A. 旅游规划编制有哪些要求
旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。旅游规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。旅游规划通过对规划对象的系统分析，着力于处理旅游系统的复杂结构实现整体优化，为旅游实现提供指导性的方针。铭智旅游策划根据多年行业经验，总结出以下几点：
1、旅游规划编制要以国家和地区社会经济发展战略为依据，以旅游业发展方针、政策及法规为基础，与城市总体规划、土地利用规划相适应，与其他相关规划相协调;根据国民经济形势，对上述规划提出改进的要求。
2、旅游规划编制要坚持以旅游市场为导向，以旅游资源为基础，以旅游产品为主体，经济、社会和环境效益可持续发展的指导方针。
3、旅游规划编制要突出地方特色，注重区域协同，强调空间一体化发展，避免近距离不合理重复建设，加强对旅游资源的保护，减少对旅游资源的浪费。
4、旅游规划编制鼓励采用先进方法和技术。编制过程中应当进行多方案的比较，并征求各有关行政管理部门的意见，尤其是当地居民的意见。
5、旅游规划编制工作所采用的勘察、测量方法与图件、资料，要符合相关国家标准和技术规范。
6、旅游规划技术指标，应当适应旅游业发展的长远需要，具有适度超前性.。技术指标参照本标准的附录A(资料性附录)选择和确立。
7、旅游规划编制人员应有比较广泛的专业构成，如旅游、经济、资源、环境、城市规划、建筑等方面。
B. 旅游规划如何更好的与土地利用规划结合
（1）合理利用土地利用规划中给定的用地布局
在土地利用规划中已经明确指出了未来的土地利用方向，所以在旅游规划中应充分考虑规划用地布局所带来的限制因素。如果旅游规划与土地利用规划相冲突，有可能导致两种结果：一是旅游规划方案因用地限制不能实施到位；二是政府要进行土地利用规划修编，增加行政审批难度和审批时间。
（2）用足用好土地利用规划中的指标
“一寸土地一寸金”，如今的土地使用成本越来越高，目前国内普通的县级城市每亩土地使用权出让价格已经逼近100万元，所以在旅游规划当中，如何使每一寸土地的效益最大化是必须考虑到的问题。
（3）整合资源，降低旅游项目运营成本
旅游规划中涉及土地类型繁多，有些土地必须通过出让的方式取得土地使用权后才能进行开发建设，而另外一些土地却可直接通过合作经营或土地利用改良的方式达到项目预期效果。比如三亚亚龙湾国际玫瑰谷实行的"公司+合作社+农户+科技+旅游"的发展模式。显然，后一种土地开发方式更能节省项目投入，也最受开发商的青睐。
（4）合理利用土地，避免对土地的破坏
土地具有不可再生性，对土地的破坏也常常是不可逆的。在国内人多地少的大背景下，一定要本着节约使用土地，避免破坏土地的态度去审视一个项目。不能片面的追求经济效益，忽视了对土地的保护。
C. 旅游规划包括哪些步骤
旅游规划是旅游业发展的纲领和蓝图，是促进旅游业健康发展的重要条件。远景设计研究院做旅游规划时一般按照以下步骤进行：
一、分析该区域自然环境、文化环境和社会经济环境对旅游发展的影响以及社会经济因素的作用。
二、分析该区域旅游客源市场对旅游需求的数量、质量和类型。
三、策划旅游资源开发，使旅游资源转化为旅游吸引物，安排旅游活动。
四、计划旅游交通、住宿、餐饮、游览、娱乐、商业以及旅游环境保护等设施的建设和服务的安排。
D. 旅游规划与开发的技术方法有哪些
旅游规划的是开发的技术方法，有哪些技术非常多？我们直接游完直接去就可以的直接去
E. 旅游规划包括哪些方面
城市商业街的旅游规划
城市商业街的景区化升级，必须要经过系统的规划工作，但此项规划并不等同于一般的城市商业规划，它是在具备可行性、操作性、合理性、融合性的基础上同时满足城市、商业、旅游三方面的规划要求与规范的一项全新、复杂的工作。
在规划依据方面，首先规划应服从城市功能分区、延续历史文脉，体现出地方文化特色，在有关城市规划及各部门相关规划指导下进行，同时符合城市总体规划、旅游业发展总体规划等的要求。其次规划应遵守或参照国家旅游局《旅游规划通则》，以及国家、省有关城市规划、园林景观、道路交通规划设计等技术规范。
具体规划内容：
（1）根据商业街的发展的历史和现状，围绕商业街旅游、休闲、购物、娱乐等基本功能，创建商业街的主题休闲项目的引入，并依照创建A级景区的标准要求，进行商业街总体规划的编制，提出初步创建方案。
（2）按照已确定的商业街的主题及发展方向，围绕方便游客购物和休闲游览的宗旨，引入休闲项目，对商业街现有业态进行规划调整，打造核心吸引力。
（3）对商业街内的基础设施、交通道路、旅游资源等提出综合安排和合理利用方案。参照A级旅游景区质量等级评定标准，精心梳理，补短补缺，加快街区配套设施建设和商业街旅游功能的完善，包括游客中心选址、交通路线、停车场、公共厕所等配套设施的建设和完善。
(绿维创景)
F. 画旅游规划平面图要注意哪些重点
很多新手在做旅游规划时，抓不住旅游规划平面图的重点，几乎是按照地图的标准做图，说实在的地图做的确实不做，几乎是按照比例尺搬下来的，但是旅游规划要这个图游泳吗？如果用这个图，还不如直接在地图上截一块简单修改一下。那么旅游规划平面图的重点有哪些呢？
1·基础要点
a.底图要素
b.专题要素
c.图则要素
2·表达方式的直观性
3·表现形式的吸引性
4·传达内容的精确性
5·空间要素的丰富性
抓住以上要点，制作出来的旅游规划平面图基本上算是合格的旅游规划平面图了。
详情参考：http://www.nmgguihua.com/Item/Show.asp?m=1&d=2981
G. 旅游规划的编制一般需要哪几个步骤
旅游规划的编制程序 一般包括四个阶段： 1. 任务确定阶段： ① 由委托方确定编制单位； ② 制订项目计划书并签订。 2. 合同编制阶段： 委托方应制订项目计划书并与规划编制单位签定旅游规划编制合同。 3. 前期准备阶段： ① 政策法规研究； ② 旅游资源调查； ③ 旅游客源市场分析； ④ 对规划区旅游业发展进行竞争性分析，确立规划区在交通可进入性、基础设施、景点现状、服务设施、广告宣传等各方面的区域比较优势，综合分析和评价各种制约因素及机遇。 4. 规划编制阶段： ① 确定规划区旅游发展的主题； ② 确立规划分期及各分期目标； ③ 提出旅游产品及设施的开发思路和空间布局； ④ 设计重点旅游开发项目，估算投资规模，进行经济、社会和环境评价； ⑤ 形成规划区的旅游发展战略，提出规划实施的措施、方案和步骤，包括政策支持、经营管理体制、宣传促销、融资方式、教育培训等； ⑥ 撰写规划文本、说明和附件的草案。 5. 征求意见阶段： 规划草案形成后，原则上应集思广益，征求各方意见和建议，在此基础上对规划草案进行修改、充实和完善。
H. 旅游总体规划的规划方法有哪些
我们知道：《旅游规划通则》是规划专家评审团检验规划方编制的规划成果是否符合规范的重要依据，但规范的套路对于开发商而言根本是没有用处。如果按照《旅游规划通则》要求，一个景区的规划编制要经历总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划三个阶段，完成这三个规划正常需要一年半到两年时间。从开发商角度考虑，他不可能等三个规划都评审完后才开始动工建设，他的要求是以最少的钱、在最短的时间里做一套实用的、可以马上操作的方案。远景设计院提出根据市场趋势，以更好地服务开发商为根本出发点，符合景区开发建设需要，从十二个方面进行探讨如何让旅游规划实用化。
1、资源禀赋分析，这里讲的资源禀赋分析不是仅仅对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和专一性的特色产品。
2、市场需求和竞争分析，对于市场需求和竞争分析，旅游规划不能仅就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究，这种研究距离实际操作甚远，应该就三个层面进行深入分析：（1）市场层面：分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容；（2）竞争对手层面：分析竞争对手概况（项目的区位及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理），市场反应（分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势）；（3）消费者层面：主要界定客源区域、预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。建议：可以研究房地产策划中的类似章节，形成适合景区需要的相关内容，最好研究他们的策划提案，因为他们的提案当中所涉及的这些内容，均是落于实处，刀刀见血，虽然领域不同，但方法论是相通的，值得借鉴。
3、开发商分析，开发商分析主要是从四个角度进行分析：开发商投资意图、初步的开发构想、经济实力和操作能力分析。目前规划普遍都没有这一个章节。开发商在投资一个景区时基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸和落地。这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道：任何的旅游规划和旅游策划最终都要落实到开发商去操作，项目规划和策划得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的，也是现在规划无法操作，置之高阁的内在原因。规划方和开发商必须沟通深沟通透，这个沟通不只是上层领导间的沟通，课题组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。
4、开发主题和形象设计，开发主题和形象设计是旅游规划中最薄弱的地方，普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号，只有极少数规划中还增加一个景区logo设计。形象定位和宣传口号最常见的就是比附定位法，相互模仿，没有抓住景区的灵魂和找到景区的独一无二的指纹，缺少策划所讲的唯一性、第一性和专一性，是最被专业策划人看轻的部分。对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现，讲白一点就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野。规划或策划时必须出现一套详细而清晰的项目开发思路流程图。形象设计部分可以多向品牌策划机构学习，啃啃《实战广告案例》和《创意就是权力》等书，应该是很有启发的。建议增加一套景区VI应用体系。
5、功能分区和项目设置，功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点，是旅游规划的重头戏，有的规划方案中洋洋洒洒几十页的文字。考虑开发商的审阅习惯，是否可以单独抽出，独立形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。由于设计图册都是静态的东西，还要再设计一套动态的活动表演方案。做到静态设计很丰富，动态表演很精彩。
6、旅游产品设计，规划中都涉及到旅游产品设计章节，而且篇幅都很大，旅游产品罗列了很多，有几个大类，数十个小类，似乎不罗列出这么多产品，就无法显示规划方的水平，不能显示资源之丰富和厚重。但要考虑一个问题，规划方设计了这么多旅游产品是否都有市场？是否都具备竞争力？是否是投资方会操作的？选择产品设计上必须结合资源禀赋分析、市场需求和竞争分析、投资方的实力和能力分析，以及投入产出分析进行综合考量，哪些是核心产品，哪些是辅助产品，哪些产品先推，哪些产品后推，哪些产品必须充实提升，哪些产品必须割爱抛弃，这就是策划学讲的要有“加法、减法、乘法和除法”。规划解决的是：景区最合适开发哪些产品，而不是景区能开发哪些产品。对于旅游产品设计上，各方都在讲创意，这是没有错，但核心问题是：如果没有系统的思考、动态的把控，任何的创意就会落成点子，点子是局限的，是不稳妥的，是不能用来拯救景区的。
7、商业模式设计，商业模式设计核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析，解决景区需要投哪些钱，投往何处，哪些项目可以开发商自己建设、自己运作，哪些项目只要建好出租，哪些项目需要引入新的合作伙伴，从哪里赚到钱，何时是盈亏平衡点的问题，对于旅游地产项目：还要明确哪些地块必须购买，哪些地块只要租赁，其费用多少。景区赢利模式设计和投入产出分析是开发商最关注点，规划方案中至少要出现投资估算表、流动资金估算表、资金筹措及计划使用表、全投资现金流量表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还表、损益表、销售收入和销售税金计算表、成本与费用估算表、固定资产折旧计算表、无形资产和递延资产摊销表、敏感性分析计算表等13张表格。
8、开发节奏把控，目前景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不仅是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是：一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有“连环炮”的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目引爆点。寻找启动项目是最难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过最艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜：该章节很多旅游规划都没有。
9、市场营销规划，市场营销规划是景区推广的主要内容，在规划期做了市场营销规划几乎都比较笼统，缺少针对性和实际性，也是很多规划文本相互模仿，相互抄袭的原因，显着指导性不是很强，意义不是很大。比较合适的做法是：只做景区网站、宣传画册（含电子画册），最多再做个第一年度营销计划书。由于变数太多，到临近开业再做一个景区开业执行策划。
10、专项规划，没有园林及相关专业背景的规划师根本是就做不来的，是规划中相互模仿，相互抄袭最多的章节之一，有些数据根本就没有经过详细计算就得出来。文字和图纸可以融到设计任务书中，但技术数据由来要介绍清楚，图纸要详细准确。如给排水布局图，必须有位置、流向、流量、管道大小、管道长度等内容。
11、景区组织架构和管理制度设计，该章节是景区极为重要的部分，也是最能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略，有也不过是学术意义上的管理机制研究而已，缺少可操作性，是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合，形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。
12、景区评A建议书，景区评A是不变的趋势。该章节几乎所有旅游规划都没有，该需求将来一定很多，建议大家要好好补课。
旅游规划的编制体例必须改革，否则前景堪忧。希望：本文能起到抛砖引玉之功，能对业界有所裨益，更希望旅游规划的道路能越走越宽，旅游规划机构能真正获得旅游开发商的敬重，能与开发商共分奖金，共享成功喜悦，体现旅游规划师的人生价值。
I. 区域旅游规划与开发有哪些创新的推动方法
区域旅游规划的创新方式有哪些?区域旅游规划的创新模式有哪些?北京绿维创景规划设计院认为，说到区域旅游规划，实际上有一个非常重要的经验，就是“跳出区域看区域，跳出旅游说旅游”。通常专家到地方有一个非常大的困难，就是和地方党政领导的磨合。因为从地方角度来说，“谁不说俺家乡好”，因此只有把那儿说成天下第一，说成一朵花，地方才觉得规划做到位了。但是严格地说，这样的地区并不多，即使是处于天下第一的位置，里边也有很多的弱点。所以如果你就旅游跟他说旅游，这个事就很难说清楚，或者虽然说清楚了，但是他听不清楚，大家都有这个体会，有时候真有“秀才遇见兵，有理说不清”的感觉。这样就要求我们“跳出旅游说旅游”，必须关注党政首脑的关注点。实际上严格地说，旅游在当地只是一个组成部分，有的地方刚刚开始搞旅游，大家知道旅游很重要，但是究竟怎么搞却不清楚，如果这个时候我们上来就给他非常专业、非常技术的论一套，下了很大的功夫，他反而接受不了。
再一个方面是要“跳出区域看区域”，把区域跳出来了，对地方的判断也就更清楚了。所以任何一个区域旅游规划都需要我们做透彻的比较研究，有了这样的研究，多个参照系、多个维度地进行分析，才可能把地方说服。
所以总的来说，目前我们要做区域旅游规划，就是要强调“科学发展观”这个指导思想，强调“跳出区域看区域，跳出旅游说旅游”。只有强调这两个要点，才可能有一个基本点，和地方才有可能寻找更多的共同语言。我这个感觉很深，经常是不管碰到省长还是市长、县长，哪怕碰到一些乡长、镇长，都觉得有些事跟他们说不通，说不通不能只抱怨人家，当然，他们有他们的局限性，作为专家来说，我们的视野比较开阔。可问题是，我们做的是他们的活，局限性就是一个牵制条件，所以首要的就是要打破局限性。要打破地方的这种局限性，就需要我们自己来研究自身的局限性何在。
J. 关于旅游总体规划修编
2014年8月26日，桂林市旅游局组织举办的《桂林市旅游发展总体规划修编》编制项目全国公开招投标大会上，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司成功中标