如何避免少货的方法

1. 避免少货的最好方法是什么

有可能是客人的无理要求.
提单上显示多少箱,是作为你们的标准.如果他说少,得由他提供证据.
客人那边码头,仓库都有可能是少货的原因,让他先把他自己的问题处理好

当然,如果这个客人的量可以,而且补的数量在你们的承受范围之内,那就没必要多说了,补就补,不管是事实少了,还是他虚构

2. 缺货的原因主要有哪些

订单不当导致的缺货：订单不科学，很容易就会导致缺货。采购要根据商品的制作周期、物料准备周期和运输周期来下订单，供应商有必要向采购介绍清楚商品的这些特性。因订单不科学导致的缺货有以下这两种情况：卖场管理不善：系统管理不顺畅，总部对门店的控制不好，门店故意不及时下订单，供应商的货就没办法进场。这要求供应商时刻对自己商品的库存情况保持高度警觉，一旦存货少了，就及时提醒卖场采购或门店下单。订单制度不合理。对于一些订货量少而订货日又少的商品，就很容易出现缺货。通常订货量的最小单位是“箱”，但是由于一个月只有一两个订货日，这时，供应商即使发现了商品卖断货也进不了场。供应商可以根据自己产品的销售情况，及时和采购沟通订货方面存在的问题，制定一个合理的订货方案。

陈列不当导致缺货：各商家对货架的争夺很激烈，一些中小型供应商，因为没有完整的机制和专职供销人员，处于自然销售状态的商品很容易就被其他品牌的产品挤占，所以，对于那些实力较弱的中小型供应商来说，最好就是能每天清理自己的排面。因陈列而引发的缺货有以下两个原因：货架紧张：卖场将货架卖给了品牌商，或者品牌商买断货架陈列，这种情况是一些小品牌经常会遇到的。即使小品牌的产品在仓库里有货，货架上也会出现缺货少货的现象。这种情况最好的解决方法就是供应商派人每天定时清理自己的陈列排面，一旦发现出现以上的情况及时与卖场沟通。库存不足：库存不足或者货卖完了，卖场还没来得及补货，自身的排面就被其他品牌占用了。这要求供应商要重视商品在卖场的库存，及时提醒卖场下单。

3. 如何避免货到目的港后少货的情况

楼上看起来很专业其实答非所问...拍照片解决什么问题?
分别提到散货和柜货到港后丢货的问题,怎么处理?
很简单:
1.要求收货人出具第三方的理货报告.
2.散货要求你的装货货代/仓库出具理货报告和装箱照片.

只要你们能确认出货数据,那就一定是货代或者收货人的问题,国外的理货报告一般不会玩假菜的.完全可以放心.

如果真是你们装货少了...你们可以叫这边的仓库出份"完整的"理货报告..那最终只能是海运过程中的灭失了..免责的咯..

至于如何避免..坦白讲,只要自己不出错,就不存在什么避免不避免了,因为丢货这种事情太普遍了...特别美加线散货,动辄几千箱..我们只要做到兵来将挡，水来土掩,心胸坦荡就OK咯..

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4. 如何解决公司发货少货问题

唉，你这个问题在我们公司也发生多次了。因为物流环节多，加上人员素质问题，出现丢货就成为了家常便饭。
1、加强内部管理，特别是对于包装进行防盗管理。也就是说，如果出厂就出现差货，那对于企业来说就是致命的企业信誉问题，；
2、和物流公司进行合同管理。收取物流公司一定的保证金，凡是物流公司丢失货物，至少双倍进行赔偿；
3、让客户养成验货的习惯，免得客户事后总是说丢失了，但是又没有证据。

5. 仓库少装了货,怎么写纠正预防措施

咨询记录 · 回答于2021-10-14

6. 对于每月盘点过后少货,串货,错货应怎么做,然后怎么做

对盘点进行复盘
盘点少货一般怎么处理的问题，可以按照这几种方法进行处理。
可以对盘点进行复盘，确保盘点的数据正确性，避免过程出现误差。盘点确实出现盘亏，可以按照相关管理制度对，相应的管理人员和负责人进行相应的处罚。如果没有明确规定出现盘亏的处理规定，需要把盘点的结果公布，并且尽快补充规章制度，避免盘亏再次发生。也可以增加盘点次数，及时发现盘亏的时间段，进行针对性的改进和完善。

7. 如果解决缺货问题

“缺货是销售的天敌”。由于缺货而使顾客无法及时获得满意的商品，长期以往，则会流失大量的忠诚顾客。而我们经常会遇到这样的问题，当一个顾客到你门店所购买的商品缺货，他可能会购买同一类商品替代，但多数消费者不会购买，近一半的消费者会到另一家店去购买。假如你是顾客，这时候你心理是什么感受。所以我们要重视门店缺货问题，并进行科学的缺货管理。怎样解决门店的缺货问题，应从下面几个方面做起：1．节假日换季商品应提前准备货源。节假日针对顾客的集中购买而导致门店容易缺货现象。作为门店的店长应该具有提前预判的能力，知道那个季节，那个节假日会畅销哪些商品。例如：中秋佳节，与月饼相关的商品肯定热销，如牛奶、营养品、八宝粥等，而我们有的门店是怎样的？缺货严重。还有，每个季节换季之际，我们都一定要提前准备，对一些热销可能性大的商品要提前采购。“不打无准备之仗“是应对顾客集中购买的最有效的方法。2．加强与供应商的合作，追求“双赢”目标。供应商直配门店的货，为什么有的门店迟迟没有货，有可能送的货不是门店所需要的商品。所以我们要学会和供应商多沟通，使双方的合作关系能达成伙伴关系，形成稳定的供应链，能准确地按时履行按定单发货，及商品的配送时间、订单接收要求、配送服务质量、退换货等问题。只有这样我们的缺货问题才会迎刃而解。3．门店地采和外采要货。每周的地采要货，店长要根据自已店的情况写明一周的要货量。而商品员要督促店长在第一时间内把要货计划发到总部邮箱。再看看门店的要货有无特殊情况，如发现订货量过大过小或无订单都要问明情况再确定要货量。而外采要货由于员工对自已所缺的商品不了解,写要货计划无从下手,要货计划只有几行甚至寥寥无几。而等外采要货单发来才发现自已差很多货？所以说我们的采购人员不但要熟悉商品的结构、业务还要根据各门店的情况进行采购。仓库人员在发货时，要按实际情况进行配送，不能平均分配也不能饱的饱,饿的饿。4．门店的正常要货，现在发现门店的平常要货，没有几门店在坚持写，这是一大误。我到门店发现员工不关心商品的缺货，门店有某一商品，而货架上没有该商品的陈列。经常出现仓库有货，门店无货，问店长回答写了要货，问仓库人员和商品员回答没有看到要货计划？是什么原因造成的，是因为我们没有设定门店商品缺货管理指标。门店缺货就好似千里大堤的蚁穴,一个商品的缺货好似没有什么影响,顾客还能接受,但是藐视缺货率就是在坐等销售额的下滑。我们只有从这四个方面做起，才能把门店的缺货减到最小化，才能解决门店的缺货问题。

8. 如何减少或避免发货漏发货

统计一下是不是总是那几家客户在反映缺货？使用公司专用封带进行内封装。不定期多次对部分装箱由主管或多人进行抽查，确保无误，记录下来后续保证无客诉。适当提价，保证利润能填补损耗。产品不多的话，在装箱环节对整箱产品进行装箱前拍照存档。不建议过于针对包装人员的责罚，有时越紧张越容易出错。

9. 有没有好的管理方法,杜绝客户说少货的问题

这种问题
首先是要从自身这边做起，按照订单点货
包货并且在包货时候有条件的话可以安装录像
或者包货时候拍照以备侯勇
其次就是需要和客户进行良性沟通
灌输诚信经营
诚信交易
安全交易的理念！与客户进行真诚的沟通！
最后就是按照法定程序进行办事！