fomo的解决方法

㈠ 自驱式成长 第九章

○技术本身是一种不可思议的工具，具有能让生活丰盈起来的强大力量，但它所取代的东西（跟家人相处的时间、朋友间面对面互动、学习时间、运动时间和睡眠时间）也都非常宝贵，而技术不断地训练大脑去期待不间断的刺激，这实在让人深感不安。在亚当·奥尔特（Adam Alter）的着作《欲罢不能：刷屏时代如何摆脱行为上瘾》中，他谴责了这样一种现象：许多从事技术工作，并且最了解技术力量的人，其实不希望他们自己的孩子使用技术。

 ☆从事技术工作的人，由此获得利益并实现自我价值的人，并不希望自己的孩子使用技术，如同我做的饭并不希望孩子吃一样，让我土壤想要停下来看下手中的手机，这个占据了我的睡眠、学习、交流、互动、运动一切时间的技术，正在抢夺着我生命最宝贵的东西——时间。这一篇更多的是写给大人的。

○请把新技术想象成一只野兽，当它被驯服时，就能为孩子的生活带来更多快乐和可能性。学着去驯服一只还要和你共处好多年的野兽，这可是一种不容小觑的技能，而其中的关键，就是要教你的孩子怎样才能保持上风。

☆把手中的手机当成野兽，学会驯服他，为我所用，尽量保持上风

○帮助婴儿与父母之间建立安全联系的大脑系统也仍然依赖于面对面的互动。大脑里帮我们运行生物钟，并确定我们对睡眠是否有需求的部分也没有太大变化。这意味着虽然新技术可能会优化我们大脑的某些部分，但还是会削弱我们大脑其他一些部分所需要的东西

☆虽然新技术带来许多，但是大脑在若干年来进化并不多，只是逐渐适应着外界，而许多时间还是需要面对面互动。

 □看到新技术给大脑带来了许多改变，比如让人们更加快速联系、刺激多巴胺达到心流、解压等等，但是新技术对于大脑来说并不完全是好事，安全感的建立、生物钟的形成、感情的表达、学习的专注请问新技术可以带来吗？

新技术的弊端

○如果你能想象怀表能造成的压力（照比尔德所说，这些表“激发了人们探知确切时刻的习惯，以免乘火车或约会迟到”），那今天人们整天暴风骤雨般地在推特上写这写那，我们的压力水平应该比1881年高很多倍了吧。一个典型的成年人每天会检查他的智能手机46次。[插图]有16%的青少年报告说他们每个小时都要检查一次手机（根据我们的经验看起来，这个数据其实已经很偏低了），还有50%的人说他们已经沉迷于手机的使用了。

 ☆每一天我看手机的时间大概5-6个小时，手机已经成了我亲密的人还是工具，我愿意在任何时间、任何时候打开手机，仿佛手机就是我的全世界，甚至在开车等红灯的间歇我也看手机，惧怕无聊，害怕寂寞，害怕被遗忘，可是压力与日俱增，没有从前快乐，怀念那个那个写信的年代!

○一旦你刷新自己的电子邮件列表，查看你的短信，或打开你的Instagram账户，你就会受到多巴胺的冲击，尤其是在这时碰到什么积极的刺激，这种冲击会更加猛烈。这让人们被卷入一种基本的心理效应——间歇性强化。通过间歇性强化，就算不知道每次执行某个操作时是否会获得奖励，你还是可能会不断去做，而期望此时会驱动着你的行为。

 ☆我们在自己的生活中，手机成了驯服我们的工具，每当打开抖音、微博就会刷的停不下来，不停寻找着自己感兴趣的，人工智能时代的我们被这种称为间歇性强化，让我们不断地被吸引，不断地等待下一块肉。

 ○孩子还经常告诉我们，让他们很难停下来查看自己手机的重要原因之一，叫作“FOMO”（the fear of missing out），也就是“害怕错过”。 ☆害怕错过，害怕错过每一条微信，害怕错过微博里的评论，时间一分一秒的过去，错过的其实只有我们自己的时间。 ○你使用的新技术越多，你的执行功能水平（就是你的领航员）就越糟糕。这一点很重要：自我调节能力和执行功能水平这两个指标，在所有年级（包括大学）中，预测学术成功的效果是智商所能实现的效果的两倍。

 ☆清醒的看到我的执行功能水平就是我的领航员，因为手机好像离我越来芋圆，这也大概是为什么我目前干什么都很难成功的原因。

 ○让我们利用对技术和多巴胺的普遍认识，探究一下对孩子影响最大的几个技术领域。在如下的五个主要领域里，我们要关注技术和孩子之间的关系。

 （1）盯着屏幕是一个独立的风险因素。我们不想让孩子乃至我们自己做太多的事情，都依托于屏幕。

（2）社交媒体将控制权从你手中夺走，还转交给你周围的人。

（3）技术挤占了大脑本该用来培养健康的控制感的时间。

（4）新技术似乎会降低共情能力。

 （5）新技术可以轻松提供色情内容的入口，从而引领愈发暴力的性文化。 ☆我们觉得屏幕可以带给我们快乐，让我们逃避现实中的许多问题，而孩子如果盯着屏幕其实是一种想要独立的风险因素。每一次的微博、每一条朋友圈其实慢慢就将你控制权交给了大众而非个人，同时对于健康的管理也在下降，共情能力也变低。这些都是小小的屏幕带给我们的坏处，我们会看四处都是低头看手机的人，包括我们自己有时候为了避免尴尬也在看手机。

○如果你一天有大量的时间都坐在屏幕前，那么花一个小时跑上几圈是远远不够的。 ☆一整天都盯着电脑屏幕，我需要跑几圈跑多久？原来以为已经不错的运动量其实远远不够。

□人工智能时代，我们可以不带现金，可以不用朋友，可以不用书本，可以做个城市里的居士，新技术其实让我们每一个人不再是自己，是被手机霸占了时间的人，我们的孩子觉得我们看手机时间长，把看手机堪称理所当然的事情，我们自己的控制权也渐渐变成发在自媒体的图片是否好看，我们的共情能力、控制感、安全感、睡眠都在朝着坏的方向发展。请试试放下手机。

 驯服野兽

○现在大家已经清楚地了解了我们正在处理的事情了（有好的一面、坏的一面抑或丑的一面），我们可以设计一种方法来帮助我们的孩子去驯服野兽，使之迎合他们，而非对抗他们。

 ☆对待新技术要承认它的方方面面，去驯服这个野兽，让其迎合，而不是对抗。

 ○如何驯服新技术这只野兽的最佳技巧

（1）打铁还需自身硬：

你自己必须把自己打造成一个负责任的新技术使用模范。

（2）寻求理解：

寻求理解现在的孩子，这样你就可以带有敬意地去帮助你的孩子在适当的时候关掉他手上的电子产品。

（3）回归自然：

行走在大自然中，我们可以“清理”杂乱的前额皮质，让自己平静下来，让自我回归到中心地位，并让我们在需要用到工作记忆的任务或测试中表现得更好。告知而非说教

（4）告知而非说教：

你的工作并不是要告诫与教授孩子该怎么用电子产品。你最该做的事情，就是表达对孩子能管好自己对新技术的使用的信心，并给他提供帮助。作为一个顾问，你并不需要做决断，而是要尽到告知与建议的责任。这么做总是能得到出人意料的好效果。

（5）通过合作达成解决方案：不要试图在争执中，或者在你要求孩子关掉电子产品时费劲寻求解决方案。与任何类似的对话一样，双方都没有燃眉之急，以及没有什么需要立即采取的行动时候，才是合适的时机。

 （6）了解你的杠杆作用：对于青少年群体，你根本就无法一直监控他们有着怎样使用电子产品的习惯。但有一件你能做的事：一直要知道他们的密码，并让他们知道，你会永远知道这串密码。如果你还要给他们的信息流量付费，你可以把这当作让他们好好使用电子产品的条件。如果他们不在晚上把手机收起来，那你就不给他们付账单了。

☆这六段让我看到，要想让孩子驯服野兽，需要先从自我开始，让手机成为工具而非我的主宰，面对孩子的许多行为不限于使用电子产品要充分理解，投入到她的情景，与她一起感受寻求理解，每个周末与孩子一起到大自然放松，清理下杂乱的前额皮质，日常中不要说教而是要告知与建议，避免啰嗦，当出现无法解决的问题时候不要在争执中解决，而是在双方心平气和的时候需要立即采取行动的时候解决，最后请一定早点孩子的秘密。

□开始驯服这个野兽，首先从自己做起，尊重孩子。

一些常见问题

○“每天允许有多少看屏幕的时间？”

一个小时左右

○““我如何让对电子产品爱不释手的孩子对其他东西产生兴趣？”

对于学龄儿童，我们建议构建一种讨论，让他们认识到你是希望他们能够使用新技术的，同时你也知道这些电子产品对他们到底有多重要

一种文化上的转变

□需要不插电的生活，让我、孩子感受着世界的一切，《心灵奇旅》主角叶子飘落下来欣赏的瞬间就是想告诉我们生命的意思，去感受，而非手机话自我。

章节小结

□这一章与其说是写给孩子的，更多的是写给大人的。新技术可以让生活便利、工作简单化，更加高效工作，更加易于与他人取得联系，真正感受到世界各地，但是作为我们会发现我们的时间被手机占用了太多太多，我们的执行能力、共情能力、睡眠等等都在变弱，我们与人沟通的能力也在下降，那么如果是孩子他们会比外面更难控制自我，我们应该和孩子： （1）设定家庭不看手机区域； （2）每周有至少一个一小时不看手机和孩子玩、看书、烘焙； （3）当孩子来问问题或者说话时候，先和孩子打招呼，再询问自己是否可以处理完手头的事情。 （4）尊重孩子，寻求合情合理解决问题的方式，而非争执。

㈡ 实在太全了，海外优秀文案看这篇文章就够了！

由于前段时间看到了朋友推荐的Brian Dean的博文《Copywriting: The Definitive Guide》，觉得这篇文章写得非常棒，便花时间整理了出来。

文章有点长，但是非常值得学习和收藏，对于经常需要写博客，创建网站销售页面，写信联系红人或者做EDM的人都非常有帮助，后期还整理了非常全面的思维导图，如果有需要的小伙伴欢迎私我微信:

本文是关于优秀文案写作的终极指南，如果你想要流量迅速攀升、潜在转化持续增长、销售额暴涨，那请你一定要耐心看完这篇文章。全程高速干货，实在太全了！

一、以客户为中心挖掘需求

要写出厉害的文案，必须遵守一个简单的规则：写出的文案一定要自然如水。那怎样才能做到呢？运用以下5个简单的策略就能Get√

1

Reddit Threads

Reddit简直就是客户调研的黄金宝地，目标客户经常逛的版块乃首重之选。

来，先看看最近最火的一些话题有哪些？

栗子：最近发布了一款新的Paleo Diet Bar, 那就直接找到Paleo的子版块，然后搜索“bars”。

仔细看看这些潜在用户对于市面上的bars是喜欢还是不喜欢？又是如何用语言描述的？

恰巧的是，在这个话题里面就发现了一些非常有用的描述，如下图：

复制这些语句，就可以在我们网站的落地页，邮件或者是Facebook广告推广中使用，效果会令你吃惊！

2

客户调研

一般来说，你需要向客户了解以下问题：

无论是做客户研究，产品定位或者开发新品等，这些问题的答案都是非常有价值的，用目标客户能够直接沟通的语言来改进文案。例如，这是我最近的客户调研的一些反馈：

基于你的产品，你可以可以询问一些以下信息的问题：

3

Amazon Review

亚马逊评论区的语言都是很直接的，也许你早就亲身感受过了。

你也可以利用这些非常好的描述来包装你的文案。

例如，看下面这个关于书桌的评论：

如果你也是卖书桌的，这些描述会对你非常有帮助。当然，如果你卖的不是实物产品，你也同样可以用这种方式。例如，我在亚马逊上面看到一篇关于SEO书籍的评论，发现了这些非常棒的句子。

4

客户采访

采访和客户调研其实也差不多，不过采访你可以一直不断地往深入的问题进行探索。例如，我最近在skype上和三个人进行聊天采访，他们都是最近从我的项目中毕业的学生。

我问的问题基本上和做客户调研的时候差不多：

最大的不同点在于采访时我可以不断地深入问题，这可以帮助我了解我的客户目前所面临的挑战，这远比单向的客户调研好很多。

栗子如下：

5

社交媒体

首先，在Twitter上面搜索一个有竞争力的产品：

然后注意观察经常反复出现的一些客户抱怨的点：

如果你的产品也有这些特性，一定要记得在文案中强调出来：

小提示： 可以使用“Ask Proct Hunt”学习潜在客户是如何描述你所卖的产品的。

90%在Proct Hunt提问的人基本上都是已经谷歌过他们的问题但是没有没到满意答案的人，慢慢看这些人是如何描述他们的问题的。

然后将这些关键点优化并合理使用在你的landing page当中。

二、高级文案解密

本章一共分享7个专业文案写作法则或技巧。

1

滑梯式写作

可能你的文案写的非常棒，是这个世界上写得最好的,但是，因为你的第一个句子不够吸引人，读者并没有兴趣读下去，这说明你的写作出了问题。

这也是为什么文案写作的首要目标就是 保持读者阅读兴趣 。

就像Joe Suagrman说的：“广告里第一句话的唯一目的就是让你想继续阅读第二句话” ——Joe Suagrman。换句话说，就是大家所说的的“Slippery Slide”(滑梯式写作)。

Bucket Brigades

你可以用“Bucket Brigades”(斗链式)方法来创建滑梯式文案

小故事：

开放式圈套

2

AIDA方程式

AIDA是一种非常强大的写作方程式，适用于：

模板：

DIDA代表：

这有一个我利用AIDA方程式的案例介绍：

首页，我会利用第一条文案抓住用户眼球

然后，大胆承诺吸引客户兴趣

接下来我利用大家的最感兴趣的最渴望的也是大家来到这个页面的目的：Higher GOOGLE rankings做文章；

最后我转移到一个号召上，引导读者往下滑继续阅读。

3

好处>功能

产品功能好是好事，但是产品给客户带来的好处才是卖点。

Coschele's主页在这方面做得很好

他们确实涉及到功能这一块

但是，他们90%的文案都是集中在给客户带来的好处，这一点非常棒。

4

强有力的CTAs

一个强有力的号召按钮是页面是否形成转化的重要原因之一。真的！CTA非常重要。你的客户是很忙的，非常非常的忙。这就意味着他们根本没有时间搞清楚下一步该怎么做，而你要告诉他们怎么做。例如下面是Social Triggers的一个落地页：

这个页面用了一个非常强有力且清晰的CTA:

不是“Sign Up”也不是“Register”， 而是“Enter your name and email, and click "Download Free Ebooks”. 

每当想要你的客户做什么动作时一定要使用强有力且清晰清晰的CTAs。就像上面所举例，不需要多花哨，只是告诉他们该怎么做。

5

社会认同

研究表明当人们不确定下一步该怎么做时会依靠社会认同来解决。换句话说，当客户在是否购买你的产品而犹豫时，社会认同就变得非常重要。

这也是为什么一些高级文案经常会在他们的文章里面加入调查结果，案例研究以及客户评价推荐等。

例如Hotjar展示给别人他们网站有300,000客户。

VidIQ在他们的主页上展示成功的用户，而不是一堆数据。

你需要社会认同来促进销售，但是你需要销售来获取社会认同，我把这个称为“Social Proof Paradox”, 这确实是一件有挑战的事情。不过，有一个简单的方法可以解决这个问题：展示出你最有力的社会证明。

比如你最近发布了一款软件产品，但是仅仅只有一小部分人升级到付费功能使用。这时，我们可以展示有多少人已经注册并申请了免费试用。

又或者说你一共只有20个客户，但是他们其中的3个人取得了非常好的效果。那你就把这个三个人取得的成绩展示在网站主页上。

比如，当我发布我自己的youtbe SEO课程的时候，我们仅有大概10个测试用户，社会证明很少的，但是其中的4个学生取得了非常棒的效果。（包括其中有一个学生的第一个视频就迅速获得了200k左右的观看量）。所以我们决定将这四个人的案例展示在我们的销售页面。

6

独特销售主张

USP=Unique Selling Proposition.

换句话说，你想想怎么回答这些问题：

为什么我要从你这个购买？

也许你的价格最实惠，也许你的物流更快，或者你能够保证效果。无论哪种方式，你的文案必须在非常明显的表现出来。

万一你没有自己独特卖点，那你的问题就大了。当然，这又是另外一个话题。例如，Warby Parker允许客户在家试戴眼镜框，如不喜欢可随时退还。

而且，他们在网站的所有地方都把他们的卖点展示的很全面。

7

紧迫感

如何让客户现在就下单？

紧迫感！

在文案中添加一些紧迫感，例如：

（这些描述应该有真正的限制。否则，久了会失去客户的信任）

例如，来自Derek Halpern的这封电子邮件使用了一个明确的截止日期（精确到分钟！）来创造了一种高度的紧迫感！

三、 如何写出优秀的标题

常言道：“80％的人阅读标题，只有20％的人阅读文章正文内容。”

这个比例准确吗？谁知道！但我所知道的是，标题是非常重要的。幸运的是，写出优秀的标题并不像你想象的那么难。你需要做的就是遵循本章中的简单技巧。

1

表达具体

你的标题必须是非常极度具体。换一种说法：你的标题应该告诉你的潜在客户他们会得到什么。例如，看下面这篇博客文章标题：

虽然不是很差吧，但明显不够具体。看看接下里这个标题就比上一个具体很多，听起来也好很多。

此规则不仅适用于博客内容哦。

2

使用数据

写标题时使用数据会不自觉地将目标具体化。

例如，当你使用这个平淡无奇的标题时会怎么，想到什么...

在这上面添加一个数字后：

优化后的标题更具吸引力，也变得更加具体。这可能也解释了，有数据的标题获得的点击次数比用使用问句的标题多327％，一项行业研究发现。

事实上，这也正是为什么，我写的博客标题90%都是使用数字的原因！

3

情感表达强烈

你的标题必须引起读者重视并告诉他“你必须阅读这个！”。要做到这一点，你的标题必须情绪到位。

问题是：如何创造情感强烈的标题呢？首先，在标题中添加带情绪的单词。这里有一些例子：

当然过犹不及，像New Crazy Amazing Breakthrough That Works Fast!” 🙂！这样的标题时没有的会相信的。但是，在标题中添加一个或两个这样的单词可以使标题更具吸引力！

你也可以将你的标题放到American Marketing Institute Headline Analyzer中进行解析！

这个工具会给你的标题进行评分，满分是100%分。

我的标题至少是30%以上，尤其是销售页面和着陆页面。

4

利用错失恐惧症（FOMO）

FOMO可以让你的标题变得更有力量，起码十倍以上。当然FOMO并不适用于所有情况，但是如果情况允许，就应该使用FOMO。因为FOMO会在你的潜在客户中引发强烈的情感，让他们想要听你表达的事情。

例如，HubSpot的这个Facebook广告标题包含“Limited Time Savings”这个短语：

5

回答客户真正关心的问题

这种情况你是否遇到过：你来到某个网站，第一眼映入眼帘的就是一个大标题，介绍的都是关于该网站自己多厉害，而你却一脸懵！

但是谁会关心这些呢？你写的标题应该要与客户有关。换句话说，你的标题应该回答客户心中的问题：“它对我来说有什么用？”

例如，这个主页标题是：

这个标题看起来不怎么样，但是如果你是一位正在寻找解决Shopify店铺成长问题的客户，至少这个标题会让你觉得来对了地方吧。

四、 打造吸引人的摘要

文章开头摘要的重要性一般都被低估了。根据我的经验，开头摘要和标题一样重要。（在某些情况下更重要），因为潜在客户在阅读文章前几行时就能决定是否继续阅读下去，如何客户在句首就走了，就永远不可能阅读你的全文。即使这样，你仍然可以用以下简单的策略来写出吸引人的句子。

1

吸引用户兴趣

你的第一句话影响非常大，因此必须吸引眼球。例如，Derek Halpern的销售页面的第一句话非常到位：

下面是一些“复制并粘贴”的一些示例：

2

运用短故事

故事是吸引人注意力的好方法，能让客户继续阅读下去。但是建议你的故事应该要简洁，一般为4-5行。例如，我用一个超短篇小说开始我的旗舰课程的销售页面：

3

补充标题

有时你的开头也可以是标题的补充。换句话说，使用标题来吸引他们的注意力：

让你的潜在客户产生兴趣：

（是的，刚好是AIDA公式中的“A”和“I”）。

例如，“我的YouTube搜索引擎优化”课程销售页面中的摘要建立在标题中的承诺之上：

4

不超过8行

无论是博客文章，视频脚本，销售页面还是电子邮件，开篇段落都应该保持简短（最多8行）。要记得首句的目标是吸引客户的注意力，以便他们继续阅读。一旦这个阶段完成就该过渡到页面的内容了。例如，我将我的博客文章介绍保持在大约6行。

这样，我就以强有力的摘要吸引读者......然后直接进入内容本身。

五、 如何撰写引人注目的文案

本章中我将向你展示如何写出精彩的文案。所以，如果你想写出更好的 博客文章、电子邮件、社交媒体帖子、广告文案、销售信件 ，那你必须阅读本章节。

1

书写自然

当你写出来的内容和你说话时一样自然时就说明没什么问题了。例如，看下面这封邮件，是我最近写的一段：

看起来很自然，对吧？那是因为我把所有的文本都大声读出来了，我建议你也这么做。如果听起来很奇怪，我就会重写。但如果我的文本读起来还不错，那就说明真的没问题了。

2

短句

短句=更好的文案。

美国新闻研究所为研究对象提供了两篇不同的文章。第1篇的平均句子长度为54个字，第2篇的平均句子长度为12个字。结果发现阅读第2篇的人比第1篇的人理解力提高了711％。

3

一对一沟通书写

我们要避免类似这样的文案：

相反要一对一的口吻书写，让客户觉得你是写给他一个人的：

㈢ 如何看待Fomo3D，最终的结局会是什么

7月20日晚，“灵魂画手”ARP突然的“归零”了，而刚上线十多天的资金盘游戏“Fomo3D”又奇迹般火爆起来了。
Fomo3D游戏的起源
最早可以追溯到Reddit社区进行的一款“The Button”在线小游戏。该游戏中包含了一个在线按钮和60秒的倒数计时器，每次按下按钮都会重置时间回到60秒。这款游戏在没有Token激励的情况下竟然存活了两个月。我们就不难理解这款fomo3D的流量为何如此惊人了。
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什么是fomo3D？
它是建立在以太坊上的dApp游戏。这是一场彻底的zijinpan游戏，规则简单，奖励多样。如果你是最后一个注资的人（买key），你就能分走资金池里48%的以太币。 但只要有人新买一只key，收盘时间就会自动延长30 秒，最多从24小时开始重新计算。规则看起来非常的简单，但是它是用一个智能合约来实现的，就是scam机制。Scam机制因为是去中心化的，因此也没有注册帐户和密码，而是通过ETH钱包来实现。因此如果你想要注册玩这款游戏，保存好私钥非常重要，切记要手抄下来，不要存在手机或者电脑上。
这款区块链游戏极具庞氏骗局泡沫式色彩，这些分红、奖励方式都是通过数学建模公式设计好的，最后一个抱得大奖的几率比中彩票大奖还低。所以官方上来就赤裸裸的说自己就是zijinpan，游戏最厉害的地方就是“最后一个人可以抱走大奖”。这是挑战人性的一件事情，试问谁都不想成为最后那个人？
玩此游戏的教程
首先你得有ETH，使用火币法币交易区可买到ETH。可以登录www.huobi.br.com 或 www.hbg.com
你也可以下载客户端：
火币法币交易和币币交易（iOS和安卓）、PC客户端均可点此下载：
屏幕快照 2018-07-21 下午6.11.39.png
参与游戏前，必须要准备好Metamask钱包（https://metamask.io/) Chrome浏览器有插件可以使用。
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安装钱包完成后，从交易所或已有ETH钱包中转账一笔游戏希望花费的ETH费用到Metamask钱包中来参与游戏。
准备好Metamask后，展示进入展示游戏页面。
选择队伍、输入要买的关键数量。选择发送ETH并在Metamask钱包中确认。
购买键成功后在右侧版面可以看到账户中持有的密钥数量，和当前收到的收益。
如果希望将收益提出。
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个人认为这个游戏会经历的几个阶段
早期：因为大家早期进入，为的就是拿到后续进来的人10%分红，且key的价格相对便宜。所以纷纷抢入越早加入越好。。
中期：因为每次买钥匙都有机会抽类似“迎宾好礼”直接赢小奖，会随着没有被人中走而得奖的机率越来越大，所以这个设计刺激人们在没人买的时候可以领取小奖。
后期：key的价格会越来越贵。虽然项目方自己的作弊风险借助智能合约貌似已经解决了，所有的交易数据都会记录在链上，无法造假。但这不意味着项目方不会在其他内容上下功夫，比如可以获得两次分红的 P3D Token。

㈣ 零基础学渣能否能成为软件开发大师

要想成为一名软件开发者需要学习各种专业知识、技术与框架。比如算法、数据结构、编程语言、流行框架等。但是要想成为更加出色的软件开发者，你要学习的就不仅仅是专业上的知识了。devtrails.io的编辑Pavels根据自己的经验提供了相关建议，供各位想在新年更进一步的开发者参考。

今天我想分享一点关于软件开发者如何改进职业技能从而变得更擅长于自身工作的技巧。这里要谈的主题是通用性的，并没有针对任何特定的技术栈。其实这里要谈的大部分甚至都不是针对IT的。这些都是如何形成个人特质，跟同事、客户改进协作，以及拓展作为软件开发者职业生涯的一般性建议。

本文里面有些东西属于主观性判断，反映的是我的个人经验，还有一些则已经被其他人采纳并成功运用。

端到端理解整个流程

很多开发者认为软件开发纯粹就是写代码，其他事情根本就是别人在打扰自己，浪费他们宝贵的时间。这种说法距离事实再也不能再远了。在你卸下第一行代码之前，需要经历从模糊到精心设计准备可以实施的解决方案这样一个转变过程。当你把最新的变更推动到Git之后，软件需要经历测试、部署、监控、分析以及改进等过程。编码只是流程众多步骤之一而已。

为什么会这样？因为项目的不同阶段经常是由不同的团队甚至不同的部门来处理的，大型组织尤其是这样。一切都先从收集需求的商业分析师开始。需求然后递交给设计师，为开发者输出原型。开发者编码把结果提交给QA工程师。如果一切都OK，成品就会发送给运营团队交付给最终用户。这个流程被当作一组离散的步骤，没有任何反馈。因为部门间缺乏沟通，其代表通常并不真正理解别人的目标，这会导致误解甚至冲突。

软件开发流程往往被当作一组离散的步骤，没有任何反馈。

对于现在的很多人来说这种说法似乎太过夸张。随着敏捷方法论的崛起，更多的公司已经从此类僵化的做法转移至混合不同专业的小型化团队。但即便这样我们也还是看到大家并不真正理解别人的工作。你有多少次因为设计师要你实现一个太过耗时的定制化复选框而被激怒？反之亦然，你又有多少次因为忘记使用正确字体而受到指责？

这些差异很多都可以克服，如果你留意别人的工作的话。跟你的设计师坐到一起，解释给他听，说实现定制化复选框要花点时间，但是有个库可以提供你可以重用的类似复选框。反之，你也得学习一下字体排版基础，理解为什么选择正确的字体会有影响。对待经理、商业分析师、QA工程师、支撑人员以及营销专家等也要养成同样的态度。借用赫胥黎的话来说：

尽可能广泛地涉猎各门学问，并且尽可能深入地择一钻研。

通过尽可能广泛地涉猎各门学问，你将能够预测他们的需求，简化反馈回环，促进更频繁的交付。此外，这还会为你赢得很多的爱以及所有其他人的尊重。

理解你客户的需求

关于你的客户，有一件重要的事情你需要理解：他们并不理解你做的大部分事情。敏捷、函数程序设计或者非关系式数据库对他们来说都是黑暗魔法。甚至那些密切跟进你的工作并且真心感兴趣的人仍然大部分都不了解。这会有几个后果。

大多数客户跟软件开发者交谈时的面部表情。

雇软件开发者需要有一定程度的信任。要为某个自己不理解的东西支付一大笔钱的时候大家往往会觉得不舒服。还记得上一次你走进一家不熟悉的汽车维修店却不担心他们是否值得信任是什么时候吗？你的客户也会有同样的感受。只是这里没有车，而是一堆抽象的、不可触摸的概念，你得将其具体化成产品或者收入。跟新客户合作是赢得他们的信任非常重要。确保他们理解你是怎么工作的，然后小规模频繁地交付迭代结果。这样他们就能看到你的工作进展，评估中间结果并且提供他们的反馈。

客户经常会提出他们自己的解决方案而不是分享他们的问题。由于他们对你的能力几乎一无所知，他们的解决方案往往会误判，不是过于保守就是太过激进。记住亨利·福特的那句老话（也可能是杜撰的）：

每当我问顾客需要什么的时候，他们总是会说需要跑得更快的马。

这时候你不能总是默默地按照他们的要求去实现，有时候请他们先后退一步讨论一下自己想要解决的问题是什么会很有用。在结合了他们的领域知识与你的专业技术时，你就有可能得出一个更好的解决方案。

记住，并不是每个人都喜欢自己的想法受质疑，这种策略需要你机智一点，不要挫伤客户的信心。你还得离开你的舒适区，让自己沉浸到他们的业务当中，从而真正理解问题所在，推荐更好的解决方案。如果你要做的是金融或者医疗保健等复杂行业的话，这会比较有挑战性。但如果你搞定了一次，下次客户的心态可能就会更加开放一点。

为工作选择合适的工具

如果你手里只有一把锤子，其他一切看起来都像钉子。

只学了一门技术的开发者往往会急急忙忙就想用它来解决遇到的任何问题。毫不奇怪，这种做法会导致次优结果。相反，在处理新问题时，要停下来思考一下你手头的工具是否真的适合这类工作。如果你有疑虑，就要做点调查提出一组可能更加出色的替代者。为了让这个过程简单一点，可以编译一个问题清单来评估不同的选择。每次评估的问题可以不一样，但大概可以是这样的：

它必须支持哪些平台或者设备？

有哪些非功能性的需求，比如性能或者内存使用方面？

购买授权是不是可选，还是说你需要免费或者开源的？

该解决方案是否提供了你所需要的一切，还是说你需要自己写些东西？

你还没有其他的限制，比如公司政策，法律方面的考虑，或者你的团队缺乏专家？

回答这些问题应该有助于你在脑子里构思相关选项，将可选的名单范围缩小。

安全地进行试验

如果你懂得的东西没有一个合适你要解决的问题，所以你想尝试一些新东西的话，会发生什么事情呢？你没有经验并不意味着就不可能。只是你需要额外考虑一些事情：

你有足够时间准备吗？如果项目的时间安排不紧张的话，你可以在实现前尽可能多地去学习，剩下的再边做边学。或者至少采取“假装自己可以直到成功”的态度，并且说服客户你知道你在做的事情。

识别你首先需要测试的东西。采取“快速失败”的办法，识别在得出实验结论前你需要评估的关键东西。对某个系统的性能有疑问？做一个最小化的原型然后进行负载测试。对特定库或者与外部服务集成不确定？单独实现它然后开发剩下的。

记住，这条路走下去对你和你的客户来说依然是有风险的，他们需要意识到这样既有风险也有潜在的好处。毕竟，从长远看，2周的调查可能可以省下几个月的时间，这听起来像是个相当好的交易。即便试验失败了，你也只损失2个星期。你的客户对你的信任越大，他们就更有可能同意类似这样的事情。

站在巨人的肩膀上开发

重新发明单车往往会导致怪异的结果。

做IT的往往有两个常见特征：善于独出心裁并且欣赏自己的工作。这听起来是件好事，但却会有尴尬的副作用：对于此前已被解决的问题，我们往往会想出自己的解决方案。所以只要我们面临使用某框架、库或者服务还是自己实现的选择时，我们往往会选择后者。这会让我们走上重新发明单车这条徒劳无功的道路。导致这样的一些常见的误解包括：

自己实现某个东西要比学习第三方解决方案容易。尽管这也许是个完美的正当理由，但是不要将手头的工作过度简化很重要。经常一些开始看起来很简单的东西结果表明在过程会变得困难许多。最终，你得花很多的时间处理别人已经替你处理好的bug和极端情况。

这个解决方案做的事情超出我的需要了。除非有特殊理由，否则的话这怎会是坏事情呢？增加成品的规模，增加潜在漏洞或者显着放缓编译速度，这通常不算什么坏事。你到头来可能会需要的。另一方面，只用一项功能就增加一整个库也许是大炮打蚊子了。

我们能做得更好。尽管有一些成功的项目是按照这样的话开始的，但通常并非如此。优质的第三方解决方案是由既有经验又有资源且致力于解决这一特定问题的团队维护的。要想跟他们竞争既需要能够投入更多的时间和资源。大多数项目既没有资源也不需要这么做。

代码所有权和长期维护会成为问题。一些人害怕如果用第三方解决方案的话，项目会有到一定时候会被放弃或者出于某种原因变得不可用的风险。产品被锁定的风险是真实存在的，你应该考虑可能的缓解风险策略。如果那是个开源项目的话，有没有可能fork出来自己维护？或者如果是专有项目的话，取代它需要多大成本？基于这些输入你就可以确定风险是否值得。

通过重新实现来学习

这个故事还有另一面。自己重新实现某样东西其实是很棒的学习方式。尽管给生产项目写自己的框架几乎永远都是坏主意，但是做来作为学习练习就非常有价值。通过用自己的办法重新解决一遍同样的问题，还有比这更好的熟悉待解决问题的方式吗。不过兔子洞不要钻太深，一个简化的粗糙实现就足以让你了解情况了。

在做的时候，不要羞于参考类似项目的做法。研究开源项目的代码可以让你从更有经验的开发者那里获益。

按照你的工作方式工作

争取改进不只是技术方面，也要在方法上。就像设计得当并且优化过的软件一样，一个固定下来的工作流可让你少费力也没那么大压力就能产生更好的结果。确定一套既有效率又有效能的工作流程并不是容易的任务，这方面有无数的书本和材料。不过就起步而言，可以考虑以下的改进之处：

团队和项目管理方法论。既然我们大多数都是团队作战的，采用可改进协作的流程并且让大家建立起共同的工作节奏就显得非常重要。软件开发的敏捷运动催生了若干广为采用的方法论，比如Scrum 或者 Kanban。他们帮助组织总体的工作架构但并未全面覆盖一切。还有其他一些方法论帮助你做出估计，确定问题的轻重缓急，改进沟通等。你需要找出自己感到困难的地方然后寻找最佳实践来应对那些困难。

个体过程。就像一支管弦乐队一样，高效团队必须有相同的节奏，但这并未意味着每个人都必须按照相同的方法行事。每个人都有自己的喜好，应该按照能让自己更有效率的方式去工作。比方说，很多人在编程的时候不喜欢被打扰，但我个人喜欢短冲刺1、2个小时然后就休息一下子（不那么严格版的番茄工作法）。我也不喜欢在家工作，以避免家务相关的干扰，而是喜欢在办公室或者咖啡店工作。找出适合你的工作方法，坚持下去，但也要确保你的习惯不会给其他团队成员造成问题。

工程实践。很多实践都是游走在技术与方法论的边缘，聚焦于改进实际的开发流程上。比方说，测试驱动开发和行为驱动开发帮助保持代码库结构良好并且是经过测试的。代码评审帮助减少代码瑕疵也在团队中传播了知识。持续集成和持续交付确保更容易更安全的部署流程。采用这些实践再结合上其他的组织方法论来实现结果的最大化。

记住，没有可适用每个人的流程，你需要在自己的环境下试验一下。此外，要确保你完全理解流程并且正确地实现它。要从已经走过该流程的团队那里寻求建议，从他们的经验中获得一些东西。不要忽视有助于你采用该流程的软件和具体工具。弄一块真正的看板以及一个现代的平台用于持续交付。采用新流程需要付出努力，甚至还会导致短期内生产力的下降。要给它一些时间然后对事情是否有改进进行评估。

排除障碍

排除障碍这事儿得单独说说。忽视看似不重要但对你的工作却有毒性作用的小麻烦是常见的错误。你的设计师是不是单独坐一间房或者在另外一座建筑内？这意味着他过来讨论要费点功夫，有些事情就不会得到讨论。写心的测试是不是很困难？那就会有很多东西不会经过测试。

这些做法本身并不是特别危险，但是小事情积累起来往往会导致严重后果。令人不快的是，等你注意到这些事情是往往已经太晚了。尤其是在你总会有更严重的问题要处理时。还记得温水煮青蛙的寓言以及蔓延常态（creeping normality）的概念吗？

要保持警惕，在刚有苗头就要将这些小问题消灭。

聚焦基础

基本概念是你职业生涯的建构块。

IT是一个节奏极快的行业。每周都会有新工具推向市场。我之前已经提到过臭名卓着的“JavaScript疲劳综合征”了。很多开发者对每做一个新项目似乎都要重新评估一下技术栈感到很有压力和抓狂。的确，想要永远保持领先是很有挑战性的，但我有几个主意可以让这件事情变得容易一点。

首先，要专注于基本面。即便新技术似乎出现得相当频繁，新的基本概念出现频率却要低得多。在学习新东西的时候，确保你理解了导致出来这个东西的背后想法。很可能这些思路也已经用到了其他项目上了，一旦你遇到类似东西时，掌握起来就会更加容易点。比方说，现代JavaScript UI框架是基于组件的，一旦你理解了如何用React建构面向组件应用，就可以在使用Angular的时候利用这种经验。类似地，Rex的思路也可以在Angular里面找到，而Angular的反应式状态管理也在React中通过Mobx实现了。

花点时间去熟悉一下软件开发常见模式方面的经典书籍，比如Gregor Hohpe和Bobby Woolf的《企业集成模式》，四人组（Gang of Four）着名的《设计模式：可重用面向对象软件的元素》，或者Martin Fowler的不同作品。尽管书中描述的一些东西也许已经过时了，但你也可以利用来学习模式是如何演进成今天这样的。

其次，不要匆匆忙忙就赶着去学所有的新东西。我知道，跟踪在Hacker News上出现的新事物是很有诱惑力的，但是其中有很多其实都是杂音。还不如关注一下那些在社区出现了一段时间，已经过了最初炒作的高峰期而逐渐变得成熟的东西。不要陷入FOMO（害怕错过）。如果你起码留意一下发生的事情的话，就不会错过任何重要的事情。

额外提示

本文已经讨论了很多东西，但是在总结前我还有几点想补充一下。这几点主要关注的是个人特质而不是职业上的，但我仍然认为它们对你的工作会产生很大的影响。

分享知识

大家通常以为自己把有价值的知识藏起来会让自己变得不可或缺。如果你的团队里面有这样的人的话，这人也许就会成为你的“巴士因子”，当他离开项目的时候让你陷入困难处境。如果你是这样的人的话，你还得这么想，虽然你的私货能让你变得不可或缺，但也会导致你失去晋升或者休假的机会。你可能会错过组织内其他的职业机会，因为你已经被当前的角色绑死了。反过来，要把自身知识跟同事分享，如果可能的话，把部分工作委派给他们去做，利用这种协作，在他们工作基础上做出更伟大的事情来。

不要责怪自己或者别人

很久以前我记得有一个项目因为我的错出了点事故。我们相当迅速地设法从事故中恢复过来，我记得客户当时是这样告诉我的：

判断一个团队不是看一切顺风顺水按计划进行的时候他们的表现，而是要看出现大麻烦的时候他们的反应。

不管你有多出色，有时候总会出问题，这种情况下能够保持冷静并且用体面和相互尊重去处理就显得非常重要。当火被熄灭后，不要把焦点放在寻找替罪羊上。这不会帮助你在将来避免同样错误的发生，只会在公司内传播恐惧和怀疑。相反，要把受影响的各方聚到一起进行共同的事后剖析。把焦点放在导致问题发生的东西上，找出为什么会发生，并对夏天或工作流可以改进的地方进行头脑风暴，以避免将来再出现这个问题。

不要变成一个混蛋

开发者社区很有趣。一方面我们看到很多开放思维的人通过做开源项目、在会议上发表演讲或者写文章来给社区做贡献。另一方面，我们又碰到过那些高谈阔论新想法的人，对新进入者无礼的人，并且对周围所有人都表现得很粗鲁的人。不要成为这样的人。要怀有善意，要传播爱。

很多职业建议都可以总结成4个字。

总结

我们工作最好的一面在于它没有限制。总会有新的路可以走，总有新的龙等你去屠。不管你是刚刚开始旅途还是一名经验丰富的专业人士，都要谨记这些东西。这些建议应该可以帮助你找到自己的办法，在一步步当中成为一名更好的开发者。

㈤ 区块链fomo是什么意思

FOMO 是一个比较常见的区块链术语，是 Fear ofMissing Out 的首字母缩写，特指人的一种害怕错过心理。比如说，最近比特币价格突破了 10，000 美元，很多人会产生害怕错过接下去比特币继续上涨的行情，这种害怕错过的心理被称为 FOMO。

日常生活中，经历过FOMO现象的人也不在少数。很多人每天一睁眼就开始刷微博或者翻朋友圈，否则就会有一种恐慌，总感觉会错过什么大事。而在币圈，则会表现为每天睁眼就看行情软件，刷各种区块链相关资讯，生怕自己错过什么重要的资讯。

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。区块链（Blockchain），是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库。

同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。

㈥ 为了避免玩手机上瘾，有哪些方法可以运用起来

尽管手机成瘾并不是一种官方的、医药学认可的确诊，但有些人确实会被手机上困住。面对手机成瘾，大家能该怎么办？

很多人习惯性在用餐乃至和朋友聚会时聚精会神的盯住手机上，这时候能够 采用一些有意思的方法，例如将大伙儿的手机上统一接到一起，谁第一个禁不住拿出手机玩游戏，就要他付钱。

㈦ NFT项目成功的底层逻辑是什么非蓝筹NFT项目怎么破局

一.背景

4月，随着moonbirds 短时间破纪录交易额引爆市场，bayc土地即将发行带领yuga club家族蓝筹猛涨，村上隆花和NBA在科学家们几百万份邮件和漏洞攻击中无法抵挡，pass通证类项目也在细分赛道中逐渐真香， NFT市场整体迎来了一波小行情。

但蓝筹市场的火热，也加剧着NFT市场本就严重的马太效应，就如那句老话，金钱往往流向不缺钱的人，苦难往往流向能吃苦的人，对应到NFT市场中，优质项目的入场券流向了不缺钱的鲸鱼和顶尖科学家口袋，破发归零土狗项目流向了没钱希望暴富但被割的韭菜

对于普通投资者来说，参与蓝筹或者热门NFT项目的门槛越来越高，虽然现在也有一定的解决方案，比如购买蓝筹项目的代币，NFT碎片化、NFT的质押、NFT流动性平台目前也有了雏形和方案，但除了apecoin之外，其余还没有规模化进入和应用到主流NFT交易场景和用户群体中，对于普通投资者来说，在高昂的资金门槛、先进科技的降维打击、水涨船高的gaswar的夹击中，能够提前埋伏并参与到蓝筹项目是具备一定难度的

其次，对非蓝筹的中小项目方日子也不好过，伴随着整体市场的大熊市背景，中小项目破发、公售mint不完的情况比比皆是，个人感触比较深的是白名单，从2-3月每天熬夜尬聊拉人头肝等级，到现在手上一堆白名单送都送不掉，也能反映出中小NFT项目的遇冷

虽然现在大部分中小项目确实打着做产品，实际却做着镰刀的事情，不过随着NFT玩家的认知逐步提升，各种优质分析工具的运用，再加上熊市的流动性不足，蓝筹项目吸血等问题，割韭菜项目也很难在主流市场有曝光。但其中也不乏有少数确实想做事的项目方，但在每天约有300+项目发行市场，如何在资源有限的情况下抓住用户注意力，是个难题

所以今天想分析下热门项目成功的底层逻辑是什么？非蓝筹项目方如何破局，以及对加密新手的一点点建议，纯属个人看法，欢迎理性探讨

整体目录如下

NFT项目成功的底层逻辑是什么？

信任问题-如何降低信任成本？

价值问题—产品带给用户的独特的价值是什么？

非蓝筹项目方的困局和破局点

写给加密新玩家的建议

二.NFT项目成功的底层逻辑什么？

去中心化、链上身份证明、确权、唯一性、解决信任问题.....NFT和其他web3产品一样，在各种媒体报道中被打上了web3相关的“精英范”标签，但在目前还是以投机为主的市场情绪和用户下，我还是建议NFT当做一个普通投资品来看待，所以我尽量尝试从商业的底层逻辑来分析为什么NFT会火？

既然是投资品，其实可以借用其他投资品框架进行分析，比如房子，如地段、学区、城市人口流入、政策、房产商，这些投资因素在NFT上都会有类似的体现，比如开发商对应的项目团队，要评估团队背景怎么样会不会跑路，地段对应着NFT里的稀缺性和流动性，政策区域规划代表着项目团队的roadmap，代表着未来的周边配套生态

那么NFT项目的底层逻辑是什么？我认为NFT项目的底层逻辑是共识+稀缺+流动性，bayc，azuki，doodles等蓝筹都有众多的研报或者文章在分析其成功原因，无论是提到强大社区共识、鲜明美术风格、团队背景等等，这些模块都在不断加强和巩固上述的底层逻辑

那么共识+稀缺+流动性如何在项目上进行体现呢？翻译为一句通俗的话语来描述，有足够多的用户相信购买你的NFT是有价值的，这就引出了这两个问题，首先是怎么解决信任的问题?其二你的产品（NFT）能够给用户带来什么价值?

二.信任问题-如何降低信任成本？

信任的问题在于怎么快速降低信任成本，加快用户决策，比如你为什么会购买某某明星或专家代言的产品，因为专家明星的公信力和背书降低了你和商品之间的信任成本，帮助你更快的进行决策，反映到NFT上，个人认为主要包含以下6个模块

1.项目团队

NFT项目终究是人来主导运营的， 项目团队的背景实力强劲，很容易获得市场青睐，比如moonbirds背后是web2大佬kevin rose和他资金实力雄厚的proof鲸鱼社区，强大的个人履历和社区力量，让无数人愿意为其加杠杆，造就了4月nft市场的奇迹

2.有影响力的明星或者ip资源

各路明星加持的bayc，国产的杰伦熊，余文乐zombie，最近艺术家独立行情的方力钧、jamesjean等，明星除了作为天然流量的入口外，还能吸引web2的粉丝带着热钱参与到NFT市场来，但目前也存在很多明星看到NFT赚钱效应想进来收割一波的现象

3.有资本站台，有能力做市商

资本或者说做能力做市商，通过市值管理、扫、拉地板、引起fomo情绪等方式，能够快速提升项目的热度，这是我个人认为热门项目成功的必要条件

4.项目团队的做事能力如何？roadmap是否靠谱能落地？

NFT新项目的白皮书在BAYC、AZUKI等老大哥的带领下，逐渐变得“千篇一律”，打造生态、DAO、治理token、gamfi、、衍生品、土地、虚拟特权、优质白单、上太空、下地狱.....个人理解roadmap 需要找到一个既让用户对项目后续发展有足够想象力的期许，同时也可实际路径能落地的平衡点

5.市场营销

社交媒体的有效粉丝量级，新闻报道，Twitter指数，社区互动量级指标，都反应着市场对项目方的认可程度

6.官网设计

官网是用户能直观感受项目方做事能力的第一窗口，优秀的官网能够对第一印象有较大加成，比如clonex的官网，网页3d动画效果做的十分炫酷和科技感

三. 价值问题—产品带给用户的独特的价值是什么？

NFT的赚钱效应，吸引着越来越多项目团队的加入，除了热门蓝筹项目外，普通项目逐渐从2-3月卖方市场变为了买方市场，白名单不再成为项目方肆意玩弄用户肝脏的工具，在整体市场偏熊市、用户水平和认知逐渐提升的背景下，NFT产品也应回归其本身的产品价值，故对于用户来说，我为什么买你？你能带给我什么价值？

1.投资价值

在整体以投机为导向的市场，能不能挣钱永远是第一要义，用户购买的NFT背后主要推动力还是从利益出发，影响投资决策的原因也五花八门，背后团队、资本站台、IP资源、蓝筹持有者、fomo情绪、社区合作等等，综合来说都是项目方实力的体现

2.情感价值

很多项目的爆火有很大一部分原因是代表某类用户群体情感、价值观的映射，比如说mfer背后的玩世不恭的极客和加密原住民的形象，wow 、coven代表女性社区力量的崛起，这类社区往往具备很强的共识和凝聚力

3.权益价值

购买NFT我能享受到什么独特的权益吗？比如会推出衍生品周边，尊享优质项目白名单，身份认证，token空投等，在pass类项目上还会包含付费类工具使用权利，虽然这块也是很多项目营销的重点，但做到比说到更重要，也是考察项目团队实际做事能力的指标

4.艺术价值

你的NFT设计是否有独特艺术价值？用户是否愿意去作为社交货币去进行传播，二次创作等，设计风格代表着是什么用户群体，背后是什么价值观，是否具备一眼能在成千上万的项目中具备独特的辨识能力?

5.社区价值

是否有独特的社区价值，获得一些独特的优质项目信息或者身份认证

四.非蓝筹项目方的困局和破局点

首先，说完蓝筹项目是怎么火的？咱们来看看非蓝筹项目是怎么“死”的，除了纯割韭菜的项目外，没有背景、没有力量，营销能力孱弱等是主要原因，最终造就项目流动性枯竭，“白名单都烂在了地里”，送都送不出去

那么，中小项目的破局点在哪里？

热度、热度、还TMD的是热度，创造热度，创造话题，创造meme，有热度就有热钱涌入，有热钱地板就会拉升，地板拉了，fomo情绪起来，会带动更多人入场。产品价值是很重要，但如果用户都没法从每天海量信息中看到你，产品价值就没有任何意义，我简单整理了常见的中小项目出圈的方式

1.空投蓝筹holder：

空投给蓝筹NFT holder，由于蓝筹holder在NFT较大影响力，可快速帮助项目出圈风险：每天往蓝筹地址里送NFT的项目无数，凭什么帮你传播？需要动脑子思考怎么把自己项目和蓝筹holder的NFT或者社区文化精神结合，创造出真正有意思的东西，来博取蓝筹holder的会心一笑，比如richbaby可以让punk和bayc的持有者生孩子，在很多bayc和punk的蓝筹持有者的助攻下，地板价最高到过1.6e

2.创造meme

meme点或者理解为中文里的梗文化，产品和当前热点事件结合，或者创作出有趣、流行的借势营销，基本每个月都有类似的meme nft，如NMSL，印尼小哥，irene美女照，国产良心等项目，有热度就意味着有热钱进来

风险：过分玩梗，没有后续产品价值来做支撑，大家只会把你当做一个热度项目，FOMO起来了的快，凉的也快

3.CC0协议

CC0协议，是指创作者放弃有NFT的一系列权限，公众可以任意使用，甚至作为商用

风险：有不少项目都是cc0协议，算不上核心竞争力，同时CC0意味着把版权都下方给用户，在后续项目长期运营中，可能会存在潜在的影响

5.“碰瓷”名人&ip

名人和kol有着很大的影响力，通过制作专属的名人NFT或者KOL的形象或者其他创意设计，让名人为你进行传播

风险：和蓝筹社区类似，名人和kol不缺项目方的空投，如何设计出独特的形象并和名人kol 的梗结合，需要有足够深洞察力和想象力

6.独特的美术风格：

合格的审美是NFT成功的底线，但个人认为形成抓人眼球的独特美术风格，能够在成千上万的项目中，通过具有辨识化的风格符号，让大家能够以最低的成本辨识出来，才是美术风格的竞争力

风险：设计不出来

7.白嫖freemint：

在白单送都送不完的情况下，白嫖是一种比较好吸引用户的方式，可通过释放部分freemint名额吸引热度，再通过产品价值权益留住用户

风险：白嫖用户价值很低，而且相当多科学家会批量撸号，如果不能通过产品价值吸引到真实用户，面临着被嫖到一滴都不剩的风险，需要设计机制兜底

总结，对于项目方来说，NFT的发行的客观成本不高，但做成好项目的成本很高，需要团队、资金、营销、市值管理、社区运营等各个模块的配合。

随着NFT老玩家圈子逐渐成熟和认知提升，同时在新韭菜涌入较为缓慢的情况下，要去从底层逻辑思考你有什么独特的价值点，并结合创意玩法去做破圈和传播

五.写给加密新玩家的建议

学习的目的是为了扩大你的认知半径，学习的结果是为了缩小你的行动半径（来源-加密菩提），最近看到一句话很有感触，成熟的认知体系和果断的行动能力，才是支撑你在crypto世界长期生存并赚钱的能力

第二，稀缺的不是机会，是本金，是我某位同事的签名， crypto世界最吸引我的是，每个月能都有3-4个上车机会，但也有无数的陷阱等着收割你，稳定的场外现金流是即是维持生活的基本保障，也是每次亏损后再次出发的底气。

㈧ 如何优化SEM广告文案

您可以将以下10条提示应用于编写SEM广告文案。

1.知道您的目标市场想要什么

许多企业通过谈论自己来撰写广告。这是很自然的事情，毕竟，您是使公司变得出色的专家。但这实际上与您应该做的相反。

客户之所以选择您，是因为他们需要某些东西，而不是因为他们对您的业务感到好奇。

引起目标受众注意的最好方法是让他们了解并能够解决他们的问题。

开始写作之前，请执行以下练习：将自己放在理想的顾客的立场上。

考虑他们遇到的问题类型，并想象他们将如何寻找解决方案。然后，编写广告文案，以响应该假想客户的需求和搜索习惯。

2.向观众讲话

在广告中使用“您”和“您的”两个字。

直接与您的听众交谈会让他们感到很重要，并给人一种您的业务风度翩翩的感觉-您想立即与客户建立友好而有益的关系。

3.使用情绪诱因来发挥自己的优势

广告最糟糕的事情是什么？如果说无聊，那是对的。

糟糕的PPC广告是完全难忘的。它可能没有冒犯性，甚至可以说是很好的结合在一起，但是如果没有人对它感兴趣或动不动就可以点击它，为什么还要费心出版呢？

您可以通过谨慎选择字词并让听众感受到某种效果来避免无聊广告的命运。如果您知道目标市场的需求，这应该不太困难。

专注于将客户带到您的核心问题或愿望，并集思广益，以发挥其中包含的情感。

消极情绪实际上比积极情绪更好，因为人们有动力避免痛苦，所以不要害怕利用听众的焦虑，愤怒或FOMO（害怕错过机会）。

您可以用来推动结果的一些更积极的情绪包括希望，缓解和被别人喜欢或钦佩的感觉。

4.使用号码

如果您想吸引更多广告目光，请尝试添加一两个数字。

数据和统计数据可以吸引人们的注意力，并已证明可以提高点击率。

使用数字的一种方法是命名产品的价格或宣传销售。

每个企业都需要伸出援助之手...或将您独特的任务交给具有各种技能的自由职业者，他们可以为任何类型的项目提供所需的画龙点睛的作品。

您也可以尝试提供有关您的业务的数字统计信息，例如您帮助的客户数量。

使用精确数字而不是整数，因为人们倾向于更信任精确数字。

5.删除异议

大多数人在点击广告或购买商品之前需要一点说服力。

提出一些对您的服务或卖点的常见异议，并在广告文案中抢先解决。

如果您在没有想到之前就删除了观众没有点击的借口，那么他们会立即为您的业务带来更多放松，并更有可能吸引您的报价。

6.充分利用您的空间

比如广告平台为您提供了两个30个字符的标题以及80个字符的描述。

通过将所有可能的信息打包到此空间中，最大程度地发挥广告的作用。

如果您缺少几个字符，请查看是否可以提供一两个额外的细节。

也不要忘记您的显示网址和广告附加信息。

您的显示URL不必与访问者实际访问的URL匹配，它的目的是向人们展示他们将进入的页面类型，因此创建一个包含关键词的自定义URL是明智之举。

7.强调什么让您脱颖而出

让自己与竞争对手区分开来，使您的广告更具吸引力。

您没有足够的空间来向受众群体介绍您独特的销售主张，因此请尝试将其提炼成一个强大的内核，使读者希望了解更多。

一些有用的问题要问自己：

• 与行业内其他任何公司相比，您的业务做得更好还是与众不同？
  

• 你有没有获奖？

• 您在进行任何销售或提供任何特别优惠吗？

• 您的品牌形象有何独特之处？

8.本地化/本土化

人们喜欢并信任本地企业，而不是面无遮拦的大型国家公司。

在广告中强调您的位置，以使人们对您的业务有良好的第一印象。

您实际上也不必只在一个位置进行操作就可以发挥本地企业的形象。

智愿在线

㈨ 恐慌指数和贪婪指数指什么

恐慌指数是指崩盘的时候，贪婪指数是涨疯的时候。
1. 恐慌指数是VIX芝加哥期权期货交易所使用的市场波动率指数。通过这个指数，我们可以了解市场对未来30天市场波动的预期。VIX指数由标准普尔500指数成分股的期权波动率组成。它被广泛用作衡量市场风险和投资者恐慌的指标，波动率指数是基于期权的隐含波动率。在期权交易中，隐含波动率通常代表市场对未来风险的预期，因此VIX通常被视为引领市场的风向标。波动性指数高通常意味着恐慌的蔓延，所以波动性指数在国外也被戏称为“恐慌指数”。
2. 贪婪指数是一种评估交易者对传统加密货币市场情绪的方法。比特币贪婪指数根据市场情绪决定7个市场指标。它是一种显示从0到100的数字的度量。低市价是0-49，而贪婪的人是51-100，贪婪迫使人们获得比他们需要的更多的数字货币。出于贪婪，交易员购买加密货币，拒绝出售他们的资产。贪婪比恐惧更具破坏性，因为它阻止人们购买相对有利可图的比特币，迫使他们进行更多投资。 如果你采取相反的行动，开始购买有利可图的股票，你将在下一轮获益。
3. 当市场上涨时，人们往往变得贪婪，这导致了fomo(害怕错过)。此外，当人们看到红色数字时，他们经常会恐慌，卖掉他们的硬币。 内疚和恐惧会导致投资失败，别人害怕的时候我贪婪，别人贪婪的时候我害怕。通过恐惧和贪婪指数，我们可以理性判断市场情绪，避免盲目入市或恐慌性抛售资产。 当市场极度贪婪时，投资者需要谨慎，因为这意味着市场可能回调。
拓展资料:虽然比特币的贪婪与恐惧指数已经积累了两年的数据，但比特币的贪婪与恐惧指数并没有经历牛市的考验。因此，比特币贪婪与恐惧指数的参考值是否会被扭曲还很难说。建议投资者要时刻注意风险。
操作环境:华为nova7Pro 2.0.0.168

㈩ 投资方能不能在项目方做副总

投资方应该可以做项目上的副总！投资方属于建设单位可以直接指定分包单位！如果有能力自己建设工程也可以自己做项目！不需要招标！所以投资方是非常牛逼的！千万不要小瞧投资方！总之一句话有钱任性有钱万能！