。移动和转动很有趣。简而言之，需要你的自我和魅力才能让他有兴趣和你一起玩。需要你的手段和技能来保持他对与你玩耍的兴趣，以及一个更丰富、更有趣的自己。

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⑵ 想留住一个男人，最好的方法是什么呢

⑶ 留人的方式方法有哪些

1.工龄工资：目的是为了留住老员工。拉高固定工资，增加固定人力成本，虽然促进一些人稳定，但稳定不等于有意义的忠诚。

2.年薪工资：目的是为了留住中高层或骨干人才。月薪围定、年薪考核，顺倒了薪酬设计的科学规律，只是为了留人到年底而已。年后则会人心思动，离职纷纷。

3.送房送车：目的是为了通过高福利留人和吸引人。是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏，成本之高令人咋舌，想想应该有成本更低、效果更好的方法。

4.干股分红：目的是通过一定的奖励分享留住有贡献的人才.是给经营者的一种奖资，但始终缺乏高激励的带入感，容易行生过度激励，而且由于分配不公造成团队内证。

5.延期兑现:目的是通过提高员工离职成本降低人才流失。是一种搭配式的设计，前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。

6.签订死约：目的是通过契约绑定人才。或者在签约前付出了高品的代价，或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。

7.赠送股份：目的是用股份交换人才的忠诚与服务。凡是免费的，都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。

8.期权期股：目的是留住人才继续服务3-5年。员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到，由自己的价值及贡献的成果决定。

9.股权激励：目的是通过未来激励让人才持续为企业服务。一边留人一边激励人，一边让员工创造一边让员工分享，拿更多的未来激励团队做好现在。

10.合伙人：目的是为了留人，更要激励人、盘活人才全员经营。员工出钱出力还不占股权，让员工参与经营分享增量成果，不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人，而是一整个团队。