简述沟通漏斗及解决方法

㈠ 沟通漏斗产生的最大原因是什么

沟通漏斗产生的最大原因：

一是，表达时故意过滤信息。二是，以己度人。三是，用自己的想法和感受去猜测他人。

㈡ 沟通漏斗定义是什么

沟通漏斗是指：在与人沟通的时候，心里想的内容是100%，说给别人的内容下降为80%，别人听到的内容又下降为60%，别人听懂的内容再下降为40%，别人行动的内容最终下降为20%。

㈢ 怎样减少沟通漏斗效应

可以采用领度软件解决这个问题
领度系统实现了网状化的组织模式，可视化的信息传递方式。因其网状化的组织模式，员工可以了解到老板的工作安排，老板可以了解到各个部门，各个项目，各个群组，每个员工的工作进度。领度系统采用“企业社区”的概念来组织企业各方面信息，可即时、直观地看到企业当下发生的事情。工作协作中的文档分享，会议安排，工作汇报的信息等都可进行分享、评论、回复，形成了企业的“内部讨论”。领度系统在公开透明的同时根据工作需要提供必要的权限控制，让信息有效的范围内传播。将领导的指令，项目经理的执行及普通员工的所有工作流程都在一个平台上呈现，使 “自上而下”的传递及任务“自下而上”执行的各层次相关人员都能看到，避免沟通的偏差，促使信息顺畅沟通。

㈣ 什么是沟通漏斗怎样有效避免这种现象

要就是你在沟通，说出现做一种漏洞，然后想要避免的话，就是要做好规划

㈤ 沟通漏斗的介绍

沟通漏斗，是指工作中团队沟通效率下降的一种现象。指如果一个人心里想的是100%的东西，当你在众人面前、在开会的场合用语言表达心里100%的东西时，这些东西已经漏掉20%了，你说出来的只剩下80%了。