如何用比较委婉的方法辞退管理

① 高情商辞退员工话术有哪些

高情商辞退员工话术有：

1、很感谢你这么多年对公司做出的贡献，但公司目前的发展和未来的规划可能会限制你的长远发展，你的能力值得更好的平台，如果你有其他的选择，我们也会衷心地祝福。

2、我们很抱歉做出这个决定，但鉴于最近的一些失误确实对公司造成了一定的负面影响，从长远发展和公司氛围考虑，不得不做出这个决定。假如离职后你有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。

3、委婉辞退员工，首先要跟员工说，你们现在工作的经营经公司的经营状况不太好，然后呢，告诉员工给员工什么样的补偿，然后跟员工小之以理动之之以情，让他站在你们的立场上想，这样子就可以跟人家好好聊了。

② 怎样委婉地辞退员工

1、取消加班、降低工资收入

这是公司最常用的一种手段，也是人力资源从业者经常采纳的一种方式。这种方式表面上是合规的，将一些不违背法律规定的工资部分拿掉，从而降低了员工的收入，特别是那些以加班为主的一线岗位，这就逼迫员工的生活，陷入比较紧张的状态。

在面对房贷、车贷，包括上有老下有小的生活压力中，当事人只能自己选择离职，尽快找一份其他允许加班的工作，以维护生存。

2、变相调岗、逼迫自我辞职

这是企业为了变相的解雇员工，逼迫员工自我离职，常采用的另外一种方式。公司常常以客观的理由，将员工的工作进行调岗，甚至有的时候给一些名副其实的理由，强迫将员工调岗，一般员工都是拒绝的。

在这个时候，企业就以员工不遵守公司的规定为由，将员工解雇，从而使得非法的做法变得好像合法。如果员工选择接受这种岗位，等同于将员工放入另外一个坑里，大概率也会煎熬到自己离职。

3、安排人员、与人发生矛盾

这种手段在一些企业里面会用到，当一个员工略懂劳动法，坚持与公司对抗的时候，企业为无法找到充足的开除证据，而变得焦头烂额。这个时候，公司就可能采取一种极端的做法。他们将安排某个员工与当事人产生冲突，特别会发生肢体冲突如打架，从而找到铁定的证据将此人开除。

当然，这个产生冲突的员工也一并被开除，以显示公司的公平公正。事后，再将这个员工重新聘过来，而且会给一些好处，这种做法不仅违法，而且非常卑微。

4、安装摄像、监控违规证据

采取一些不正常但也不太极端的手段，收集员工违法的证据，这种做法在企业也常被采用。一般情况下，公司会对当事人工作的环境安装摄像头，放置录音笔或其它人员的监控。通过对当事人全方位的监督，寻找工作违规的证据。

一个人不可能完全处在工作中，如会看手机等。这个时候，企业就会收集所有类似违规证据，一旦积累到一定程度，就会将员工开除。

5、让别人“挖走”他

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是-一些高层员工。高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。

这样，可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子

③ 辞退员工该怎么合适的表达

摘要 做一件事情我们需要考虑的问题有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行。辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈。但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的。所以使用委婉的方法告知并不妥当。

④ 如何巧妙的辞退高层管理人员

巧妙辞退！~我们一般是这样操作的两个方向，一：拔高任命他为一个莫须有的部门职务（级别高于他以前担任的），让他协助处理一些大家都比较头疼的问题，如果他处理得当，显然我们得到一个得力助手二：下放任命他去给其他部门做辅助（级别低于他以前职务2级以上）如果他能胜任，我想可以继续留用 这两个调用基本上没有什么人可以受的了，但如果有人坚持下来，我想可以考虑给他更好的职位，不用辞退

⑤ 委婉的辞退员工话术有哪些

委婉的辞退员工话术有：

最好的话术是告诉员工他跟公司的这个岗位匹配度出了问题，而不是他能力不行。只有人与岗位的不匹配，没有工作能力不行的员工。

比如：对于这个决定，我们也觉得很抱歉，但鉴于你最近的一些失误确实对公司这个岗位造成了一定的负面影响，从长远发展和公司氛围考虑，不得不做出这个决定。如果之后你有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。

体面地辞退员工要学会选择有利的时机。 一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，最重要的，是谈话者的共情能力，以及发自内心的善意、真诚，才能够让这一场注定很难熬的谈话，变成被辞退员工一次重新审视自我并得到新的成长的机会。

⑥ 怎么委婉的辞退员工

一、通过暗示别人的方法来加以拒绝

当遇到这种情况的时候，我们可以通过一些身体的姿态或者是一些间接的语言来表达我们的想法。比如说：我们可以动一下脖子，或者是用手按一下太阳穴等方式来向别人传达我现在比较劳累或我的身体不太舒服的信息，这样别人自然是会明白你的意思。


拒绝不合理要求

除此之外，我们也可以通过较长时间的沉默或直接通过语言的形式而加以暗示，比如：你找我有什么具体的事情吗？我刚打算要出去办点事情，可能现在无法帮你做这件事情等方式来加以拒绝。

二、适当的转移话题

我们初入职场时，对于别人提出的一些很无理的要求你在第一时间没有办法拒绝的时候，你就要学会有意识的加以回避并把话题引导到别的事情上去。这样，一方面，你可以及时的摆脱这个问题对你的干扰；另一方面，你也可以通过这个方式来削弱对方强硬的态度，从而达到委婉拒绝对方的目的。

三、将目标转移到其他人身上

当遇到一些问题的时候，我们可以将自己真实的情况说出来并表明自己在做这件事情的时候确实是有困难。同时，我们也可以借助这个机会来将一些合适的人选推荐给了他。此时，对方不但不会因为你的拒绝而感到生气，他反而会对你的关心和帮助表示感谢。


学会拒绝

因为一般情况下，别人只是想找人把这件工作做了，至于谁做他们其实并不关心这些。当我们给他推荐一些比较合适人选的时候，他们自然会高兴。

四、先肯定别人的观点，再找合适的时机加以否定

当别人提出一些很不合理的要求或建议的时候，我们就不要在第一时间一开口就说不行，我们首先要对别人的想法和观点加以肯定。然后，我们可以再借助一些实际的案例来加以说明和引导。通过我们潜移默化的陈述和推理，别人自然会从我们的话语之中感觉到他们说刚才说的不对，慢慢的他们便会知道该怎么去做了。

⑦ 作为公司的HR，怎么巧妙辞退公司员工

想合法辞退员工，显然不是在试用期内，一般试用期内辞退一个员工很容易操作，被 辞退的员工也一般不会多纠缠。这里面讨论显然是试用期后的，过了试用期再辞退员工，想合法的方式不是没有，总结起来就两个，你让他走，他自己主动走。另外一种就是在酬薪设计上，把底薪定的低一点，让他没有机会拿到高薪，拿不到钱自然而然就自动辞职走了。不过调岗与待岗，是不是企业变相的逼迫你走，这个要仔细鉴别，因为这有可能属于正常的岗位调整。要找一个平时与他关系还可以的管理代表公司和他细谈，告诉他这事其实公司运作很久了，大家都不是非常想看到。

⑧ 如何委婉的辞退员工。

咨询记录 · 回答于2021-10-08

⑨ 作为一名部门主管，如何辞退手下的员工最为合适

作为一名部门主管，如何辞退手下的员工最为合适？

在解雇员工的整个过程中，主管应该平静，要好好说话。相比之下，一些管理者解雇员工，让他们脸红、脖子粗、拍拍桌子、瞪大眼睛。你认为委婉的话语能让员工体面地离开吗？其实这样有利于企业形象、管理者形象以及上下级关系。此外，如果员工自愿离职，企业不必承担解雇员工的法律责任和相应的补偿，这也是为企业节约成本的一种方式。

需要注意的是，解雇员工后，应适当安抚员工，给予补偿。例如，经济补偿不能少。还应尽最大努力介绍被解雇的员工，避免对方不满和对公司不利的行为。还要从心理上安慰员工，减轻他们的痛苦。平时也可以与被辞退员工保持联系，春节期间，给被辞退员工发祝福短信，或者邀请他们参加公司晚宴，让他们感受到公司的人性，意识到自己没有机会为公司工作，但他们可以与公司领导和同事交朋友。