如何管住人的方法

Ⅰ 怎样能管住人 管理应该咋做能做好

我们经常说的“只要态度好，认同我们，能力是可以培养嘛”的一种，就说我们说的能力鸡肋型。这种具体可以分如下几类：
第一类：自我评估过高，脱离能力实际型。这样一类员工工作热情很高，很有责任感，很努力，但自我评估太高，容易造成企业的损失。自我评估过高的直接后果之一，就是感觉公司给自己工资低，给自己职务低，所以容易定期情绪不平衡，心理不平衡，总感觉社会和人民群众欠自己五毛钱似的。这属于有药可救的一种。要中药慢治，以阶段性成果工作考核。
第二类：官迷型。这类型员工喜欢公司给自己一个很大的称呼，叫个“总”啥的，那么这么称呼之后，工资一般也成，他需要在小范围的一种海市唇楼般的领导体验感，如果不给这些称呼，他还会定期心理不平衡，会以为下级看不起他，以为上级看不上他，会非常敏感，进而影响他自己的心情。这也属于有药可救的一种。要中药慢治，设置阶段性成果工作考核。
第三类：机械型。这是个比喻的说法，这类员工知静而不知动，知上而不知下，知进而不知退，知张而不知弛，按部就班，能力固定，态度固定，抽一辫子跑三步，抽两鞭子跑六步，一步不多，一步不少，你不抽他就混，等着你发工资。你抽了他真踏实地按你的指令能干好，这类员工对领导的领导水平有非常高的要求，领导一旦水平不到，就搞不好。这也属于有药可救的一种。最好的药，就是配置一个高水平的领导。
第四类：固执型。这类员工极其倔强，工作努力，认真，一旦自己认准一个理，八头牛都拉不回来。这也属于有药可救的一种。最好的药，就是让他出方案，按他方案执行，一定执行很好。
第五类：知识分子型。这类员工自尊心非常强。属于可杀不可侮辱的类型。这类员工，属于思想工作最难搞通的一种，他们都活在自己的逻辑和世界里。他们没有恶意，但很难沟通。这也属于有药可救的一种。最好的药，就是让他在社会和工作中碰壁，啥时候世事洞明了，病就好了。
解决问题除了上述写的总思路方案外，有几个配套措施要跟上：
第一，是培训体系。培训体系要针对员工的意愿力和能力，制定可行的计划并执行。
第二，是考评体系。考评是手段，进步是目的。执行细节中，注意防止为了手段而手段，一定要搞好方法和目标的关系。
第三，是提升体系。提升要有理有理据，从德能勤绩廉方方面面出发，以业绩为主，形成公平的提升流程。

总结：
发现问题容易，总结概括问题问题，结合具体执行难。不同公司的具体不同，业务体系和行政体系的机制不同，员工的士气和素质基础不同，等等，应用的时候，要因地制宜，因势利导，不可纸上谈兵

Ⅱ 如何管理好自己的员工

我个人认为
管理员工有绝招
企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底，都是人的问题，管理者如何管住的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。
管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。但是无论是书本还是2心法，根本的一个目的就在于能够管住人，而被管的人却又没有怨气，这才是管人的最高境界。谁都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一种才能却是不可或缺的，那就是管人御人之术。
管理员不善管人之术，致使“人才外流”，孤立无助，终落得垓下惨败。
管理员工有没有绝招，可谓仁者见仁，智者见智；传统的管理者大多采用高压的方式管理员工，认为当“头儿”就得有当“头儿”的样，就得对员工气指颐使，吆五喝六，指挥手下的员工，否则就失去了当“头儿”的乐趣。其实，这种高压式的管理方法，随着时代的进步早已被淘汰了。现代管理者在管理员工的过程中更注意加入一些人性的东西，更讲究招法和艺术。现代管理者掌握高超的管人技巧至为重要。管理者不仅要学会以情感人，以理服人，以法治人的管理员工的基本招术；更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这便是管理员工的艺术、管理员工的绝招，也是高明的管理者与普通管理者的最大区别所在。
1. 了解人才能管人
2. 先管自己，再管别人
3. 尊重人是管人的基础
4. 不要过分依赖权力
5. 树立正确的行为准则
6. 一定要树立起权威
7. 因人而异，量才而用
8. 帮助员工成功
9. 推掉功劳揽来过错
10. 打一巴掌给个甜枣
11. 让制度去说话
管理员工的基本招术
身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？
即使是在同一工作单位相处五六年之久，有时也会突然发现竟然不晓得对方的真面目；尤其是自己的员工对他的工作怎样的想法，或者他究竟想做些什么，这些恐怕你都不甚清楚吧！结婚很久的夫妻，有时也难免彼此不太了解，实在不是很意外的事。
作为一名管理者，应时时刻刻不忘提醒自己对员工实际是“毫不所知”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察自己员工的言行举止，这才是了解员工之最佳捷径。
一个管理者，常为了不能和悉员工而伤透脑筋，有句话说：“士为知己者死”，不过要做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。如果你能够做到这一点，那么，无论是在工作或人际关系上，你都可以列入第一流的管理者之中。
了解员工，有一个初级到高级阶段的层次划分。
假如你自认为已经了解员工一切的话，那你只是处在初步阶段而已。员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，对你而言是相当重要的。如果你连这些最起码的都不知道，那根本就不够资格当管理者。
不过，了解员工的真正意义并不在此，而是在于晓得员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。管理者若能在这些方面与员工产生共鸣，员工就会感觉到：“他对我真够了解的”，只有达到这种地步，才能算是了解员工了。
即使你已经到达第一阶段，充其量也只能说是了解了员工的一面而已。当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。
第三阶段就是要知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。俗话说：“置之死地而后生”，给他足以能考验其能力的艰巨工作，并且在其面临此种困境时，给予适当的指引，引导他如何起死回生，从而使他在实践中不断地锻炼自己，迅速提高自己的工作能力。
总而言之，管理者与员工彼此之间要有所认识，在心灵上有相互间的沟通与默契，这一点尤为重要。
员工服从管理者的指导，其理由不外下列两点：
一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。
二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验比自己更胜一筹。
这两个条件无论缺少哪一个，部属都将叛离而去，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理者应当时刻不忘如此地反省自己：
“我的各方面能力比不比员工强？想法、看法、以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？”
“在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”
“我是否太放纵自己了？要求别人做到的，我自己有没有做到？“
只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。
因人而异 量才而用
清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不人以用人，不可以管人。”

Ⅲ 人们会想出什么办法管住我呢

能够管住自己的，永远是本人，一个人要有自制力。

提高自制力方法：

1、加强思想修养。人的自制力在一定程度上取决于他们的思想素质。一般来说，具有崇高理想抱负的人绝不会为区区小事而感情冲动产生不良行为。因此，要提高自制力最根本的方法是树立正确的人生观，世界观，保持乐观向上的健康情绪。

2、提高文化素养。一般来说，一个人的文化素养同其承受能力和自控能力成正比。文化素质比较高的人往往能够比较全面正确认识事物，认识自我和他人的关系，自觉地进行自我控制，自我完善。

3、稳定情绪。用合理发泄，注意力转移，迁移环境等方法，把将要引发冲动的情绪宣泄和释放出来，保持情绪稳定，避免冲动。

4、要强化自我意识。遇事要沉着冷静，自己开动脑筋，排除外界干扰或暗示，学会自主决断。要彻底摆脱那种依赖别人的心理，克服自卑，培养自信心和独立性。

自我鼓励和暗示

一个成功者和失败者之间的区别，往往不在于能力大小或想法的好坏，而在于是否有勇气鼓励自己坚持到底。静止不动，裹足不前，半途而废，往往是因为失去勇气。

我们只记住过去的失败，而忘掉了过去的成功，就会摧毁我们的自信。如果我们把失败深深地印在心里，只会怀着羞辱与懊悔的心情责备自己。于是我们放弃了，坚持不下去了。

其实，你过去的失败并不要紧。重要的是教训，强化成功的尝试。任何一个年轻人想要成为一个有所作为的人，都必须准备在获得一次成功之前失败九十九次，而且不因为这些失败损伤自我。解决的办法就是把错误和过失作为一种学习，然后把它们抛在脑后。

Ⅳ 怎样管理自己的员工

企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底，都是人的问题，管理者如何管住的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。
管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。但是无论是书本还是2心法，根本的一个目的就在于能够管住人，而被管的人却又没有怨气，这才是管人的最高境界。谁都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一种才能却是不可或缺的，那就是管人御人之术。
管理员不善管人之术，致使“人才外流”，孤立无助，终落得垓下惨败。
管理员工有没有绝招，可谓仁者见仁，智者见智;传统的管理者大多采用高压的方式管理员工，认为当“头儿”就得有当“头儿”的样，就得对员工气指颐使，吆五喝六，指挥手下的员工，否则就失去了当“头儿”的乐趣。其实，这种高压式的管理方法，随着时代的进步早已被淘汰了。现代管理者在管理员工的过程中更注意加入一些人性的东西，更讲究招法和艺术。现代管理者掌握高超的管人技巧至为重要。管理者不仅要学会以情感人，以理服人，以法治人的管理员工的基本招术;更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这便是管理员工的艺术、管理员工的绝招，也是高明的管理者与普通管理者的最大区别所在。

Ⅳ 怎么管理员工

一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。作为企业主体的员工是一个个活生生的人，他们各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。第一部分、用德行感召员工
1、员工是管理者的“影子”
2、公正无私才能无畏无惧
3、火车跑得快，全靠车头带
4、喊破嗓子不如做出样子
5、少些浮躁，多些实干
6、有实力才会有魅力
7、在员工面前塑造精明强干的形象
8、时时保持从容镇定
9、对自己的承诺要“说一不二”
10、低头认错远胜过抬头辩解
11、宰相肚里能撑船
12、规则不只是给员工定的
第二部分、企业制度管理法
1、制度高于一切
2、好的管理来自好的制度
3、好制度是如何产生的
4、制度的关键在于执行
5、制度化与人性化相结合
6、建立优秀的企业文化
7、铁的纪律造就铁的团队
8、绝不允许另立山头

第三部分、物质激励与精神激励并存
1、没有激励就没有管理
2、工资绝不仅仅是份薪水
3、不要轻易削减员工的利益
4、让员工的努力得到回报
5、压力和奖金要合理的搭配
6、采取完善的福利政策
7、减时提薪是个好方法
8、奖励标准要公平合理
9、认可是对员工最好的激励
10、给员工意想不到的荣誉
11、创造愉悦的工作环境
12、激发员工的自豪感

Ⅵ 女人管住男人有什么好方法

女人管住男人无非只有四种方法， 一种是管住男人的胃；一种管住男人的钱； 一种是管住男人的人；最后一种是管住自己。 使用第一种方法的女人最善良 (管住男人的胃) 一个男人如果娶到这样的女人，应该感谢上帝的恩赐。 因为她给了自己所爱的男人所有自由， 她最大的愿望只是奢求男人能够经常回家， 在品尝她给他烹饪的美味中想到她的好。 使用第二种方法的女人最狡猾 (管住男人的钱) 她知道钱是男人的命脉， 是男人之所以成为男人的最后资本。 用钱控制人最有效，最直接，最事半功倍。 几乎所有女人都喜欢这种方法， 它在女人们的眼里是“绿色环保”的。 使用第三种方法的女人最不明智 (管住男人的人) 如果一个女人在控制男人的时候使用了这招， 几乎可以马上判断出他们黑暗的明天。 没有一个男人愿意被女人死死管住，像牵小马驹那样。 使用第四种方法的女人最现实也最智慧 (管住自己) 这样的女人往往是洞悉了婚姻的本质。 这个世界上并没有长久的东西， 管住男人的胃、钱和人， 即使你拥有了整个世界，可是自己丢失了， 这个世界对你来说又有何用。

Ⅶ 聪明女人管住男人的方式不一定是不给他自由而应该是怎样做

女人控制男人的方式有四种方法：一种是控制男人的胃，一种是控制男人的钱，另一种是控制男人的人，最后是控制自己，有些女人总是想控制自己的男人。他们如何控制自己的男人，善良的女人控制男人的胃，功利主义的女人控制男人的钱，愚蠢的女人控制男人的身体，聪明的女人控制男人的自尊，如果男人娶到控制男人胃的女人，他应该感谢上帝的恩赐。

如果你继续控制他，那么你可以想象自己的明天，而你绝对不会得到想要的幸福。最重要的是，如果你想控制自己的男人，则必须首先控制自己的自尊心，这是一个聪明的女人应该做的，这是最直接，最有效的方法，谁不想拥有一个好妻子，如果你担心浪费时间思考如何控制自己的男人，那么不妨花时间清理自己并使自己变得更好，这样男人就会觉得自己当你和她在一起时，你会觉得很好。

Ⅷ 怎么管住一个男人

人管住男人无非只有四种方法， 一种是管住男人的胃；一种管住男人的钱； 一种是管住男人的人；最后一种是管住自己。 使用第一种方法的女人最善良 （管住男人的胃） 一个男人如果娶到这样的女人，应该感谢上帝的恩赐。 因为她给了自己所爱的男人所有自由， 她最大的愿望只是奢求男人能够经常回家，在品尝她给他烹饪的美味中想到她的好。 使用第二种方法的女人最狡猾 （管住男人的钱） 她知道钱是男人的命脉，是男人之所以成为男人的最后资本。 用钱控制人最有效，最直接，最事半功倍。 几乎所有女人都喜欢这种方法， 它在女人们的眼里是“绿色环保”的。 使用第三种方法的女人最不明智 （管住男人的人） 如果一个女人在控制男人的时候使用了这招， 几乎可以马上判断出他们黑暗的明天。 没有一个男人愿意被女人死死管住，像牵小马驹那样。 使用第四种方法的女人最现实也最智慧 （管住自己） 这样的女人往往是洞悉了婚姻的本质。 这个世界上并没有长久的东西， 管住男人的胃、钱和人， 即使你拥有了整个世界，可是自己丢失了，这个世界对你来说又有何用。 婚姻专家说 做女人就要做一个能管住自己的女人， 为自己而活，为自己的快乐而快乐，善于经营婚姻， 但不把自己的生命和一切全押在婚姻的身上。这样的女人应该是乐观的，心态永远是平静的。 她应该知道工作对她的重要，即使她的丈夫拥有万贯家产，她也会要求自己去工作。她时刻明白从工作中，从生活中寻找到自己的价值的重要性。 这样女人无论如何也不会把自己丢失。男人离开她了，情人背叛她了，她也会微笑着面对。因为她的生命不属于一个男人，它属于自己。 聪明的女人们，你们应该选择做哪一种呢？

Ⅸ 如何管住一个男人

女人管住男人无非只有四种方法， 一种是管住男人的胃；一种管住男人的钱； 一种是管住男人的人；最后一种是管住自己。 使用第一种方法的女人最善良 （管住男人的胃） 一个男人如果娶到这样的女人，应该感谢上帝的恩赐。 因为她给了自己所爱的男人所有自由， 她最大的愿望只是奢求男人能够经常回家，在品尝她给他烹饪的美味中想到她的好。 使用第二种方法的女人最狡猾 （管住男人的钱） 她知道钱是男人的命脉，是男人之所以成为男人的最后资本。 用钱控制人最有效，最直接，最事半功倍。 几乎所有女人都喜欢这种方法， 它在女人们的眼里是“绿色环保”的。 使用第三种方法的女人最不明智 （管住男人的人） 如果一个女人在控制男人的时候使用了这招， 几乎可以马上判断出他们黑暗的明天。 没有一个男人愿意被女人死死管住，像牵小马驹那样。 使用第四种方法的女人最现实也最智慧 （管住自己） 这样的女人往往是洞悉了婚姻的本质。 这个世界上并没有长久的东西， 管住男人的胃、钱和人， 即使你拥有了整个世界，可是自己丢失了，这个世界对你来说又有何用。 婚姻专家说 做女人就要做一个能管住自己的女人， 为自己而活，为自己的快乐而快乐，善于经营婚姻， 但不把自己的生命和一切全押在婚姻的身上。这样的女人应该是乐观的，心态永远是平静的。 她应该知道工作对她的重要，即使她的丈夫拥有万贯家产，她也会要求自己去工作。她时刻明白从工作中，从生活中寻找到自己的价值的重要性。 这样女人无论如何也不会把自己丢失。男人离开她了，情人背叛她了，她也会微笑着面对。因为她的生命不属于一个男人，它属于自己。 聪明的女人们，你们应该选择做哪一种呢？