如何自救企业的方法

⑷ 企业如何自救重生

从目前看，世界经济下行已经成为不争的事实。在这段漫长的下行盘整和涅槃重生的时间里，企业既有重生的机遇，亦有覆亡的危险，尤其是岌岌可危的中小企业，必须找到能够自救的管理策略，要进行必要的和必然的内在调整，重塑企业管理理念，完善企业管理模式。
首先我们的中小企业必须要做的就是变革创新。作为一个企业来说，必须因经济发展状况与变化趋势，以确定企业自身的生存和发展时应持有的人力资源管理策略，真正做到以人为本，并进行科学化、低成本的战略性调整。
而这个要求，一般中小企业无法真正变革完成的原因在于没有掌握到有效的管理工具和战略性调整的方法。共同体GTT组织管理系统提供了中小企业一个系统驱动员工成长与绩效提升的云管理平台，保证提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题的企业战略工具。
其次，打造核心团队，一方面，核心团队需要持续、小幅增加工资或奖金，这属于物质性激励。而事实上，在整个经济下行过程中，人的不定性因素太大，那么非物质的激励因素就会变得更加重要，企业老板们必须知道，有时就需要细心和周到的表示或及时和公开的赞赏。
因此，激励是以人为中心的，GTT系统特别强调激励人的作用，达到规范与激励的平衡。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力，此外，GTT每天工作日志，下达或指派的任务都有交付时间的设定，强调及时指导、及时反馈、及时纠正。做的好的也可及时给予表扬肯定。
第三，强化目标管理制度。共同体GTT本质上是高效执行系统，明确目标，清晰工作地图和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。在经济下行的氛围内依旧能够保证强化效果和效率。
因其有一套融合标管理与绩效考核理论的GSPDCA目标绩效考核系统，把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，真正形成良性循环，直至战略目标的完成。
第四，塑造良好形象。在经济下行时，企业在人力资源管理方面的良好策略是塑造企业形象的良好机会，有利于吸引投资和招聘人才，这时候，在企业内部的形象也是关键，GTT员工关怀系统的主要目的就在于能够从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等让员工感受家的温暖激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度和良好形象。
所谓危机之中是有机遇的，企业不应该放过任何有利于自身生存与发展的机遇。而共同体GTT就是帮企业有效降低人力资源成本，高效激活员工达成工作结果，让企业绩效考核不再困难重重，激励和鞭策相辅相成，推动执行高效到位，实现人才考察、选拔、培养、淘汰的例行优化运作，真正拯救企业于危难之中。

⑸ 中小企业如何自救 中小企业自救方法

中小企业自救方法如下。

1、首先我们的中小企业必须要做的就是变革创新。作为一个企业来说，必须因经济发展状况与变化趋势，以确定企业自身的生存和发展时应持有的人力资源管理策略，真正做到以人为本，并进行科学化、低成本的战略性调整。

而这个要求，一般中小企业无法真正变革完成的原因在于没有掌握到有效的管理工具和战略性调整的方法。共同体GTT组织管理系统提供了中小企业一个系统驱动员工成长与绩效提升的云管理平台，保证提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题的企业战略工具。

2、打造核心团队，一方面，核心团队需要持续、小幅增加工资或奖金，这属于物质性激励。而事实上，在整个经济下行过程中，人的不定性因素太大，那么非物质的激励因素就会变得更加重要，企业老板们必须知道，有时就需要细心和周到的表示或及时和公开的赞赏。

因此，激励是以人为中心的，GTT系统特别强调激励人的作用，达到规范与激励的平衡。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力，此外，GTT每天工作日志，下达或指派的任务都有交付时间的设定，强调及时指导、及时反馈、及时纠正。做的好的也可及时给予表扬肯定。

3、强化目标管理制度。共同体GTT本质上是高效执行系统，明确目标，清晰工作地图和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。在经济下行的氛围内依旧能够保证强化效果和效率。

因其有一套融合标管理与绩效考核理论的GSPDCA目标绩效考核系统，把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，真正形成良性循环，直至战略目标的完成。

4、塑造良好形象。在经济下行时，企业在人力资源管理方面的良好策略是塑造企业形象的良好机会，有利于吸引投资和招聘人才，这时候，在企业内部的形象也是关键，GTT员工关怀系统的主要目的就在于能够从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等让员工感受家的温暖激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度和良好形象。

⑹ 经济危机企业如何自救

正在深度蔓延的国际经济金融危机席卷全球，那么这场危机对中国经济影响有多大？作为经济发展的主体，中国企业发展现状如何？15日，中国企业家调查系统公布的“企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断、评价和建议”调查报告，对此做出了解答。

需要指出的是，这份报告数据采集于今年８月至10月间，在近日国家调整宏观调控政策后，人们对未来经济发展预期也会随之发生改变。不过，这份报告主要集中本年度中国经济的调查，如实反映了经济发展的现况，仍具备相当重要的参考价值。

金融危机对中国经济影响不容忽视

在全球蔓延的金融危机，对全球经济造成明显冲击，中国自然也不例外。

关于“美国次贷危机对中国经济的不利影响”，调查显示，认为不利影响“很大”或“较大”的企业经营者占57.4%，认为“较小”的占31.8%，认为“没有影响”的占2.7%，认为“不清楚”的占8.1%。

从不同类型看，大型企业、国有及国有控股公司、上市公司和外商及港澳台投资企业均有超过60%的企业经营者认为不利影响“很大”或“较大”，明显高于其他类型企业。

从调查结果看，美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，造成中国外需市场明显减弱，对出口依赖程度相对较高的东部地区企业、民营企业所受影响首当其冲，尤其是中小企业面临的困难相对较多。

“三驾马车”变速各不同

出口、投资和消费，被誉为拉动经济增长的三驾马车。但在金融危机等影响下，过去在中国经济拉动中发挥重要作用的“出口”已经明显锐减，消费需求增长乏力；而投资也亟待提振。

从投资需求看，认为政府投资需求“很旺”、“较旺”的企业经营者分别占12.2%和35.1%，其合计比重比2007年减少13.3个百分点；认为“合适”的占26.1%，略高于2007年；认为“不足”或“严重不足”的占26.6%，比2007年增加11.9个百分点。

民间投资需求则是锐减。认为民间投资“很旺”、“较旺”的分别占5.8%和30%，其合计比重比2007年减少31.9个百分点；认为“合适”的占19%，比2007年增加4.2个百分点；认为“不足”或“严重不足”的占45.2%，比2007年提高27.7个百分点。

从外贸出口需求看，调查显示，认为出口需求“很旺”和“较旺”的企业经营者分别占1.7%和14.8%，其合计比重比2007年下降了39.2个百分点，为近5年来的最低水平；认为“合适”的占22.8%，略低于2007年；认为“不足”或“严重不足”的占60.7%，比2007年上升40.5个百分点。

从消费需求看，调查显示，认为消费需求“很旺”和“较旺”的企业经营者分别占2.3 %和20.1%，其合计比重比2007年减少25.9个百分点；认为“不足”或“严重不足”的占47.5%，比2007年增加22.5个百分点。

需要指出的是，近日国家出台提振经济的“一揽子”扩大内需政策中，正是应对出口减弱，通过扩大投资促进消费的有力举措。

经济预期虽下滑但08年增长仍会超9%

在2007年中国经济存在过热势头的背景下，由于遭受到“内忧外患”的冲击，当前中国经济明显有下滑风险。不过，在关于“对2008年、2009年我国GDP增长的预计”的调查中，预计2008年我国GDP增长在9%以上的企业经营者占71.8%，预计2009年我国GDP增长在9%以上的占48.5%。

在关于“对宏观经济运行的总体判断”的调查中，认为目前宏观经济“偏热”或“过热”的企业经营者占29.7%，比2007年减少36个百分点；认为“正常”的占29.1%；认为“偏冷”或“过冷”的占28.8%，比2007年提高26.9个百分点，为2002年以来的最高值。

关于“对当前的宏观经济形势判断”的调查，企业经营者认为当前宏观经济形势“很好”或“较好”的企业经营者占35.4 %，比2007年减少了41.8个百分点；认为“一般”的占40.5%；认为“较差”或“很差”的占24.1%，比2007年增加20.5个百分点。

这一结果显示企业经营者对当前的宏观经济形势持基本肯定的态度，但是需要注意的是，有近四分之一的企业经营者认为当前宏观经济形势“较差”或“很差”。

通胀预期有所回落

控制物价过快上涨曾是上半年宏观调控的两大重要任务之一。不过，随着国内外一系列因素冲击，通胀预期已经回落。

上半年CPI（居民消费价格指数）同比上涨7.9%，7、8、9月虽然有所回落，但仍分别达到6.8%、5.4%和4.6%。调查显示，预期2008年CPI比上年上涨6%以上的企业经营者占78%，而预期2009年CPI在6%以上的企业经营者占61.5%，下降了16.5个百分点。调查表明，企业家普遍预期2009年的CPI将有所回落。

不过，值得注意的是，大宗产品供应仍然紧张。截至10月，我国经济运行的一个显着特点是，在需求减弱经济下滑的情况下，通胀压力居高不下。而通胀又主要受成本推动影响。从能源成本来看，由于石油、煤炭、电力供应紧张情况有增无减，导致成本明显上升。

调查显示，认为石油供应紧张状况“更加严重”的企业经营者占60.6%，比2007年增加28.7个百分点；认为煤炭供应紧张状况“更加严重”的占58.9%，比2007年增加34.4个百分点；认为电力供应紧张状况“更加严重”的占26.6%，比2007年增加14.3个百分点。

企业用工增长放缓导致就业压力凸显

就业是民生之本。经济的下滑造成企业用工增长放缓，就业压力增大是当前值得重视的一个大问题。

调查显示，企业用工增长明显放缓。关于企业目前的从业人数情况，2008年用工人数“增加”的企业占32.5%，比2007年减少近10个百分点；企业用工人数“减少”的占24%，比2007年增加7.6个百分点；用工净增加8.5个百分点（“净增加”指的是用工“增加”的企业数比用工“减少”的企业数多的百分点，下同），比2007年减少17.4个百分点。

从不同地区看，东部地区企业用工净增加4个百分点，比中部、西部和东北地区分别少11.4个、11.9个和9.2个百分点。从不同规模看，小型企业用工净增加2.9个百分点，比大型和中型企业分别少20.1个和8.7个百分点。

从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业出现用工净减少现象，即用工“减少”的企业比“增加”的多0.2个百分点；民营企业一改前些年用工增长明显快于国有及国有控股公司的现象，2008年用工净增加7.6个百分点，比国有及国有控股公司低2.3个百分点（2007年前者比后者高12.8个百分点）。

从企业2009年的用工计划看，用工净增加预计11.9个百分点，比2007、2006年所做的计划数均低20个百分点以上。

⑺ "新冠"疫情下，中小微企业的诉求是什么这些企业该如何自救

在疫情下，中小微企业受到了非常大的打击，因为公司承担风险的能力并不强，同时真公司的整个现金流也不是很高，面对疫情的双重打击，可能有些公司的负债会比资产要多，可能公司面临着很多的风险，不仅仅是主营业务收入的减少，更为关键的是，企业的资产负债水平，运营成本还在不断的上升，这导致中小企业面临着很多的困境。

除此之外，我认为还是要稳定整个公司的员工的信心和力量。因此公司管理层需要先建立一定的自信，不要弄得整个公司是人心惶惶，员工们有担心自己考不过风险的担忧，可能工作效率和工作能力会积极的下降，一定要和员工建立共识，坚定的相信能够克服这次困难，保证员工以及其他方面的正常流转。