薪酬水平决定的常用方法

Ⅰ 薪酬体系，怎么合理制定

（一）通过薪酬市场调查， 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平，将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然，在确定企业的薪酬 水平时，还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段，是选择薪酬水平领先策略，还 是市场跟随策略， 分别对待不同层次和类 型的员工。另外， 确定企业的薪酬水平 时，还需要对企业的支付能力进行深入分 析，也就是要考虑提高薪酬水平所带来的 企业效益的增加是否大于成本支出，寻找 企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点。

Ⅱ 常用的薪酬设计的方法

薪酬设计的设计方法有以下：
薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。
一般可以参照：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;
销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。