如何写认可员工的方法的感想

⑴ 中层管理人员培训如何让我的员工认可你心得体会求大神帮助

上次参加众人行培训的2012年10月20-21日由敦平老师主讲课程《高级秘书行政助理实操训练》参加本次课程的公司有东方雨虹、上海兰宝传感科技股份有限公司。 体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。 通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99％的行为魅力以及1％的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。 好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。 另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。 沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成 。如何提高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是达到共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。 这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责,企业的发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。

⑵ 怎么“认可”下属

可能不会有哪个企业把“认可”做在自己的薪酬体系里，不过，认可其实非常重要，甚至有时候比钱更重要。用什么样的方法认可别人？这是一门学问。

薪酬是一种无可置疑的报酬形式，但不是唯一的办法。除了钱，认可（recognition）——将对员工杰出绩效的认可和鼓励作为报酬形式，是组织的报酬系统中至关重要但又经常被忽视的一部分。

总之，让人们正确地做事，并让他们知道？试着给你的员工由衷而及时的认可吧，他们会以更出色的业绩来回报你？

⑶ 员工的工作总结该怎么写，才会得到领导的认可并觉得眼前一亮呢

相信大家在上班中，肯定遇到这样的问题吧，工作总结该怎么写，才能让领导眼前一亮，记住自己呢？

其实也没有你想象的那么难，只要找对方法写得又快又棒，写的好领导对自己的印象也会好，对以后的发展肯定也会有帮助的，让人眼前一亮，才是文稿的亮点。

写材料的同志要做个有心人，思考问题不能有上下班的概念。要善于寻找领导的关注点，注意在领导的会议讲话、与相关负责同志的工作谈话、调研谈话等内容中把握某一时段领导的关注焦点。

切忌骄傲自满，就是把大家平时一起做的工作，揽到自己身上，讲成自己一个人的功劳。

还要注重细节，所谓细节决定成败，尤其是重大事件的细节最为重要，可以多写写细节，从而赢得领导们的关注，写作时也通俗易懂，不要写得太深奥，一定要以最简单的形式写出来。

这可是一年一次的总结，也是一年一次可以让领导了解你的机会，必须要认真对待，这对你以后的发展会有着直接影响，不要当儿戏。

如果你平时工作喜欢做笔记的话，写总结的时候会更容易，尽量的将每项工作的完成情况用数字来表示出来。