分类方法的结果如何进行分类

A. 怎样根据盘点结果进行abc分类

问题就来了，ABC分类法具体应该怎么用？这是今天想要和大家探讨的话题。

什么是ABC分类法？

根据ASCM CSCP教材词典上的定义，ABC分类法（ABC Classification）是用标准成本乘以年预计使用量，得出物品的年成本金额，然后把物品分成三个等级A、B和C。

A类物品通常只占10%-20%的SKU数量，但贡献了50%-70%的金额。

B类物品一般占了20%左右的SKU数量，总金额比例也在20%。

C类物品承包了剩余的部分，60%-70%的SKU量，而金额占比仅有10%-30%。

这种比率的分配方法不是绝对的，有些极端情况下，占了1%SKU数量的物品，却有超过50%的金额。

ABC分类法的逻辑是把更多的精力放在A类物品上，实施更加严格的库存管控，而对于B和C类物品，可以用稍许宽松的方法进行管理。换句话说，就是要把好钢用在刀刃上。

ABC分类法的使用要点

1.标准成本Standard cost

在计算物料成本的时候要使用标准成本，而不是原料的采购价格。在标准成本中还会包括运输、仓储等成本，必须考虑在内。

2.适用于任何分析

不管是原材料、成品，或是客户都可以使用ABC分析法。比如在分析客户群体的时候，销售额累计达到80%的VIP客户们，绝对值得更多的关注，是销售们应该重点经营的目标。

3.帕拉图Pareto分析法

ABC分类其实就是帕拉图原理的应用。意大利经济家帕累托提出，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。这一法则在很多方面被广泛的应用，也就是我们所熟知的80/20法则（二八法则）。

A类物品占据了库存成本价值最多的80%左右，而A类物品的SKU数量可能只有总数的20%。

4.标准并不唯一

80/20法则中的年成本金额并不是唯一的分类标准。有些A类物品可能贡献了更高的利润额，或是更多的出货数量，这都取决于企业自定义的标准。

如何使用ABC分类法

把物品根据ABC分类完毕，接下来就是要运用到日常供应链操作中了。这里有4点有用的小贴士。

1.抓大放小

正如帕累托法则所强调的，我们要集中时间和资源，用在最能创造价值的工作上，包括产品研发、制造、销售或是业务流程优化上。

针对采购件的库存控制，我们需要重点关注库存价值最高的那部分A类物品，培养关键原材料供应商的长期合作关系，还需要逐步地削减库存天数，并有预见性地开发替代材料。

这些行动一方面保障了关键物料的稳定供应，同时把库存金额控制在合理的范围内。替代材料是当供应链中断事件发生时（比如疫情导致的交通中断），我们可以迅速地找到原料替代方案，减少断供的损失。

C类物料并不值得我们花费很多时间精力去管理。有些料每年的用量很少，例如不到100件的，可以进行一次性地采购或是生产。

虽然从库存周转率和库存天数等指标上会显得比较“难看”，但是却节省下了采购成本，降低了生产效率损失，从更高层面分析的话，整体的成本或效率并没有什么损失。

2.加强对A类物品的保管

由于A类物品价值高，需要加强仓库保管，比如分隔仓库，安装摄像头。在运输途中，使用专车或整柜集装箱，不与其他发货人的货物一起拼箱。

3.加强需求预测

对于A类物品的需求预测管理要更加严格，滚动地分析预测与实际订单数量差异，针对超出正常范围的SKU，需要找到销售和市场部的同事一起再次核对数字。

4.循环盘点

循环盘点是根据ABC分析法把库存品分类，根据价值的高低来制定盘点计划。在一整个年度中，所有的库存品都会被盘点至少一次，价值越高被盘点的次数也越多。

仓库对于ABC三类物料制定出不同的盘点计划，比如A类物料每隔15天，B类物料每隔45天，C类物料每隔90天盘点一次。通过循环盘点发现的数量差异，仓库就能及时采取行动，纠正错误。

ABC分类法是基础的管理工具，应用场景非常广泛。通过“区分对待”，采用不同的库存管理策略，集中资源，实现对于所有物品的高效管理。

B. 怎样进行好垃圾分类 分类方法介绍

1、明确分类方法：主要包括废纸、塑料、玻璃、金属和布料五大类。

2、牢固树立垃圾分类观念：社区、学校、机关单位、企事业单位要加强垃圾分类观念的宣传教育，开展更多的相关活动。

3、优化增设相关设施：可将一个垃圾桶分割成几个隔段或建立几个独立的分类垃圾桶。可以用不同颜色的垃圾桶分别回收玻璃、纸、塑料和金属类包装垃圾、植物垃圾、生活垃圾、电池灯泡等特殊的垃圾。

4、分类运输：对一些体积大的垃圾，应该压缩后进行储运。尤应注意的是，要对环卫局的垃圾回收车进行分隔式的改造，分类装载垃圾。

5、家庭定时段分类收集：可以将垃圾分类一星期内暂时由家庭保管，环卫每天早晨收集容易腐烂的菜叶等餐厨垃圾，每天中午收集可以回收利用的垃圾，中午收集建筑垃圾，晚上收集其他垃圾。社区或物业管理部门定期对新来户上门指导或发宣传册，让居民都知道如何垃圾分类。

C. ABC分类法的具体步骤

ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。现在，我来告诉你ABC分类法的具体步骤和基本程序。

ABC分类法的具体步骤

1、收集数据

按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

2、处理数据

对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。

3、制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称;第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号;第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。

制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计，填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。

4、根据ABC分析表确定分类

按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15%而平均资金 占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品，确定为A类;将累计品目百分数为20一30%，而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品，确 定为B类;其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。

5、绘ABC分析图

以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。

按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。

ABC分类法的基本程序

1、开展分析

这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：

1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。

2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数;因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。

3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。

4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。

2、实施对策