如何对付领导的好方法

‘壹’ 如何应对脾气暴躁的领导

今天就可以教你三点如何对待脾气暴躁的领导。不管生活，还是工作呀，人的能力、脾气还有受教育程度，包括他的工作年限不同，所以在工作中这种脾气暴躁的领导都是在常见不过的事情了。

好了，我的分享的到这里，希望我的分享对你有所帮助。也希望你的事业顺风顺水。

‘贰’ 怎么对付排挤歧视自己的领导有什么好的办法

要靠好的心态，仅有自强、向前应对！取出继往不会改变的工作激情，任由调节，提升业务学习、尽早了解职位、进入角色，工作创新……井然有序做业务流程，各类评定优异，怎奈于你？但是，敢挤兑你领导干部一定是谋件事惹了他、或者“威协”到他们的权益；敢岐视你领导干部表明他不会用工，如果你什么都不行……，正由于假如此，仅有证明自己不服输的去超过他！

假如挤兑岐视你，许多情况下就不用你，那样学好沉寂和低下头，沉下心换个角度而言，你也就拥有大把的空余，伴着这轻风明月，赶紧修炼自己，提高自己的工作能力，不管哪个单位，领导干部都需要用工，您有工作能力，就当然会出现一席之位。自身拥有本领，有一天，咱伸腿离开也或许，是金子总会发光。人和人之间总有一个磨合期共处的全过程，很多年的好好朋友反目地多的是，并没有真正的朋友个对手，利益关系才是硬道理。俗话说得好，日久见人的内心，心里明白了，就看开了。

‘叁’ 遇到强势的领导如何应对

解决办法：

1.了解——知己知彼，百战不殆，首先了解领导是什么样的人，性格，兴趣爱好，习惯，家庭背景等；解读领导强势的背后，深层原因。

2.面对——首先我们遇到这样的领导，先从心里上接受面对，先不要刻意去抵触，一般这种领导看似很强势不讲理，但人都是非常好的，私下交流也都非常平和的。

3.顺应配合——遵循“不能改变，就去努力适应”的原则。

4.以钢克钢——如果你百分之百确定你是对的，他是错的，你用比他更强势的方式克一下，但不要在公众和人多的场合。

5.尝试去改变——改变强势领导最好的办法就是抓错，强势领导最大的问题就是容易激动，犯错的概率也高于温和的领导，你遇到他的错就用微笑指正他，要不了三次，我相信他一定会改变的；

6.打打小报告：利用领导的失误和大脾气，向老板或者他的领导打打小报告，注意要地下进行哦。

7.惹不起咱躲得起——实在不行，此处不留Y，自有留Y处，或者你告诉小编好的方法也行。

‘肆’ 如何巴结领导的手段

这种想法我们不予否认是职场中最快捷的方法，但是它的成功率却不怎么高，倒不如试试这些：
一、对付好领导身边的关键人---让别人在领导面前说你的好
有时候你为了晋升而巴结领导，会被领导产生误解。如果换个人在领导面前说你工作能力的好话，就不一样了。而这个人最好是领导身边的关键人物，比如说领导的心腹以及红人等等，很有可能会事半功倍！
二、协调好工作与生活的冲突---把主要矛盾先给解决掉
领导为什么要对你进行晋升？如果这个问题你想不明白的话，就很难从领导那里获得晋升的机会。其实我们在职场上，只要解决掉主要矛盾，也就是工作和生活的冲突，就几乎是把主要矛盾给解决了！
三、把该有的业绩给干得出色---这是吸引领导的最直接方法
巴结领导，最有效的方法就是把领导想要的结果摆在他的面前，而不是通过花言巧语让领导对你产生好感。要知道领导对你的任何行为都会了如指掌，想真正的获得晋升，就一定要拿出真本事来！
四、学会在恰当的时机站出来---领导需要的是敢作敢当的员工
即便你的巴结行为，有时候会讨得领导的喜欢。但那肯定不会持久，因为领导喜欢的是敢作敢当的员工，也就是说在领导最需要你的时候，你能果断的站出来。这比你巴结领导来获得晋升的机会更有效！
五、锻炼无人能及的一技之长---让领导知道你是独一无二的
说白了就是工作上的不可替代性，如果做不到这个结果，纵使你再能说会道，也不会获得领导对你的晋升。因为领导晋升员工，肯定是希望这个员工在工作上能为自己创造更多的价值，而不仅仅会巴结人就算了！

‘伍’ 如何对付无能的领导

【1】借力打力。相信大家都明白，凡属于空降兵，在面试环节往往吹的牛皮大大，仿佛天下老子第一，没有什么能难倒他的，但结果在实操中发现其说和做是两码事，一旦发生此种现象，作为下属，建议可越级基因反应，有更高级的领导对其进行实操性考核，到那时，他就会自乱阵脚，这就是借借更高领导的手和力，来攻破他他吹的、他说的，如果他能知难而退，大家皆大欢喜。

轰走无能领导的三个妙招

【2】发动群众。大家都明白，通常作为部门的负责人，首先要做到在部门内是标杆、是导师、是模范，说直白一点，下属搞不定的事，在他那里三下五除二即可搞完，这才是领导，才是标杆。如果空降来的领导做不到这些，就可以在上面第一点的基础上延伸出新的灵感，即发动部门全体员工，就本部门业务内的所有问题，向其请教，要求其对部门的员工进行全员培训，相信到那时，一切的问题就会暴露着群众眼前，我估计最后的结果是他不走，员工会哄他走，因为部门内有这样领导，最后会把全体员工带到沟里面去，到那时，你所在的部门在企业内就是最没有价值的部门，是最没有创造力的部门，是最不能产生业绩的部门，同样也是人员最不稳定的部门。

轰走无能领导的三个妙招

【3】隐而不发，搜集证据。企业是我们发展的平台，是我们赖以生存的根源，一旦你的企业内有此类领导，不说为企业，也不说为大伙，就说为自己，你就要站出来，用你的手机该录音的录音、该拍视频的拍视频，同时更要学会上面的第二点，发动大家收集其没能力的证据，然后再向上呈送，此呈送不建议匿名。相信老板，最后肯定给大家一个满意的答复。

‘陆’ 如何对付小人领导

对付小人领导，我有几招供大家参考！心口皆是是君子，心口皆非即小人。曾国藩说：所谓小人者，识见小耳，度量小耳。在我们身边有不少小人，他们说一套做一套，口是心非、口蜜腹剑，说人话不办人事。这样的领导也很多，我有幸遇到过好几位。为了方便，下文对这样的人简称垃圾人。多年的对敌斗争史让我几乎百毒不侵，自己总结出了五招，仅供大家参考。

1、直达天庭。平时搜集好证据，准备好自己的业绩证明，有必要的时候可以直接去找大领导，前提是大领导很公正严明，不和垃圾人穿一条裤子。

2、辞职走人。多上招聘网站，多联系一些行业内的专家或HR等，时刻把握行业动态和发展。自己提高了，选择就更好更多了，以后的路会更宽广。

3、工作调动。动用关系，找一个适合自己的部门，离开是非之地。或者是新部门组建的时候过去，机会更多。还有一点，不太容易成功，找个猎头把他挖走，为民除害，大家岗位没准也都能升一升。不惹事，不怕事，做好自己，坚决反击，斗争到底！

‘柒’ 如何对付总是围在你身边，对你百般关怀的领导

在工作中遇到对我们漠不关心的领导是一件不幸的事，但是如果遇到对我们总是百般关怀的领导，也会让人感到特别的心烦，因为我们不想跟领导这样的“亲密接触”，我们总希望跟领导之间保持适当的距离更好。那么，我们该如何去对付那些总喜欢围绕在我们身边的领导呢？下面就让我们一起来进行讨论一番吧。

三、要学会机智的应对。

这样的领导肯定很多时候是没办法讨人喜欢的，我们此时既然不能够跟对方把关系搞僵的话，那我们可以在工作中少表露自己的私人情绪，也不要跟对方有过分的肢体接触，避免给对方释放出错误的信号，让对方想着“有机可乘”，然后对你出现骚扰的举动。这个时候的我们可以跟对方尽量只谈工作上的事情，千万不要涉及到一些比较隐私的话题，避免对方攻破我们的心房。对待一些混迹花丛中的领导，他们确实有一些手段是让人始料不及的，我们应当学会时刻提醒自己，努力跟对方保持距离。

‘捌’ 你会怎么对付欺软怕硬的领导

相信大家在进入职场之后，都希望能够更好更快的融入职场环境当中，大多数人都期望自己能够和所共事的同事打成一片，同时也希望得到领导的认可与赏识。但是在现实当中，并不是每一个职场人士都能如愿所偿，甚至有些人还在职场当中屡屡碰壁，特别偶尔也会碰到一些欺软怕硬的上司领导，简直是让人心生厌烦。

毕竟人身处职场当中也并非是一帆风顺，所以在面对职场所经历的不公正对待，我们要抱有一颗强大的心理，只有久经磨练越挫越勇，才能够更好的在职场当中生存下去。

‘玖’ 怎么应对领导平衡之术

应对领导平衡之术的方法：

1、把自己的工作做得更加极致，让别人分不走果实。努力提高自身能力，不断提升自身的单位地位和话语权，让其他人不敢抢功，即使想抢也抢不走。你越走价值，领导就会越考虑你的感受。相反，你在单位的价值可有可无，你的利益就很可能被“平衡”。

2、不做单位里的老实人。既然领导喜欢平衡，你就要利用好这一点。当领导要分果果的时候，你要即使的插一脚，让领导也分给你一些“平衡”果实。记住，会哭的孩子有奶吃，这就是平衡。

3、勇敢地维护自身利益。如果某一项工作确实是自己主导完成，在分享胜利果实的时候，就要勇敢地站出来给自己争取。人善被人欺，当你敢于挑战领导决策，维护自己正当权益时，领导就不得不"整体考虑”，让你获取更多利益。

4、装傻。所谓挑拨，必须是大家都当了真，记在了心里，并表现在行动上。所以如果遇到这样的领导，大家都在演戏装傻，不当回事，那么领导的挑拨自然也就没有效果了。

这里的装傻不是在领导面前装听不懂领导的话，而是在领导面前装成有矛盾的样子，彼此不买对方的帐。这样领导就会认为自己的计谋生效了，也就不会设置更大的矛盾和障碍。

5、在职场上，当你过于锋芒毕露，领导出于平衡的需要，必然会适当管控你的工作，此刻也不必过于担忧，因为能力越强越容易受到领导重视。如果不理解领导的管理行为，认为领导是嫉贤妒能，采取激化矛盾的做法，完全误会领导的意图，反而加深与领导的隔阂。

也许领导的管理行为，反而是在有意保护你，让你能够在完成本职工作的时候，分出一些时间带领同事一起前进，做好同事之间的平衡工作。因为任何一位领导，不到万不得已，不会自毁宝刀。

所以，在适当的时候示弱，愿意去及时弥补其他方面的短板，成为领导的得力属下。在合适的时机表忠，充分理解领导的意图，并尊重的领导的安排。