如何确定类金融模式判定方法

A. 类金融模式的冲击的对策

家电零售商合纵联横
被郎咸平称为“类金融”的模式方面，国美、苏宁最为突出，永乐则不很明显。三者中，苏宁的融资能力较为逊色。长远而言，苏宁会一直成为国美的目标。两者只是合并的具体条件谈不拢，但合作毕竟对双方都有利，很有可能在不久的将来，国美、苏宁就会达成合作协议，掌握内地家电零售业大半市场份额。这将是一个令人不安的因素。
与国美和苏宁不同的是，永乐并没有走电器与地产相结合创造“1+1>2”效果的道路。永乐多年只做电器销售，在毛利率仅为5%～6%的家电零售业市场，永乐以独特的赢利模式获得一倍以上的毛利率。这种模式注重发掘衍生利润，低价销售家电商品或配套设备，然后通过消费者在使用该家电商品或设备时的消耗性产品而获取后期利润。
永乐模式更适合小企业，引来了一批效仿者，然而很多小公司都未能运用此模式得到效益。郎咸平教授认为，永乐模式难以效仿的原因有三：
首先，未能正确地选择“捆绑”对象；
第二，由于通过对家电产品的捆绑并以低价销售的做法使得前期利润极低甚至为负，而获得衍生利润又需要近半年的时间，因此小公司没有能力支付长时间的资金占压；
第三，未能与产品捆绑对象公司确立合理的利润分成计划，以保障长久的互利互惠关系。
可惜在市场上，总量和规模总是更有话语权。虽然理论上而言，体质强的企业如苏宁更能活得长久，但是在短期的市场之中，急速推进的国美会成为并购方则是难以逆转的现实。
供应商危机更甚
家电连锁业是市场化程度最高的行业，制造业在资金、生产等方面的承压能力远不如灵活的零售商。因此数年来，供应商的议价能力一定没有商家强。虽然国美永乐也有心改善与上游厂家的关系，但双方地位太不对等，和谐共存谈何容易。
国美并购永乐并继续紧盯苏宁之后，家电制造商的危机感更强。事实上，现时上游家电供货商最应该做的是迅速合并，增强实力，方能摆脱被国美系分而治之各个击破的长期苦战局面。
在海外征战暂时不利的TCL，应迅速与失去创始人的创维合并，同时争取康佳，合组为一体化公司(合适时候也纳入长虹)，同时请海外更有管理巨无霸型公司经验的国际级人才主政，企业形态彻底升级换代，方可与类金融模式的庞然大物新国美抗衡。
无论如何，一国之中，如果选择类金融模式的企业越来越多的话，肯定不是好事。上游供应商能够在国美们的刺激挑战之下激发潜力，自强自新自保，此方是产业均衡之道。

B. 类金融模式的介绍

类金融模式是指零售商与消费者之间进行现金交易的同时，延期数月支付上游供应商货款，这使得其账面上长期存有大量浮存现金，并形成“规模扩张——销售规模提升带来账面浮存现金——占用供应商资金用于规模扩张或转作他用——进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”这样一个资金内循环体系。

C. 类金融的定义

类金融是和金融融资相近的一种办法，从消费者手中拿到钱并且不支付消费者利息的，用来自己扩张的一种金融模式。

D. 如何确定风险高低，如何掌握市场金融

自己的经验吧！先找一个不会死的金融产品，还要有波动的，在后来就要钱多！分批进，看价位出，就行了！

E. 什么是“类金融”发展模式

类金融的发展模式就是以证券化（股票、债券、基金）来加强自身企业的资金运作与管理，从而加强企业的实力！

F. 什么是类金融模式

http://www.ce.cn/cysc/sylt/gdxw/200610/31/t20061031_9204354.shtml

http://search.cn.yahoo.com/search?p=什么是类金融模式？&lang=zh-cn%2Czh-tw&source=toolbar_yassist_rightmenu

G. 类金融的相关监管

什么是“类金融”模式？通俗地讲，就是和金融融资相近的一种办法，从消费者手中拿到钱并且不支付消费者利息，用于本企业经营扩张的一种金融模式。这一“类金融”的预付模式，不仅在美容美发业普遍，商业、餐饮、洗车、洗浴等服务行业都对该模式情有独钟。可以说，预付卡在方便消费者的同时，也变成了商家的“变相融资”渠道。每张卡的金额从几百元到数千元甚至上万元，卖卡成了商家“圈钱”的新途径。截至2011年底，我国预付消费规模已经超过1.4万亿元，其中单用途商业预付卡发卡规模超过6000亿元。有业内估算称，我国预付消费正在以每年近20%的速度增长。单用途预付卡由于预消费周期较长，涉及金额较大，等于消费者给企业送去一张超大金额“信用卡”，但消费者无法拥有像银行那样的监管和处罚权。同时，企业有可能把这笔钱拿去进行经营扩张，一旦资金链条运行不顺畅时，就会因经营不善而倒闭。此外，还有个别商家恶意卷款潜逃，这就给消费者带来无法挽回的巨大经济损失。国家工商总局曾发布消息承认，消费者在这一领域“面临权益受侵害的风险”。近年来，预付卡消费陷阱已经成为消费者投诉最多的问题之一。去年年底，商务部就《单用途商业预付卡管理办法（征求意见稿）》公开征求意见。其中规定，因发卡企业单方变更经营服务主体、经营内容或范围、营业地址等，影响持卡人利益的，发卡企业应提前30天公示，并向持卡人提供赎回服务。但时至今日该管理办法也未正式出台。

H. 金融有哪些分析方法

金融分析一共有以下这些方法
1、套利是指利用一个或多个市场上存在的价格差，在不冒任何风险（或风险极小的）情况下通过践买贵卖赚取利差的行为。套利是市场无效率的产物。在有效的金融市场上，金融资产不合理定价引发的套利行为，最终会使市场重新回到不存在套利机会的均衡状态，这时确定的价格就是无套利均衡价格。
2、风险中性指的是这样一种状态：投资者并不需要额外的收益来吸引他们承担风险；所有现金流量都可以通过无风险利率进行贴现求得现值。无套利定价法与风险中性定价法可谓殊途同归。
3、状态价格定价技术是无套利原则以及证券复制技术的具体运用。如果我们知道某种资产在未来各种状态下的回报状况以及市场无风险利率水平，我们就可以对该资产进行定价。
4、积木分析法主要以图形来分析收益/风险关系以及金融工具之间的组合/分解关系。

I. 如何看懂互联网金融模式

目前互联网金融产品和相关APP多入牛毛。我们今天想谈谈综合性的金融平台类产品。几句话看懂互联网金融模式。

所谓移动金融的平台型产品，是指囊括了移动支付，多消费场景，理财产品，信贷产品，综合资产管理，智能化投顾等多金融产品形态的聚合庞大体。我们也称为金融产品和服务的泛生态容器。

市面上，类似产品有支付宝，微信支付，京东金融，网络钱包，壹钱包等。

首先我们从产品层面开始和大家聊起。

综合看，每一个金融公司都有完整的产品分层框架和底层基础架构。每一个模块都有完整的团队进行支撑，不同的模块对产品经理的要求也差别很大。

大概归纳为如上图示。

不同类型用户的定义属性和运营达成模型

产品的好坏最终还是会反应在用户数据身上，所以了解不同阶段给不同用户带来的价值和诉求点，针对性的提供合适的服务和产品是一种完整的闭环思考模式。我们从这个角度和大家聊下用户的分类和对应不同消费及金融产品的业务特性和运营策略。

用户分为4类：

基用户，支付消费用户，理财用户，信贷用户几大类。每类用户都多多少少有些重叠的行为。互相转换共享流量，引导用户习惯和产生黏性交叉是每个平台都在积极思考的问题。

1 基用户：我们也称为全新帐户，指没有绑定银行卡的用户。对于此类用户的转化是最难的第一步。

2 支付消费用户：对于绑过卡的用户，在平台完成一笔支付或消费后，即成为新到老的转化。此步在行业内称为绑卡量，对外宣称的用户数也多以此数据为准。类似用户在银行的开卡量，每个银行都有对应的完成指标。公司对此用户的营销投入也比较看重。市面上看到的支付平台的返利较大金额的营销活动也多为提升绑卡量而设计。业内成为拉新。

3 理财用户：用户对于理财的需求和平台的选择十分慎重，此人可能是忠实的支付或者消费用户，但是就是没有买过理财。如何产生信任并产生第一次的愉快顺畅的收益提现的快感很关键。

4 信贷用户：此用户群目前更为独立，基本获客渠道来自线上和线下。线上类似产品有白条，借呗，花呗，花漾卡等，线上审批线上使用，多依赖平台的自有场景进行资金消耗服务，如淘宝，京东商城等消费渠道。线下产品多集中在行业垂类贷款，如教育分期贷款，装修贷款等。属于专项信贷品质，依赖机构合作和机构线下推荐，使用和申请也集中在线下完成，线上APP只做为入口承载授信和还款的服务流程。这类用户很低频，每月只有一次还款行为。挖掘信贷行为外的消费和延展需求是留住促活的根本点。